畜牧人

標(biāo)題: （原創(chuàng)）一評(píng)張?zhí)浦澳涎病敝v話 [打印本頁(yè)]
作者: 謀易    時(shí)間: 2007-1-12 21:58
標(biāo)題: （原創(chuàng)）一評(píng)張?zhí)浦澳涎病敝v話
               （原創(chuàng)）一評(píng)張?zhí)浦澳涎病敝v話       寫這篇短文的時(shí)候，心中是反復(fù)考量過(guò)的，原因有兩個(gè)：一是我不是研究六合或張先生的專家，二是張先生的“堂絲”太多，我怕板磚。但飼料行業(yè)發(fā)展到了今天，許多企業(yè)已到了十字路口。而張先生的帶病復(fù)出，更是飼料行業(yè)的一大新聞。我這人生來(lái)膽大，如今戴上頭盔也就什么都不怕了。
    我最喜歡說(shuō)的一句話：“既然河上面有橋，何必摸著石頭過(guò)河”？張先生現(xiàn)在的“亞太中惠”和過(guò)去的“六合”都是值得借鑒的案例，不過(guò)，可不要照搬照套啊。
   下面是張先生在“南巡”時(shí)候的講話，我這一評(píng)，其實(shí)就是據(jù)此文而評(píng)了。
（引原文如下）
1、農(nóng)業(yè)的根本出路在于提高 從業(yè)人員的素質(zhì)。
    飼料工業(yè)為什么能與世界接軌，就是因?yàn)楦淖兞藦臉I(yè)人員的素質(zhì)。而現(xiàn)在從事農(nóng)業(yè)的是一幫窮人，他們既沒(méi)有知識(shí)又沒(méi)有能力，這樣的農(nóng)民只能去干加工業(yè)，出賣勞動(dòng)力。
農(nóng)業(yè)的落后是封建等級(jí)制度的影響和小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想的影響。
2、要以價(jià)值為核心，不要以質(zhì)量為核心，特別是原料的價(jià)值
   在原料上，在配方上，要做到：
   ⑴雜粕代替豆粕；
   ⑵一切含有能量的原料都可以代替玉米；
   ⑶一切含有蛋白質(zhì)的原料都可以代替豆粕，或者代替部分魚粉；
總的來(lái)說(shuō)，服務(wù)代替營(yíng)銷。是一個(gè)重大的觀念轉(zhuǎn)變。
盡量減少高價(jià)格的原料，盡量減少魚粉的用量，盡量減少豆粕的用量。用廢油代替好油。一切按價(jià)格規(guī)律做事，一切為了降低飼料成本。
少討論銷售技巧，中國(guó)很喜歡心靈手巧，我認(rèn)為手可以巧，心巧就不行了，就會(huì)急功近利。一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)急功近利，唯利是圖就壞了。所以，要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，不斷創(chuàng)新，不斷降低成本。賺錢靠機(jī)會(huì)，省錢靠能力。
3、飼料行業(yè)發(fā)展的幾個(gè)趨勢(shì)
     ⑴散裝代替包裝；
     ⑵雜粕代替豆粕；
     ⑶粉料代替顆粒料；
     ⑷服務(wù)代替營(yíng)銷；
     ⑸飼料廠是養(yǎng)殖業(yè)的車間；
     ⑹中小型企業(yè)與別人合作是未來(lái)的發(fā)展方向。  
大型企業(yè)可以走多元化道路，中小企業(yè)不可以走這條道路，出路就是搞養(yǎng)殖?，F(xiàn)在的農(nóng)民不能搞養(yǎng)殖，因?yàn)轲B(yǎng)殖于要求標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)化和規(guī)范化，而農(nóng)民做不到。
4、一群人都可以分成三類：
   精明人：以自我為中心，靠相互競(jìng)爭(zhēng)，占95%以上
   聰明人：靠強(qiáng)化學(xué)習(xí)，占4~4.5%
   明白人：要靠修煉，靠合作，合作是明白人的責(zé)任，占0.5%左右，少之又少！奇缺，這個(gè)社會(huì)要靠明白人去改變。
   如果一個(gè)社會(huì)中的精明人能把自己營(yíng)銷好，聰明人能把事情做好做透，明白人能把握大方向，這個(gè)社會(huì)就和諧了。
   一個(gè)人不僅要有經(jīng)營(yíng)能力，而且要有容人的胸懷，沒(méi)有胸懷企業(yè)是做不大的。
服務(wù)靠能力，銷售靠技巧。但要少談銷售技巧，多做服務(wù)，把服務(wù)做到位，做到用戶口服心服，從心里感激你才行！

5、企業(yè)不要唯利是圖
   對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不能不要利潤(rùn)，但企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，不要只追求利潤(rùn)。只追求利潤(rùn)就是唯利是圖。
企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源于兩個(gè)方面:供應(yīng)商和降低成本。

6、關(guān)于服務(wù)的問(wèn)題，我認(rèn)為：
   10公里之內(nèi)服務(wù)不留死角；
   20公里內(nèi)服務(wù)對(duì)大戶；
   30公里之內(nèi)對(duì)養(yǎng)殖場(chǎng)的服務(wù)；
   30公里之外不服務(wù),因?yàn)榉?wù)是要成本的。
   服務(wù)能創(chuàng)造價(jià)值，而銷售則不能創(chuàng)造價(jià)值。
7、對(duì)經(jīng)銷商和用戶的看法：
   經(jīng)銷商越小越好，用戶越大越好。
一個(gè)企業(yè)一定要做自己的健康的用戶，建立自己的用戶群體，要給用戶帶來(lái)利益，必須要雙贏，才是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道。雙贏千萬(wàn)不能忘記，做任何事情都要這樣。
8、一個(gè)企業(yè)在管理上要“外圓內(nèi)方”外圓：
   對(duì)外要虛心學(xué)習(xí)、尊重別人、平等和諧；
   內(nèi)方：
    對(duì)內(nèi)要講究原則，要求嚴(yán)格，要有規(guī)范。
9、人生的價(jià)值
   健康、友誼、心態(tài)
    健康靠鍛煉，友誼靠真誠(chéng)，心態(tài)靠修煉。
   對(duì)于人和企業(yè)都一樣：有形的是財(cái)產(chǎn)，無(wú)形的是財(cái)富。一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)要是既有有形財(cái)產(chǎn)又有無(wú)形財(cái)富，那它就行了。但要記?。呵f(wàn)不要拿自己的長(zhǎng)處去比別人的短處。要努力學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，要不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己才行。
   企業(yè)需求人的能力，作一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)，不僅能力要提高，心態(tài)也要調(diào)整。管理者一定要尊重別人，學(xué)習(xí)別人，給別人帶來(lái)利益。能給別人帶來(lái)利益的人是一個(gè)受人尊重的人，是一個(gè)聰明的人。
對(duì)產(chǎn)品物美價(jià)廉,對(duì)人才優(yōu)勝劣汰。
10、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主體要變過(guò)來(lái)
   企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主體不是別人，而是企業(yè)自己。所以，要求不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，不斷改變自己的心態(tài)才行。
如果老是把別人當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，老想‘打’別人，結(jié)果打誰(shuí)、誰(shuí)不高興。最后，你就會(huì)成為孤家寡人！
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主體要變過(guò)來(lái)，那就對(duì)了！誰(shuí)都會(huì)喜歡你。這就是通常所說(shuō)雙贏多贏的道理。
11、每個(gè)人要對(duì)自己負(fù)責(zé)
   每個(gè)人要對(duì)自己負(fù)責(zé)，不要對(duì)上負(fù)責(zé)，特別是不要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。封建時(shí)代大家都替皇帝負(fù)責(zé)，結(jié)果咋樣了？大臣們都欺騙皇上。所以，對(duì)自己負(fù)責(zé)才是實(shí)實(shí)在在的東西。
一個(gè)人如果不能對(duì)自己負(fù)責(zé)，他根本沒(méi)有資格對(duì)別人負(fù)責(zé)，更不會(huì)替公司負(fù)責(zé)。不能替自己負(fù)責(zé)，而說(shuō)成是替公司負(fù)責(zé)那是假的，千萬(wàn)別信他的，他會(huì)欺騙你的。
12、一個(gè)人的收入來(lái)源兩個(gè)方面：   
             能力+心態(tài)
13、堅(jiān)定不移地反對(duì)封建思想
    堅(jiān)定不移地淡化權(quán)力，強(qiáng)化責(zé)任。封建思想把人分成等級(jí)，強(qiáng)權(quán)會(huì)淡化責(zé)任。
14、關(guān)于合作
    合作就是一家人，不合作就是客人，客人只說(shuō)好聽(tīng)的，不會(huì)說(shuō)壞的；還有一個(gè)是路人，可說(shuō)可不說(shuō)，可見(jiàn)可不見(jiàn)。合作后我們可以打造一個(gè)大平臺(tái)，在這個(gè)大平臺(tái)上，我們可以資源共享；例如：氨其酸、多維、氯化膽堿、油和機(jī)械設(shè)備、零配件等聯(lián)合采購(gòu)、資源共享。還有技術(shù)和培訓(xùn)資源也可以資源共享，我們開(kāi)始可以打造一個(gè)400-500萬(wàn)噸的聯(lián)合平臺(tái)嘛，然后逐年增加。
競(jìng)爭(zhēng)與合作共贏。今后企業(yè)只有合作才會(huì)真正的有出路。
人和人要合作，企業(yè)和企業(yè)也要合作，這是今后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。任何人任何企業(yè)都不可以違背這個(gè)規(guī)律。
15、服務(wù)代替營(yíng)銷
   服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與體系代替銷售策略與技巧，就過(guò)程整體來(lái)看，要得3-5年。銷售越來(lái)越淡化、服務(wù)越來(lái)強(qiáng)化，這是一個(gè)總的發(fā)展趨勢(shì)
    從上文和張先生過(guò)去的一個(gè)經(jīng)歷來(lái)看，張先生的經(jīng)營(yíng)理念主要體現(xiàn)在四個(gè)方面，也正是這四個(gè)方面的貫徹，成就了過(guò)去的六合，也成就了今天的亞太中惠。
一 擠干水分，一切為了“降本增效”。
    了解“六合”的人都知道：1998年開(kāi)始的大規(guī)模實(shí)行微利經(jīng)營(yíng)和服務(wù)營(yíng)銷。在當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的飼料巨頭正大、希望已經(jīng)完成了全國(guó)市場(chǎng)的布局，對(duì)于有著超前思維的張?zhí)浦壬鷣?lái)說(shuō)，如何把企業(yè)規(guī)模做大事當(dāng)務(wù)之急，而把企業(yè)做大并提高市場(chǎng)占有率最簡(jiǎn)便的方式就是價(jià)格戰(zhàn)。而后來(lái)的事實(shí)證明了，這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)的最終勝利者是誰(shuí)。在當(dāng)今飼料市場(chǎng)上，仍然有人（在這里指的是中小企業(yè)）效仿六合當(dāng)年成功的方式，而這種方式卻無(wú)益于自掘墳?zāi)?。因?yàn)椋缃竦睦麧?rùn)率、市場(chǎng)態(tài)勢(shì)已經(jīng)和8年前大不相同了。張先生此次“南巡”再次提出“雜粕代替豆粕；一切含有能量的原料都可以代替玉米；一切含有蛋白質(zhì)的原料都可以代替豆粕，或者代替部分魚粉；散裝代替包裝；雜粕代替豆粕；粉料代替顆粒料；服務(wù)代替營(yíng)銷；飼料廠是養(yǎng)殖業(yè)的車間〉”等言論，就是在新的市場(chǎng)形勢(shì)下“降本增效”的觀點(diǎn)與舉措。另外，他提出來(lái)的：“10公里之內(nèi)服務(wù)不留死角；20公里內(nèi)服務(wù)對(duì)大戶；30公里之內(nèi)對(duì)養(yǎng)殖場(chǎng)的服務(wù)；30公里之外不服務(wù),因?yàn)榉?wù)是要成本的?！笔橇硗庖粋€(gè)降本增效的思路，是降低服務(wù)成本的思路。許多企業(yè)規(guī)模不大，但銷售區(qū)域很大，許多企業(yè)在宣傳資料上印著“飼料遠(yuǎn)銷多少、多少個(gè)省”等內(nèi)容，你的攤子鋪的這么大，你的銷售和服務(wù)成本會(huì)高出多少？你遇到亞太中惠和六合這樣的企業(yè)你以何種方式來(lái)抵擋？張先生的眼光是敏銳的、判斷也是極準(zhǔn)確的，一切有志于飼料事業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)者，都不該忽視、也不能忽視這個(gè)明智之舉。在無(wú)法從利潤(rùn)空間里積擠壓空間的現(xiàn)狀下，靠產(chǎn)品觀念的改變來(lái)降低成本，是中小企業(yè)發(fā)展的又一個(gè)歷史機(jī)會(huì)。
二  企業(yè)要發(fā)展，人力是關(guān)鍵。
    六和一直強(qiáng)調(diào)“事業(yè)未動(dòng)，人才先行”、人才未動(dòng)，培訓(xùn)先行”、“培訓(xùn)是造就人才的基本途徑”、“相對(duì)高薪”、“和員工、善待員工”“人才是事業(yè)成功的基礎(chǔ)和保障”。許多人在驚嘆“亞太中惠”的超常規(guī)發(fā)展的時(shí)候是否想到了張先生多年以來(lái)精心打造的、獨(dú)特的“人力資源文化”？許多人不服氣的認(rèn)為亞太中惠的發(fā)展是因?yàn)椤熬W(wǎng)羅”了許多六合的舊部，才有了今天的便捷。其實(shí)作為新成立的“亞太中惠”和目前的農(nóng)牧航母“新希望六合”相比，誰(shuí)更穩(wěn)定更安逸，是無(wú)須言表的。所以，張?zhí)弥壬牧硗庖粋€(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力便是人才了。
正是張先生多年用人文化的積淀，影響了太多的飼料人追隨在他的左右，而再次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，才有了大批的可用之才。而這大批的人才把張先生的經(jīng)營(yíng)理念和新方略發(fā)揮的淋漓盡致，才有了“亞太中惠”今天的超常規(guī)發(fā)展。所以，農(nóng)牧行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們，如果你的產(chǎn)品還沒(méi)有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那何不在人力資源競(jìng)爭(zhēng)上多下一點(diǎn)工夫呢？
三 合作精神是張?zhí)弥晒Φ牡谌蠓▽殹?/font>
    在張?zhí)弥壬某晒χ飞?，三次重要的合作成就了他今天的輝煌。第一次合作是在1993年，張?zhí)浦?qǐng)山東萊陽(yáng)農(nóng)學(xué)院的張效成與黃炳亮先生加盟，投資100萬(wàn)元人民幣聯(lián)手組建股份有限公司。并取“發(fā)家致富，鼎立相助”之意，將公司命名為“鼎立股份有限公司”。在飼料市場(chǎng)暴利盛行的1993年，張?zhí)浦壬哒斑h(yuǎn)矚的“分享精神”奠定了人生的第一次發(fā)展，也奠定了他在行業(yè)內(nèi)的合作美譽(yù)。第二次能體現(xiàn)張先生高度合作精神的是2005年4月，六和與新希望進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)合。當(dāng)時(shí)六合集團(tuán)已經(jīng)擁有11000名員工，和100億元左右的銷售額，已經(jīng)晉身行業(yè)三甲的背景下，將六合40%的股份轉(zhuǎn)讓給新希望集團(tuán)持有，那是多么博大的合作精神？我個(gè)人認(rèn)為，飼料行業(yè)內(nèi)一直以來(lái)合作精神是欠缺的，許多企業(yè)規(guī)模很小，且問(wèn)題纏身的時(shí)候，對(duì)外沒(méi)有聯(lián)合精神，怕被合作方掌握了控制權(quán)。而對(duì)內(nèi)卻容不下一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，處處提防，對(duì)員工簡(jiǎn)單利用，缺乏“分享精神”。這樣一個(gè)合作態(tài)度是很難把企業(yè)發(fā)展起來(lái)的，也只有羨慕的份了。正是張先生所表現(xiàn)的合作精神使然，掌握了控制權(quán)的新希望集團(tuán)，對(duì)六合采取一不談“整合、兼并”，二不“更名、換將”，三不借用“渠道”的寬容合作方式。
   第三次合作精神的體現(xiàn)就是這次“亞太中惠”的聯(lián)合之路了。我很佩服張先生對(duì)于市場(chǎng)的敏銳，也佩服張先生的思想推銷能力。張先生用大量的篇幅從心理、市場(chǎng)、未來(lái)前景等角度試圖來(lái)影響大家的思維。張先生再次敏銳地發(fā)現(xiàn)了這個(gè)機(jī)遇（在當(dāng)前經(jīng)營(yíng)局面下，許多中小企業(yè)在尋求自己的生存與發(fā)展出路），利用自己的整合與號(hào)召力，力求以自己的合作精神再造一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)神話。
   除了這三次標(biāo)志性的合作精神體現(xiàn)外，還有許多不勝枚舉的例子都可以再現(xiàn)張?zhí)浦暮献鲬B(tài)度。六和的“六大關(guān)系”準(zhǔn)則——自己、員工、用戶、供應(yīng)商、同行、政府的合作關(guān)系，全方位的打造自己良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。而另一個(gè)事情更是讓我對(duì)他的合作精神感到10分的佩服。六合還在銷售額幾千萬(wàn)的時(shí)候，就聘請(qǐng)了人民大學(xué)的咨詢專家彭劍峰為六合的專家董事，前后彭劍峰教授為六合作顧問(wèn)約11年，這么長(zhǎng)的時(shí)間在農(nóng)牧行業(yè)、在企業(yè)界都是很少見(jiàn)的。多數(shù)的企業(yè)對(duì)顧問(wèn)要么是走馬燈似的換，要么就是急求短期效果。這件事也可以體現(xiàn)他的極強(qiáng)的合作精神了。
四 服務(wù)營(yíng)銷成為不二法門
  前期六和的“微利營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷、近距離密集性開(kāi)發(fā)”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的殺手锏，而“服務(wù)營(yíng)銷”的理念如今再次成為張?zhí)浦瞥菉Z寨的不二法門。他近期不斷提出的“服務(wù)代替營(yíng)銷”的理念再次引起業(yè)內(nèi)的極大關(guān)注。他認(rèn)為“銷售越來(lái)越淡化、服務(wù)越來(lái)強(qiáng)化，這是一個(gè)總的發(fā)展趨勢(shì)”。
  六和集團(tuán)從1996年開(kāi)始推行服務(wù)營(yíng)銷，提出服務(wù)營(yíng)銷的六要素，即：
1、主動(dòng)服務(wù)：不僅僅是應(yīng)用戶的要求提供服務(wù)，而是主動(dòng)上門幫助分析和解決用戶存在的問(wèn)題。
2、定點(diǎn)服務(wù)：營(yíng)銷人員不是打一槍換一個(gè)地方，而是與用戶結(jié)成穩(wěn)定的服務(wù)關(guān)系，明確每位營(yíng)銷人員的“服務(wù)責(zé)任田”。
3、深度服務(wù)：深入用戶的養(yǎng)殖一線提供服務(wù)，真正抓住用戶的問(wèn)題，提出有價(jià)值的解決方案。
4、全過(guò)程服務(wù)：不是僅針對(duì)用戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的某個(gè)環(huán)節(jié)提供服務(wù)，而是將服務(wù)貫穿用戶的整個(gè)供產(chǎn)銷過(guò)程。
5、個(gè)性化服務(wù)：不僅僅是采用統(tǒng)一的模式對(duì)所有用戶提供相同的服務(wù)，而是切切實(shí)實(shí)針對(duì)用戶的個(gè)性化問(wèn)題提供“量身訂做”式的服務(wù)。
6、全員服務(wù)：服務(wù)不僅是營(yíng)銷部門的職責(zé)，從公司的研產(chǎn)銷到各職能部門都必須圍繞服務(wù)用戶而展開(kāi)工作。
    六合的服務(wù)營(yíng)銷一直是張?zhí)浦诵慕?jīng)營(yíng)理念的重要一環(huán)，繼承了六合大部分精神的“亞太中惠”必定會(huì)沿著這條道路深入前行并有所發(fā)展。
    總之，身體多病的張?zhí)浦壬艞壯矍暗陌惨荩陲暳闲袠I(yè)風(fēng)雨突變的今天，從新加坡再次出山，必是有備而來(lái)，而這次的復(fù)出，又會(huì)給行業(yè)帶來(lái)什么樣的驚奇呢
本人聯(lián)系方式 ：         
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2007-1-12 23:21
期待能是飼料行業(yè)的蒙牛和牛根生。
作者: 龍際飛    時(shí)間: 2007-1-13 10:10
王老師分析的很精辟，受教育了。
作者: 蒼穹之淚    時(shí)間: 2007-1-16 16:14
確實(shí)沒(méi)什么多余的話說(shuō)，很多時(shí)候是自己內(nèi)功不夠哦。很想全方位的認(rèn)識(shí)中慧，不知有人引薦否？
作者: 無(wú)敵獸醫(yī)    時(shí)間: 2007-1-16 19:09
有點(diǎn)懷疑現(xiàn)在的養(yǎng)殖業(yè)什么狀況都有這種方法只能適應(yīng)一部分人
作者: 謀易    時(shí)間: 2007-1-17 13:12
標(biāo)題: 回復(fù) #6 幻想家 的帖子
讓你給更加濃縮了阿 ,很貼切呢
作者: huiseren    時(shí)間: 2007-1-23 11:53
糾正一下！王老師，是六“和”！
作者: lhx    時(shí)間: 2007-1-23 13:55
總結(jié)得非常精辟，唯一不解的是：粉料代替顆粒料，誰(shuí)能幫我解釋一下
作者: soybean    時(shí)間: 2007-1-25 16:29
標(biāo)題: 回復(fù)
聽(tīng)君一席話，勝讀十年書。
作者: 謀易    時(shí)間: 2007-2-1 21:28
春節(jié)后，我也要去實(shí)踐張先生的理論去了
作者: 快樂(lè)生活    時(shí)間: 2007-2-6 15:22
有些觀點(diǎn)還需商榷，尤其是與專業(yè)技術(shù)關(guān)連強(qiáng)的提法
作者: mafang831218    時(shí)間: 2007-3-2 20:51
標(biāo)題: 回復(fù)
非常好?。。?！請(qǐng)教為什么以后粉料后會(huì)代替顆粒料？？？

[ 本帖最后由 龍城狼與羊 于 2007-3-2 21:01 編輯 ]
作者: 謀易    時(shí)間: 2007-3-2 21:01
那是張先生的看法.我想還是從經(jīng)濟(jì)性上來(lái)看吧.
作者: 阿良    時(shí)間: 2007-3-23 18:58
只量了解中慧不行的，我們是飼料的從來(lái)者，不是評(píng)論者，必須從現(xiàn)在起有所行動(dòng)的，否則了解明會(huì)了，我們也死了
作者: gao168    時(shí)間: 2007-6-14 23:09
見(jiàn)過(guò)張?zhí)浦舷壬?，雖然講話不清楚，但思路是一流的棒
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2007-6-23 09:35
原帖由 mafang831218 于 2007-3-2 20:51 發(fā)表
非常好?。。?！請(qǐng)教為什么以后粉料后會(huì)代替顆粒料？？？

目的就是為了降低成本啊！
作者: bs5hao    時(shí)間: 2007-6-23 10:59
分析的好，受教了。!3:
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2007-6-24 13:21
http://www.taoniu.com/w10070458.html

狼，看看這個(gè)，是他們偷了您的資料還是您偷了他們的資料呢？？？？？？
作者: 謀易    時(shí)間: 2007-6-24 17:08
呵呵，那可是本人＜一評(píng)．．．＞中的全部?jī)?nèi)容，一個(gè)字都沒(méi)有改?。疅o(wú)所謂了，現(xiàn)在這樣的事情發(fā)現(xiàn)不止一次拉，甚至知名的網(wǎng)站也這樣．反正寫了是給大家看的，也算達(dá)到目的拉
作者: bs5hao    時(shí)間: 2007-6-24 19:38
好文章就應(yīng)該分享，:hehes:
作者: henanzheng    時(shí)間: 2007-6-27 01:42
高人就是高人，總是先人一步！:D
作者: gsj    時(shí)間: 2007-6-29 17:17
說(shuō)的很有操作性，關(guān)鍵是老板們是否能真正應(yīng)用到實(shí)際！
作者: fybj    時(shí)間: 2007-7-17 16:32
我是很敬佩張?zhí)浦壬摹?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: yong_liu28    時(shí)間: 2007-7-28 22:21
分析的很精辟，學(xué)習(xí)?。。。?！
作者: 生水魚    時(shí)間: 2007-9-27 07:32
佩服張?zhí)浦。。。。。。。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: greentech    時(shí)間: 2007-12-13 11:02
很是有深度,要慢慢領(lǐng)悟!
作者: 馬煥發(fā)    時(shí)間: 2008-2-16 21:07
不要光看講話，要看實(shí)際。亞太中慧從起步到現(xiàn)在只有三年的時(shí)間，確實(shí)取得了令人吃驚的成績(jī)，光我們壽光就有十幾處大型肉雞飼養(yǎng)場(chǎng)，每一個(gè)都十五萬(wàn)以上，這些雞場(chǎng)的設(shè)施令我這小小獸醫(yī)大開(kāi)眼界，（我是中慧肉雞場(chǎng)的檢疫員)
作者: 謀易    時(shí)間: 2008-2-16 21:44
原帖由 馬煥發(fā) 于 2008-2-16 21:07 發(fā)表
不要光看講話，要看實(shí)際。亞太中慧從起步到現(xiàn)在只有三年的時(shí)間，確實(shí)取得了令人吃驚的成績(jī)，光我們壽光就有十幾處大型肉雞飼養(yǎng)場(chǎng)，每一個(gè)都十五萬(wàn)以上，這些雞場(chǎng)的設(shè)施令我這小小獸醫(yī)大開(kāi)眼界，（我是中慧肉雞場(chǎng)的檢 ...

沒(méi)有人說(shuō)張先生不好，張先生是我佩服的人之一，我們?cè)谟懻撈髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)律呢:tiaotiao:



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