天地壹號董事長陳生 近期，一篇“北大才子殺豬8年成百億富豪”的報道廣為流傳，報道的主人公說的就是天地壹號董事長陳生。據(jù)統(tǒng)計，新三板上市后的天地壹號，按照30元/股的當前價計算，目前市值高達130億元，而持股超過8成的董事長陳生身價則接近100億元。在整個新三板超過3700家公司中，其財富高居第2位，僅次于九鼎投資董事長吳剛。 在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域深耕多年，陳生一直表示，很多企業(yè)家不屑于搞農(nóng)業(yè)，認定農(nóng)業(yè)就是落后的代名詞。其實，它是最富有潛力的市場之一。早期陳生曾經(jīng)笑談，說不準將來中國的首富可能就是“豬肉佬”，現(xiàn)在看來，起碼在新三板富豪榜上，這個目標并不遙遠。 新一輪商業(yè)布局啟動 掛牌之后的兩次融資，天地壹號共募集資金8億元。在陳生看來，對于天地壹號在未來的發(fā)展，這些錢遠遠不夠：“幾個億的資金能干什么，我們前幾天給股東分紅就分了2個億?！?/div> 事實上，天地壹號新一輪的線上線下商業(yè)布局早已開始。 沿著廣東市場，重點在江西、湖北、安徽、廣西等省，天地壹號去年年前已經(jīng)派出50個小組到省外進行市場拓展。陳生表示，外省拓展情況目前超出預(yù)期，廣西和江西兩個省份的市場已經(jīng)完成50%的增長額，廣西市場已經(jīng)開始賺錢了。 有別于很多傳統(tǒng)企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的困惑與迷茫，陳生對互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢看得很清楚：“互聯(lián)網(wǎng)巨頭的拓展路徑已經(jīng)規(guī)劃好，先獲取網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，然后是商業(yè)企業(yè)，最后是上游的工業(yè)企業(yè)和農(nóng)業(yè)，等渠道都暢通后，就開始銷售自己生產(chǎn)的產(chǎn)品。就好比到一個地方先買公路，再買公路上的車，再買公路上的車裝的東西?！?/div> “互聯(lián)網(wǎng)對行業(yè)的顛覆太可怕了，之前傳統(tǒng)行業(yè)花了幾十億，雇了幾十萬人辛辛苦苦搭建出來的渠道，說不定一下子就沒了?！标惿寡?，現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢讓他們覺得危機四伏。 但是他也清楚，互聯(lián)網(wǎng)代表了以后的發(fā)展方向。天地壹號已經(jīng)大量投入打造后臺系統(tǒng)，正在策劃一個全新的網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)，整合線下239個一級經(jīng)銷商和40萬已經(jīng)記錄在冊的消費終端，從而打造一個全新的O2O運營模式。 此外，為了更好完成天地壹號的線上布局，陳生也有意識地選擇一些互聯(lián)網(wǎng)公司進行投資。早在2014年，陳生便投入400萬給了當時估值僅4000萬元的考拉先生，連同基金公司的投入共占股達25%，正是看中了社區(qū)發(fā)展所帶來的巨大線上流量價值。最近，考拉先生又進行了一輪融資，估值增長了好幾倍。 創(chuàng)業(yè)最大誤區(qū)是互聯(lián)網(wǎng) 從1990年下海經(jīng)商至今，陳生折騰過太多太多領(lǐng)域，房地產(chǎn)、白酒、土雞、飲料、豬肉……。在那個創(chuàng)業(yè)理念還沒有普及的年代，他已經(jīng)是“第一批吃螃蟹”的人。 “現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)有一個最大的誤區(qū)，就是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)”，陳生談到，“我在北京的時候，看到的創(chuàng)業(yè)全部都是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，媒體報道的時候，也都在關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)公司，好像創(chuàng)業(yè)只剩下互聯(lián)網(wǎng)?！?/div> 然而事實真相在于，在千軍萬馬過獨木橋的創(chuàng)業(yè)路上，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是其中最為殘酷的一種。對眾多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，要在集中的流量市場和統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺搶奪用戶和資源，在激烈的市場競爭中存活下來，必須要占據(jù)行業(yè)中第一第二的地位?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)只有第一第二，有時候可能連第二也沒有。轟轟烈烈的“千團大戰(zhàn)”，最后成功的只有大眾點評、美團和糯米；硝煙四起的打車大戰(zhàn)，最后笑傲的也只有滴滴、快滴和uber…… 作為傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，陳生表示，不同于傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，對于初期創(chuàng)業(yè)者來說，千萬不要湊熱鬧，更不要湊互聯(lián)網(wǎng)的熱鬧。對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，一舉成名天下知，馬云和馬化騰帶來了巨大的明星效應(yīng)和財富效應(yīng)。但是中國十幾億人口，也只有一個馬云和馬化騰。如果你只是一個平常的人，只有平常的智力，只有平常的資源，跟風去做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，成功的概率可能只有幾萬甚至幾十萬分之一。但如果去干實業(yè)開個店，成功的概率可能有20%到30%，那還不如踏踏實實去做實業(yè)。 以豬肉行業(yè)為例，即使壹號土豬占據(jù)了超過十億的年銷售額，市場也還是能容納大量擁有幾百萬幾十萬年銷售額的企業(yè)和個人，并且能夠在發(fā)展中活得很滋潤。畢竟，天才只是少數(shù)，對于絕大多數(shù)人來說，養(yǎng)豬賣肉比互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)要好。 一組數(shù)據(jù)也可以佐證，在美國上市的中概股市值達10億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司只有20多家左右。在A股市場，傳統(tǒng)企業(yè)中市值60億人民幣以上的企業(yè)有2000多家。傳統(tǒng)行業(yè)仍然占據(jù)了95%以上的現(xiàn)有市場。 “站在風口，豬都可以飛起來”，陳生對于這句話并不贊同，“現(xiàn)在都說互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是風口，實際上，風來的時候已經(jīng)沒機會了，真正成功的創(chuàng)業(yè)者都是在起風之前做好準備，等風來”。在他看來，創(chuàng)業(yè)一定不能盲目跟風，“熱鬧的地方，機會幾乎就是沒有了，或者概率非常低”。對于創(chuàng)業(yè)者來說，重要的是找到一些安靜的、沒有人關(guān)注的地方。結(jié)合他自身的創(chuàng)業(yè)歷程來看，無論是最早推向市場的醋飲料，還是細化挖掘出來的土豬市場，無一不是從市場的空白點開始發(fā)力，在持續(xù)的耕耘中走向了成功。 這也印證了硅谷創(chuàng)投教父彼得·蒂爾所說，創(chuàng)新不是從1到n，而是從0到1。 這些聲音，在如今紛紛擾擾的創(chuàng)投圈顯得彌足珍貴。在北上廣一線城市中，廣州一直被指責創(chuàng)業(yè)氛圍不夠濃厚屢遭詬病，然而，當我們以粵商特有的理性、低調(diào)、務(wù)實的態(tài)度來審視創(chuàng)業(yè)這件事情，創(chuàng)業(yè)從來不是白日做夢，也不是空中樓閣。如果我們確實以誕生一個優(yōu)秀企業(yè)為成功標志，如果我們真的希望遵從內(nèi)心渴望去實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想，踏踏實實養(yǎng)豬賣肉，或者種菜賣花，比互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)要好，這并不稀奇。 文/劉俊 來源：新浪廣東 |
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