未來十年，中國養(yǎng)豬業(yè)究竟該淘汰誰？

　　3、加速淘汰中間環(huán)節(jié)：電子商務(wù)永遠不會淘汰生產(chǎn)企業(yè)和消費者，甚至不會省略中間環(huán)節(jié)，而是減少相應(yīng)的服務(wù)人員，重新各個環(huán)節(jié)的定位，對利潤進行重新分配。在電商模式中，飼料廠就是加工廠，掙得是加工費，經(jīng)銷商是物流和倉儲，掙得是物流配送費，消費者才是上帝，享受更具性價比的產(chǎn)品。

　　當我們果斷的對中國養(yǎng)豬未來的產(chǎn)業(yè)格局下定義之前，必須考慮淘汰的標尺，成本是決定未來誰在養(yǎng)豬的根本。就目前來說，無論是規(guī)模豬場還是中小規(guī)模的養(yǎng)豬專業(yè)戶，各有各的成本優(yōu)勢。養(yǎng)豬產(chǎn)能過剩，勢必加快行業(yè)淘汰和變革。最先出局的可能是小規(guī)模的專業(yè)育肥戶，而那些從事自繁自養(yǎng)，存欄在20--500頭母豬的養(yǎng)豬專業(yè)戶，如果能夠借助電子商務(wù)帶來的成本優(yōu)勢，在行業(yè)淘汰賽，絕對可以屹立不倒。

　　在未來十年，電子商務(wù)會對中國養(yǎng)豬業(yè)產(chǎn)生深遠的變革，當前不要輕易談要淘汰小散，要讓規(guī)模豬場倒閉。中國養(yǎng)豬業(yè)真正該淘汰的是大量中間環(huán)節(jié)從業(yè)人員，那些不能為養(yǎng)豬場提供更好技術(shù)，不能幫養(yǎng)殖戶減低成本的經(jīng)銷商和業(yè)務(wù)員。（來源于：豬E網(wǎng)   李順閣 ）