劉暢：西雅圖歸來(lái)

　　外界普遍認(rèn)為，劉暢上任后新希望將加快國(guó)際化的步伐，事實(shí)也是如此，新希望的飼料工廠從東南亞擴(kuò)展到了歐洲，海外擴(kuò)張從單純的飼料廠到養(yǎng)殖一體化。

　　而另一方面，新希望六和也在更多的方面進(jìn)行調(diào)整。首先是產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型，從過(guò)去專注于上游的農(nóng)牧企業(yè)，向貫穿整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的農(nóng)牧食品企業(yè)的轉(zhuǎn)型，管理更加扁平化，將“美好”和“千喜鶴”兩大肉類品牌整合成立新希望六和食品控股，并以此為平臺(tái)打造新希望向食品端的轉(zhuǎn)型。其次是業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型，從過(guò)去的產(chǎn)品型、制造型企業(yè)，逐步向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，比如養(yǎng)殖戶技術(shù)服務(wù)、金融服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。最后才是建立在全球化生產(chǎn)、全球化采購(gòu)、全球化金融基礎(chǔ)上的市場(chǎng)轉(zhuǎn)型。

　　從劉暢上任一年半所交出的成績(jī)單來(lái)看，新希望的轉(zhuǎn)型已經(jīng)初見(jiàn)成效，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2013年、2014年前11月，以豬肉為主的“美好”營(yíng)收同比增長(zhǎng)率分別為17.9%、16.5%；以禽鴨為主的青島深加工業(yè)務(wù)的同比增長(zhǎng)率分別為50.2%、21.5%；而海外中心營(yíng)收同比增幅分別為24.0%、15.5%。

　　與陳春花一起完成的“命題作文”

　　上任新希望六和股份董事長(zhǎng)之后，“責(zé)任”是劉暢對(duì)外談的第一句話，也是陳春花和她一起完成的命題“作文”——堅(jiān)守傳承、改善現(xiàn)狀、加速轉(zhuǎn)型。

　　上任最初劉暢的定位是代表劉永好協(xié)調(diào)董事會(huì)，做好文化建設(shè)，這個(gè)時(shí)期的“新希望”可以說(shuō)也蘊(yùn)含著很多劉永好和陳春花色彩。

　　不過(guò)，形式大于內(nèi)容，盡管初期并沒(méi)有涉及具體事務(wù)，但是劉暢的接班已經(jīng)向公司以及市場(chǎng)釋放了一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)，這就像劉永好所說(shuō)的，劉暢接班股份公司董事長(zhǎng)，是出于干部年輕化的考慮，是公司提出“創(chuàng)新、變革、加壓發(fā)展”理念以來(lái)的一個(gè)表現(xiàn)。

　　“過(guò)去32年在農(nóng)牧行業(yè)中的理念堅(jiān)守既是新希望的驕傲，也讓我們面臨今天的挑戰(zhàn)，不轉(zhuǎn)型就會(huì)滅亡?！痹趯懡o管理團(tuán)隊(duì)的第5封信中，陳春花指出，“轉(zhuǎn)型最大的挑戰(zhàn)是自己的思維方式和過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)，而改變則是這個(gè)時(shí)代最大的資產(chǎn)?！?/div>