兩會飼料企業(yè)關(guān)鍵詞：核心競爭力

畜牧編輯 2014-3-10 10:33

1334 2 原作者: 畜牧編輯

簡介

核心競爭力這個詞兒，一直都是被很多人掛在嘴邊上的。但是真正找準(zhǔn)自己脈搏，知道并且已經(jīng)成功樹立自己核心競爭力的企業(yè)又有多少呢？俗話說，一年之際在于春，行業(yè)內(nèi)外都是一副忙碌的景象。

　　第二次便是通威劉漢元在接受中國經(jīng)濟(jì)之聲訪問的時候說到的。主持人的問題是如何看待專業(yè)化和多元化，以及這兩者是否有優(yōu)劣之分。這個問題放在我們行業(yè)中就是，一個企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條，是應(yīng)該做專，還是做寬。其實這一點，靜書也在早期與大家探討過。靜書認(rèn)為，專業(yè)化與多元化本來就不是矛盾對立的，甚至有時候會是統(tǒng)一的。但專業(yè)化是多元化的前提與基礎(chǔ)，后期多元化是為了更好得專業(yè)化。呃，好像很拗口。那么我們來看劉漢元是如何回答的。
　　劉漢元：我其實是專業(yè)化的贊成者和踐行者，其實尤其是從原來的短缺經(jīng)濟(jì)時代向我們現(xiàn)在各種物質(zhì)供應(yīng)都非常豐盛的時代發(fā)展，任何一個企業(yè)你如果沒有核心的競爭能力，沒有核心的差異化的優(yōu)勢，你在任何一個產(chǎn)業(yè)里面都很難堅持下去。但是如果你在一個行業(yè)里面要維持你的核心競爭能力又不是一朝一夕能夠達(dá)到的，所以我們說小企業(yè)的時候也許為今年在干，中型企業(yè)的時候也許為3、5年在干，到大型企業(yè)的時候你可能在為10年、20年這個產(chǎn)業(yè)有沒有發(fā)展空間在干，而且你特別要考慮你在這個產(chǎn)業(yè)里面推動這個行業(yè)里面的發(fā)展和社會發(fā)展的這種需求之間，怎么樣協(xié)調(diào)好這種關(guān)系，所以從這個角度來講，核心競爭能力的打造和未來的可持續(xù)的企業(yè)的發(fā)展，你一定要在專、精、尖上面做足文章，在專業(yè)化上面做足文章，你才能夠持續(xù)的保持你在某一個領(lǐng)域里面的競爭模式。

　　在解釋通威為什么要朝向光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時候劉漢元提出一個 “有限多元”這個概念。靜書認(rèn)為，這里指的是一個企業(yè)可以涉及幾種產(chǎn)業(yè)，但是如果涉及產(chǎn)業(yè)鏈條太多把控風(fēng)險比較大。劉漢元舉了通用GE公司杰克？韋爾奇駕馭多個產(chǎn)業(yè)鏈，但是也認(rèn)為這種企業(yè)屬于較少的個案，并且不容易被復(fù)制。
　　就單單這一段話里，劉漢元就提到3次核心競爭力。一方面是說劉漢元本人對企業(yè)核心競爭力的深度理解。另一方面也隱含劉漢元對通威集團(tuán)自身的核心競爭力的高度重視。這里與Mark Lyons博士所提的觀點不謀而合。在2014年現(xiàn)象叢生的市場競爭中，更大程度上取決于企業(yè)的核心競爭力的比拼。核心競爭力就好比企業(yè)的脈搏，發(fā)動機(jī)，只有摸準(zhǔn)自己的核心，才能去談立足與發(fā)展，才有機(jī)會在市場上廝殺。但是一旦我們在某個產(chǎn)業(yè)達(dá)到一定專業(yè)化的程度的時候，為了防范一些類似“H7N9流感”、天氣、病害、地震等風(fēng)險，還是需要朝多元化發(fā)展。至于這個多元化的這個度，更多也只能靠企業(yè)自己去拿捏。來源：中國飼料行業(yè)信息網(wǎng)

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