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豬場管理從“心”抓起

簡介
豬場問題越來越多,危害也越來越大,豬場的重點正在由疾病防治到加強管理轉(zhuǎn)變,因為許多疾病是因為管理不善造成的;但什么是管理?豬場該如何加強管理?
  豬場問題越來越多,危害也越來越大,豬場的重點正在由疾病防治到加強管理轉(zhuǎn)變,因為許多疾病是因為管理不善造成的;但什么是管理?豬場如何加強管理?對于許多養(yǎng)豬管理者來說,并沒有真正理會其含義;本人通過多年豬場管理的體會,提出以下觀點,供養(yǎng)豬同行參考:
  一、什么是管理
  管理的解釋為:“為了達到某個目標,以科學的方法為基礎,經(jīng)由計劃、指示、管制的過程,而將一定的人員、設備、材料、預算等資源進行有效的組織,而在一定的時間內(nèi)完成的行為?;蛘呖梢院唵蔚恼f是為了更合理的達到某一種目的,必須經(jīng)由"計劃-指示-管制"等三個步驟,來使目標實現(xiàn),這種步驟就叫做管理.”
  在這里,我認為豬場的管理可以將兩個字分開理解,管是要求人們?nèi)プ鍪裁?,理是教會人們?nèi)ピ鯓幼?具體說也就是目標與方法。

  二、豬場管理常見問題
  為什么同樣的豬舍條件,不同的飼養(yǎng)員給出的結(jié)果不一樣?為什么同樣的團隊,不同的時期結(jié)果不一樣?為什么優(yōu)秀的團隊也只能曇花一現(xiàn),很少出現(xiàn)百年老店?為什么場長和老板都是優(yōu)秀的,但生產(chǎn)結(jié)果卻很差?為什么……………………?
  1、管理者言行不一:這主要體現(xiàn)在兩方面,一是言而無信,用人時大言不慚,事后把對員工的承諾放置腦后;二是說得多做得少,開會時空喊口號,會后卻不執(zhí)行。
  2、執(zhí)行力差:操作不到位是豬場管理的另一問題,豬場內(nèi)管理制度和操作規(guī)程到處都是,但在具體問題上卻睜一眼閉一眼,該完成的沒有完成,該干好的干差。
  3、盲目樂觀:一些豬場取得一點小成績后就不知天高地厚,自認為是養(yǎng)豬高手,到處傳授經(jīng)驗,把自己成功的經(jīng)驗傳授給他人的時候,自己卻沒有做到,或者沒有時間去做。
  以下公式希望養(yǎng)豬人記?。耗繕朔椒?不執(zhí)行=0,布置工作+不檢查=0,檢查結(jié)果+不處理=0
  三、管理從“心”抓起
  1、管理就是要成為一種向心力:一個人的力量是微弱的,萬眾一心齊心協(xié)力才能發(fā)揮最大的作用。這里引用蒙牛的一句話:“不問我的一雙手能干多少件事,惟問移泰山需要多少雙手;不問我的一口鍋能煮多少斤米,惟問勞千軍需要多少口鍋;不問我的一盞燈能照多少里路,惟問亮天下需要多少盞燈! ”
  2、治豬病先治人病,治人病先治心病:豬病泛濫,人心慌慌,但不知豬病的發(fā)生與人有莫大關系,豬病的發(fā)生固然和細菌病毒感染有關,但引起發(fā)病的導火索多和管理不善有關,因為病和應激有關,應激多是人為造成的。

  3、以人為本還是以豬為本?我們曾提出過豬場管理的兩句話,前兩句是對員工說的:“把豬當成人,把人當成豬”,是讓員工把豬當人一樣對待,這樣才能養(yǎng)好豬;而后兩句則是對管理者說的:“把人當成人,把豬當成豬”,對于管理者來說,人永遠不能當豬一樣對待,成功的豬場永遠會以人為本而不是以豬為本。古人云:“得人心者得天下”,豬場也是這個道理,一個團結(jié)向上的團隊才是豬場生存的根本。管理者用誠心和愛心,來換取員工的忠心與責任心,責任心是豬場成功的保證。
  4、把每個員工都當成人才:什么是人才?一個教授說過:"什么是人才?一個人一輩子把一件事情做好了做精了就是人才.",任何人都有可能成為人才;留住人才是要留住他們的心,滿足他們的需求是留住人才的有效辦法。蒙牛有一句話是:“財聚人散,財散人聚”,舍不得多花錢是管理者的本能,但我們更應考慮付出的同時回報是多少,如果因為錢而丟失人才,對豬場失去的不但是一個人才,更重要的是失去了優(yōu)秀員工的心。
  管理是一門學問,更注重行動;豬場的管理者們行動起來吧,將心比心,將心換心,豬場一定會管好,成為每位員工的樂園。

本文內(nèi)容由 養(yǎng)豬老劉 提供

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引用 yutao 2008-1-9 21:42
說得挺到位的~不過現(xiàn)在有些人也是很難得到他的心~因為錢的社會是這樣的
引用 huangdy2006 2008-1-14 12:16
"管是要求人們?nèi)プ鍪裁?,理是教會人們?nèi)ピ鯓幼?br /> 管理就是要成為一種向心力:一個人的力量是微弱的,萬眾一心齊心協(xié)力才能發(fā)揮最大的作用。"
    樓主說得真好:huahua:
引用 獨孤行者 2008-1-16 12:02
從心抓起,實際上強調(diào)的一種責任;
引用 豬哼哼 2008-1-18 13:48
這篇文章真的很精辟,不光用在養(yǎng)豬上實用,在任何行業(yè)的管理上都能湊效
引用 愛簡凌 2008-1-18 21:19
只可惜很多豬場的老板意識不到心是最重要,其實畜牧行業(yè)也是很辛苦的,工作環(huán)境不比其他行業(yè),還是要以人為本,
引用 龔飛 2008-1-19 11:18
換個角度,換個思路來養(yǎng)豬,您會大有收獲
引用 小老頭 2008-1-19 14:52
豬場的管理首先是對人的管理,對人的管理應該實行人性化的管理,也就是文章中提到的“將心比心,將心換心”!
引用 雄峰人 2008-1-19 15:48
樓主說的很好啊,現(xiàn)在的豬場當中很大一部分生產(chǎn)管理做的不是很好,可由于現(xiàn)在的豬價,都能賺到錢,就把生產(chǎn)的嚴謹和管理的規(guī)范都放在腦后了,現(xiàn)在的豬價能持續(xù)多少時間了,值得我們思考!!!!!!
引用 XZHENGZ 2008-1-19 21:25
管理出效益,文章很好。。。:huahua:
引用 dds680620 2008-1-20 20:22
兩點:一點是理念,一點是決心,有了這兩點,什么都好辦,技術不懂可以學,資金不夠可以籌
引用 ronglas 2008-1-20 22:40
很中肯:huahua:
引用 yfpg 2008-4-16 11:30
管理不是每個人都能做好!瞻前顧后,疑神疑鬼,很多事就耽擱下了!
引用 莊主 2008-4-20 20:15
看了你多篇文章,寫的很好,總結(jié)的透徹全面。老劉不應該養(yǎng)豬,應該去做管理。屈才了!:qinang:
引用 養(yǎng)豬老劉 2008-4-21 08:33
謝莊主鼓勵,真正的養(yǎng)豬高手并不是自己養(yǎng)好豬,更主要是帶動他人養(yǎng)好豬,這也就是所說的管理吧;一個豬場是一個團隊,只有齊心協(xié)力才可能取得成功;豬場每一個人都是鐵鏈中的一環(huán),豬場的成功是不允許任何人掉鏈子,這就是管理者的任務。
引用 sizhuzi 2008-4-21 14:53
寫得好啊,管人比館豬難得多
引用 wentao 2008-4-21 16:03

希望我們無論做什么都能從“心”抓起,用心去做
引用 xingkongyuan 2009-5-27 08:37
上管理崗位值得學習。
引用 lhzjt 2009-5-28 14:34
文章很好,支持一下?。。?!
引用 畜牧刀客 2009-5-31 17:41
劉老師的文章不錯,學生拜讀了~~~~~~~~~

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