畜牧人

標(biāo)題: 飼料企業(yè)原料采購 [打印本頁]
作者: huyanwei    時間: 2007-1-20 23:30
標(biāo)題: 飼料企業(yè)原料采購
不要去買質(zhì)量最好的原料,因為價格太貴
不要去買價格最低的原料,因為質(zhì)量太差
要去買價值最高的原料,這是企業(yè)利潤的來源
這也是一種權(quán)衡,企業(yè)要存在就必須去盈利
需求最佳結(jié)合點(diǎn)是今后飼料企業(yè)原料采購的方向

[ 本帖最后由 huyanwei 于 2007-2-3 23:46 編輯 ]
作者: ysf9999    時間: 2007-1-21 07:41
　　好象飼料企業(yè)就只有采購這一個工作了啊。

　　企業(yè)盈利是目的，但原料采購并不是企業(yè)利潤的唯一來源，甚至都不能算是最主要的來源，如果只想靠采購來盈利，那還不如去專業(yè)搞貿(mào)易。
作者: 俊杰    時間: 2007-1-21 09:28
但是原料也占一半以上的主要原因吧．
作者: lx72    時間: 2007-1-21 09:32
現(xiàn)在不是都說:經(jīng)營飼料就是經(jīng)營原料嗎
作者: 胡文輝    時間: 2007-1-21 09:45
2樓說的在理。原料沒有那么重要啦。迅速擴(kuò)大規(guī)模，攤薄成本，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，以及提高經(jīng)營管理的效率才是產(chǎn)生利潤的根本所在。
作者: 胡文輝    時間: 2007-1-21 09:47
原帖由 lx72 于 2007-1-21 09:32 發(fā)表
現(xiàn)在不是都說:經(jīng)營飼料就是經(jīng)營原料嗎

那種說法是錯誤的，是企業(yè)能力不足的表現(xiàn)。
只好撿軟柿子捏，其實這只軟柿子也根本不好捏。
作者: ysf9999    時間: 2007-1-21 09:59
原帖由 俊杰 于 2007-1-21 09:28 發(fā)表
但是原料也占一半以上的主要原因吧．

　　能占一半??？太夸張了吧？

　　現(xiàn)在飼料原料的價格都已經(jīng)很透明了，如果想靠原料賺錢，那只有在原料市場價格不斷上漲的時候才能賺到的，而在原料市場很平穩(wěn)的時候，采購工作基本上就是打錢拉貨的事了。想賺錢很難。

　　其實，原料市場大波動的時候還是比較少的，并且就算波動較大，也不知道你是否能抓住機(jī)會呢。
作者: mwzhang886    時間: 2007-1-21 21:53
行情原料來實現(xiàn)利潤,采購要專業(yè)化,但對許多的飼料企業(yè)很難,所以現(xiàn)在原料商和飼料企業(yè)的一種戰(zhàn)略關(guān)系或參股行為成了趨勢.
作者: ysf9999    時間: 2007-1-22 19:23
　　呵呵，原料商和飼料企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)系不好說什么，作為原料商在一定程度上可能會幫助飼料企業(yè)分析原料市場，但在利益比較大的時候，這個關(guān)系如何就很難說了。

　　至于參股，我覺得也并不是什么好的方法，那樣就相當(dāng)于股東給飼料企業(yè)賣飼料了，其質(zhì)量、其利益分配，有時也并不一個好解決的問題。
作者: huyanwei    時間: 2007-2-3 23:51
收入-成本=利潤
10-9=1
10-8=2
當(dāng)沒有辦法去開源的時候
節(jié)流也可以創(chuàng)造利潤
稍微砍掉一點(diǎn)成本,利潤就會翻番
作者: huhongj0723    時間: 2007-2-4 08:04
問渠哪得清如許，唯有源頭活水來。
作者: 小農(nóng)民    時間: 2007-2-4 08:53
節(jié)約成本有很多方面。原料只是一個點(diǎn)！
作者: ysf9999    時間: 2007-2-4 09:30
樓主帖子內(nèi)容改過了。
作者: huyanwei    時間: 2007-2-4 10:03
我們老總說了:買不贏就賣不贏
作者: 小農(nóng)民    時間: 2007-2-4 11:22
原帖由 huyanwei 于 2007-2-4 10:03 發(fā)表
我們老總說了:買不贏就賣不贏

呵呵。有一定的道理??！
作者: 胡文輝    時間: 2007-2-5 09:39
原帖由 huyanwei 于 2007-2-3 23:51 發(fā)表
收入-成本=利潤
10-9=1
10-8=2
當(dāng)沒有辦法去開源的時候
節(jié)流也可以創(chuàng)造利潤
稍微砍掉一點(diǎn)成本,利潤就會翻番

1 企業(yè)自己能主導(dǎo)的工作都不能做好（開源），又如何可以做好企業(yè)根本不能主導(dǎo)的工作？
2 對于原料行情，除了賭神，沒有人能算準(zhǔn)的，偶而碰上一兩次不算^_^
作者: sky_qydz    時間: 2007-2-5 15:09
采購是節(jié)約成本的一個點(diǎn)，但是不應(yīng)過分的追求讓采購來降低企業(yè)的成本，增加企業(yè)的利潤。你想讓企業(yè)靠采購賺錢，可以啊，多加幾個采購人員，多到外面跑跑，多加點(diǎn)硬件和軟件設(shè)備......到最后可以直接轉(zhuǎn)行做貿(mào)易了
作者: trssjc    時間: 2007-5-7 21:47
利潤的四三三法則,40%來自產(chǎn)品,30%來自原料,30%來自品牌和經(jīng)營.
作者: 生水魚    時間: 2007-8-15 15:47
”原料市場大波動的時候還是比較少的“  是這樣餓嗎？
作者: luozhuan2005    時間: 2007-10-1 23:22
如果只想靠采購來盈利，那還不如去專業(yè)搞貿(mào)易。
作者: gao168    時間: 2007-10-2 00:51
我認(rèn)為對于飼料來講，原料的關(guān)鍵問題是質(zhì)量要穩(wěn)定，不一定是最高，不一定是最好，但是一定要能夠穩(wěn)定！
如果原料采購做不穩(wěn)定，那么壓力就轉(zhuǎn)到做配方的人那里，一定要配穩(wěn)定。
否則，就是麻煩。
作者: 學(xué)習(xí)至上    時間: 2008-7-9 17:58
這話等于沒說,誰不知道.
作者: littlepigwsw    時間: 2008-7-12 10:00
我同意前面說不管怎么樣,穩(wěn)定最重要,否則質(zhì)量很難保證
作者: huang    時間: 2008-7-12 15:04
我一直認(rèn)為賺錢沒有剩錢快
作者: yfpg    時間: 2008-7-12 15:49
目前采購的關(guān)鍵是質(zhì)量和數(shù)量！企業(yè)具有一定規(guī)模才能談到從采購方面獲取利潤！
作者: wfcllyb    時間: 2008-7-12 16:01
看來原料市場很熱鬧！看看能否撿點(diǎn)兒金子回公司去!
作者: swchang    時間: 2008-7-12 16:49
標(biāo)題: 我的觀點(diǎn)
先規(guī)模，后成本。。
作者: songsnow    時間: 2008-7-22 13:32
原料質(zhì)量確實非常重要！現(xiàn)在原料的價格非常透明！
作者: linq    時間: 2008-7-22 15:46
原料的質(zhì)量決定飼料的品質(zhì)，生產(chǎn)工藝也可以提高飼料的品質(zhì)，就目前原料賣方市場的情況下，不可能賣到同一品質(zhì)的原料，只能找到一價目平衡點(diǎn)去分析原料的質(zhì)量，用好原料是最重要的。
作者: XXD672722    時間: 2008-7-29 15:29
做好原料的采購確實能給公司帶來一定的利潤，但是，敏銳的市場決斷也是取勝的法寶。
作者: tianjunjun    時間: 2008-7-31 08:41
據(jù)企業(yè)自身情況量身定做!
作者: 一個想養(yǎng)豬的人    時間: 2008-7-31 09:01
錢是賺來的不是省出來的
作者: linyiwangzhi    時間: 2008-7-31 11:35
對于控制原料成本來說，不單是一方面的問題。不然的話都去進(jìn)便宜的原料，綜合考慮，綜合管理。把一個公司的人員搭配合理、財務(wù)、倉管帳目清晰、生產(chǎn)快捷相采購協(xié)調(diào)起來才能更好的節(jié)約成本。
作者: wfcllyb    時間: 2008-7-31 12:12
擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，抓好精細(xì)化管理，降低費(fèi)用成本，現(xiàn)在賺錢靠的是內(nèi)功。
作者: xinxiangjiuding    時間: 2008-8-16 17:04
不能忽視采購的作用，但一個飼料企業(yè)僅靠采購來獲取利潤的話，那就很可悲了?！肮?jié)約成本有很多方面。原料只是一個點(diǎn)！" 這話有理，真正做得好的企業(yè)應(yīng)該在各個任何可以節(jié)約成本的環(huán)節(jié)來降低成本。
作者: cxzhjl    時間: 2008-8-19 12:02
標(biāo)題: 回復(fù) 樓主 huyanwei 的帖子
采購在企業(yè)的生存中的地位可輕可重，品牌銷售才是最重要的。



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