 管理五到位 看到：發(fā)現(xiàn)問題，只有不斷地發(fā)現(xiàn)問題，才有可能不斷地解決問題。坐在辦公室里，不接觸實際，不會看到問題，也永遠管理不好豬場。 想到：想到問題的危害、原因及解決辦法。 說到：把問題的危害、原因和解決辦法告訴職工，安排好工作。 做到：領導安排的工作必須不折不扣執(zhí)行，將問題解決。 查到：領導安排工作后，不能放任不管，必須進行檢查。布置+不檢查=0。 人員管理 家：豬場就是我們的家，豬舍就是我們的臥室，職工是我們的親人。老板需要的，職工也需要；人需要的，豬也需要。 愛心：作為養(yǎng)豬場的領導，要對從事養(yǎng)豬生產(chǎn)的工人有愛心，讓工人在相對封閉的豬場工作，不感到孤寂。 信用：豬場要本著“以德為本，誠信負責”的原則面對一切。對外要講信用，答應職工的要兌現(xiàn)，不要無故扣發(fā)他們的工資，不要忘掉對他們的承諾。 獎勵：豬場必須建立完整的獎勵制度，激勵員工的工作。 懲罰：有獎必有罰，但罰只是一種手段，要適度，不是目的；不要因為懲罰將職工罰跑。 精細養(yǎng)豬五要點 精湛：技術(shù)要精湛?？茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力，飼料配方的設計，防疫程序的制定，各階段的技術(shù)措施，都需要精湛的技術(shù)加以保證。精是精細養(yǎng)豬的精髓。 細節(jié)：豬場工作中有無數(shù)個細節(jié)，每一個細節(jié)都會對全場生產(chǎn)造成影響：如是否區(qū)分開后備母豬與經(jīng)產(chǎn)母豬管理上的差異；是否不同階段的懷孕豬都掛牌，以明確飼喂量；是否產(chǎn)仔后的母豬都根據(jù)帶仔數(shù)給料等。細節(jié)決定成敗，最大的細節(jié)就是職工的責任心。 嚴：管理者對職工要嚴，職工對自己的工作要嚴，不按程序操作或做不到位的現(xiàn)象絕不允許。沒有嚴格的管理，技術(shù)會走形，簡單的事可能變得復雜。 快速：發(fā)現(xiàn)問題要快，反映問題要快，解決問題更要快，決不能拖泥帶水。 穩(wěn)定：如穩(wěn)定的飼喂程序，穩(wěn)定的防疫程序，穩(wěn)定的人員結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定的進貨和銷售渠道等每一個環(huán)節(jié)都穩(wěn)定了，豬場生產(chǎn)也就穩(wěn)定了。 養(yǎng)豬心態(tài) 快樂：把養(yǎng)豬當成快樂的事，以后才會享受養(yǎng)豬的快樂。 作者：佚名 來源：互聯(lián)網(wǎng) |
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畜牧人養(yǎng)豬
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