溫氏成功的三大秘訣：差異化競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新與合伙人體制

　　溫氏集團(tuán)CEO溫志芬曾在中國(guó)人民大學(xué)MBA“利庠游學(xué)課堂”走進(jìn)溫氏集團(tuán)的活動(dòng)中介紹了溫氏的核心競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展戰(zhàn)略。據(jù)溫志芬介紹，溫氏集團(tuán)從養(yǎng)雞開(kāi)始起步，近幾年也將生豬養(yǎng)豬作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略，目前溫氏也已經(jīng)國(guó)內(nèi)做到肉豬上市量第一，世界第二。他認(rèn)為，溫氏成功有三大秘訣：

　　在國(guó)內(nèi)種豬育種水平還是歐美國(guó)家十幾二十年前的水平時(shí)，溫氏集團(tuán)就抓住這個(gè)“契機(jī)”逐步推出自己的配套系種豬——溫系種豬，而目前種豬行業(yè)已經(jīng)過(guò)了比拼國(guó)外種豬品系的階段，進(jìn)入了以種豬為核心的配套服務(wù)的階段，這一點(diǎn)恰恰是溫氏集團(tuán)多年來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不但提供種豬而且還能依靠溫氏集團(tuán)這個(gè)平臺(tái)提供更多在養(yǎng)殖過(guò)程中的服務(wù)。

　　三大創(chuàng)新：體制、技術(shù)、文化

　　溫氏集團(tuán)是一家擁有模式創(chuàng)新基因的集團(tuán)化公司，從一開(kāi)始的“公司+農(nóng)戶(hù)”的模式再到現(xiàn)在“公司+家庭農(nóng)場(chǎng)”以及種豬配套服務(wù)體系的建設(shè)等，我們都能觀察到溫氏不斷在模式的邏輯上進(jìn)行創(chuàng)新。溫氏集團(tuán)CEO溫志芬也強(qiáng)調(diào)了溫氏的“三大創(chuàng)新”：第一是體制創(chuàng)新（公司+農(nóng)戶(hù)），第二是技術(shù)創(chuàng)新，第三則是文化創(chuàng)新。

　　其中體制創(chuàng)新是溫氏創(chuàng)新的根基，就是如何把“公司+農(nóng)戶(hù)”的體制或者模式構(gòu)建的更為穩(wěn)定，創(chuàng)造更多價(jià)值。而技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新則是為體制創(chuàng)新服務(wù)了，因?yàn)轶w制創(chuàng)新需要?jiǎng)?chuàng)新性的工具，比如物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用可以讓溫氏的管理更加信息化。其中，文化創(chuàng)新是值得諸多企業(yè)學(xué)習(xí)的，也是保證溫氏穩(wěn)定發(fā)展的重要一個(gè)環(huán)節(jié)。溫氏企業(yè)文化的核心關(guān)鍵詞是“共贏”，能和員工、農(nóng)戶(hù)以及社會(huì)四者共贏。

　　雖然農(nóng)戶(hù)和溫氏是一種合作關(guān)系，而不是一種企業(yè)管理式的關(guān)系，某種意義上不受公司直接管理，用現(xiàn)在的邏輯來(lái)分析的話，就是事業(yè)合伙人。溫氏提供平臺(tái)，農(nóng)戶(hù)借助平臺(tái)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)和發(fā)展。而為這些農(nóng)戶(hù)提供平臺(tái)服務(wù)的員工，溫氏也給予充分的福利，讓每個(gè)人都能在屬于自己的位置上得到應(yīng)有甚至更多的福利。農(nóng)戶(hù)和員工滿足了自己應(yīng)該有的歸屬感，自會(huì)提高生產(chǎn)積極性。

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