從《辣媽正傳》看中國飼料業(yè)冷暖行情

　　最近比較火的電視劇不是“歐巴”韓劇，也不是“薩瓦滴卡”泰劇，而是后宮小主嬛嬛的轉(zhuǎn)型之作《辣媽正傳》，很多人為孫儷的嫻熟演技又一次嘆服，同時(shí)也折射出當(dāng)今社會(huì)大潮流下現(xiàn)代人值得反思的一些家庭、人生、價(jià)值觀。聯(lián)系到如今的養(yǎng)豬業(yè)、飼料業(yè)，小編發(fā)現(xiàn)《辣媽正傳》中所闡述的一些觀念也正好可以吻合于飼料行業(yè)的起伏變化行情，這也當(dāng)真是極好的呢!

 

　　七年之癢 難敵歲月

　　中國飼料工業(yè)的發(fā)展始于20世紀(jì)70年代末期泰國正大集團(tuán)在中國內(nèi)地的投資，從那時(shí)開始，中國飼料工業(yè)如雨后春筍般在神州大地迅速崛起，其勢之猛令人驚奇。正如劇中夏冰與元寶從“哥們”發(fā)展到懷孕、結(jié)婚，似乎一氣呵成，一派生機(jī)盎然的畫面?？墒且舱∽C那句老話“好事多磨”。 雖然，經(jīng)過三十余年的風(fēng)風(fēng)雨雨，中國飼料工業(yè)已取得長足發(fā)展，成長性與規(guī)范性得到較好的體現(xiàn)。但是也正是經(jīng)歷了這么多年的變遷發(fā)展，得以讓一些問題顯現(xiàn)。夏冰和元寶的所有問題也正是從日積月累的婚姻生活中出現(xiàn)的。

 

　　1、 中國飼料業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。上半年，我國飼料行業(yè)十家上市公司半年度報(bào)告已全部公布。數(shù)據(jù)顯示今年上半年，10家上市公司合計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入650.5億元，同比下降0.43%。十家上市公司平均毛利率為10.6%，較上年同期下降0.5個(gè)百分點(diǎn)。從近3年的情況看，今年上半年飼料生產(chǎn)形勢最為嚴(yán)峻，十家飼料上市公司增長速度普遍下降甚至出現(xiàn)負(fù)增長?？傮w上可以看出飼料銷量同期增速明顯放緩，甚至出現(xiàn)負(fù)增長局面。凈資產(chǎn)收益率普遍偏低，行業(yè)運(yùn)行較難。

 

　　2、 多重因素共同制約。我們不能根據(jù)這些妄自菲薄覺得中國飼料行業(yè)是不是已經(jīng)到了窮途末路的階段?中國是養(yǎng)豬業(yè)以及豬肉消費(fèi)的大國，飼料業(yè)的短暫瓶頸期也是高效發(fā)展態(tài)勢下的必經(jīng)之路，我們首先得先摸清原因。冰凍三尺非一日之寒，中國飼料行業(yè)的上行阻力也是多方面因素不加以從根源上解決而最終釀成的。其中就包含，產(chǎn)品品種相對單一，服務(wù)客戶結(jié)構(gòu)簡單;產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展受種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)的影響;以價(jià)格和促銷為主要營銷手段，最終衍化為企業(yè)間的“價(jià)格戰(zhàn)”;產(chǎn)品研發(fā)投入不大，控制企業(yè)成本尋發(fā)展都是“丟西瓜撿芝麻”行為;以及還有經(jīng)銷商、路費(fèi)等費(fèi)用增加，羊毛出在羊身上，客戶真正得到的實(shí)惠不多。

 

　　進(jìn)退兩難 尷尬境地

　　夏冰在經(jīng)歷和元寶婚姻變質(zhì)歷程后，最終與元寶結(jié)束這場婚姻。離婚后，夏冰帶著襁褓中的女兒搬回娘家，可是這終究不是權(quán)宜之計(jì)，也多少讓人心生憐惜。娘家待著不是辦法，婆家那邊又歸不得。這種尷尬的境況同樣也出現(xiàn)在如今的中國飼料行情上，比上不足比下有余。

　　1、 上行動(dòng)力不足壓力劇增。入今年9月份以來，豆粕全線飄紅每噸超4000元，著實(shí)讓業(yè)界大為震驚。對飼料加工企業(yè)來說，可謂上游原料持續(xù)上漲，利潤豐厚，下游養(yǎng)殖利潤不菲，經(jīng)銷商利潤不薄，壓力與日俱增。同時(shí)，由十家上市公司的報(bào)告可看出，研發(fā)投入普遍偏低，產(chǎn)品創(chuàng)新不足，導(dǎo)致產(chǎn)品市場份額被優(yōu)勢企業(yè)瓜分，比如大北農(nóng)同比增長45.48%，位居首位。

 

　　2、 “中國制造”惡性循環(huán)。先說一個(gè)簡單的小例子，為什么中國制造在大眾心目中是泛濫的?原因很簡單，因?yàn)樗痪Ｔ谝恍┚?xì)化科技化產(chǎn)品制造中，中國制造似乎并不是那么強(qiáng)大，這就是產(chǎn)品的競爭力和創(chuàng)新力不足。未來的發(fā)展不能靠價(jià)格營銷維持，同理中國飼料業(yè)，沒有創(chuàng)新與研發(fā)，產(chǎn)業(yè)鏈不加以延伸發(fā)展，營銷模式不創(chuàng)新，終究是逃不過中國制造的惡性循環(huán)，所以跳出常規(guī)中國制造模式，精細(xì)化經(jīng)營企業(yè)才是長久之道。

 

　　夏冰在職場生涯中同樣經(jīng)歷了一次蛻變。在《Beauty》雜志社中，夏冰由一個(gè)前臺(tái)受李木子總經(jīng)理的賞識(shí)，成功晉級總經(jīng)理助理?！禕eauty》的工作宗旨就是為客戶時(shí)刻美麗著，甚至連懷孕也是影響公司形象的禁忌。這樣的Beauty是病態(tài)的，也是被動(dòng)的，所以才有了劇中夏冰孕后備受排擠的遭遇。

　　正如之前所說到，一些企業(yè)通過降低總體成本來壓縮營業(yè)成本，或者說降低技術(shù)等投入謀求企業(yè)發(fā)展都是非科學(xué)化的。因?yàn)楸举|(zhì)根本不在這里，做再多也是徒然。有或者一些企業(yè)錯(cuò)誤的市場定位，不追求產(chǎn)品上的突破與營銷模式的變革，卻又妄圖通過價(jià)格戰(zhàn)追求自身利益，都是不利于企業(yè)自身以及整個(gè)飼料行業(yè)發(fā)展的。

 

　　有時(shí)候，機(jī)遇也會(huì)不期而至。夏冰的上司的懷孕瞬間讓她的境況得以改觀。卻又最終為了維持風(fēng)雨飄搖的家庭，她跟隨上司一起離開《Beauty》，來到《King》，在那里她們可以很自信的方言六個(gè)月改變一切，這便是自信的King。

　　記憶最深的便是夏冰說的那句“時(shí)尚是什么，時(shí)尚不是跟隨大眾，而是引領(lǐng)大眾”，聯(lián)想到我國的飼料行業(yè)，產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)鏈的單一性，談何競爭優(yōu)勢?大魚吃小魚是必然趨勢，而真正悲劇的卻是放眼望去，國內(nèi)的大魚有幾條?沒有競爭壓力，更是溫水煮蛙的殘局。所以企業(yè)只有通過增加品牌營銷、科研投入謀得突破與發(fā)展;不斷產(chǎn)業(yè)精耕細(xì)作，達(dá)到創(chuàng)造差異優(yōu)勢。例如上半年十家上市飼料公司中，通過強(qiáng)化營銷突破，提高服務(wù)水平以及加大科研投入，開發(fā)新產(chǎn)品等，通威股份突破阻礙實(shí)現(xiàn)了利潤總額較上年同期翻倍，漲幅高達(dá)128.95%。大北農(nóng)繼續(xù)保持毛利率仍在20%以上的絕對優(yōu)勢。（文章來源：中國養(yǎng)豬網(wǎng)）