畜牧人

標(biāo)題: [原創(chuàng)]質(zhì)控部績效考核方案 [打印本頁]
作者: lihuaguo    時(shí)間: 2006-11-28 14:15
標(biāo)題: [原創(chuàng)]質(zhì)控部績效考核方案
希望大家指點(diǎn)一二！
作者: lx72    時(shí)間: 2006-11-28 15:05
標(biāo)題: re:看不到怎么指點(diǎn)啊[em17]
看不到怎么指點(diǎn)啊
作者: 年輕人    時(shí)間: 2006-11-28 17:27
標(biāo)題: re:東西怎么沒有傳上來啊
東西怎么沒有傳上來啊
作者: 綠緣    時(shí)間: 2006-11-30 10:19
標(biāo)題: re:樓主太大意了[em09]
樓主太大意了
作者: lihuaguo    時(shí)間: 2006-11-30 16:32
標(biāo)題: re:質(zhì)控部考核方案1 目的1.1...
質(zhì)控部考核方案
1 目的
1.1 合理地、有計(jì)劃地考察員工的工作情況，配合行政部做好員工的崗位考核工作及勞動(dòng)錄用工作。
1.2 從考核中發(fā)現(xiàn)工作過程中存在的不足，加以完善，并為員工的培訓(xùn)項(xiàng)目、內(nèi)容提供參考依據(jù)。
1.3 通過考核制定一些的獎(jiǎng)懲措施，合理有效的提高員工的工作積極性和責(zé)任心，確保本部門質(zhì)量目標(biāo)按計(jì)劃完成。
2 范圍
適用于質(zhì)控部員工的月度及年度考核。
3 程序
3.1 質(zhì)控部考核周期分：月考核、半年考核和年底考核。
3.2 月考核
3.2.1質(zhì)控部主管根據(jù)附表1和附表2對(duì)化驗(yàn)員和現(xiàn)場(chǎng)品控進(jìn)行考核。
3.2.2當(dāng)月份質(zhì)控部質(zhì)量目標(biāo)未達(dá)標(biāo)，質(zhì)控部所有人員的考核分?jǐn)?shù)乘以70%。
3.2.2每月的考核在次月的5個(gè)工作日內(nèi)完成。
3.2.3質(zhì)控部主管負(fù)責(zé)考核記錄的歸檔。
3.2.4質(zhì)控部主管根據(jù)考核的過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)和當(dāng)事人進(jìn)行溝通，以防止類似問題的再發(fā)生，必要時(shí)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行培訓(xùn)，提高當(dāng)事人的業(yè)務(wù)水平、工作積極性和責(zé)任心。
3.3半年考核
3.3.1質(zhì)控部主管負(fù)責(zé)對(duì)1-6月份的考核情況進(jìn)行匯總。
3.3.2考核過程中出現(xiàn)以下情況時(shí)，考核的分?jǐn)?shù)需乘以70%。
3.3.2.1重要考核項(xiàng)目（如下表1）出現(xiàn)3次以上失誤。
表1：
崗位 序號(hào) 重要考核項(xiàng)目 崗位 序號(hào) 重要考核項(xiàng)目
化
驗(yàn)
員 1 原料檢驗(yàn)的準(zhǔn)確率 現(xiàn)
場(chǎng)
品
控 1 對(duì)配料過程的管控
2 成品檢驗(yàn)的準(zhǔn)確率 2 出廠檢驗(yàn)的成品的感官檢驗(yàn)（色澤、氣味、細(xì)度、凈含量）
3.3.2.2有一個(gè)月的考核總分低于60分。
3.3.2.3客戶投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí)，經(jīng)過追溯查出原料出現(xiàn)問題時(shí)或在生產(chǎn)過程監(jiān)控中出現(xiàn)問題時(shí)。
3.3.2.4工作中有重大失誤給公司造成重大損失。
3.3.3考核成績低于70分為不合格；70-80分為合格；80-90分為良好；90分以上為優(yōu)秀。
3.3.4質(zhì)控部主管在7月份前5個(gè)工作日內(nèi)將考核結(jié)果上報(bào)行政部，行政部依據(jù)公司考核方案實(shí)施獎(jiǎng)懲措施。
3.3.6質(zhì)控部主管依據(jù)考核結(jié)果制定下半年培訓(xùn)計(jì)劃。
3.4年度考核
3.4.1質(zhì)控部主管負(fù)責(zé)對(duì)1-12月份的考核情況以及上半年的考核進(jìn)行匯總。
3.4.2考核過程中出現(xiàn)以下情況時(shí)，考核的分?jǐn)?shù)需乘以70%。
3.4.2.1重要考核項(xiàng)目（表1）出現(xiàn)5次以上失誤。


3.4.2.2有一個(gè)月的考核總分低于60分。
3.4.2.3客戶投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí)，經(jīng)過追溯查出原料出現(xiàn)問題時(shí)或在生產(chǎn)過程監(jiān)控中出現(xiàn)問題時(shí)。
3.4.2.4工作中有重大失誤給公司造成重大損失。
3.4.3考核成績低于70分為不合格；70-80分為合格；80-90分為良好；90分以上為優(yōu)秀。
3.4.4質(zhì)控部主管在次年1月份前5個(gè)工作日內(nèi)將考核結(jié)果上報(bào)行政部，行政部依據(jù)公司考核方案實(shí)施獎(jiǎng)懲措施。
3.4.6質(zhì)控部主管依據(jù)考核結(jié)果制定下年度培訓(xùn)計(jì)劃。




































附表1
上海大冠飼料科技有限公司質(zhì)控部化驗(yàn)員績效考核表
序號(hào) 考核項(xiàng)目 考核標(biāo)準(zhǔn)
1 原料驗(yàn)收 原料倉庫保管員通知后，是否及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)（如沒有時(shí)間抽樣則委托他人幫助）。 4分
是否按《抽樣方法標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行抽樣。 3分
原料的受檢率是否為100%。 5分
負(fù)責(zé)原料的留樣工作、留樣登記和留樣觀察并形成記錄。 5分
2 原料檢驗(yàn) 原料檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)通知原料倉庫保管員。 4分
原料檢驗(yàn)的準(zhǔn)確率100%。 6分
是否按《原輔料標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的原料定期檢驗(yàn)，進(jìn)行送檢。 2分
3 成品檢驗(yàn) 是否按《制成檢驗(yàn)規(guī)程》中規(guī)定的成品檢驗(yàn)的頻率，進(jìn)行檢驗(yàn)。 5分
成品檢驗(yàn)的準(zhǔn)確率100%。 6分
4 表單的填寫 是否及時(shí)填寫原料檢驗(yàn)報(bào)告單 2分
是否及時(shí)填寫成品定期檢驗(yàn)報(bào)告單 2分
原料或成品異常時(shí)，是否及時(shí)填寫不合格品處理單。 4分
是否填寫試驗(yàn)時(shí)的原始記錄 2分
5 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 做好檢化驗(yàn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。 3分
6 化驗(yàn)室的日常管理工作 檢測(cè)樣品的管理 2分
試驗(yàn)用品的管理 2分
化驗(yàn)室的衛(wèi)生工作。 3分
嚴(yán)格遵守《化驗(yàn)室管理制度》，必要時(shí)需戴一些勞防用品，保護(hù)自己。 3分
實(shí)驗(yàn)室用品的購買申請(qǐng)工作 2分
做好化驗(yàn)室化學(xué)試劑和試驗(yàn)用品的領(lǐng)用登記工作。 2分
7 化驗(yàn)室儀器的維護(hù)和校準(zhǔn)工作 對(duì)化驗(yàn)室儀器的定期校準(zhǔn)工作。 3分
對(duì)化驗(yàn)室的儀器進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)。 3分
8 責(zé)任心 檢驗(yàn)結(jié)果的反饋是否及時(shí) 5分
發(fā)現(xiàn)問題是否及時(shí)反映 5分
與其他部門的溝通是否及時(shí) 4分
9 個(gè)人能力 遇到問題時(shí)解決問題的能力 5分
協(xié)調(diào)能力 3分
創(chuàng)新的能力 2分
10 其他 按規(guī)定要求進(jìn)行混合均勻度的檢驗(yàn) 1分
嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度 2分




附表2
序號(hào) 考核項(xiàng)目 考核標(biāo)準(zhǔn)
1 生產(chǎn)過程的管控 對(duì)配料過程的管控。 10分
混合時(shí)間的的管控。 6分
包裝過程的管控。 4分
對(duì)貼標(biāo)過程的管控。 4分
生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)次序的監(jiān)控。 4分
每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝順序表。 2分
2 成品的出廠檢驗(yàn) 出廠檢驗(yàn)的成品的感官檢驗(yàn)（色澤、氣味、細(xì)度、凈含量）。 10分
成品的受檢率100%。 6分
填寫出廠檢驗(yàn)的原始記錄。 2分
填寫出廠檢驗(yàn)報(bào)告單。 2分
3 生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常情況和不合格品 及時(shí)向生產(chǎn)部和部門主管反映。 3分
協(xié)助生產(chǎn)部查找原因。 2分
及時(shí)填寫不合格品和糾正預(yù)防處理單。 2分
4 留樣室日常管理工作 做好成品的留樣工作，并形成留樣記錄。 2分
做好樣品的管理工作。 1分
做好留樣室的衛(wèi)生工作。 2分
5 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 做好成品和現(xiàn)場(chǎng)巡查的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。 3分
6 車間的監(jiān)督巡查工作 計(jì)量器具的每天巡查工作。 3分
車間的防蟲鼠害的工作，并形成記錄。 1分
每天巡查成品倉庫和原料倉庫的標(biāo)識(shí)狀態(tài)。 2分
協(xié)助車間主任的每日衛(wèi)生巡查工作。 1分
每兩個(gè)星期的車間衛(wèi)生5S大檢查工作，并形成記錄。 2分
7 責(zé)任心 檢驗(yàn)結(jié)果的反饋是否及時(shí)。 5分
發(fā)現(xiàn)問題是否及時(shí)反映。 5分
與其他部門的溝通是否及時(shí)。 4分
8 個(gè)人能力 遇到問題時(shí)解決問題的能力。 5分
協(xié)調(diào)能力 3分
創(chuàng)新的能力 2分
9 其他 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度 2分
上海大冠飼料科技有限公司質(zhì)控部現(xiàn)場(chǎng)品控績效考核表

作者: 春天的故事    時(shí)間: 2006-11-30 17:35
標(biāo)題: re:很詳細(xì)的,不錯(cuò).[em17]
很詳細(xì)的,不錯(cuò).
作者: AQ    時(shí)間: 2006-11-30 21:55
標(biāo)題: re:不錯(cuò)，很多動(dòng)心比我們作的要詳細(xì)，向LIH...
不錯(cuò)，很多動(dòng)心比我們作的要詳細(xì)，向LIHUAGUO致敬!!
作者: liyw    時(shí)間: 2006-11-30 22:29
標(biāo)題: re:寫得不錯(cuò)，也很詳細(xì)，但不知施行起來好操作...
寫得不錯(cuò)，也很詳細(xì)，但不知施行起來好操作嗎？
作者: qc008    時(shí)間: 2006-12-9 10:38
標(biāo)題: re:考核項(xiàng)目很詳細(xì)，但是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不夠詳細(xì)和客...
考核項(xiàng)目很詳細(xì)，但是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不夠詳細(xì)和客觀，操作難度不小?？己苏邔?duì)被考核者主觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目較多。
作者: 長江之水    時(shí)間: 2006-12-26 15:55
標(biāo)題: re:工作有目標(biāo)并且量化考核，本身就很不錯(cuò)！[...
工作有目標(biāo)并且量化考核，本身就很不錯(cuò)！
作者: 馬前卒    時(shí)間: 2007-1-25 17:57
好東西，很詳細(xì)?？墒菍?shí)施起來有些難度，對(duì)實(shí)施者是一個(gè)考驗(yàn)。
作者: 半路出家    時(shí)間: 2007-1-25 19:15
好東西，很詳細(xì)。可是借鑒
作者: 飛鴿    時(shí)間: 2007-1-26 09:49
現(xiàn)在我正在制定ing  謝謝“l(fā)ihuaguo ”提供的資料:loveliness:
作者: gengqing3329    時(shí)間: 2007-1-26 15:25
在質(zhì)量管理中應(yīng)該把化驗(yàn)員、采樣人員、現(xiàn)場(chǎng)品控分清楚！ 在國外化驗(yàn)員即LAB、采樣人員叫QC-品質(zhì)控制；現(xiàn)場(chǎng)品控叫QA-品質(zhì)保證！！

[ 本帖最后由 gengqing3329 于 2007-1-26 15:27 編輯 ]
作者: wolfmoon999    時(shí)間: 2007-1-27 16:13
好貼啊 呵呵 :lol 很系統(tǒng)的東西
作者: lihuaguo    時(shí)間: 2007-2-8 16:25
由于我們公司比較小目前不能把原料驗(yàn)收和檢驗(yàn)分開。
作者: lihuaguo    時(shí)間: 2007-5-15 09:33
通過4個(gè)月試運(yùn)行，效果還可以，對(duì)質(zhì)控部員工確實(shí)能提高他們的工作效率和準(zhǔn)確性，在實(shí)施這個(gè)績效考核方案時(shí)，對(duì)主考人要求很嚴(yán)格，一定要做好平時(shí)員工在工作時(shí)的表現(xiàn)。每個(gè)月考核結(jié)束應(yīng)和被考人及時(shí)溝通說明扣分原因，在下個(gè)月再次出現(xiàn)類似情況應(yīng)重罰。
作者: 天涯海角    時(shí)間: 2007-8-15 16:13
標(biāo)題: 回復(fù) #1 lihuaguo 的帖子
很好的考核方案，很有參考值！
作者: xishanzhongke    時(shí)間: 2007-8-31 17:56
很好，很詳細(xì)。也很有用，學(xué)習(xí)中
作者: 章雪兒    時(shí)間: 2007-9-22 21:58
是個(gè)好東西。在結(jié)合點(diǎn)具體情況可以實(shí)施了。:victory:
作者: SNQW2003    時(shí)間: 2007-10-22 17:02
比較詳細(xì)，值得借鑒！:huahua: :huahua: :huahua: :huahua: :huahua: :huahua:
作者: jia4519418    時(shí)間: 2007-10-26 08:31
很好呀，值得借鑒
作者: wenscjb    時(shí)間: 2007-10-26 08:38
:xuehu: :xuehu: :xuehu:
作者: yangygzhjt    時(shí)間: 2007-10-26 10:23
規(guī)定的是很詳細(xì)，但是有些地方還存在客觀人為的判定，不好怎么評(píng)價(jià)，還要直觀具體些好些！
作者: stevemiao    時(shí)間: 2008-1-28 19:43
標(biāo)題: 回復(fù) 5樓 的帖子
已閱，同意廣為流傳?。。。。。。。。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: stevemiao    時(shí)間: 2008-1-28 19:44
標(biāo)題: 回復(fù) 5樓 的帖子
已閱，同意廣為流傳?。。。。。。。。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: dy3166    時(shí)間: 2008-1-29 22:29
很詳細(xì)也很全面。在實(shí)際工作中操作性不高。
作者: jxkjhfg    時(shí)間: 2008-2-4 11:39
很多未量化,執(zhí)行起來不好控制



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