放眼全球 布局“中國糧倉”

　　中國十幾億人口的糧食供應(yīng)和安全，如何才能保障？作為國內(nèi)最大的糧商，中糧在積極思考這個問題。

　　“我們要想辦法增加糧食產(chǎn)量，同時也要利用好國內(nèi)國外兩個市場，放眼全球布局中國糧倉?！敝屑Z集團(tuán)董事長寧高寧說。

　　朝著這個方向，中糧一手抓國際化，從北京朝陽門走向香港、阿根廷，從“買全球”到“賣全球”；一手抓全產(chǎn)業(yè)鏈，提升食品安全管控能力，致力于中國飲食營養(yǎng)創(chuàng)新。

　　荷蘭當(dāng)?shù)貢r間2014年3月23日，中糧集團(tuán)與荷蘭尼德拉集團(tuán)正式簽署協(xié)議，中糧收購尼德拉51%的股權(quán)，雙方建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。10天后，中糧對外正式宣布，收購香港來寶農(nóng)業(yè)有限公司51%的股權(quán)。

　　兩次跨國并購總投資28億美元，創(chuàng)下了中國糧油行業(yè)海外并購之最。而在完成兩次跨國收購后，中糧的國際業(yè)務(wù)量已超過國內(nèi)業(yè)務(wù)量，從中國第一到世界領(lǐng)先，成為名副其實的國際化大糧商。

　　放眼世界，全球糧食大流通格局是從作為糧食主要產(chǎn)地的美洲流向作為糧食新興需求市場的亞洲。此外，澳大利亞和黑海也是重要出口地區(qū)。通過并購尼德拉和來寶，中糧成功實現(xiàn)了在南美洲、北美洲、歐洲、亞洲等地的整體布局。

　　收購整合正在催生化學(xué)反應(yīng)。整合后，中糧集團(tuán)在美洲和亞洲之間建立起一個穩(wěn)定的糧食走廊。上游有港口碼頭、貿(mào)易團(tuán)隊、風(fēng)險控制體系，與國內(nèi)的港口碼頭、加工物流、品牌渠道相結(jié)合，打通了全球糧食產(chǎn)地到中國消費(fèi)者的通道，也為國家糧食安全提供了更好保障。

　　不僅“買全球”，還要“賣全球”。中糧已實現(xiàn)將巴西的豆油銷售到印度，將阿根廷的豆粕銷售到印度尼西亞，把捷克的小麥銷售到英國。

　　“過去中糧更多服務(wù)于中國市場，如今通過積極‘走出去’，進(jìn)一步延伸價值鏈，把海外產(chǎn)地采購、物流加工和中國更加緊密地連在一起。其中既有價值的創(chuàng)造，也可以服務(wù)全球更多消費(fèi)者，在這個過程中不斷提升中糧品牌的影響力和知名度?！睂幐邔幷f。

　　全產(chǎn)業(yè)鏈確保好產(chǎn)品

　　“對食品企業(yè)而言，保障食品安全是首要責(zé)任，也是底線責(zé)任，中糧始終將食品安全視為企業(yè)的品牌、生命線、社會責(zé)任和核心競爭力工程，積極發(fā)揮保障食品安全的示范作用，為食者造福。”寧高寧說。

　　保障食品安全，中糧先人一步。

　　近幾年，中糧致力于打造“從田間到餐桌”的全產(chǎn)業(yè)鏈。全產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)和管理模式，將小麥、玉米，油脂油料、稻米、大麥、糖、番茄、肉食等產(chǎn)業(yè)鏈有機(jī)組織起來，有助于實現(xiàn)質(zhì)量管理內(nèi)部化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化。在全產(chǎn)業(yè)鏈的框架下，中糧在原料管理、質(zhì)量檢測、產(chǎn)品可追溯方面進(jìn)行積極探索，努力為消費(fèi)者提供足夠的保護(hù)。

　　目前，立足全產(chǎn)業(yè)鏈的生命周期，利用信息化管理手段，中糧建立起一套橫向到邊、縱向到底的食品安全管理體系。