雛鷹集團(tuán)董事長侯建芳：低調(diào)果斷

　　樸實(shí)的鄉(xiāng)音、爽朗的笑聲、堅(jiān)毅的目光，集團(tuán)董事長侯建芳的身上，仍保留了許多中國農(nóng)民的優(yōu)秀品質(zhì)。

　　1988年，侯建芳經(jīng)歷三次高考卻最終與大學(xué)無緣。這時(shí)的他決定通過養(yǎng)雞來早日發(fā)家致富，改變家庭的貧困。他瞞著家人，懷揣100元學(xué)費(fèi)，去鄭州牧專上了23天的畜牧培訓(xùn)班。回家后，他開始在自家的住房里試著養(yǎng)雞，隨后又養(yǎng)了幾頭豬。

　　當(dāng)時(shí)養(yǎng)殖業(yè)行情很好，短短一年后，他就賺到了第一桶金，成了當(dāng)時(shí)遠(yuǎn)近聞名的“萬元戶”，也成了改革開放之后第一批先富起來的人。

　　到1990年，已有兩年養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)的侯建芳認(rèn)為，在家里養(yǎng)殖，規(guī)模和效益都受限制，于是他做出了一個(gè)大膽的決定，擴(kuò)大規(guī)模，租地建養(yǎng)雞場。

　　可當(dāng)他滿懷希望地把這一想法告訴家人的時(shí)候換來的卻是堅(jiān)決的反對聲，父親要求他老老實(shí)實(shí)地先把家里房子蓋好，爺爺甚至說租地養(yǎng)雞就是賭博。

　　經(jīng)過幾次抗?fàn)?，侯建芳終于說服了家人，1994年，在村頭他蓋起了第一棟雞舍，并充滿理想地給養(yǎng)殖場起名為“雛鷹養(yǎng)雞場”。

　　次陷入糾結(jié)

　　沉重壓力下，他力挽狂瀾

　　侯建芳滿懷希望地?cái)U(kuò)大養(yǎng)殖場規(guī)模，可是1995年的一次奇怪的雞病卻給了他一次沉重的打擊，他的事業(yè)開始陷入困境，已資不抵債。

　　眼看自己親手養(yǎng)的雞一只只都得病死掉，侯建芳去鄭州找到專家求救，希望能找到治愈的方法?？墒菍＜覀円矡o計(jì)可施，甚至建議他將雞處理掉，清理雞舍，兩年內(nèi)再不要養(yǎng)雞。

　　雖然5000多只蛋雞最終只剩下700多只，債臺高筑，專家建議放棄。但是，侯建芳心里明白“兩年內(nèi)不養(yǎng)雞，就等于破產(chǎn)了，完蛋了”，如果那樣，所有的債權(quán)人都會找上門來逼債，無路可退。

　　在另一方面，性格倔強(qiáng)的侯建芳心里還有一個(gè)盤算：“如果把病雞都處理掉，兩年不養(yǎng)雞，那么我就永遠(yuǎn)無法明白雞子到底得了什么病，我決心要弄明白這點(diǎn)，所以我不能放棄?！?/p>

　　當(dāng)經(jīng)過一夜未眠的糾結(jié)之后，他決定當(dāng)一個(gè)“不聽話的學(xué)生”，養(yǎng)雞還要堅(jiān)持下去。

　　接下來的幾天里，侯建芳買來滅火器和消毒液，用火燒，用消毒液浸泡，所有程序親力親為。在一家人的精心飼養(yǎng)下，這一批雞苗不僅沒有得上上一次的怪病，并且成活率和產(chǎn)蛋率出奇的高。

　　幸運(yùn)的是，1996年雞蛋價(jià)格大漲，從每斤2.5元左右上漲到了每斤4.2元。危機(jī)之后的侯建芳迎來了火爆的市場行情，在撈回之前賠的錢之余又大賺了一筆，他也首次深刻體會到了風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的道理。

　　那次事件之后，侯建芳的養(yǎng)殖事業(yè)一直穩(wěn)步發(fā)展。到2001年，他自創(chuàng)了“公司+農(nóng)戶”養(yǎng)殖模式，這就是“雛鷹模式”的雛形。

　　2003年的非典，是侯建芳事業(yè)上的第二次打擊。非典期間，行業(yè)十分不景氣，其他養(yǎng)殖企業(yè)面對困境都把雞便宜賣掉，但是1995年的經(jīng)歷再次讓侯建芳認(rèn)識到“危中有機(jī)”的深刻含義。他毅然作出決定將雞進(jìn)行特殊處理——對雞群進(jìn)行“強(qiáng)制換羽”——10多天不喂飼料，只喂水。只要能熬過這些天，等待非典過去了就能賺錢，這也是侯建芳唯一的一次獨(dú)斷專行的決策。

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