畜牧人

標(biāo)題: 大討論:品質(zhì)與制程 [打印本頁]
作者: huyanwei    時(shí)間: 2007-1-13 20:57
標(biāo)題: 大討論:品質(zhì)與制程
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢測出來的
品管應(yīng)該干什么那?

[ 本帖最后由 huyanwei 于 2007-2-2 00:35 編輯 ]
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2007-1-13 21:08
質(zhì)量不是生產(chǎn)出來的，他是管理出來的。
質(zhì)量的發(fā)展有三個(gè)階段：
一質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的。二質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，三質(zhì)量是管理出來的。
作者: 飛鴿    時(shí)間: 2007-1-14 09:24
不贊同胡編這樣排版質(zhì)量3階段
質(zhì)量肯定是先生產(chǎn)出來的
東西只有選生產(chǎn)然后才有檢驗(yàn)嘛?
不生產(chǎn)你檢驗(yàn)什么???
作者: ysf9999    時(shí)間: 2007-1-14 10:03
呵呵，胡編不是說質(zhì)量的管理流程由三個(gè)階段組成，而是說質(zhì)量的管理水平分三個(gè)階段。
王國維說過：
做學(xué)問的三重境界：1.昨夜西風(fēng)凋碧樹，獨(dú)上高樓，望盡天涯路；2.衣帶漸寬終不會(huì)，為伊消得人憔悴。3。驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處。
我理解到的胡雄的三個(gè)階段

[ 本帖最后由 山中的漫游者 于 2007-1-14 16:13 編輯 ]
作者: 俊杰    時(shí)間: 2007-1-14 10:59
對于胡編所說的質(zhì)量是管理出來的，有人也許不贊同這個(gè)觀點(diǎn)，其實(shí)是因?yàn)檎驹诓煌慕嵌葋砜催@個(gè)問題的。
作者: 飛鴿    時(shí)間: 2007-1-14 11:20
原帖由 胡文輝 于 2007-1-13 21:08 發(fā)表
質(zhì)量不是生產(chǎn)出來的，他是管理出來的。
質(zhì)量的發(fā)展有三個(gè)階段：
一質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的。二質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，三質(zhì)量是管理出來的。
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2007-1-14 12:03
原帖由 ysf9999 于 2007-1-14 10:03 發(fā)表
呵呵，胡編不是說質(zhì)量的管理流程由三個(gè)階段組成，而是說質(zhì)量的管理水平分三個(gè)階段。

正解:handshake
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2007-1-14 12:06
原帖由 俊杰 于 2007-1-14 10:59 發(fā)表
對于胡編所說的質(zhì)量是管理出來的，有人也許不贊同這個(gè)觀點(diǎn)，其實(shí)是因?yàn)檎驹诓煌慕嵌葋砜催@個(gè)問題的。

老總、品管經(jīng)理、品管員，他們看質(zhì)量的角度會(huì)有差異。
然而，胡編一直有一個(gè)觀點(diǎn)，就是品管員也應(yīng)該從老總的角度看質(zhì)量，因?yàn)橹挥羞@樣，才有利于工作，也才有利于個(gè)人的成長。
作者: 飛鴿    時(shí)間: 2007-1-14 15:10
如果你的老總是個(gè)外行呢?:lol :lol :lol
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2007-1-14 15:13
小而言之，質(zhì)量工作做不好。
大而言之，企業(yè)長不了^_^
作者: ysf9999    時(shí)間: 2007-1-14 18:43
原帖由 飛鴿 于 2007-1-14 15:10 發(fā)表
如果你的老總是個(gè)外行呢?:lol :lol :lol


老總在質(zhì)量管理方面是外行，只要在人的管理方面內(nèi)行就行了
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2007-1-14 19:12
如何培養(yǎng)、引進(jìn)質(zhì)量管理技術(shù)領(lǐng)域的高手，并充分發(fā)揮他們的作用和工作積極性，這才是質(zhì)量管理工作的核心，而這些工作均是些管理工作，在許多企業(yè)還直接取決于老板。
作者: 飛鴿    時(shí)間: 2007-1-15 15:13
原帖由 胡文輝 于 2007-1-14 19:12 發(fā)表
如何培養(yǎng)、引進(jìn)質(zhì)量管理技術(shù)領(lǐng)域的高手，并充分發(fā)揮他們的作用和工作積極性，這才是質(zhì)量管理工作的核心，而這些工作均是些管理工作，在許多企業(yè)還直接取決于老板。

:handshake
作者: 大漠孤煙    時(shí)間: 2007-1-21 11:10
一、質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的
二、質(zhì)是檢測出來的
三、抽量是管理出來的
作者: huyanwei    時(shí)間: 2007-2-2 00:33
原料--生產(chǎn)--銷售
品管應(yīng)該放到那里?
作者: mylch2008    時(shí)間: 2007-2-2 16:44
質(zhì)量的確是生產(chǎn)出來的，但質(zhì)量的等級是通過品管來鑒定的。
作者: wqygy    時(shí)間: 2007-2-8 17:33
標(biāo)題: 質(zhì)量不僅僅是生產(chǎn)出來的
在我看來,質(zhì)量不僅僅是生產(chǎn)出來的,從起初市場調(diào)研開始就已經(jīng)決定了質(zhì)量,也就是從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等等一系統(tǒng)過程都與質(zhì)量有關(guān)，質(zhì)量是生產(chǎn)出來的也只是其中一個(gè)方面。不知道這樣說對不對？
作者: sky_qydz    時(shí)間: 2007-2-9 14:17
原帖由 huyanwei 于 2007-2-2 00:33 發(fā)表
原料--生產(chǎn)--銷售
品管應(yīng)該放到那里?

從原料的質(zhì)量--生產(chǎn)過程的控制--成品的檢測，這些環(huán)節(jié)少了品管能行嗎？
作者: huyanwei    時(shí)間: 2007-2-12 16:03
品管是少不了,但品管沒有一個(gè)位置
所以說品管在公司內(nèi)部或者公司與外部之間是個(gè)協(xié)調(diào)的部門
我們是在默默無聞的工作
:lol
作者: 長江之水    時(shí)間: 2007-3-1 14:59
標(biāo)題: 質(zhì)量意識(shí)
質(zhì)量是個(gè)綜合意識(shí),它集設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、管理、銷售等系列的環(huán)節(jié)組成。
作者: 口合口合    時(shí)間: 2007-3-1 15:59
看了大家的各種看法，受益良多，但我認(rèn)為，在質(zhì)量的設(shè)計(jì)、原料、生產(chǎn)、成品、銷售都很重要，要比較哪個(gè)更重要，很難，因?yàn)橹灰魏我粋€(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，質(zhì)量都沒法保證，所以，缺一不可。
作者: lihuaguo    時(shí)間: 2007-3-2 09:41
人事部說“質(zhì)量是培訓(xùn)出來的”。
作者: lihuaguo    時(shí)間: 2007-3-2 10:02
現(xiàn)在是全面質(zhì)量管理時(shí)代。需要全員參與。公司應(yīng)制定一個(gè)適合公司運(yùn)行的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理就是監(jiān)督體系運(yùn)行的有效性。
作者: 激光打印機(jī)    時(shí)間: 2007-9-16 16:55
原帖由 大漠孤煙 于 2007-1-21 11:10 發(fā)表
一、質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的
二、質(zhì)是檢測出來的
三、抽量是管理出來的


如果說，每天生產(chǎn)的成品都被檢驗(yàn)出來不合格

然后生產(chǎn)部再生產(chǎn)我們經(jīng)驗(yàn)出來又是再次不合格

....依次類推

大家可以想到，其實(shí)質(zhì)量的根本還是生產(chǎn)出來的呀

化驗(yàn)應(yīng)該只是判斷生產(chǎn)的時(shí)候是否按照標(biāo)準(zhǔn)化流程操作!~~
作者: 愛珂    時(shí)間: 2007-9-16 16:58
標(biāo)題: 回復(fù) 樓主 的帖子
:sdsd: 品管是讓生產(chǎn)制造你想要得東西
作者: 大波    時(shí)間: 2008-9-14 20:59
老總、品管經(jīng)理、品管員，他們看質(zhì)量的角度會(huì)有差異。
然而，胡編一直有一個(gè)觀點(diǎn)，就是品管員也應(yīng)該從老總的角度看質(zhì)量，因?yàn)橹挥羞@樣，才有利于工作，也才有利于個(gè)人的成長。 [/quote]

這個(gè)很難！不同崗位的人的視野不同，當(dāng)品管員有老總的視野時(shí)，品管員就不甘心做品管員了。



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