畜牧人

標(biāo)題: 原料漲價 飼料企業(yè)也能應(yīng)對自如 [打印本頁]
作者: 胡文輝    時間: 2007-1-16 22:26
標(biāo)題: 原料漲價 飼料企業(yè)也能應(yīng)對自如
胡文輝
摘要：原料市場風(fēng)云變幻，飼料企業(yè)何以解憂？本文從對飼料原料市場現(xiàn)狀、飼料行業(yè)現(xiàn)狀、的分析入手，提出了“轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，推行采購創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)采購管理突圍”的建議解決方案！

關(guān)鍵詞: 飼料原料  采購管理  飼料企業(yè)

前言
    最近一段時間飼料原料漲價，使飼料企業(yè)苦不堪言。面對飼料原料價格大幅度上漲的逼人形勢，如何才能在保證飼料質(zhì)量不降低的前提下保住自己的客戶資源，這將是每一個飼料生產(chǎn)企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)。如果說，過去飼料企業(yè)對強(qiáng)化市場信息采集、建立原料價格預(yù)警、優(yōu)化原料采購管理缺乏感性認(rèn)識，而只停留在“言”上的話，那么在2003年之后，飼料企業(yè)切切實(shí)實(shí)感受到了“行”的重要性和迫切性。
1  從現(xiàn)象看本質(zhì)------理性認(rèn)知飼料原料市場的風(fēng)云變幻
1.1　勇于面對
    飼料原料漲價，看上去對飼料企業(yè)是壞事，然而冷靜下來想一想，這是飼料行業(yè)發(fā)展的必然過程。飼料企業(yè)之所以感到痛苦和不適應(yīng)，是因?yàn)橐郧傲?xí)慣了那種經(jīng)營方式，猛然之間經(jīng)營環(huán)境給我們新的挑戰(zhàn)，我們已經(jīng)沒有能力改變自己、及時順應(yīng)環(huán)境了，就會困惑和不安。
    原料市場的風(fēng)云變幻，是大勢，不會依企業(yè)的良好愿望而變。影響因素：一是加入WTO后，我國的原料市場逐漸受國際影響；二是因“三農(nóng)問題”壓力而致的糧價上漲。認(rèn)為目前原料市場現(xiàn)狀只是暫時現(xiàn)象的飼料企業(yè)，持的是僥幸心態(tài)，應(yīng)予摒棄！
    在這樣的背景下，飼料企業(yè)要勇于面對原料市場的風(fēng)云變幻，天塌不下來。畢竟原料漲價面對的是所有的飼料企業(yè)，畢竟原料只是成本的一部分，畢竟成本是能被銷量稀釋的，畢竟采購管理只是企業(yè)管理的一個環(huán)節(jié)！
1.2　樂于面對
    “沒有賠錢的行業(yè)，只有賠錢的企業(yè)”，實(shí)際上，即使在去年那樣的經(jīng)營環(huán)境中，還是有很多的飼料企業(yè)是盈利的，區(qū)別只在于多少而已。因?yàn)椴徽撌裁丛?，只要不盈利的企業(yè)多了，就會出現(xiàn)一部分企業(yè)停產(chǎn)或倒閉，隨之而來的是飼料產(chǎn)品漲價。同時，中小飼料企業(yè)的經(jīng)營靈活，當(dāng)原料上漲到不足以盈利時，往往會減產(chǎn)或停產(chǎn)，賠錢是很少的。
    所以飼料原料的漲價，給飼料企業(yè)一個警示：如何在經(jīng)營過程中，提高自己企業(yè)的競爭力？原料市場的風(fēng)云變幻，產(chǎn)生了新的飼料局面，也讓我們看到今后飼料行業(yè)的發(fā)展趨勢，那就是，飼料業(yè)的利潤會逐漸低下，未來的發(fā)展過程中，只有競爭力大于平均廠家的飼料企業(yè)才會存活，而且會分得倒閉企業(yè)的市場份額。實(shí)際上這是經(jīng)營企業(yè)的人時時刻刻都要警醒的話題，但是在這一時刻顯得特別重要！
    飼料原料漲價，看上去對飼料企業(yè)是壞事，然而冷靜下來想一想，這是飼料行業(yè)發(fā)展的好事，能推進(jìn)飼料行業(yè)整合的進(jìn)程，對有追求的飼料企業(yè)而言，是危機(jī)更是契機(jī)，應(yīng)樂于面對！
2　飼料企業(yè)應(yīng)對原料漲價的七大舉措
2.1　用人“以人為本”
    原料的采購，是任何飼料企業(yè)的利潤所在，尤其是現(xiàn)在的競爭市場，因?yàn)殇N售增加，要去掉費(fèi)用，而采購每降低一分錢，就是純利潤，可見優(yōu)質(zhì)采購人員對飼料企業(yè)的重要性，因?yàn)檫@個世界，盡管原料市場風(fēng)云變幻，但是還是有基本規(guī)律的。
    優(yōu)質(zhì)采購人員不是憑空來的，它從飼料企業(yè)以人為本工作中來，這里面有兩層意思：一是用對人；二是用好人。前者的問題是挑選什么樣的人從事采購工作，后者的問題是怎樣使采購人員100%投入工作。
    用對人：品性為一，能力為二。品性主要指職業(yè)道德，能力主要指飼料原料知識、動物營養(yǎng)知識、采購管理知識、市場分析能力等。
    用好人：核心是責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。
    飼料企業(yè)在采購管理中要體現(xiàn)以人為本，以下兩點(diǎn)至關(guān)重要：
    首先是充分授權(quán)。飼料企業(yè)給予負(fù)責(zé)采購工作員工的充分授權(quán)實(shí)際上是對該員工價值的充分認(rèn)可，你敬我一尺，我還你一丈，換來的是高效的采購管理工作。飼料企業(yè)還要避免那種“嘴上說用人不疑，實(shí)際上處處提防別人”的用人手法，誰也不比誰傻多少，拿人當(dāng)傻子，其實(shí)就是拿自己當(dāng)傻子。
    其次是科學(xué)激勵。一項(xiàng)工作成績?nèi)绾?，科學(xué)激勵是重要的一方面。設(shè)想一下，一家飼料企業(yè)，他的采購部今年比去年節(jié)約了50萬采購費(fèi)用，但企業(yè)僅給了5萬元的獎勵，這樣的激勵顯然不科學(xué)，讓人很擔(dān)心下一年這家企業(yè)的采購費(fèi)用。飼料企業(yè)如何科學(xué)激勵采購工作，“企情”不同，方法、手段或會不同，但基本原則還是要有的：激勵收入不低于暗箱操作所得！
    飼料原料市場風(fēng)云變幻，實(shí)力之外，企業(yè)拼的就是采購人員的實(shí)力，誰家采購人員實(shí)力更勝一籌，誰家就會在原料成本競爭中占得優(yōu)勢！
2.2　強(qiáng)化信息采集工作和建立原料價格預(yù)警機(jī)制
分析歷次原料行情，有一個現(xiàn)象，就是面對原料漲價，飼料企業(yè)的辦法不多。對于這種情況，中小型飼料企業(yè)由于財(cái)力、能力等原因無可厚非，但是一些大型飼料企業(yè)也感到束手無策就有點(diǎn)說不過去了。造成這一現(xiàn)狀，很重要的原因就是飼料企業(yè)信息采集工作力度不夠，沒有做好原料價格的預(yù)警工作。
2.2.1　強(qiáng)化信息采集工作
    現(xiàn)在的信息技術(shù)應(yīng)該給飼料企業(yè)提供了很好的信息采集渠道，比如中國飼料工業(yè)信息網(wǎng)、飼料在線、中糧期貨等，通過這些渠道，飼料企業(yè)能夠方便地收集到全國各地最新原料行情、ＣＢＯＴ、國內(nèi)期貨行情和專家分析預(yù)測等信息，如果懂得從中剝離出有用的信息，將給企業(yè)帶來重要的采購參考價值。而企業(yè)的投入只是一臺能上網(wǎng)的電腦，和幾千元的會員費(fèi)。
2.2.2　建立原料價格預(yù)警機(jī)制
    影響原料價格的因素有很多，只有對這些因素進(jìn)行仔細(xì)分析，形成一套原料價格預(yù)警機(jī)制，飼料企業(yè)面對原料市場才會舉重若輕。
    原料價格預(yù)警機(jī)制也有規(guī)律可循，最關(guān)鍵的是設(shè)立預(yù)警點(diǎn)。通常，飼料企業(yè)可以把下述微觀指標(biāo)作為預(yù)警點(diǎn)：當(dāng)前原料價格和庫存，可替代原料當(dāng)前價格和庫存，今后可預(yù)期的進(jìn)口量，去年同期原料價格和庫存，去年同期可替代原料價格和庫存，飼料企業(yè)當(dāng)前和去年同期的需求量。
2.3　優(yōu)化原料采購流程
    飼料企業(yè)優(yōu)化原料采購流程，有助于提高采購工作效率和減少灰色交易。
    首先在采購流程中要實(shí)行“三權(quán)分立”的原則。技術(shù)部確定采購原料的等級和標(biāo)準(zhǔn)，行使立法權(quán)；品管部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對原料進(jìn)行鑒定，行使司法權(quán)；采購部具體實(shí)施采購，行使行政權(quán)。
    其次要建立合格供應(yīng)商制度。
    第三要有采購計(jì)劃，分年度、季度和月度三種。
    第四確定品管部對采購來的原料有一票否決權(quán)。
    第五明確讓步接收和緊急接收制度。
    第六采購?fù)瓿珊?，采購部?jīng)理要向總經(jīng)理或主管副總提交采購報(bào)告。內(nèi)容包括：采購數(shù)量、采購原因、選擇某一供應(yīng)商的原因、采購實(shí)施進(jìn)程簡況等。
2.4　聯(lián)合采購
    聯(lián)合采購是飼料企業(yè)尤其是中小飼料企業(yè)應(yīng)對原料漲價的有效方法。沃爾瑪為什么總能采購到最優(yōu)質(zhì)、便宜的商品？巨大采購量的力量！單個的飼料企業(yè)尤其是中小飼料企業(yè)因?yàn)椴少徚坎淮?，在原料價格的談判上處于弱勢地位。這種情況下，為了增加和原料商討價還價的籌碼，同一地區(qū)的飼料企業(yè)聯(lián)合起來共同采購，顯然是個好的方法。
    聯(lián)合采購不是憑空實(shí)現(xiàn)的，與誰聯(lián)合采購？采購的原輔料標(biāo)準(zhǔn)如何確定？什么時候采購？需要有必要的流程和組織形式來保障！
2.4.1　要由信譽(yù)良好的企業(yè)組成
    飼料行業(yè)目前還沒有相關(guān)的信用平臺，直接按“標(biāo)準(zhǔn)”擇選信譽(yù)良好的伙伴缺少基礎(chǔ)。不過飼料行業(yè)由于圈子小和業(yè)內(nèi)人員流動性高的特性，企業(yè)彼此之間還是有著較高的了解度，再通過坊間口碑，還是能間接確定潛在伙伴的信譽(yù)度。
2.4.2　要在一定的地理半徑范圍內(nèi)
    不可因貪大盲目擴(kuò)大采購聯(lián)合體內(nèi)的企業(yè)。目的是方便采購后的配送，降低配送成本，保障間接降低采購成本。同進(jìn)，也便于企業(yè)之間的溝通和交流，降低管理成本。
2.4.3　設(shè)立秘書處
    由聯(lián)合采購體內(nèi)的企業(yè)輪流負(fù)責(zé)秘書處的工作。秘書處在每月固定時間前匯總各企業(yè)的采購計(jì)劃，并協(xié)調(diào)好采購標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上實(shí)施采購并進(jìn)行配送。
2.5　期貨規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
    雞蛋放在不同的籃子里會更保險(xiǎn)，原料市場風(fēng)云變幻，有實(shí)力的飼料企業(yè)應(yīng)該多備幾只籃子，來化解原料風(fēng)險(xiǎn)。期貨就是種這樣的籃子。
    期貨有較大的風(fēng)險(xiǎn)，同時專業(yè)性很強(qiáng)，飼料企業(yè)要入市，需要解決資金、專業(yè)、心態(tài)三方面問題，這個基礎(chǔ)上，操作好的話，能夠有效規(guī)避原料風(fēng)險(xiǎn)并獲得額外的回報(bào)。
    另一個問題是飼料企業(yè)不能為了期貨而期貨，要保證生產(chǎn)資金和流動資金所需。期貨只是有實(shí)力的飼料企業(yè)化解原料風(fēng)險(xiǎn)的一個籃子，不能把“副業(yè)當(dāng)主業(yè)”！
2.6　延伸產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)入飼料原料產(chǎn)業(yè)
    延伸產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)入飼料原料產(chǎn)業(yè)，也是有實(shí)力的飼料企業(yè)化解原料風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。左手賣給右手的原料，想不是優(yōu)質(zhì)優(yōu)價都難。
    路徑有三條：一是進(jìn)入飼料原料加工業(yè)，例如東方希望介入賴氨酸生產(chǎn)等；二是搞飼料原料貿(mào)易，例如希望、大北農(nóng)等企業(yè)都有自己的貿(mào)易公司；三是通過資本紐帶和原料生產(chǎn)商結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
2.7      利用技術(shù)手段，化解原料漲價風(fēng)險(xiǎn)

    原料漲價，通過技術(shù)手段，降低成本而不降低質(zhì)量，也是對策之一。

    我國飼料企業(yè)多數(shù)沿用美國的動物營養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)配方，這個標(biāo)準(zhǔn)是否符合中國國情？豆粕-玉米型的日糧是否是我們的最佳選擇？

    降低成本而不降低質(zhì)量，需要配方師對動物基本需求和市場用戶使用產(chǎn)品狀況有全面地了解，進(jìn)而對各種原料和加工工藝有深入了解，并融入自己的產(chǎn)品之中，才能完成。不過要做到這一點(diǎn)，飼料企業(yè)的技術(shù)力量必須要跟上。
    但是飼料廠不能采取降低質(zhì)量的降低成本方案，這樣的技術(shù)手段會讓企業(yè)失去信譽(yù)，失去市場，長遠(yuǎn)看，是得不償失！
3　實(shí)事求是──正確認(rèn)識采購管理在飼料企業(yè)中的作用
3.1　原料因素在飼料企業(yè)競爭力中的作用
    對飼料企業(yè)而言，簡單的說，競爭力就是企業(yè)的持續(xù)盈利能力，分解開來講，包含如下方面：創(chuàng)造效益的能力，表現(xiàn)為：
l         擴(kuò)大銷量
l         提高售價
l         購買價值高于價格的原料
降低成本的能力，表現(xiàn)為：
l         通過先進(jìn)的技術(shù)降低產(chǎn)品成本
l         通過嚴(yán)格有效的管理降低費(fèi)用
l         通過預(yù)測，采購低價原料
    從中可以看出，原料因素雖然在飼料企業(yè)競爭力中起著重要的作用，但并沒有成為構(gòu)成飼料企業(yè)競爭力的核心作用。
3.2　走下神臺――采購管理只是飼料企業(yè)管理的一個環(huán)節(jié)
    近年來的原料市場的風(fēng)云變幻，使得采購部門在飼料企業(yè)中的地位復(fù)歸，這是好事。但若是過度夸大了采購的作用，就是好事變成壞事了。遺憾的是在業(yè)內(nèi)，由于利益訴求不同，有這樣的聲音存在，其論調(diào)是：原料是飼料企業(yè)的根基所在，決定企業(yè)的生存與否！
    上述論調(diào)其實(shí)經(jīng)不起揣摩，有哪家飼料企業(yè)是采購部排老大？沒有！事實(shí)上，業(yè)內(nèi)普遍的情況是：在飼料企業(yè)內(nèi)部，采購部的地位不但低于銷售部、技術(shù)部，甚至還低于生產(chǎn)部。采購管理只是飼料企業(yè)管理的一個環(huán)節(jié)！
歸納起來，采購作用擴(kuò)大化的負(fù)作用，首先是使飼料企業(yè)不能從增加銷量稀釋成本角度看成本問題，并進(jìn)而有了推諉理由；其次是會弱化飼料企業(yè)在技術(shù)和管理上控制成本的努力。長遠(yuǎn)看來，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用呈負(fù)面！
結(jié)語
    一個有追求的飼料企業(yè)，不會困惑或不安于原料市場的風(fēng)云變幻，正相反，他會非常歡迎這樣的變故，因?yàn)槊恳淮芜@樣的變故之后，就意味著一次市場的重組，意味著一次良幣驅(qū)除劣幣，意味著那些已經(jīng)開發(fā)好的市場會慢慢流入他們手中。
    原料市場面前人人平等，是貴為良幣？還是成為被最后一根稻草壓跨的駱駝？顯然，根子還是在企業(yè)自身，而與市場無關(guān)！

[ 本帖最后由 胡文輝 于 2007-1-16 22:30 編輯 ]
作者: 胡文輝    時間: 2007-1-16 22:31
注：2004年的舊文。
作者: 謀易    時間: 2007-1-17 13:43
看到了問題＼學(xué)到了東西＼找到了機(jī)會！:lol 舊文在這個時候曬太陽是時候
作者: lx72    時間: 2007-2-1 17:56
分析得好啊，從原料角度給大家提供一個參考
作者: 胡文輝    時間: 2007-2-9 09:14
只是，夸大或神化采購作用的行為，在飼料行業(yè)仍是常見:L
作者: mwzhang886    時間: 2007-2-14 21:20
采購對一個企業(yè)的作用是巨大的,如何作到確實(shí)需要我們思考的
作者: 胡文輝    時間: 2007-2-14 22:02
采購對企業(yè)的作用小的很，想大都大不起來的。
作者: sky_qydz    時間: 2007-6-5 16:18
但是現(xiàn)在都在說，降低成本首先從采購著手！
作者: 胡文輝    時間: 2007-6-5 16:27
這是因?yàn)槠髽I(yè)沒有更多的辦法去獲取利潤，而這樣的企業(yè)是缺少競爭力的，不改觀必將淘汰。
作者: sky_qydz    時間: 2007-6-6 07:44
謝謝LZ，我本身是做采購的，有時也會被外界的一些觀念干擾著?，F(xiàn)在我想應(yīng)該更能堅(jiān)持自己的想法和做法
作者: 阿藍(lán)之風(fēng)吟    時間: 2007-6-6 08:31
有錢買得到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原料，那叫應(yīng)該；沒錢也能買得到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原料，這才叫本事！
作者: sunny_ly01    時間: 2007-6-6 10:35
有時間高價能買來劣質(zhì)原料那叫啥？？？我最近正煩原料采購：1，先款后貨。2、原料不合格。3、價格不低。4、總是缺貨。。。。等等:hehes:
作者: fishmea    時間: 2007-6-6 11:47
飼料銷售價格中，原料成本占到80-95％，從財(cái)務(wù)的角度來看，原料采購是最重要的。抓重點(diǎn)嘛！
作者: 小農(nóng)民    時間: 2007-6-6 12:31
標(biāo)題: 回復(fù) #13 sunny_ly01 的帖子
有時間高價能買來劣質(zhì)原料那叫啥？？？
那叫無能，這樣的人不要做采購了！
作者: littlepigwsw    時間: 2007-6-6 12:57
什么人做采購要領(lǐng)導(dǎo)說了算呀,呵呵!;1s:
作者: huxuan668    時間: 2007-6-6 13:10
采購也要講究專業(yè)化，專業(yè)采購人員
作者: sky_qydz    時間: 2007-6-6 14:19
有錢買得到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原料，那叫應(yīng)該；沒錢也能買得到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原料，這才叫本事！

以上觀點(diǎn)我同意，但是想所有采購都是在沒錢的時候買到優(yōu)質(zhì)原料或是緊急采購時都有高性價比，那就需要公司和采購人員平時和供應(yīng)商的溝通和操作中見真章了
作者: 水本無味    時間: 2007-6-6 17:33
一個好的采購員對一個飼料公司還是很重要的
作者: sky_qydz    時間: 2007-6-7 08:42
公司不管哪個部門都需要好員工！企業(yè)對采購的過度關(guān)注也只是個過度期而已，因?yàn)檫^度關(guān)注采購的企業(yè)或是把采購放在首尾的，遲早會被行業(yè)洗牌刷下的:loveliness:
作者: fishmea    時間: 2007-6-8 14:26
公司里的各個部門，就像手的十個指頭，少一個都不行，哪一個指頭不齊心，拳頭就握不緊。
不可說哪個部門少得了，也不可過分強(qiáng)調(diào)哪個部門的作用。
協(xié)同作業(yè)。
作者: sky_qydz    時間: 2007-6-13 07:48
協(xié)調(diào)  合作應(yīng)該是后期企業(yè)部門的主要作用
作者: ahong209    時間: 2007-6-27 00:18
高!深層次的東西!好好體會學(xué)習(xí).
作者: 水本無味    時間: 2007-6-27 09:31
一個好的采購員對一個公司所起的作用還是和大的
作者: fishmea    時間: 2007-7-5 14:15
當(dāng)一個企業(yè)的所有員工都有歸宿感，都能發(fā)揮出他的最大熱情投入到工作中，這個企業(yè)定會長青。
關(guān)鍵是，如何讓員工會都達(dá)到這種顛峰狀態(tài)，這是需要管理藝術(shù)的。
原料采購員固然重要，但他只不過是個執(zhí)行層面最低層的執(zhí)行者。
要讓基層員工比同行基層員工的工作狀態(tài)好，這是中層干部的基本工作；
而中層干部的工作狀態(tài)，是由高層決定的。
什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，帶出什么樣的隊(duì)伍！
有了這樣狀態(tài)最好的隊(duì)伍，難道還怕原料漲價不成？
作者: ctbyaode    時間: 2007-7-12 18:45
有人說飼料廠的利潤三分之一靠采購?。〔恢烙袥]有夸張
作者: ahong209    時間: 2007-7-15 23:49
對于特別強(qiáng)調(diào)的采購創(chuàng)造利潤的企業(yè),應(yīng)該曾經(jīng)的采購隊(duì)伍執(zhí)行的比較不理想.

我們常說不同的銷售隊(duì)伍的素質(zhì)差異大,實(shí)際上,不同的采購隊(duì)伍的素質(zhì)差異可能更大.而采購隊(duì)伍的素質(zhì)不足往往是企業(yè)管理者未在本質(zhì)上重視.
作者: fjg    時間: 2007-10-22 22:59
降低采購成本只是一個方面,這篇文章也要讓老板看一看.
作者: yxy0725    時間: 2007-12-2 11:13
沒錢也能買得到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原料，這才叫本事！
作者: 小虎蝸牛    時間: 2007-12-30 20:09
看來不管干什么都要考慮的周全些
老板怎么看先不管
先讓自己好好掌握點(diǎn)兒東西
作者: 江燕    時間: 2008-1-8 09:37
采購難做喲!在老板眼里你哪怕采購的再便宜,他還認(rèn)為貴了.
作者: 山中的漫游者    時間: 2008-1-8 13:52
采購到更多價值才最重要
作者: zhuhuaxuan    時間: 2008-1-22 10:35
樓主分析的很透徹!:)3:
作者: dingzi    時間: 2008-1-22 11:38
原料上漲是大勢所趨，現(xiàn)在企業(yè)再也賒不到原料了，很多資金受困的企業(yè)會經(jīng)營困難，而且再也不會有廠家賒銷了。因此，只要這種漲價能夠持續(xù)半年以上的時間。
作者: huzi_tang    時間: 2008-1-22 13:49
每個部門都是整個企業(yè)的零部件,只有每個零件都正常運(yùn)轉(zhuǎn),企業(yè)才可能取得好的成績.可以說每個部門都一樣重要.而很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是各部門間的協(xié)同作業(yè),溝通很重要呀!近期原材料上漲歷害,這是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇,就看各個企業(yè)如何應(yīng)對啦!沒有不賺錢的行業(yè),只有不賺錢的企業(yè)!企業(yè)要生存發(fā)展壯大,就必須有利潤,必須多賺錢,不然拿什么給員工加薪水?
作者: xingyunliu    時間: 2008-1-22 21:21
三人行，必有我?guī)?，只有多學(xué)習(xí)才有進(jìn)步
作者: 慧子    時間: 2008-1-24 14:00
樓主分析得不錯，表示贊同！2008年的形式估計(jì)依然不會改變，在通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)過熱的大環(huán)境下，飼料原料行情似乎都不必分析了，還是會保持高位運(yùn)行，再也回不到原來的水平。飼料行業(yè)已經(jīng)到了整合階段，相信這對大多數(shù)企業(yè)來說并不是壞事，這將使整個行業(yè)上升到一個新的臺階，大踏步的前進(jìn)是勢不可擋的。希望所有飼料行業(yè)的人跟上步伐，千萬不要掉隊(duì)??！
作者: jiexiaodi    時間: 2009-5-21 16:14
學(xué)道——悟道——行道



歡迎光臨 畜牧人 (http://www.ffers.com.cn/) Powered by Discuz! X3.5