正邦集團(tuán)董事長林印孫：根紅土 情系三農(nóng)

　　在江西，林印孫的正邦集團(tuán)舉足輕重。

　　省政府的會議，都搬到正邦開了。2013年8月19日，兩個副省長率19個廳局的官員，浩浩蕩蕩到正邦集團(tuán)開會，議題是支持正邦成過千億農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

　　此前，江西省委書記強(qiáng)衛(wèi)、省長鹿心社也都指示：要大力扶持!

　　林印孫說，僅去年一年，就有80多名廳級官員到正邦現(xiàn)場辦公。

　　“農(nóng)”字高懸 咬定青山不放松

　　江西如此重視正邦，因?yàn)檎钍墙魇∫?guī)模最大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，而且名列中國企業(yè)500強(qiáng)、中國制造業(yè)500強(qiáng)、中國民營企業(yè)500強(qiáng)，在中國飼料工業(yè)、生豬養(yǎng)殖、種鴨繁育行業(yè)排名中名列前茅。對于江西這樣的農(nóng)業(yè)大省，重要性自不待言。

　　而在18年前，正邦的前身，只不過是一個資產(chǎn)不足10萬、職工不過20人的作坊工場。發(fā)生這樣的巨變，是林印孫帶領(lǐng)企業(yè)持之以恒念“農(nóng)”字經(jīng)的結(jié)果。

　　1964年出生于江西臨川農(nóng)村的林印孫，從小就深切體會到了農(nóng)業(yè)勞動的艱辛和農(nóng)民生活的困苦，立志長大后要改變這樣的局面。1984年從省糧食學(xué)校畢業(yè)、次年擔(dān)任一家飼料加工廠廠長后，就努力把理想一步步的付諸實(shí)施。他帶領(lǐng)職工開展技術(shù)改造時，因神思深入，不慎被機(jī)器切削掉了右大拇指。但這絲毫沒有動搖他的決心。在他的帶領(lǐng)下，這家不過是十萬元和20多人的飼料廠，迅速還清了債務(wù)，生產(chǎn)能力大幅度翻番。

　　林印孫不斷觀察中國的三農(nóng)問題。漸漸從一開始的一種興趣和熱愛，發(fā)展到責(zé)任感和使命感。

　　林印孫認(rèn)為，中國農(nóng)業(yè)的落后，不僅是機(jī)械化程度的落后，人才、技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)也同樣落后。經(jīng)過不斷的探索和研究，他逐步確立了服務(wù)三農(nóng)的切入點(diǎn)，決心從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，經(jīng)營生豬養(yǎng)殖、牲畜育種、飼料和農(nóng)藥的研發(fā)生產(chǎn)等業(yè)務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)這個理想，林印孫在1996年國有飼料廠改制的基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦了正邦集團(tuán)公司。經(jīng)過努力，在獲得初步成功后，企業(yè)遷入南昌，開始了面向全省的發(fā)力;其后于2007年，旗下江西正邦科技股份有限公司在深圳證券交易所上市，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展歷程中的第二次跨越。

　　經(jīng)過18年的不斷努力和辛勤耕耘，如今已經(jīng)發(fā)展成年?duì)I收360億元的大型企業(yè)集團(tuán)。

　　從去年開始，以沖刺年收入1000億為目標(biāo)，企業(yè)開始了發(fā)展歷程中的第三次跨越。

　　作為創(chuàng)業(yè)者，林印孫憑著薄利多銷的原則，率領(lǐng)正邦公司的員工篳路藍(lán)縷辛勤開拓，企業(yè)一步步做大。在這個歷程中，林印孫也多次面臨著產(chǎn)業(yè)路徑的選擇。其間中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷過房市、股市持續(xù)爆熱，但林印孫不為所動，在獲得第一、第二桶金后，并沒有投入股市和房市，而是始終著圍繞三農(nóng)做文章，堅(jiān)定信念不動搖。毅然決然繼續(xù)投資三農(nóng)領(lǐng)域，堅(jiān)定走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的信念，推動企業(yè)在帶領(lǐng)農(nóng)民致富方面繼續(xù)前進(jìn)，義無反顧。

　　最終，立志服務(wù)三農(nóng)的正邦，如同一顆葉茂根深的大榕樹，將自己的根系深深伸進(jìn)腳下的紅土。比如，在公司的職員隊(duì)伍四萬中，就有3.8以上的人，成為深入到鄉(xiāng)村的業(yè)務(wù)員。

　　公司+農(nóng)戶，是許多農(nóng)業(yè)企業(yè)與三農(nóng)合作的基本模式，林印孫在這方面更進(jìn)一步，創(chuàng)造了“公司+基地+農(nóng)戶”、“公司+合作社+農(nóng)戶”、“公司+基地+合作社+農(nóng)戶”等新型產(chǎn)業(yè)合作模式，通過兩端訂單式合作模式解決農(nóng)民原料技術(shù)獲得和產(chǎn)品銷售的難題，并融合了社會多方面的力量，共同開發(fā)事業(yè)。

　　在油茶種植加工方面，林印孫探索了“龍頭企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”的合作模式，由合作社以土地入股，種植和銷售有公司負(fù)責(zé)，產(chǎn)生效益后，前5年公司每年按一定比例回收投資成本，利潤按比例分成。由此帶動了農(nóng)戶土地的租賃收入和務(wù)工收入。

　　在生豬養(yǎng)殖方面，林印孫的企業(yè)更是和農(nóng)民養(yǎng)殖戶緊密結(jié)合在一起。他們不僅為農(nóng)戶提供豬苗、飼料、獸藥等物資，甚至還及時指導(dǎo)具體的喂養(yǎng)，比如何時喂何料、何時打針等。為正邦養(yǎng)豬收入高，目前養(yǎng)豬在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)成為熱門職業(yè)，甚至大學(xué)生養(yǎng)豬也很普遍。以至于民間流傳著“要想養(yǎng)好豬，必須讀好書”“讀不好書，難去正邦養(yǎng)豬”的說法。

　　在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面，已經(jīng)建立起了集育種、種植、病蟲害防治、萃取提煉、產(chǎn)品深加工于一體的完整芳樟產(chǎn)業(yè)鏈，以及上自種豬、飼料、防疫，下到屠宰和肉食品加工的豬肉可溯源體系。在全國各地建設(shè)了許多規(guī)模化的養(yǎng)殖小區(qū)，其中在黑龍江的600萬頭生態(tài)養(yǎng)豬工程投資120億元。

　　在林印孫的帶領(lǐng)下，目前，正邦集團(tuán)以養(yǎng)殖為紐帶，涵蓋了農(nóng)牧、農(nóng)資、糧油、流通、金融五大產(chǎn)業(yè)，從一個地方性的小企業(yè)變成了開放型、全國性的大企業(yè)，從一個單純的飼料生產(chǎn)銷售企業(yè)轉(zhuǎn)化為集農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化開發(fā)、科研、生產(chǎn)、推廣為一體的農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán)，成為中國農(nóng)牧企業(yè)界的一顆新星。

　　除了辦企業(yè)，林印孫還是全國人大代表，同時還擔(dān)任許多社會職務(wù)。在許多場合，都可以看到到他為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建言獻(xiàn)策的身影。

　　共同致富 做大公司為大家

　　走進(jìn)正邦集團(tuán)總部大廳，迎面可見“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”的標(biāo)語。

　　作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，正邦集團(tuán)聯(lián)接著成千上萬農(nóng)民的利益。從2009年開始，正邦啟動養(yǎng)殖致富“百千惠”工程，以項(xiàng)目興村、商品援村、產(chǎn)業(yè)帶村、人戶結(jié)對和技術(shù)培訓(xùn)等方式投身新農(nóng)村建設(shè)。只要正邦出現(xiàn)在哪個縣域、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，就會至少惠及100個村莊，1000戶農(nóng)民。

　　在與農(nóng)民合作的生產(chǎn)活動中，林印孫始終堅(jiān)持“品質(zhì)領(lǐng)先，微利經(jīng)營，規(guī)模取勝，與養(yǎng)戶共成長”的原則，以推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和帶動農(nóng)民致富為宗旨，讓利于民，微利經(jīng)營。

　　正邦與農(nóng)戶形成產(chǎn)業(yè)鏈條上的合作關(guān)系，比如養(yǎng)豬，正邦提供豬種和飼料，并且負(fù)責(zé)收購和包銷。從源頭和銷售兩頭解決農(nóng)戶的難題，這與單純的經(jīng)銷商相比，原料便宜，收購價(jià)從優(yōu)。農(nóng)戶受益大。

　　再如芳樟市場，正邦將自己培育的優(yōu)質(zhì)種苗以低于市場價(jià)格一半的價(jià)格提供給合作社，提供種植技術(shù)，幫助農(nóng)戶提高種植水平。解決了農(nóng)戶市場和收入不穩(wěn)定的難題，帶動農(nóng)戶29.5萬戶，年增收工11.8億元，平均每戶年均增收4000元以上。

　　在開發(fā)林業(yè)的過程中，正邦公司不僅與與農(nóng)戶建立了利益共同體，而且還將其伙伴合作社演變成為公司的股東。

　　為了幫助資金缺乏貸款困難的農(nóng)民，正邦集團(tuán)設(shè)立了小額貸款公司和擔(dān)保公司。甚至還利用自身作為大企業(yè)受銀行青睞的優(yōu)勢大量貸款，轉(zhuǎn)而以低息分散轉(zhuǎn)貸給農(nóng)戶。

　　在正邦，職工與老板的關(guān)系，不是簡單的雇傭和被雇傭的關(guān)系，而是更多的體現(xiàn)為合作伙伴的關(guān)系。發(fā)展部總監(jiān)馮子謹(jǐn)說，在正邦的3萬職工中,只要有出去單獨(dú)創(chuàng)業(yè)的，公司都要對其進(jìn)行方方面面的培訓(xùn)，幫助他們成為真正的企業(yè)家。

　　2011年8月，正邦將下屬的江西省上高縣、信豐縣和余江縣的養(yǎng)豬場，交由一批場長和骨干進(jìn)行托管經(jīng)營。

　　2012年3月，正邦商品豬公司舉行精英創(chuàng)業(yè)家股權(quán)簽約儀式，來自江西、廣東、湖南、遼寧、內(nèi)蒙古等地養(yǎng)殖場的生產(chǎn)、技術(shù)和管理骨干共18人簽約。

　　通過給平臺、給股份，共建、共創(chuàng)、共享的運(yùn)作，先后有100多個企業(yè)家從正邦脫繭而出。形成了“讓人人當(dāng)老板，個個當(dāng)經(jīng)理”的氛圍。

　　除了小企業(yè)，該公司同樣直接為養(yǎng)殖戶提供技術(shù)培訓(xùn)。林印孫說，公司與農(nóng)戶的的經(jīng)營模式，實(shí)際上是為農(nóng)村的能人創(chuàng)造一個大的平臺，使其在擅長的領(lǐng)域發(fā)揮作用。許多人通過與正邦的合作發(fā)家致富。

　　大學(xué)生更是正邦悉心培養(yǎng)的對象。該公司大量吸納大學(xué)生，不只停留在雇傭的層次，而是引導(dǎo)的幫助他們創(chuàng)業(yè)，做新時代的新農(nóng)民。許多在正邦工作的大學(xué)生最終下海辦起了自己的企業(yè)。

　　為國分憂 迎難克堅(jiān)不避責(zé)

　　敢于擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，是林印孫作為一個民營企業(yè)家的突出特點(diǎn)。除了在產(chǎn)業(yè)化模式的選擇外，在他在經(jīng)營活動中，也時時體會國家和社會之急需，將其與企業(yè)經(jīng)營結(jié)合起來，以企業(yè)之力最大程度去承擔(dān)。

　　一度以來，大學(xué)生群體由于擴(kuò)招出現(xiàn)了就業(yè)難的問題。正邦公司則大量吸納。在3萬8千人的職工隊(duì)伍中，接納了2萬名以上大學(xué)生。

　　林印孫十分重視食品安全問題。正邦化工有限公司自運(yùn)作以來，一直堅(jiān)持高效低毒、低殘留、無污染的無害農(nóng)藥生產(chǎn)，市場占有率、客戶忠誠度得到了同步提高，企業(yè)獲得了迅速發(fā)展，成為江西省農(nóng)化行業(yè)效益與銷量最好的企業(yè)之一。

　　云南廣聯(lián)畜禽有限公司與世界零售業(yè)巨頭沃爾瑪年供應(yīng)30萬只肉雞項(xiàng)目的成功實(shí)施，也得益于正邦集團(tuán)的綠色飼料生產(chǎn)，不但為企業(yè)找到了一個新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，也為當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇。

　　維雀乳業(yè)有限公司自2000年底運(yùn)作以來，由集團(tuán)飼料生產(chǎn)企業(yè)向奶牛養(yǎng)殖戶提供綠色飼料，維雀乳業(yè)負(fù)責(zé)回收鮮奶生產(chǎn)合格乳品推向市場，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的良性循環(huán)互動，已經(jīng)占領(lǐng)了南昌及周邊縣市的部分乳品市場，并迅速向省外市場進(jìn)軍，品牌價(jià)值與市場占有率節(jié)節(jié)攀高。

　　這個藍(lán)圖正一步步實(shí)現(xiàn)。9月23日，正邦在湖北省紅安縣上新集鎮(zhèn)李氏畈村租種的百畝連片奧優(yōu)-83中雜優(yōu)質(zhì)水稻喜獲豐收，畝產(chǎn)達(dá)到了1200斤，通過建立大型糞污處理設(shè)施，處理排放污染物，產(chǎn)生的有機(jī)肥料用作水稻種植，是真正的有機(jī)稻生態(tài)米。

　　截止目前，正邦已在紅安縣投產(chǎn)3個大型養(yǎng)殖場。為打造種養(yǎng)結(jié)合生態(tài)養(yǎng)殖的發(fā)展模式，正邦充分利用豬場污水處理站經(jīng)過專業(yè)處理的糞污資源發(fā)展種植。其中在李氏畈村租賃100畝連片拋荒水田種植優(yōu)質(zhì)水稻，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。村民何輝發(fā)說：“正邦公司解決了我們的拋荒田沒人種的問題，產(chǎn)量也比我們種的高;我們還有機(jī)會務(wù)工;豬場雖然大，但綠化好，到現(xiàn)在也沒什么氣味;是個負(fù)責(zé)任的公司?！?/p>

　　壯志未已 “但令此心無所住”

　　回首以往崢嶸歲月，盡管有一系列的眩目光環(huán)，但致力于打造中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的林印孫，并無躊躇滿志之意，而是將目光投向了未來。他為公司提出了更高的奮斗目標(biāo)。

　　2013年5月，正邦集團(tuán)向江西省委領(lǐng)導(dǎo)呈送了《情系綠色農(nóng)業(yè)，圓夢千億偉業(yè)》的工作匯報(bào)，確立了當(dāng)前和今后5年的戰(zhàn)略構(gòu)想：做強(qiáng)專業(yè)化公司，完善產(chǎn)業(yè)化格局，推進(jìn)生態(tài)化建設(shè)，積極打造“千億正邦”、“世界正邦”、“百年正邦”，做中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，2013年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值320億元，2015年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值600億元，2017年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1000億元。

　　僅僅在4年之內(nèi)，就要實(shí)現(xiàn)由360億元到1000億元的超高速沖刺!任務(wù)之艱巨可想而知。但林印孫還要自我加壓，在3年之內(nèi)，他還要在種豬、種鴨、生物制藥領(lǐng)域，打造3家上市公司。

　　“雖有千嶺誰能窮，但令此心無所住”。這是林印孫常向職工們宣揚(yáng)的一個人生哲學(xué)。他引用這兩句話，更強(qiáng)調(diào)的是立足腳下一步一個腳印、生命不息奮斗不止之意。

　　回顧以往30年來的奮斗歷程，林印孫奮斗的足跡，正是對他的信條的寫照。展望未來，林印孫壯心不已，揚(yáng)鞭躍馬朝著理想的境地奔馳。

　　大地厚德載物，君子自強(qiáng)不息!林印孫用自己的行動，詮釋著信念：自己富為有限之富，以己之富為“三農(nóng)”富，則是無限之富!