是什么成就了溫氏股份，驅(qū)動(dòng)企業(yè)快速成長(zhǎng)？

　　溫氏創(chuàng)始人溫北英先生留給企業(yè)的深刻見(jiàn)地，從“關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)”、“關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理”、“關(guān)于對(duì)職工的要求”三個(gè)方面的智慧箴言60句。也許正解釋了，是什么驅(qū)動(dòng)了溫氏公司高速成長(zhǎng)？

　　緊密依靠最近一級(jí)的干部，做你想要做的事，了解最近的情況。

　　善于把不同才能、各具特色的人聚集起來(lái)，為共同目標(biāo)而努力、而排除城建。

　　對(duì)前途有理想、有信心。

　　愛(ài)憎分明，胸懷坦蕩，在足以影響你工作的壞事面前要堅(jiān)決，但要寬宏大量，非原則問(wèn)題盡量忍讓。善于利用下屬長(zhǎng)處，克服不利因素。

　　善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，但不要直揭，不要遷就，最好繞過(guò)它，讓事實(shí)教育對(duì)方。

　　時(shí)時(shí)抓關(guān)鍵，切勿實(shí)用主義，不拘小節(jié)，更不要糾纏于無(wú)意義，作用不大的事務(wù)或掙拗中。

　　規(guī)模迅速擴(kuò)大了，原來(lái)小范圍的管理方法，已經(jīng)完全不合時(shí)宜，需要大刀闊斧砍掉那些禁錮上產(chǎn)力的東西，包括人、組織形式、各種制度。

　　效益高，但不等于管好了，也不可盲目樂(lè)觀(guān)；相反要管理得更好，以應(yīng)付困難的到來(lái)。

　　規(guī)模大了，范圍寬了，以前領(lǐng)導(dǎo)直插到底的做法已經(jīng)不可能了?？偛康念I(lǐng)導(dǎo)辦法，應(yīng)該是：一、集中精力搞好決策，力求決策準(zhǔn)確；二、加強(qiáng)對(duì)各頭頭的指導(dǎo)、接觸、監(jiān)督、支持，確保各部門(mén)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　干部的能力，決定成績(jī)的好壞。因此，要樹(shù)立好干部的榜樣，培養(yǎng)好干部，幫助干部建立威信。事必躬親是愚蠢的。

　　建立一支強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)管理隊(duì)伍，通過(guò)這批管理人員去推動(dòng)工作時(shí)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的工作方法。

　　本部門(mén)必須有一套組織系統(tǒng)，分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)責(zé)分明，一抓到底。

　　各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)手下必須有3-5人直屬一級(jí)的人馬這些人馬必須與你合心，無(wú)對(duì)抗情緒，有則轉(zhuǎn)化之或排除之，這班人馬又必須基本上能合作，否則轉(zhuǎn)化之或排除另一部分，你的全部目標(biāo)，由這班人幫你達(dá)到。

　　中層干部也必須有下一級(jí)的助手（組長(zhǎng)）。對(duì)這些助手，也像對(duì)你的助手一樣要求，為你的目標(biāo)而努力。基于上述道理，你的下屬也要建立助手層，要幫助他認(rèn)識(shí)這樣做的意義，并很好地利用這一助手層。

　　經(jīng)理層對(duì)基層的主要工作，要列出項(xiàng)目，具體要求；確實(shí)掌握每一項(xiàng)數(shù)字的變化，即使作出反應(yīng)（包括幫助下一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題，向上匯報(bào)等）。

　　領(lǐng)導(dǎo)要組織核心小組，帶動(dòng)職工，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。工作分工要明確，并經(jīng)常督促落實(shí)（特別是核心人物）；個(gè)別后進(jìn)者要關(guān)心教育，化消極為積極，切勿成見(jiàn)對(duì)人。

　　怎樣的領(lǐng)導(dǎo)才算稱(chēng)職？一，善于領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖；二、善于調(diào)動(dòng)部下搞好工作；三、要有兩三個(gè)好拍檔；四、要有全局觀(guān)點(diǎn)；五、如實(shí)反映情況；六、在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)戰(zhàn)爭(zhēng)，克服自高、自卑感；七、抓大事，不要過(guò)于高傲及小氣；八、生活作風(fēng)正派，不要利用職權(quán)謀私利，原則問(wèn)題要向上級(jí)匯報(bào)，經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要荊楚，防止大吃大飲和過(guò)份的請(qǐng)客送禮。

　　領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是：把幾個(gè)甚至更多的來(lái)自不同地方、不同年齡、不同性別，不同處境、不同想法、不同體力、不同知識(shí)的人最大限度地團(tuán)結(jié)起來(lái)，互相配合，搞好本單位工作，發(fā)揮最大力量，而不是強(qiáng)求一個(gè)想法，一個(gè)生活模式，不強(qiáng)調(diào)平均主義（生活上、工作上）。

　　領(lǐng)導(dǎo)是組織下屬完成工作任務(wù)的指揮官，對(duì)下屬情況必須了如指掌。

　　解決問(wèn)題的方法：一是指使下屬解決；二是調(diào)動(dòng)力量幫他解決。

　　對(duì)下屬工作要求從嚴(yán)，原則關(guān)鍵問(wèn)題善于督促，也就是對(duì)你自己工作從嚴(yán)，善于找出自己工作的弱點(diǎn)。放寬對(duì)下屬的要求，實(shí)際是放松對(duì)自己的要求。

　　人多、物多、場(chǎng)多、專(zhuān)業(yè)戶(hù)多，戰(zhàn)線(xiàn)面廣，如何治場(chǎng)，這是藝術(shù)。

　　成功與失敗其實(shí)是盈虧問(wèn)題，是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，收支問(wèn)題。確保盈利，就是確保勝利。因此，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)錯(cuò)失必須準(zhǔn)確及時(shí)，了如指掌，每份統(tǒng)一的盈虧報(bào)表必須準(zhǔn)確及時(shí)，對(duì)于多方面的運(yùn)行是否正常，極其重要。一切不能想當(dāng)然，大概估計(jì)甚至搞得怎樣就怎樣，必須抓到底。

　　善于綜合每個(gè)員工的工作特點(diǎn)。以獲得最大的利益，員工的工作直接影響你的成敗。

　　對(duì)你的員工要充滿(mǎn)信心，要確信他們既有能力，又能取得成果。

　　過(guò)于嚴(yán)肅有礙健康，工作也不利。創(chuàng)造樂(lè)觀(guān)和輕松的氣氛用幽默去感染人。

　　避免出現(xiàn)消極的思想及想法。

　　應(yīng)該為工人提供改進(jìn)和提高他們各自能力的機(jī)會(huì)。

　　關(guān)心企業(yè)的和諧氣氛，一旦出現(xiàn)緊張，就要設(shè)法使其緩和。

　　了解工人的需要、目標(biāo)、愿望，并助其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　獎(jiǎng)勵(lì)你認(rèn)為需要的值得提倡的行為，是改變行為的開(kāi)端。

　　工人有錯(cuò)，必須予以糾正，但千萬(wàn)不可當(dāng)中批評(píng)，傷害感情，使人窘迫。要消除那些一無(wú)所獲的行動(dòng)。

　　對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的真正檢驗(yàn)，就看他是否有能力把不同才能和各具特色的人聚集起來(lái)，為共同的目標(biāo)而努力。

　　企業(yè)家要敢于進(jìn)行各種嘗試選擇，合理地投入人力物力，在新的領(lǐng)域中創(chuàng)新，并使之實(shí)現(xiàn)。

　　不要輕易下指示，千萬(wàn)不要以為自己一定比下屬高明。

　　關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

　　實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的關(guān)鍵是人。能否強(qiáng)有力地調(diào)動(dòng)各方面人員的積極性是主要一環(huán)。處理好場(chǎng)內(nèi)人際關(guān)系，包括領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)，職工與職工，分場(chǎng)與總場(chǎng)之關(guān)系，又是調(diào)動(dòng)積極性的決定因素。其次是領(lǐng)導(dǎo)決策的靈活與準(zhǔn)確，也直接影響到計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。求大同，存小異，把幾十個(gè)不同性格，不同出境的人，有機(jī)地團(tuán)結(jié)在一起，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力，力爭(zhēng)把一切可以爭(zhēng)取得到的東西都拿到手。

　　創(chuàng)業(yè)固然需要充分的財(cái)力支持與專(zhuān)業(yè)技術(shù)，但更重要的是要有一股闖勁。

　　在企業(yè)發(fā)展中，合理的結(jié)構(gòu)和制度是需要的，但這些都應(yīng)有利于企業(yè)的發(fā)展，而不能禁錮人們的創(chuàng)新精神。

　　為了新業(yè)務(wù)的開(kāi)展，往往必須掙脫現(xiàn)在結(jié)構(gòu)的束縛，要有意識(shí)地、主動(dòng)地、甚至有突破性地區(qū)打擊公司里各種習(xí)慣性不合時(shí)宜的做法。

　　能否放手去授權(quán)給別人，最容易鑒別一個(gè)主管的能力。

　　一個(gè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的公司最重要的目標(biāo)是利潤(rùn)，其次就是要努力維持公司的穩(wěn)定。

　　大企業(yè)所面臨的危險(xiǎn)是生意做得太大。這和成長(zhǎng)太快是企業(yè)所遭遇的危險(xiǎn)一樣。

　　一種有彈性的靈活的管理方法，可以給公司帶來(lái)穩(wěn)定。彈性是管理的方法，而穩(wěn)定與成就是管理的目的。

　　經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)所面臨的困難，比創(chuàng)業(yè)期間困難得多（包括維持活力、調(diào)整工作速度、改變經(jīng)營(yíng)方向、作出覺(jué)得和執(zhí)行決定）。

　　為使工作順利進(jìn)展，需要建立各種結(jié)構(gòu)和制度，因而也開(kāi)始抑制人們的活力。

　　一些能使整個(gè)公司保持長(zhǎng)期利益的決定，未必就是最公平，最受大家歡迎的。

　　事業(yè)在高速發(fā)展，內(nèi)外因不斷發(fā)生急劇變化。集團(tuán)的凝聚力把各種人聚成一堆，像滾雪球一樣不斷擴(kuò)大，其成份會(huì)變得越來(lái)越復(fù)雜。如何確保在不斷擴(kuò)大中平衡內(nèi)部穩(wěn)定機(jī)制，使其永遠(yuǎn)是一個(gè)結(jié)構(gòu)最合理的有機(jī)體，是一個(gè)相當(dāng)難的題目。如果處理不好，會(huì)在不斷擴(kuò)大中同時(shí)產(chǎn)生越來(lái)越多的分裂因素，最終導(dǎo)致分裂，包扎得粉碎。

　　對(duì)一切有害的東西必須堅(jiān)決清除，對(duì)職工干部嚴(yán)要求，以富養(yǎng)廉，以富養(yǎng)高質(zhì)高效。

　　吃不窮，穿不窮，不團(tuán)結(jié)便窮。

　　問(wèn)題解決的關(guān)鍵可能是：一、團(tuán)結(jié)，以和為貴，求大同存小異，可忍讓則忍讓?zhuān)蛇w就的就遷就。在團(tuán)結(jié)中求發(fā)展，把裂痕縮少到最低限度。二、保持領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的團(tuán)結(jié)，最重要的事要使領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到分裂對(duì)集團(tuán)對(duì)個(gè)人的危害性，從而自覺(jué)地維護(hù)這一團(tuán)結(jié)，底層的分裂危害性倒不大可怕。三、合情合理地解決個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的利益及各種關(guān)系，絕不能有硬梆梆地強(qiáng)求一致，我們是人，各有不同的社會(huì)關(guān)系和個(gè)性，什么事情都要既要合理，又和合情。我們之間應(yīng)該富有人情味，而又堅(jiān)決地維護(hù)集團(tuán)的利益，單講情不講理不行，單講理而不講情也行不通。

　　要以家庭自愿聯(lián)辦為基礎(chǔ)，攢多少得多少，各盡所能，平均分配，過(guò)渡到以領(lǐng)導(dǎo)核心為基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)各種人，有計(jì)劃地滾雪球式，建成一個(gè)初具規(guī)模的養(yǎng)雞基地，再不是平均分配，而是依靠這個(gè)比較龐大的財(cái)團(tuán)，有保障地提高每個(gè)人的生活水平，其收入多少，決定于每二個(gè)人的貢獻(xiàn)大小。

　　以“信”為辦事準(zhǔn)則，始終是成功的因素，任何制度絕不能替代“信”字。

　　在經(jīng)濟(jì)上決不容許有半點(diǎn)貪污，決不含糊，這是檢驗(yàn)每一個(gè)成員的重要依據(jù)。

　　人與人的關(guān)系始終是平等互利、合作自愿的關(guān)系，但在組織上強(qiáng)調(diào)一致性，決不容許各行其事。

　　關(guān)于對(duì)職工的要求

　　踏實(shí)做好本職工作，支持領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)獻(xiàn)策，多學(xué)多想，提高工作水平，顧全大局，團(tuán)結(jié)周?chē)?，不貪污收回扣，不化公為私，不弄虛作假，不隱瞞缺點(diǎn)問(wèn)題，不自以為是，不搞分裂，不排外就是好職工。

　　切實(shí)盡責(zé)，求上進(jìn)，不安于清閑，明確在場(chǎng)工作的目的，自己救自己，自由競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣敗。

　　人多了，職位、崗位、工資、成績(jī)，很多人會(huì)很敏感，總部不可能處理得很恰當(dāng)，大家理解總部的困難。一句話(huà)，龍上天，蛇入地，錐仔袋不長(zhǎng)久，有本事自然會(huì)用，總公司不會(huì)埋沒(méi)英才。

　　個(gè)別職工工作不好，希望可以自覺(jué)改正，不要變成廢品，否則誰(shuí)也保不了，所謂適者生存，不適者淘汰。

　　用全部力量共建溫氏集團(tuán)，樹(shù)立溫氏風(fēng)格成為溫氏人，享受溫氏巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　我們的目的是自愿組合，利用財(cái)力、技術(shù)力、人力、物力、社會(huì)威望，有計(jì)劃搞大生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效益，提高收入，根據(jù)組合的財(cái)力、人力物力去分配利益，各人去的應(yīng)有的一份。這里的組合必須符合下列原則：一、有利于團(tuán)結(jié)，不會(huì)增加矛盾；二、不會(huì)出現(xiàn)取得多、獻(xiàn)得少的消極現(xiàn)象；三、有利于增加收入，不會(huì)起反作用。