改革之春風吹拂在希望的田野上。30多年前,“言行美好”的劉氏四兄弟義無反顧的辭去公職,養(yǎng)起鵪鶉,白手起家,創(chuàng)建自己的事業(yè)。如今劉永好旗下的新希望已經成為年銷售總額近800億的大型農牧企業(yè)集團,在飼料、生豬養(yǎng)殖等行業(yè)內位居首位。新希望作為一家民營企業(yè),已經成為業(yè)界的標桿,激勵著中國企業(yè)家不斷前進,開拓事業(yè)。 行業(yè)遭遇寒冬,新希望低谷中前行 2012年底,在春節(jié)季節(jié)性消費的帶動下,我國生豬養(yǎng)殖行業(yè)雖隱約感受到行業(yè)所面臨的壓力,但是消費的旺季沖淡了行業(yè)即將面臨的低迷氛圍。春節(jié)過后,豬周期開始發(fā)威。一方面是飼料成本的上漲;另一方面隨著氣溫回升、需求下降,生豬出欄量增加,市場供過于求。生豬出欄價格直逼成本線,養(yǎng)殖戶頭均虧損近150-200元,損失慘重。為避免全行業(yè)的虧損,國家實施凍儲政策,但受到倉庫庫容、冷鏈物流等設施的限制,政策效果有限,更多的停留在影響心理預期等方面。生豬養(yǎng)殖行業(yè)面臨行業(yè)低谷,夏季是消費的淡季,短期內行業(yè)恢復勃勃生機較為困難。 2012年,新希望養(yǎng)殖、屠宰及肉制品加工總計占到企業(yè)主營業(yè)務收入32%左右的份額,行業(yè)的低迷對企業(yè)的盈利狀況造成明顯的影響。與此同時,飼料業(yè)務占據(jù)企業(yè)主營業(yè)務收入66%的份額,作為產業(yè)鏈條的上游,下游養(yǎng)殖的不景氣,難免會波及到上游的飼料加工和生產。 行業(yè)的低迷,造成企業(yè)主營業(yè)務收入增長乏力,主營業(yè)務增長率和凈利潤增長率則出現(xiàn)明顯的下滑。2012年公司實現(xiàn)主營業(yè)務收入732億,增長率僅為2.23%,遠遠落后于2011年的34.82%;2012年公司實現(xiàn)凈利潤17.1億元,增長率為-35.4%,2011年企業(yè)實現(xiàn)凈利潤26.4 億元,凈利潤增長率為83.88%。 中投顧問農林牧漁業(yè)研究員鄭宇潔指出,生豬養(yǎng)殖行業(yè)不景氣,飼料行業(yè)緊跟著受到影響,如果說這只是行業(yè)大氣候使然,那么和食品安全事件及疫情扯上聯(lián)系,則是企業(yè)始料未及的事情。新希望旗下全資子公司六合集團深受“速生雞”事件影響,營業(yè)利潤近六成受到影響。黃浦江“漂流豬”事件以及H7N9禽流感更是讓生豬養(yǎng)殖業(yè)和家禽養(yǎng)殖業(yè)雪上加霜。尤其是禽流感事件對新希望集團帶來了巨大的損失。疫情最先也比較集中的發(fā)生在華東地區(qū),而新希望在華東地區(qū)的業(yè)務占據(jù)了49%的比例。疫情發(fā)生后,劉永好直言不諱的指出,該地區(qū)的雞肉銷售額下降了一般,在遭遇上述“黑天鵝”事件后,劉永好不禁感嘆:農業(yè)行業(yè)風險難以預測。行業(yè)遭遇寒冬,新希望集團雖勇于正視困難,卻也不禁感受到瑟瑟寒意。 1 2 下一頁 |
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