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但這還不是結(jié)束。正如薛華所說的“其實農(nóng)牧業(yè)是一個需要極高技術(shù)含量的現(xiàn)代化行業(yè)，大家對此一直都有誤區(qū)。這也為公司的發(fā)展帶來巨大的空間。未來隨著形勢的發(fā)展，行業(yè)里面一定會出現(xiàn)幾個規(guī)模巨大、技術(shù)領(lǐng)先的大型集團，這就是我們的目標”。
對話董事長通脹壓力不太大新快報：目前種苗和藥品是海大的種子業(yè)務，你怎么看其未來發(fā)展，如何輔助這些業(yè)務的成長?
薛華：種苗和藥品是海大目前的種子業(yè)務，在未來它會成長為參天大樹，對于水產(chǎn)養(yǎng)殖來講，種苗的影響占到養(yǎng)殖效益的35%左右，國內(nèi)幾乎所有的水產(chǎn)養(yǎng)殖品種都存在嚴重的種苗退化，在很多品種上我們已看到了種苗帶來的決定性影響。
從養(yǎng)殖戶的效益創(chuàng)造，從社會對健康、安全水產(chǎn)品的需求兩個方面來講，都需要養(yǎng)殖過程建立規(guī)范的養(yǎng)殖流程，要從種苗、養(yǎng)殖管理、疫病防治進行規(guī)范。海大下一步要逐步建立、推廣養(yǎng)殖的規(guī)范管理，這將是我們對服務的本質(zhì)性的提升，種苗、藥品會成為海大建立養(yǎng)殖戶規(guī)范養(yǎng)殖流程的主要工具和手段。
新快報：海大堅持走技術(shù)服務的模式，自然需要大量人力，請問在人才任留方面，海大有什么心得和規(guī)劃?
薛華：員工價值的實現(xiàn)是公司達成戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)，人才是公司的唯一核心資源。我們一直致力于完善吸引人才、培訓人才、留住人才的機制，目前正在執(zhí)行員工發(fā)展雙通道制、導師制、公司中層管理團隊MBA課程、高層EMBA課程、公司系統(tǒng)內(nèi)外培訓等制度，創(chuàng)造平臺給員工成長。
結(jié)合資本市場，公司還給核心員工提供期權(quán)激勵。
我們有信心，隨著公司的成長，員工的收入在未來幾年內(nèi)將達到行業(yè)最高水平。此外，我們還要培養(yǎng)屬于自己的企業(yè)文化，那就是以讓農(nóng)民盈利為核心目標。這樣的價值觀，也讓員工產(chǎn)生屬于自己的成就感和對公司的歸屬感。
新快報：產(chǎn)能如何與市場需求相匹配?薛華：近年公司飼料產(chǎn)能一直保持60萬噸以上的增長速度，公司完全是以銷定產(chǎn)，產(chǎn)能擴張主要來自市場需求，而且公司進入新市場會預先由子公司進行市場鋪墊，有一定市場基礎(chǔ)。此外，公司服務模式逐步由服務人員一對多服務指導轉(zhuǎn)為養(yǎng)殖戶到示范基地集中培訓，有效擴大服務人群，提高了服務效率，單個業(yè)務人員的銷售量有明顯增長，保證公司服務體系與產(chǎn)能擴張相配套。
最重要的是，我們長期處在產(chǎn)能緊張、供不應求的狀態(tài)。我們很期待產(chǎn)能的釋放，以解決這個問題。
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