畜牧人

標(biāo)題: [轉(zhuǎn)帖]《如何管理鳥人》 [打印本頁(yè)]
作者: 黑牛    時(shí)間: 2006-2-14 23:57
標(biāo)題: [轉(zhuǎn)帖]《如何管理鳥人》
我雖不是管理階層，看過這篇文章后也產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴.....在任何地方,鳥人都少不了，但有四種鳥人是要堅(jiān)決排除的。那就是：瘋鳥（瘋子）、騙鳥（騙子）、小鳥（小人）、壞鳥（壞人）。<br>
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<b><p align=CENTER>《如何管理鳥人》</p></b><br>
我們?cè)谌粘Ｉ詈凸ぷ髦锌倳?huì)遇到各色的人。如果事不關(guān)己，我們常常會(huì)調(diào)侃：“真是林子大了什么鳥都有”；倘若被其所傷，則干脆罵道：“什么鳥人！”而同事之間罵對(duì)方是鳥人的時(shí)候就更多了。那么，什么是鳥人呢？廣義上講，是嚴(yán)重偏離大眾行為標(biāo)準(zhǔn)的人；狹義上講，是與自己行為標(biāo)準(zhǔn)偏差較大的人。人們對(duì)鳥人的態(tài)度通常表現(xiàn)為心理上的抵觸和行為上的排斥，導(dǎo)致摩擦不斷，嚴(yán)重影響企業(yè)工作質(zhì)量和工作效率。<br>
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人們之所以各有差異，除了先天因素，也與他們不同的價(jià)值觀有關(guān)。而正是由于這些隱藏在人們思想深處的差異，決定了人們對(duì)同一事物的不同態(tài)度、判別標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致矛盾。這些差異比較大時(shí)，矛盾演化就會(huì)激烈，于是在對(duì)立方看來就是鳥人，結(jié)果雙方誰看誰都是鳥人，于是什么鳥也就都有了。這就是人們常說“林子大了什么鳥都有”的原因。<br>
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〖如何協(xié)調(diào)鳥人？〗<br>
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話又說回來，企業(yè)里沒鳥人行不行？還真不行。尤其企業(yè)規(guī)模大了，更需要性格、特長(zhǎng)和能力各異的鳥人，沒有他們，企業(yè)肯定是一潭死水，甚至正常運(yùn)營(yíng)都很困難。大凡能成就一番事業(yè)的人，都是用鳥人的高手。<br>
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作為企業(yè)，尤其上了規(guī)模的企業(yè)，該如何用好鳥人呢？這要因人因事而定。首先做到人事相宜，發(fā)揮每位鳥人的特長(zhǎng)，盡量安排能發(fā)揮其性格、特長(zhǎng)、能力的崗位。比如：會(huì)掙錢的就讓他去拓展市場(chǎng)；會(huì)省錢的就讓他們?nèi)プ龉芾?，精打?xì)算；會(huì)花錢的人就讓他去做公關(guān)搞外聯(lián)，花錢能花到地方。如果用反了，結(jié)果肯定很糟糕。<br>
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同時(shí)還要注意創(chuàng)造條件讓鳥人之間多溝通了解。如果鳥人之間不溝通不了解，就總會(huì)認(rèn)為自己的貢獻(xiàn)最大，而另外的鳥人在休息。加強(qiáng)鳥人之間溝通的辦法有：<br>
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一是領(lǐng)導(dǎo)必須明白每一崗位都辛苦不易，萬不可偏袒某一方；二是公開場(chǎng)合倡導(dǎo)每個(gè)崗位的特殊作用，否則就不用設(shè)崗了；三是當(dāng)有人到領(lǐng)導(dǎo)這里訴說自己辛苦和狀告其它職位輕松時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)在肯定下屬的辛苦時(shí)還要明確告知其實(shí)誰都不容易；四是必要時(shí)公開派活兒，讓大家都知道別人在做什么，并強(qiáng)調(diào)這些崗位之間的關(guān)聯(lián)性，以及大家配合的重要性；五是組織公開觀摩活動(dòng)，尤其把那些不容易展現(xiàn)出來讓人們理解的崗位工作，盡可能地給大家展示出來，爭(zhēng)取大家的了解和理解，目的是讓所有的人都明白大家其實(shí)是一個(gè)整體。<br>
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〖如何管理鳥人？〗<br>
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當(dāng)面對(duì)鳥人眾多和鳥人之間錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾時(shí)，關(guān)鍵則在于建立用鳥機(jī)制。沒有一套好的用鳥機(jī)制，或者根本沒有機(jī)制，勢(shì)必造成各類鳥人之間矛盾的加劇，整天吵吵鬧鬧，企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。尤其在企業(yè)規(guī)模大了以后，瑣事增加了，人員也增多了，如果不是用規(guī)范化、機(jī)制化、職業(yè)化的用人手段，僅靠老板個(gè)人的隨機(jī)、隨意，無論怎么樣都擺不平眾多鳥人之間的矛盾，企業(yè)肯定是眾“鳥”嘰嘰喳喳，各行其是，一團(tuán)亂麻。于是老板干著急沒有辦法，負(fù)責(zé)任的好鳥也無可奈何，壞鳥更趁機(jī)搗亂漁利。于是干的抱怨，不干的也抱怨；有能力的抱怨，沒能力的也抱怨；老人抱怨，新人也抱怨……幾乎所有的人都抱怨。<br>
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而這時(shí)常見的是，繁忙的老板在情急之下間歇式（因?yàn)槊χ荒荛g歇式）地插手管理各個(gè)方面，又造成了各方面工作的不連續(xù)，工作陷入被動(dòng)。于是人們由怨生恨，人員走了一批又一批，而老板急需各類人才，渴望有特殊能力的人力挽狂瀾，而人員成批地進(jìn)來后又成批地離去。企業(yè)組織成了短訓(xùn)班。這里套用葉挺將軍的《囚歌》賦詩(shī)一首用來“謳歌”一下沒有建立用人機(jī)制的企業(yè)的人力資源狀況：“為人才進(jìn)出的門緊鎖著，為狗才（奴才）爬出的洞也緊鎖著，老板的聲音高叫著，快進(jìn)來吧，給你舞臺(tái)的自由，然而沒有門，人狗何以進(jìn)出？”<br>
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沒有鳥人干不成事情，而沒有用鳥機(jī)制更會(huì)出現(xiàn)上述諸多混亂。因此，必須建立用鳥機(jī)制。這些用鳥機(jī)制如何建立？<br>
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首先，必須有統(tǒng)一的文化理念，用統(tǒng)一的理念來凝聚人心。這就像梁山泊的108將，應(yīng)該說個(gè)個(gè)都是與眾不同的鳥人，而“替天行道”則是大家共同認(rèn)可的理念。管鳥人，首先是宣傳教育在先，最好是制訂約束他們偏離行為的時(shí)候，邀請(qǐng)他們一同參與，他們參與的過程就是宣傳動(dòng)員貫徹教育的過程。<br>
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其次，要有統(tǒng)一的行為識(shí)別?！叭蠹o(jì)律、八項(xiàng)注意”是革命軍隊(duì)區(qū)別于任何其它軍隊(duì)的行為識(shí)別，因此中國(guó)革命從一個(gè)勝利走向又一個(gè)勝利。管理鳥人的前提就是要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)轼B人的行為規(guī)范往往比較容易偏離大眾的行為規(guī)范，而且鳥人都是性格迥異有一定特長(zhǎng)和才能的人，往往都是過高評(píng)價(jià)自己的特長(zhǎng)，而忽視自己的缺點(diǎn)不足的人。制度一經(jīng)頒布，鳥人犯忌要與普通員工同罰，不能因?yàn)轼B人特殊的性格、特長(zhǎng)、能力而遷就。如果企業(yè)縱容了一次鳥人，其他鳥人肯定不服，大家有可能比著違反各種制度，普通的老實(shí)員工也會(huì)違反制度，結(jié)果企業(yè)肯定是混亂無序。<br>
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第三，對(duì)于屢次犯忌和故意犯忌的鳥人就應(yīng)當(dāng)引起警惕：是向制度的挑戰(zhàn)，還是另有隱情？如果是制度不好就改變制度。但改變制度前一定要先處罰犯忌者，哪怕是這條制度百無一是；如果是另有隱情，那么就應(yīng)具體對(duì)待。在任何性質(zhì)的企業(yè)里，類似給臉不要臉的特殊“公民”都會(huì)有。怎么辦？矛盾上交，上交也解決不了，怎么辦？發(fā)表鄭重聲明，目的不是羞辱特殊“公民”，而是告訴全員此為個(gè)案：不得效仿，仿者嚴(yán)懲不怠。<br>
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〖如何排除“壞鳥”？〗<br>
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沒有鳥人不行，但有四種鳥人品德是有問題的，那就是：瘋鳥（瘋子）、騙鳥（騙子）、小鳥（小人）、壞鳥（壞人）。對(duì)這四種鳥人堅(jiān)決不能用。小鳥就是損人利己的人；壞鳥就是損人不利己的人；瘋鳥就是說話不著邊際，而且前后矛盾，神經(jīng)兮兮，甚至見誰咬誰的人；騙鳥就是專門挖空心思騙取上司老板的信任，然后謀取到一定的利益后走人，剩下爛攤子讓老板自己收拾的人。<br>
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在企業(yè)的成長(zhǎng)過程中，尤其在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，小鳥、壞鳥、騙鳥、瘋鳥隨時(shí)有可能“光臨”企業(yè)，因此一位好的人力資源主管是相當(dāng)重要的：把好人員進(jìn)口的同時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織中蛻變成的四種鳥人，發(fā)現(xiàn)后立即開人，防患于未然。不然，等到這些人熟悉企業(yè)情況后，要遠(yuǎn)比一般員工難開，而且成本很高，往往會(huì)在開除時(shí)制造事端，甚至開除后還會(huì)惹事不斷。怎么辦？<br>
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機(jī)制化、規(guī)范化是防止這些亂七八糟鳥人得勢(shì)最有效的方法。在不規(guī)范管理的企業(yè)，老板常常喜歡打破常規(guī)的用人機(jī)制，隨意安插和提升，這樣很容易使那些小鳥、壞鳥、騙鳥、瘋鳥趁機(jī)混進(jìn)來，壯大成勢(shì)。有人會(huì)說老板能不明白好壞嗎？回答是老板不可能是什么都行，特別是專業(yè)的人力資源管理。但老板自己往往感覺不到，周圍的吹噓之聲，導(dǎo)致自己過高地評(píng)價(jià)自己，認(rèn)為自己也是人力資源專家，結(jié)果誤把李鬼當(dāng)李逵。<br>
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所以企業(yè)必須有規(guī)范的人員進(jìn)出機(jī)制。首先，規(guī)定嚴(yán)格的人員進(jìn)入機(jī)制，老板不得輕易打破人員進(jìn)入機(jī)制。無論是通過什么渠道引進(jìn)，都不要輕易繞過人力資源崗位進(jìn)人；其次，進(jìn)入的任何員工在試用期內(nèi)，人力資源崗位人員都要跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，免得轉(zhuǎn)正后有更大的麻煩；第三，人力資源崗位的工作人員平時(shí)要跟蹤新進(jìn)人員和重點(diǎn)提拔人員，并建立公開、暢通的民主通道，切記不要安插“克格勃”；第四，建立四種鳥人的淘汰機(jī)制，員工辭退和開除條款中不應(yīng)是人人都有可能犯的，諸如：遲到早退或病事假，而應(yīng)重點(diǎn)是針對(duì)種種不道德的行為來制訂相應(yīng)的淘汰措施。這樣做的重點(diǎn)不在教育，而在純潔隊(duì)伍。<br>
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作者: 咖啡貓    時(shí)間: 2006-2-15 00:10
標(biāo)題: re:如何用鳥人，用好 鳥人，
如何用鳥人，用好 鳥人，<br>
作者: 黨軍    時(shí)間: 2006-2-15 05:41
標(biāo)題: re:有道理，蓋樓時(shí)，四棱八鼓的磚都用上了。
有道理，蓋樓時(shí)，四棱八鼓的磚都用上了。
作者: y12858245    時(shí)間: 2006-2-15 09:07
標(biāo)題: re:納百川方能為海。
納百川方能為海。
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2006-2-15 11:36
標(biāo)題: re:重要的不是管理鳥人，是盡可能不要讓鳥人在...
重要的不是管理鳥人，是盡可能不要讓鳥人在企業(yè)出現(xiàn)。
作者: 了了    時(shí)間: 2006-2-17 23:58
標(biāo)題: re:鳥人的出現(xiàn)與其所處的環(huán)境也有著莫大的關(guān)系...
鳥人的出現(xiàn)與其所處的環(huán)境也有著莫大的關(guān)系,關(guān)鍵應(yīng)該創(chuàng)造一種不適合鳥人生存發(fā)展的環(huán)境,從而引導(dǎo)向善的方面發(fā)展,有時(shí)候&quot;雞鳴狗盜&quot;之徒也不是一無是處,企業(yè)老板的內(nèi)省才是根本!
作者: 露露    時(shí)間: 2006-2-18 00:06
標(biāo)題: re:說是這樣說，那么，做的時(shí)候怎么樣才能把＂...
說是這樣說，那么，做的時(shí)候怎么樣才能把＂鳥人＂把握好呢？＂鳥人＂真的很忙人，如果沒有＂鳥人＂又會(huì)有什么不利呢？請(qǐng)幫幫我回答一下好嗎？謝謝！
作者: 山中的漫游者    時(shí)間: 2006-2-18 01:23
標(biāo)題: re:那樣的聊天，記錄滾動(dòng)很快，找不到的，暫時(shí)...
那樣的聊天，記錄滾動(dòng)很快，找不到的，暫時(shí)還沒有開發(fā)的計(jì)劃---將來也會(huì)有的
作者: 了了    時(shí)間: 2006-2-18 09:37
標(biāo)題: re:企業(yè)無論大小,都是一個(gè)大林子,或者說是一...
企業(yè)無論大小,都是一個(gè)大林子,或者說是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng),任何性格的人都會(huì)有,當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)鳥人時(shí),老板應(yīng)該檢查一下自身的系統(tǒng);另外,鳥人是很會(huì)利用企業(yè)&quot;空子&quot;的,這對(duì)企業(yè)也是一種提醒!好象某位大企業(yè)家曾經(jīng)說過:沒有不好的員工,只有不會(huì)用人的老板!
作者: 柳絮    時(shí)間: 2006-2-19 17:52
標(biāo)題: re:各有各的味。聊天的話和帖子是有區(qū)別的。帖...
各有各的味。聊天的話和帖子是有區(qū)別的。帖子大多深思熟慮，聊天則是順口而出。
作者: 山中的漫游者    時(shí)間: 2006-2-20 00:05
標(biāo)題: re:實(shí)在人說實(shí)在話！
實(shí)在人說實(shí)在話！
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2006-2-20 17:25
標(biāo)題: re:我是喜歡論壇多些，守著聊天，這樣的時(shí)間只...
我是喜歡論壇多些，守著聊天，這樣的時(shí)間只有再過春節(jié)有：））
作者: 山中的漫游者    時(shí)間: 2006-2-21 23:20
標(biāo)題: re:胡兄身?yè)?dān)重任，忙碌程度可想而知，保重身體...
胡兄身?yè)?dān)重任，忙碌程度可想而知，保重身體啊！
作者: 了了    時(shí)間: 2006-2-22 12:53
標(biāo)題: re:人也可以去影響環(huán)境,關(guān)鍵看誰內(nèi)心更堅(jiān)強(qiáng)
人也可以去影響環(huán)境,關(guān)鍵看誰內(nèi)心更堅(jiān)強(qiáng)
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2006-2-22 13:22
標(biāo)題: re:沒有什么事情是單向的：））
沒有什么事情是單向的：））
作者: 了了    時(shí)間: 2006-2-22 22:31
標(biāo)題: re:大家都處在一個(gè)大系統(tǒng)中,系統(tǒng)中的任何一個(gè)...
大家都處在一個(gè)大系統(tǒng)中,系統(tǒng)中的任何一個(gè)點(diǎn),都有可能起到巨大的作用,只要去想.
作者: fisbon    時(shí)間: 2006-2-23 00:48
標(biāo)題: re:什么人養(yǎng)什么鳥！許多企業(yè)在招募員工時(shí)...
什么人養(yǎng)什么鳥！<br>
許多企業(yè)在招募員工時(shí)，列為審核標(biāo)準(zhǔn)的第一要件并不是應(yīng)征者的能力適不適合該職務(wù)，而是他的“價(jià)值觀”適不適合該公司的文化。價(jià)值觀一致性高的團(tuán)隊(duì)，往往能創(chuàng)造較高的效率。
作者: 了了    時(shí)間: 2006-2-23 17:36
標(biāo)題: re:物以類聚,人以群分!
物以類聚,人以群分!
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2006-2-24 08:25
標(biāo)題: re:所以，優(yōu)秀的企業(yè)星光璀璨；反之，星光暗淡...
所以，優(yōu)秀的企業(yè)星光璀璨；反之，星光暗淡。
作者: 了了    時(shí)間: 2006-2-24 08:35
標(biāo)題: re:馬太效應(yīng)
馬太效應(yīng)
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2006-2-24 14:43
標(biāo)題: re:對(duì)于目前國(guó)內(nèi)的絕大多數(shù)飼料企業(yè)來說，馬太...
對(duì)于目前國(guó)內(nèi)的絕大多數(shù)飼料企業(yè)來說，馬太效應(yīng)如何走，關(guān)鍵因子是老板
作者: 了了    時(shí)間: 2006-2-24 16:00
標(biāo)題: re:借用時(shí)髦電影《無極》中的一句話：手中無劍...
借用時(shí)髦電影《無極》中的一句話：手中無劍的就是王！企業(yè)老板如果不把企業(yè)看成自己的私有財(cái)產(chǎn)就可以了！
作者: 穆然    時(shí)間: 2006-2-27 12:54
標(biāo)題: re:作為管理者，我覺得這是必須練就的內(nèi)功，人...
作為管理者，我覺得這是必須練就的內(nèi)功，人盡其才，物盡其用，就無論其是否是什么樣的人，人上一百，形形色色，誰的腦袋上也不會(huì)寫著大大的“鳥人”，而且“鳥人”又是誰給我們定義的呢，你。。。。我。。。。還是他。。。。
作者: nety    時(shí)間: 2006-6-21 02:07
標(biāo)題: re:人盡其才，物盡其用！
人盡其才，物盡其用！
作者: 我為豬狂    時(shí)間: 2006-6-21 09:14
標(biāo)題: re:鳥人就是正常的道德和素質(zhì)之下的人，能懶就...
鳥人就是正常的道德和素質(zhì)之下的人，能懶就懶，能占便宜就占便宜，能嘲笑就嘲笑，能欺負(fù)就欺負(fù)，能拍馬就拍馬的人。釘子人 也?。。。。。。。。。。?！這種人往往成為企業(yè)發(fā)展的嶂礙，腐蝕他人，共同墮落的人
作者: 居心良苦    時(shí)間: 2006-6-23 16:40
標(biāo)題: re:看了很多書,交流了不少,可是到真管人了,...
看了很多書,交流了不少,可是到真管人了,感覺好象不是一回事
作者: lzm_001    時(shí)間: 2006-6-25 09:00
標(biāo)題: re:用其所長(zhǎng)，避其所短，一手棒子一手糖
用其所長(zhǎng)，避其所短，一手棒子一手糖
作者: lzm_001    時(shí)間: 2006-6-25 09:02
標(biāo)題: re:整體的氛圍融洽的話，鳥人再跳也有限
整體的氛圍融洽的話，鳥人再跳也有限
作者: 山中的漫游者    時(shí)間: 2006-6-25 11:43
標(biāo)題: re:善運(yùn)化者，制造天時(shí)
善運(yùn)化者，制造天時(shí)
作者: 天邊的云    時(shí)間: 2006-6-25 21:45
標(biāo)題: re:有些鳥人棄之可惜,，用著好累好累，他...
有些鳥人棄之可惜,，用著好累好累，他需要老板天天關(guān)注他，所以他得不到關(guān)注時(shí)就會(huì)作些鳥事！



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