飼料廠原料庫存管理

　　6、原料正確存放同時有存貨卡及品質結果時，也應有專人在一周內1~2次取樣檢查內、外原料品質，如果發(fā)現任何一堆之原料品質下降時，應該安排先用，但要比較先進之原料;

　　7、熏蒸：原料收貨時應檢查，應無昆蟲、甲蟲及幼蟲等，當原料存放，尤其是長期存放時如玉米、高粱、碎米、脫脂米糠等一定要熏蒸。一般粒狀原料是用嗅甲烷(Methyl Bromide)，但脫脂米糠應該用磷化鋁(Aluminium Phosphide)才有效，如此原因存放時成堆，底層有墊板，堆與堆之間有間隔，頂層有空間在熏蒸時可以蓋塑料布。

　　注意：正確的熏蒸方法應該向專業(yè)人員查詢!

　　◆倉庫管理的定義：

　　管理(MANAGEMENT)：為了產生最高利益，使之適合于時間、地點或人員而采取的正確行為。

　　倉庫(WAREHOUSE)：存放貨物之場所。

　　倉庫管理：為了產生最高利益使之適合于時間與地點而對倉庫進行管理。即是說可以將獲到最多貨物而損失最少且付出的費用最少。

　　因此，在理論上倉庫與其他工作單位沒有差別，只是在執(zhí)行上有別。倉庫管理將側重于執(zhí)行方面，而這往往有新的問題發(fā)生，于是倉庫之工作得隨時跟蹤。但不管怎樣，為了成為執(zhí)行方針，倉庫工作必須得有規(guī)定之理論：

　　1、關于倉庫理解之定義;如上所述

　　2、制定計劃(PLANNING)為：

　　1)、收、卸管理

　　2)、安放或存放

　　3)、使用

　　3、工具選用;

　　4、協調工作：與有關單位協調使工作圓滿完成;

　　5、具體工作。

　　一、定義：如上所述

　　二、制定計劃被認為是工作之心臟。正如俗話所說：良好而正確之開端，就如同那工作已完成一半;失誤之開端將要浪費時間業(yè)要浪費金錢。如果是要和時間競賽的工作，就得仔細地制定計劃，因為如果誤了時間就不能用金錢買回來。在這里，制定計劃的大原則是只強調飼料業(yè)務。現有貨物主要是原料，部分是成品。管理要堅持下列原則：

　　1、節(jié)省開支

　　2、“先進先出”以不使貨物質量降低

　　3、防止由于質量降低、火災、水災、風災等造成損失

　　4、便于檢查質量

　　5、易于解決問題

　　從上述五條原則看來，如果說說也感到容易，但是做起來都難以同時全部達到五條。因此，每一次就得看情況而去強調哪一條，執(zhí)行也就會隨場所和物品而異，在這里將把倉庫管理分為：

　　(一)、原料倉庫之管理：用來制造飼料成品之原料品種繁多，國家每一地區(qū)也有不同之原料，每一國家也有不同之原料。有成效地收獲原料必須對如下幾點要有所了解：

　　1、原料：每一種原料都會因自己的品質、生產工藝、包裝物狀況而異;

　　2、氣候：氣候將使質量迅速變化，特別是最熱之天氣將使有些原料很快變壞，如：

　　1)、含油原料：魚鱗或黃豆粕、向日葵粕、棉粕、菜粕、芝麻粕等

　　2)、從植物中得到的原料：銀合次葉粉、次粉、米糠等

　　3)、從動物中得到的原料：魚粉、肉粉、肉骨粉、奶粉等

　　3、存放場所：每個倉庫都得適于做不同的收獲，是散裝存放還是袋裝存放;

　　4、堆放存放：對各種不同之貨物得有不同形式的存放，對含油質多、溫度高之原料必須以小堆存放使空氣便于對流;

　　5、原料之包裝物：比如紙袋、編織袋、麻袋;