可視化體系建立 作者：孫盈盈 來源：養(yǎng)豬學徒生 01 話題背景 豬場規(guī)模越大對于豬場現(xiàn)場的高效運轉要求越高，我們在現(xiàn)場會發(fā)現(xiàn)很多無效或者低效的工作，其次就是單純依靠理論培訓是很難及時有效的提高豬場現(xiàn)場員工的操作技能。還有就是對于豬場異常事件、異常豬群的干預。沒有標識就沒有管理。 可視化會讓我們的員工工作更加輕松、高效。 02 可視化的優(yōu)勢 1、生產(chǎn)體系化和員工工作內容具體化 可視化管理的方法包括豬欄和個體的定位、各種記錄卡片和表格、周卡系統(tǒng)、白板系統(tǒng)、各階段可視化SOP的建立以及量化的可視化管理工具的輔助。通過這一系列方案和工具，讓各部門員工都參與到生產(chǎn)管理中來，提高了員工的積極性和成就感。 2、 生產(chǎn)預警和監(jiān)督 白板上顯示的生產(chǎn)指標使用不同的顏色標識，結果一目了然。并且每周進行對比，同時也可以與去年半年和全年的進行對比，輕松實現(xiàn)不同周次的對比。 3、解決豬群的繁殖問題 不同狀態(tài)的豬使用不同的標識，可以達到現(xiàn)場就能識別返情、空懷的具體時間；流產(chǎn)階段數(shù)量清晰化；后備和老胎齡母豬可視化，生產(chǎn)效率大幅度提高。 4、 豬流清晰明了，非常便于管理 不同狀態(tài)、不同品種、不同周次的豬按設計擺放，在大群體的欄舍優(yōu)勢更為明顯。員工可以輕松作業(yè)，極大地提高了工作效率。 03 關于可視化體系建立的PPT文件（素材部分來自網(wǎng)絡）                     |
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