新希望劉暢：創(chuàng)二代樣板人生

　　2013年5月22日，是劉暢注定會(huì)銘記的一天。這一天，她接過(guò)父親劉永好的擔(dān)子，身份正式變更為新希望六和股份有限公司董事長(zhǎng)。

　　劉暢今天所走上的道路，不是一朝一夕鋪就。在正式站到臺(tái)面上之前的人生，既包含劉永好的規(guī)劃，也有劉暢自己的選擇。

　　1980年出生的劉暢14歲就被送到美國(guó)求學(xué)，4年不到，她堅(jiān)持回國(guó)，在父親的建議下進(jìn)入北大攻讀國(guó)際MBA，同時(shí)在北京廣泛接觸企業(yè)界名流，拜師學(xué)藝。

　　劉暢第一次公開(kāi)亮相，是在2011年的全國(guó)“兩會(huì)”期間。這個(gè)名字出現(xiàn)在公共視野中，大家并不熟悉。事實(shí)上，早在2002年，劉暢就已進(jìn)入新希望。在被媒體稱為“雪藏”的這十年中，她以“李天媚”的名字低調(diào)地歷練。可以查到的公開(kāi)履歷是，2002年到2003年，劉暢在四川新希望農(nóng)業(yè)股份有限公司任辦公室主任；2003年到2004年，任新希望乳業(yè)控股有限公司辦公室主任；2004年開(kāi)始擔(dān)任四川南方希望有限公司董事、副總經(jīng)理。其間，劉暢也曾萌生過(guò)自己創(chuàng)業(yè)的想法，劉永好拿出150萬(wàn)元為她在成都春熙路上開(kāi)了一家飾品店，后因經(jīng)營(yíng)不善倒閉。最終，劉暢又回到了家族企業(yè)。

　　2011年6月17日，劉暢高調(diào)就任新希望集團(tuán)團(tuán)委書(shū)記。團(tuán)委成立儀式開(kāi)始前，劉暢先給略顯倦態(tài)的到場(chǎng)人員玩了一個(gè)游戲：她拿出三個(gè)毛線球，由三個(gè)位于第一排的人抓緊線頭向后扔線球，接到線球的人抓緊毛線繼續(xù)再把線球扔出去，直到背景音樂(lè)結(jié)束。一時(shí)間，只見(jiàn)紅、橙、粉三色線球在場(chǎng)內(nèi)穿梭飛行，三色毛線頃刻織成了一張大網(wǎng)，將會(huì)場(chǎng)的每個(gè)人都罩在其中?！叭€聯(lián)結(jié)著每個(gè)人，不分身份和地位，我們都在一個(gè)網(wǎng)里。”劉暢給這個(gè)小小游戲賦予了深刻的哲理。

　　在成為新希望董事長(zhǎng)之前，劉暢擁有另外一個(gè)董事長(zhǎng)的頭銜，即新希望集團(tuán)在新加坡設(shè)立其海外投資公司總部董事長(zhǎng)。

　　對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，劉永好與劉暢沒(méi)有太多分歧，他們都堅(jiān)持“養(yǎng)豬”，只不過(guò)劉暢想要更時(shí)尚地養(yǎng)豬?！叭绻軌虬佯B(yǎng)豬這個(gè)行業(yè)，把飼料這個(gè)行業(yè)，也做得時(shí)尚，讓以后大學(xué)畢業(yè)生，很多人想來(lái)農(nóng)村了，我覺(jué)得這是一個(gè)真正時(shí)尚的念頭?！眲吃?012年中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上說(shuō)。

　　劉暢明白自己的重要使命是“帶領(lǐng)企業(yè)走上規(guī)范化的國(guó)際市場(chǎng)，為中國(guó)打造品牌”。據(jù)悉，5月22日“交班”，公司首次董事會(huì)討論的一個(gè)大關(guān)鍵詞即是“國(guó)際開(kāi)發(fā)”。

　　有著多年海外求學(xué)經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際化視野，在企業(yè)的不同崗位上歷練，與企業(yè)的發(fā)展一同成長(zhǎng)—?jiǎng)车娜松?，稱得上是典型的創(chuàng)二代樣板。有媒體將此稱為“立儲(chǔ)君”的過(guò)程。

　　對(duì)于企業(yè)的家族傳承，一位熟識(shí)劉永好的業(yè)內(nèi)人士曾解釋為“有家族烙印的現(xiàn)代企業(yè)和家族企業(yè)應(yīng)該是兩碼事”。前者在自身運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性上是有優(yōu)勢(shì)的，“因?yàn)榧易宓睦佑∮袝r(shí)候能提供一種獨(dú)特的向心力，但另一方面，家族的力量又受到現(xiàn)代企業(yè)制度的制約”。

　　劉暢對(duì)自己的認(rèn)識(shí)也很明晰：“我爸爸是一個(gè)對(duì)這個(gè)行業(yè)非常懂的人，他懂的程度讓一些經(jīng)理人都感到吃驚和畏懼。但我認(rèn)為，作為第二代企業(yè)管理者，需要更多地發(fā)揮經(jīng)理人各自的長(zhǎng)處，用管理制度使他們的長(zhǎng)處結(jié)合起來(lái)?！?/P>

　　兩年前，劉永好曾對(duì)女兒明確說(shuō)過(guò)：“不管你接班，還是做你想做的事情，只要你幸福就好。”或許，劉暢已把對(duì)事業(yè)的追求視為幸福。