河南雙匯投資發(fā)展股份有限公司2012年年度報告摘要

　　

       河南雙匯投資發(fā)展股份有限公司

　　2012年年度報告摘要

　　證券代碼：000895 證券簡稱：雙匯發(fā)展(000895,股吧)公告編號：2013-06

　　河南雙匯投資發(fā)展股份有限公司

　　2012年年度報告摘要

　　1、重要提示

　　本年度報告摘要來自年度報告全文，投資者欲了解詳細內(nèi)容，應當仔細閱讀同時刊載于深圳證券交易所網(wǎng)站等中國證監(jiān)會指定網(wǎng)站上的年度報告全文。

　　公司簡介

　　2、主要財務數(shù)據(jù)和股東變化

　　（1）主要財務數(shù)據(jù)

　　公司是否因會計政策變更及會計差錯更正等追溯調(diào)整或重述以前年度會計數(shù)據(jù)

　?。?）前10名股東持股情況表

　　（3）以方框圖形式披露公司與實際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系

　　3、管理層討論與分析

　　一、概述

　　2012年，世界發(fā)達經(jīng)濟體增長乏力，國際市場需求持續(xù)低迷，新興經(jīng)濟體增速回落，復雜多變的內(nèi)外部環(huán)境加大了我國經(jīng)濟的下行風險，主要宏觀經(jīng)濟指標呈全面趨弱態(tài)勢，全年GDP同比增長7.8%，CPI同比上漲2.6%，物價上漲壓力明顯減緩。為實現(xiàn)我國2012年經(jīng)濟工作“穩(wěn)中求進”的總體目標，國家把“穩(wěn)增長”放在更加重要的位置，著力擴大內(nèi)需，加大項目投資，啟動一批重大項目，在消費、投資、出口以及結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)支持等方面采取積極政策，以確保我國經(jīng)濟的平穩(wěn)增長。

　　2012年，是公司發(fā)展歷程中具有特殊意義的一年。報告期內(nèi)，面對國內(nèi)經(jīng)濟復蘇動力不足、消費需求低靡和市場競爭加劇的不利因素，公司主要做了以下幾項工作：一是全面完成了重大資產(chǎn)重組工作并實施了組織機構(gòu)的調(diào)整，實現(xiàn)了肉類資產(chǎn)的整體上市，理順了產(chǎn)業(yè)鏈，完善了治理結(jié)構(gòu)，消除了同業(yè)競爭，大幅度降低了關(guān)聯(lián)交易，為公司圍繞肉類工業(yè)做大、做強、做專、做精打下了堅實的基礎(chǔ)；二是嚴格貫徹執(zhí)行“調(diào)整結(jié)構(gòu)上規(guī)模、抓好管理用好錢”的經(jīng)營策略，經(jīng)過一年的調(diào)整，肉制品實現(xiàn)了從高中低檔全覆蓋向中高檔的快速調(diào)整，生鮮品實現(xiàn)了由凍銷向鮮銷的徹底轉(zhuǎn)變，成效顯著，為今后公司的高質(zhì)量發(fā)展理清了思路，明確了方向；三是以提升產(chǎn)品品質(zhì)為目標，鐵腕抓質(zhì)量，鐵心保安全，以安全、放心的產(chǎn)品贏得了消費者的認可，擴大了市場份額，重塑了雙匯品牌形象；四是嚴抓計劃、產(chǎn)品與質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備、產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)、市場、員工隊伍與客戶、成本、資金、庫存和商品、供應鏈管理等“十大管理”工作，認真解決食品安全、發(fā)展速度和結(jié)構(gòu)調(diào)整三個問題；五是加大市場開拓，努力做大市場出口突破終端。

　　報告期內(nèi)，公司生產(chǎn)高低溫肉制品 155.13 萬噸，同比11年增長6.4 %；屠宰生豬1141.86萬頭，同比11年增長 14.1 %；實現(xiàn)營業(yè)收入397.05億元，同比增長10.81 %；實現(xiàn)利潤總額39.11億元，同比增長110.28 %；實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤28.85億元，同比增長116.25%。

　　二、主營業(yè)務分析

　　1、概述

　　與上一年度相比，公司主營業(yè)務收入及相關(guān)數(shù)據(jù)的變化情況及原因

　?。▎挝唬喝嗣駧湃f元）：

　　1、本報告期營業(yè)利潤比去年同期增長了117.87%，歸屬于母公司股東的凈利潤比去年同期增長了116.25%，主要原因是公司加強管理、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、擴大產(chǎn)銷規(guī)模使單位產(chǎn)品盈利能力提高。

　　2、報告期內(nèi)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額比去年同期增長了94.18%，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額與去年同期相比凈增加213325.94萬元，主要原因是企業(yè)盈利能力的提高，存貨下降，使企業(yè)現(xiàn)金流量增加。

　　2、收入

　　公司實物銷售收入是否大于勞務收入

　　是 否

　　公司主要銷售客戶情況

　　公司前5大客戶資料

　　適用 不適用

　　3、成本

　　行業(yè)分類

　　單位：元

　　產(chǎn)品分類

　　單位：元

　　公司主要供應商情況

　　公司前5名供應商資料

　　適用 不適用

　　4、費用

　　說明：財務費用比上年同比下降2711萬元，主要原因是企業(yè)盈利能力增加，現(xiàn)金流量增加、銀行借款減少使企業(yè)支付的銀行利息下降。

　　5、研發(fā)支出

　　為推進肉制品的轉(zhuǎn)型和生鮮品市場的開拓，2012年研發(fā)的重點是高檔低溫肉制品自動化流程、中式傳統(tǒng)肉制品現(xiàn)代化加工工藝和屠宰分割生產(chǎn)線自動化技術(shù)，其中高檔低溫肉制品自動化流程已確定設(shè)備、加工工藝等技術(shù)指標，中式傳統(tǒng)肉制品現(xiàn)代化加工已突破標準化生產(chǎn)的核心技術(shù)，屠宰分割生產(chǎn)線自動化技術(shù)已經(jīng)形成體系，在2012年新建工廠中得到應用，這些技術(shù)的研究應用為未來低溫肉制品、中式肉制品和生鮮品的長足發(fā)展奠定了技術(shù)基礎(chǔ)，使公司在肉制品加工領(lǐng)域處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。本年度本公司研發(fā)支出總額38936萬元，占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的3.32%，占本年度營業(yè)收入的0.98%。

　　6、現(xiàn)金流

　　單位：元

　　相關(guān)數(shù)據(jù)同比發(fā)生變動30%以上的原因說明

　　適用 不適用

　　1、報告期內(nèi)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額比去年同期增長了94.18%，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額與去年同期相比凈增加213325.94萬元，主要原因是企業(yè)盈利能力的提高，存貨下降，使企業(yè)現(xiàn)金流量增加。

　　2、報告期內(nèi)投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額比去年同期增加140245.14萬元，主要原因是企業(yè)固定資產(chǎn)投資同比減少、收回的理財投資增加。

　　3、報告期內(nèi)籌資活動現(xiàn)金流出去年同期增長92.24%，籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額比去年同期下降1425.28%，主要原因是企業(yè)償還長短期借款。

　　報告期內(nèi)公司經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量與本年度凈利潤存在重大差異的原因說明

　　適用 不適用

　　三、主營業(yè)務構(gòu)成情況

　　單位：元

　　四、資產(chǎn)、負債狀況分析

　　1、資產(chǎn)項目重大變動情況

　　單位：元

　　2、負債項目重大變動情況

　　單位：元

　　五、核心競爭力分析

　　1、高附加值產(chǎn)品的產(chǎn)量和所占比重均高于競爭對手

　　本公司本次重大資產(chǎn)重組完成后，公司冷鮮肉和低溫肉制品的產(chǎn)量在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先于主要競爭對手，冷鮮肉和低溫肉制品在同類產(chǎn)品中的比重同樣優(yōu)于行業(yè)內(nèi)主要競爭對手，這些高附加值產(chǎn)品的產(chǎn)量和結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢將明顯增強本公司的盈利能力。

　　2、加工基地區(qū)域優(yōu)勢明顯

　　公司目前的主要資產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域包括河南、湖北、內(nèi)蒙古、上海、山東、四川、江蘇、河北、廣東、黑龍江、江西、遼寧、浙江等13個省、自治區(qū)和直轄市，這些資產(chǎn)涉及的經(jīng)營區(qū)域為我國屠宰及肉類加工行業(yè)的重要地域，生豬資源豐富，肉類消費潛力巨大。公司經(jīng)營地域分布廣泛，有利于統(tǒng)籌利用全國資源，化解區(qū)域單個市場的風險。同時，通過在貼近消費市場的區(qū)域設(shè)置網(wǎng)點，可為冷鮮肉及肉制品的生產(chǎn)創(chuàng)造良好的銷售條件，提高企業(yè)盈利水平。

　　3、先進的技術(shù)工藝和設(shè)備確保生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品

　　冷鮮肉方面，公司采用國際標準的屠宰工藝和完善的檢驗體系，引進歐美的先進加工設(shè)備，采用世界先進的冷分割加工工藝，經(jīng)過18道檢驗，胴體加工前先進行快速冷卻、再進行緩慢冷卻，使肌肉經(jīng)過自然成熟過程，并在低溫環(huán)境下進行精細分割，抑制微生物的生長繁殖，延長冷鮮肉的保質(zhì)期，使產(chǎn)品品質(zhì)高于大多數(shù)同行業(yè)企業(yè)的同類產(chǎn)品。

　　肉制品方面，公司堅持從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，實行統(tǒng)一化、專業(yè)化、標準化采購。公司已建立起嚴格的合格供方評價制度，確保供應商嚴格按標準生產(chǎn)和供應，保證采購的質(zhì)量和安全。通過率先在肉類行業(yè)引入ISO9001、HACCP、ISO14001和GAP等管理體系，公司已建立起綜合標準化管理體系，實施全程信息化的供應鏈管理和食品安全控制，有效追溯產(chǎn)品質(zhì)量信息，確保產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全。公司實行嚴格的檢驗、檢疫制度，建設(shè)高素質(zhì)的質(zhì)檢隊伍，從嚴把關(guān)生產(chǎn)加工的各個環(huán)節(jié)。

　　公司具備成熟的工藝控制能力、熟練的技術(shù)工人，同時執(zhí)行嚴格的檢驗、檢疫標準，整個生產(chǎn)、運輸、配送環(huán)節(jié)均采用ISO9001和HACCP管理模式，有效確保生產(chǎn)產(chǎn)品的高質(zhì)量，以供消費者放心食用。

　　4、管理和人才優(yōu)勢

　　公司全面實施了ISO9001、ISO14001和HACCP管理體系認證，將信息化引入生豬屠宰和肉制品加工業(yè)，利用信息化進行流程再造，整合資金流、物流、信息流，實現(xiàn)訂單采購、訂單生產(chǎn)、訂單銷售，肉類管理水平與世界同步。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，公司按照各產(chǎn)業(yè)做大、做強、做專、做精的要求，組建了鮮凍品事業(yè)部、肉制品事業(yè)部、化工包裝事業(yè)部、養(yǎng)殖事業(yè)部、綜合事業(yè)部和商業(yè)連鎖公司等，進行事業(yè)部制管理，提高了公司專業(yè)化運作水平。

　　本公司的管理層是長期從事屠宰和肉制品加工行業(yè)的專家，對肉制品加工行業(yè)有著深入的理解和認識，具備豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和長遠的發(fā)展思路。

　　5、領(lǐng)先的技術(shù)實力和突出的產(chǎn)品研發(fā)能力

　　公司擁有國家級的技術(shù)研發(fā)中心、國家認可實驗室和博士后流動站，擁有二百多人的技術(shù)開發(fā)隊伍。公司目前已開發(fā)出高、低溫肉制品，調(diào)理制品、生鮮產(chǎn)品等1000多個品種，每年可以開發(fā)新產(chǎn)品100多個品種，每年新產(chǎn)品銷量不低于當年肉制品銷量的10%。公司強大的綜合研發(fā)能力確保公司在肉制品加工技術(shù)和新產(chǎn)品開發(fā)方面始終領(lǐng)先于競爭對手,保持了公司強大的活力和競爭優(yōu)勢。

　　六、投資狀況分析

　　1、對外股權(quán)投資情況

　?。?）對外投資情況

　　2、委托理財、衍生品投資和委托貸款情況

　?。?）委托理財情況

　　單位：萬元

　　說明上述投資的資金來源為公司自有閑置資金。

　　3、主要子公司、參股公司分析

　　主要子公司、參股公司情況

　　主要子公司、參股公司情況說明

　　報告期內(nèi)，公司主要子公司盈利能力與2011年相比大幅度提高，主要原因是：2011年受3.15事件影響，企業(yè)銷售受影響，費用投入大，成本費用高，企業(yè)盈利能力低；2012年公司通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大市場投入，加強內(nèi)部管理，控制成本費用，使企業(yè)銷量、單位盈利能力同比大幅提高，企業(yè)盈利提高。

　　報告期內(nèi)取得和處置子公司的情況

　　適用 不適用

　　七、公司未來發(fā)展的展望

　?。ㄒ唬┖暧^經(jīng)濟形勢及公司所處行業(yè)的發(fā)展趨勢、發(fā)展機遇與市場競爭格局

　　1、宏觀經(jīng)濟和行業(yè)政策有利于肉類產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2012年，受全球經(jīng)濟形勢的影響，中國經(jīng)濟增長趨緩，中央經(jīng)濟工作會議確定了穩(wěn)中求進的發(fā)展目標，全年經(jīng)濟增長觸底后開始出現(xiàn)反彈跡象。2013年，國家將繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，把刺激國內(nèi)消費、擴大內(nèi)需作為GDP保增長的重心，經(jīng)濟發(fā)展繼續(xù)穩(wěn)中求進，預計2013年全國GDP增長8.2%，消費需求會明顯提升，有利于我國肉類產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　2、行業(yè)市場空間廣闊，未來十年中國肉類消費量將快速增長。隨著中國城鎮(zhèn)化率不斷提高，人口結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化，消費結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型提速，中國正由制造大國、投資大國向消費大國轉(zhuǎn)變。目前我國大陸地區(qū)人均肉類消費量40Kg/年，是臺灣地區(qū)的57%，是香港地區(qū)和歐美發(fā)達國家的30%。發(fā)達國家歷史經(jīng)驗表明，在人均GDP從2,000美元增加到4,500美元的階段，國民肉類消費水平將經(jīng)歷一輪快速增長。黨的“十八大”報告提出在2020年“全面建成小康社會”、“實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一番”，居民收入水平快速增長。隨著我國城鎮(zhèn)化進程的進一步推進及人們生活水平的持續(xù)提高，我國屠宰及肉類加工行業(yè)仍有相當可觀的發(fā)展空間，為行業(yè)內(nèi)的企業(yè)尤其是龍頭企業(yè)帶來巨大的發(fā)展機遇。

　　3、國家繼續(xù)實施“生豬調(diào)出大縣獎勵”、“動物防疫補貼、良種補貼”、財政保險支持、國儲肉等政策鼓勵生豬養(yǎng)殖，促進供銷平衡。近年來國內(nèi)生豬規(guī)?；B(yǎng)殖程度逐步提高，目前能繁母豬存欄充足，豬源存欄結(jié)構(gòu)均衡，玉米、小麥、飼料價格基本企穩(wěn)，對生豬穩(wěn)定供應創(chuàng)造了有利條件。

　　4、國家加快淘汰小型屠宰企業(yè)，加大對私屠濫宰的打擊力度，行業(yè)整合步伐加速。國家《食品工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》指出，“十二五”期間，要建立產(chǎn)業(yè)退出機制，依法淘汰一批技術(shù)裝備落后、資源能源消耗高、環(huán)保不達標的落后屠宰企業(yè)，引導和推動優(yōu)勢企業(yè)實施強強聯(lián)合、跨地區(qū)重組，全國手工和半機械化等落后生豬屠宰產(chǎn)能淘汰50%，其中大中城市和發(fā)達地區(qū)力爭淘汰80%左右。雙匯發(fā)展作為國內(nèi)肉類食品加工行業(yè)的龍頭企業(yè)，肩負著食品安全和跨地區(qū)兼并重組的兩大重任，從2012年下半年開始，不斷加快與中小屠宰企業(yè)合作步伐，截至2012年底，公司已與180多家即將退出產(chǎn)業(yè)的中小屠宰企業(yè)簽訂合作意向協(xié)議，開始落實的工作。2013年，公司將加大整頓壓點工作的招商力度，加速行業(yè)整合，提升行業(yè)集中度和市場競爭力。

　　5、豬肉產(chǎn)品有望快速升級。工業(yè)和信息化部、農(nóng)業(yè)部2012年2月發(fā)布的《肉類工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》提出“十二五”期間積極發(fā)展冷鮮肉加工和肉制品生產(chǎn)。到2015年，縣級以上城市熱鮮肉銷售比例降到50%以下，冷鮮肉占比提高到30% 。肉制品產(chǎn)量占肉類總產(chǎn)量的比重達到17%以上。豬肉產(chǎn)品升級將為行業(yè)內(nèi)具備較強技術(shù)研發(fā)能力、擁有冷鮮肉等生產(chǎn)線的企業(yè)提供良好的發(fā)展契機。

　　6、食品安全重視程度促使行業(yè)不斷規(guī)范發(fā)展。隨著我國政府對產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全問題的高度重視，對行業(yè)不規(guī)范行為整治力度的不斷加大，市場上供應的肉類及肉制品的質(zhì)量將越來越高，消費者信心增強，將增加對肉類及肉制品的消費需求。這為行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)提供了良好的競爭環(huán)境，也為行業(yè)內(nèi)具備較強技術(shù)研發(fā)能力和較高的食品安全水平的企業(yè)提供了更好的發(fā)展機遇。

　?。ǘ┕景l(fā)展戰(zhàn)略

　　1、在產(chǎn)業(yè)選擇上，公司將堅持圍繞“農(nóng)”字做文章，圍繞肉類加工產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)做大做強屠宰和肉制品兩大主業(yè)，大力發(fā)展飼料業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。

　　2、在國內(nèi)重點圍繞公司六大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，完成生豬屠宰及肉制品加工基地的全國產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)養(yǎng)殖和屠宰的就地養(yǎng)殖、就地生產(chǎn)、就地銷售及全國大流通銷售的產(chǎn)業(yè)格局。

　　3、在產(chǎn)品研發(fā)上，完善自主研發(fā)和創(chuàng)新體系，圍繞消費升級，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，實現(xiàn)肉類產(chǎn)品由高溫向低溫轉(zhuǎn)變，白條肉向調(diào)理制品轉(zhuǎn)變，家庭廚房向工業(yè)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)西式產(chǎn)品中式化生產(chǎn)，中式產(chǎn)品工業(yè)化、規(guī)?；F(xiàn)代化大生產(chǎn)，確保企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

　　4、經(jīng)營策略上，圍繞“開創(chuàng)中國肉類品牌”，積極實施品牌營銷，提升品牌競爭力及產(chǎn)品附加值；圍繞低碳經(jīng)濟，加強企業(yè)標準化和信息化管理，堅持流程創(chuàng)新、提高效率，形成以肉類加工為主的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。

　　通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、完善產(chǎn)業(yè)鏈條、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、增強創(chuàng)新能力，進一步做大、做強、做精、做專肉類加工業(yè)，把公司做成中國最大、世界領(lǐng)先的肉類供應商，做成在世界肉類行業(yè)具有影響力的企業(yè)集團。

　?。ㄈ┬履甓冉?jīng)營計劃

　　2013年，公司將圍繞“開發(fā)大低溫、做好大生鮮、突破大城市、實現(xiàn)大工業(yè)”的經(jīng)營思路，通過大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、充分發(fā)揮雙匯冷鮮肉品牌和技術(shù)優(yōu)勢、深度開發(fā)市場和擴建網(wǎng)絡(luò)、用先進技術(shù)和設(shè)備武裝企業(yè)等措施，實現(xiàn)公司的快速擴張。2013年，公司計劃屠宰生豬1,750萬頭，產(chǎn)銷肉制品190萬噸，肉和類制品總銷量364萬噸。

　?。ㄋ模┵Y金需求及使用計劃

　　公司重大資產(chǎn)重組工作完成后，公司將在2013年按照項目建設(shè)承諾積極推進產(chǎn)能擴張。根據(jù)公司2013年度投資計劃，預計2013年公司及子公司在續(xù)建項目、新建項目、技術(shù)改造、單臺設(shè)備等方面的投資需支出40億元，以上資金需求以公司自有資金和銀行貸款加以解決。

　?。ㄎ澹╋L險因素和對策

　　2013年，公司可能面臨如下風險：

　　1、通脹風險。2012年國際糧食減產(chǎn)，進口農(nóng)產(chǎn)品價格較高，給國內(nèi)糧食價格和生豬養(yǎng)殖成本帶來壓力，同時國際生豬及肉類價格也在走高，通過進口肉類產(chǎn)品平抑國內(nèi)生豬價格的效果預計將減弱，雖然目前國內(nèi)糧食價格相對穩(wěn)定、生豬存量結(jié)構(gòu)均衡，但不排除下半年主要原材料價格上漲的風險，生豬屠宰及肉制品成本壓力依然存在。

　　2、食品安全風險。近年來，食品加工行業(yè)安全問題頻出，消費者安全意識增強，對食品安全更加重視和關(guān)注，消費者對食品加工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)注度空前提高，企業(yè)需要更大的投入來保證產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全。

　　3 、內(nèi)部管理風險。中國經(jīng)濟經(jīng)過三十多年的快速發(fā)展，經(jīng)濟增長速度明顯放緩，增長方式正在發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，行業(yè)競爭加劇，人工成本快速上升，企業(yè)面臨較大的運營成本壓力，對公司內(nèi)部管理的提升提出了更高的要求。

　　2013年，公司采取的應對措施：

　　1、落實“十大管理”，健全內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。2013年，繼續(xù)加強“十大管理”的執(zhí)行與考核，通過公司內(nèi)部控制規(guī)范的全面實施和系統(tǒng)評價，健全管理制度，堵塞管理漏洞，降低企業(yè)運營成本壓力。

　　2、大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動產(chǎn)業(yè)升級。屠宰業(yè)要堅持通過推行“5329”方針，持續(xù)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高鮮銷率，擴大產(chǎn)銷規(guī)模；肉制品業(yè)要通過改造老產(chǎn)品、推廣新產(chǎn)品，繼續(xù)提高低溫結(jié)構(gòu)和特優(yōu)級結(jié)構(gòu)，提升肉制品盈利水平。

　　3、周密布署，防通脹、降成本、控費用。采購環(huán)節(jié)要盯緊行情，利用好國內(nèi)外資源和市場，比價采購，控制采購價格；生產(chǎn)環(huán)節(jié)要通過加強生產(chǎn)過程控制和實施流程創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本；銷售環(huán)節(jié)要通過市場創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和供應鏈管理，控制費用。

　　4、加大市場投入，擴建大網(wǎng)絡(luò)，拓展大市場。2013年，要通過一系列有效的銷售支持和激勵政策，深度開發(fā)市場，加大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實現(xiàn)終端突破，快速擴大銷售規(guī)模。

　　5、鐵腕抓質(zhì)量，鐵心保安全。技術(shù)環(huán)節(jié)要嚴格技術(shù)標準、加工工藝、標識標注的管理，合規(guī)合法；檢驗環(huán)節(jié)要嚴格落實索證、索票制度，生豬頭頭檢驗，原輔料批批檢測；生產(chǎn)環(huán)節(jié)要嚴格按加工工藝規(guī)程和質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，嚴禁違規(guī)操作；流通環(huán)節(jié)要嚴格管理客戶，按規(guī)定設(shè)置庫房、配置車輛，保證流通環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　八、與上年度財務報告相比，合并報表范圍發(fā)生變化的情況說明

　　與上年度相比，本年度增加合并報表范圍子公司27家，減少子公司4家：

　　1、本期通過發(fā)行股份購買資產(chǎn)方式增加子公司德州雙匯食品有限公司、綿陽雙匯食品有限責任公司、武漢雙匯食品有限公司、淮安雙匯食品有限公司、唐山雙匯食品有限責任公司、濟源雙匯食品有限公司、漯河連邦化學有限公司、漯河弘毅新材料有限公司、漯河天潤彩印包裝有限公司、漯河卓智新型包裝有限公司、漯河雙匯肉業(yè)有限公司、漯河雙匯萬中禽業(yè)加工有限公司、漯河雙匯萬中禽業(yè)發(fā)展有限公司、漯河雙匯彩印包裝有限公司、阜新雙匯肉類加工有限公司、阜新匯福食品有限公司、漯河天瑞生化有限公司、漯河華豐投資有限公司、寶泉嶺雙匯北大荒(600598,股吧)食品有限公司、望奎雙匯北大荒食品有限公司、哈爾濱雙匯北大荒食品有限公司、漯河雙匯進出口貿(mào)易有限責任公司、鄭州雙匯食品有限公司、南昌雙匯食品有限公司、昆明雙匯食品有限公司、漯河雙匯保鮮包裝有限公司26家子公司；通過新設(shè)方式成立漯河雙匯食品銷售有限公司。

　　2、本期通過股權(quán)置換方式置出子公司漯河雙匯物流投資有限公司，通過換股吸收合并減少漯河雙匯牧業(yè)有限公司、漯河雙匯新材料有限公司、漯河華懋雙匯化工包裝有限公司3家子公司。

　　九、公司利潤分配及分紅派息情況

　　報告期內(nèi)利潤分配政策特別是現(xiàn)金分紅政策的制定、執(zhí)行或調(diào)整情況

　　1、按照中國證監(jiān)會《關(guān)于修改上市公司現(xiàn)金分紅若干規(guī)定的決定》的規(guī)定，公司于2009年4月10日召開2008年度股東大會，審議通過了《關(guān)于修改公司〈章程〉的議案》，將現(xiàn)金分紅政策修改為：公司最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的百分之三十。

　　2、為進一步加強投資者權(quán)益保護，注重對投資者回報，公司于2012年4月20日召開2011年度股東大會，審議通過了《關(guān)于修改公司〈章程〉的議案》，將現(xiàn)金分紅政策修改為：公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應當不少于當年實現(xiàn)的可分配利潤的百分之三十。

　　公司的利潤分配政策符合公司《章程》及審議程序的規(guī)定，公司中小股東的合法權(quán)益得到了充分維護。

　　公司報告期利潤分配預案及資本公積金轉(zhuǎn)增股本預案符合公司章程等的相關(guān)規(guī)定。

　　公司近3年（含報告期）的利潤分配預案或方案及資本公積金轉(zhuǎn)增股本預案或方案情況

　　以上利潤分配方案均符合公司《章程》及審議程序的規(guī)定。

　　公司近三年現(xiàn)金分紅情況表

　　單位：元

　　十、社會責任情況

　　本公司已披露2012年度社會責任報告全文，全文詳見2013年3月26日的巨潮資訊網(wǎng)站上（http://www.cninfo.com.cn）。

　　十一、報告期內(nèi)接待調(diào)研、溝通、采訪等活動登記表

　　4、涉及財務報告的相關(guān)事項

　?。?）與上年度財務報告相比，合并報表范圍發(fā)生變化的情況說明

　　與上年度相比，本年度增加合并報表范圍子公司27家，減少子公司4家：

　　1、本期通過發(fā)行股份購買資產(chǎn)方式增加子公司德州雙匯食品有限公司、綿陽雙匯食品有限責任公司、武漢雙匯食品有限公司、淮安雙匯食品有限公司、唐山雙匯食品有限責任公司、濟源雙匯食品有限公司、漯河連邦化學有限公司、漯河弘毅新材料有限公司、漯河天潤彩印包裝有限公司、漯河卓智新型包裝有限公司、漯河雙匯肉業(yè)有限公司、漯河雙匯萬中禽業(yè)加工有限公司、漯河雙匯萬中禽業(yè)發(fā)展有限公司、漯河雙匯彩印包裝有限公司、阜新雙匯肉類加工有限公司、阜新匯福食品有限公司、漯河天瑞生化有限公司、漯河華豐投資有限公司、寶泉嶺雙匯北大荒食品有限公司、望奎雙匯北大荒食品有限公司、哈爾濱雙匯北大荒食品有限公司、漯河雙匯進出口貿(mào)易有限責任公司、鄭州雙匯食品有限公司、南昌雙匯食品有限公司、昆明雙匯食品有限公司、漯河雙匯保鮮包裝有限公司26家子公司；通過新設(shè)方式成立漯河雙匯食品銷售有限公司。

　　2、本期通過股權(quán)置換方式置出子公司漯河雙匯物流投資有限公司，通過換股吸收合并減少漯河雙匯牧業(yè)有限公司、漯河雙匯新材料有限公司、漯河華懋雙匯化工包裝有限公司3家子公司。