大北農(nóng)：打造不可替代的閉環(huán)養(yǎng)殖生態(tài)體系

　　5上面從長(zhǎng)期分析了大北農(nóng)的成長(zhǎng)性和投資價(jià)值，從短期的角度來說，我們認(rèn)為2015年是整個(gè)畜禽鏈拐點(diǎn)向上的一年，特別是飼料行業(yè)的龍頭在二季度可能會(huì)出現(xiàn)盈利，我們對(duì)大北農(nóng)未來5到10年的投資價(jià)值非常看好，預(yù)計(jì)15到16年，大北農(nóng)的每股收益在0.50/0.72/1.00元，我們給的合理目標(biāo)價(jià)是25.5元，未來五年內(nèi)我們看好公司達(dá)到千億市值。以上就是我們隊(duì)大北農(nóng)的投資價(jià)值的分析，謝謝各位!

　　二.大北農(nóng)CFO薛總：打造不可替代的閉環(huán)養(yǎng)殖生態(tài)體系

　　1.豬管網(wǎng)可以替代傳統(tǒng)的養(yǎng)殖模式， 我們可以將流程化、規(guī)范化的東西放到豬管網(wǎng)上來， 其他企業(yè)之前都沒有做過，這樣做可以規(guī)范養(yǎng)殖戶的管理，提高養(yǎng)殖效率。第二點(diǎn)，傳統(tǒng)養(yǎng)殖很難對(duì)每一頭豬的生長(zhǎng)情況如：出欄、免疫進(jìn)行詳細(xì)的、零差錯(cuò)的跟蹤，再加上飼養(yǎng)員的素質(zhì)相對(duì)比較差;然而通過這樣一個(gè)系統(tǒng)，我們可以對(duì)出欄的每一頭豬進(jìn)行全方位的監(jiān)控。豬的情況可以發(fā)到養(yǎng)殖戶的手機(jī)、日常的監(jiān)控平臺(tái)上，對(duì)每一頭豬我們都能做到實(shí)時(shí)的監(jiān)控，這樣就可以避免很多的無謂的浪費(fèi);第三點(diǎn)，養(yǎng)殖過程需要很多的信息和數(shù)據(jù)，豬的疫病情況、周邊的出欄情況、未來的價(jià)格走勢(shì)等等，我們可以有的放矢的提供這些數(shù)據(jù);同時(shí)，我們通過豬管網(wǎng)，我們就可以掌握每一檔豬的詳細(xì)數(shù)據(jù)，因?yàn)榇蟊鞭r(nóng)有1.5萬人的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，我們可以跟蹤豬生長(zhǎng)的變化，并提供遠(yuǎn)程服務(wù)。另外，根據(jù)豬管網(wǎng)上得來的數(shù)據(jù)，比如養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖的額頭數(shù)，死亡率、出欄的歷史數(shù)據(jù)，我們就可以進(jìn)行精確地放款。這樣，養(yǎng)殖戶的資金運(yùn)營(yíng)效率就會(huì)得到提升，不會(huì)出現(xiàn)資金短缺的問題。

　　2.另外，我們今年還會(huì)做一件事情，就是開辟生豬交易市場(chǎng)，把養(yǎng)殖戶的豬推介給屠宰廠和食品加工企業(yè)，這樣就形成了一個(gè)可追溯的體系，養(yǎng)殖戶用上豬管網(wǎng)2到3個(gè)月并熟悉豬管網(wǎng)的體系之后，未來別的產(chǎn)品對(duì)它的可替代性是不強(qiáng)的。我們除了豬管網(wǎng)，還有農(nóng)信網(wǎng)等平臺(tái)，豬管網(wǎng)只是一個(gè)入口，加上我們線下1萬多人的服務(wù)體系，這就形成了一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。那么，如果我們推廣的好，那么養(yǎng)殖戶會(huì)得到受益的。

　　“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有沒有特色性，關(guān)鍵要看他跟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合度怎么樣。我不贊成完全拋開產(chǎn)業(yè)，去建立一個(gè)完全獨(dú)立的農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?！?/p>

　　3.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以分為很多種，有消費(fèi)型、有平臺(tái)型企業(yè)，像阿里的淘寶就是以零售為主的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，未來我認(rèn)為我們的方向是產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng);我認(rèn)為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村是非常重要的;但是農(nóng)業(yè)跟農(nóng)村又不一樣，農(nóng)業(yè)的服務(wù)對(duì)象主要是農(nóng)戶+涉農(nóng)人群+城里需要農(nóng)產(chǎn)品的人;而農(nóng)村則包括農(nóng)民生活的各個(gè)方面;現(xiàn)在主要分為大北農(nóng)現(xiàn)在做的是農(nóng)業(yè)中的養(yǎng)殖鏈這一塊，這一塊做的好的話，我們將來可以過渡到農(nóng)資電商，也就是種植鏈這一塊;這個(gè)過渡需要一個(gè)秩序的，我們現(xiàn)在把養(yǎng)殖鏈中養(yǎng)豬這一塊作為重中之重。我們現(xiàn)在主要做的是豬管網(wǎng)，2014年通過我們的一些倡導(dǎo)和推廣，那么對(duì)于最后會(huì)不會(huì)只剩下兩家公司這個(gè)問題，我的看法是則要看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有沒有特色性，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要看他跟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合度怎么樣。我不贊成完全拋開產(chǎn)業(yè)，去建立一個(gè)完全的農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這個(gè)目前暫時(shí)是做不到的，因?yàn)樗枰芏嗟赝迫藛T，尤其是在農(nóng)村，很多推廣人員的服務(wù);比如京東的成功就在于它具有很強(qiáng)大的地面配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò);目前傳統(tǒng)飼料配送體系已經(jīng)非常成熟了，我們只需要規(guī)模化的改造一下，最重要的是農(nóng)產(chǎn)品使用后面的跟蹤，因?yàn)檫@一塊是沒有標(biāo)準(zhǔn)化的。因此我認(rèn)為大北農(nóng)在推廣服務(wù)團(tuán)隊(duì)方面很有優(yōu)勢(shì)。

　　4.由于我們做的比較早，我們?cè)谪i管理、豬交易、豬金融方面形成了一個(gè)巨大的生態(tài)體系，單一的豬管網(wǎng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們的豬交易+金融+地面服務(wù)體系和大數(shù)據(jù)的結(jié)合，別的企業(yè)是無法再短時(shí)間內(nèi)趕上的。2015年是體系正式落地的一年，之前實(shí)際上更多的是一種內(nèi)部的探索。今年是一個(gè)正式的開始。未來我們將利用募集到的資金，同時(shí)利用大北農(nóng)外部的資源進(jìn)行整合，把大北農(nóng)的平臺(tái)做實(shí)做大。做成一家不可替代的企業(yè)。