畜牧人

標(biāo)題: 不合格原料怎么辦？ [打印本頁(yè)]
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2007-1-23 17:41
標(biāo)題: 不合格原料怎么辦？
不合格原料怎么辦？
不用？……

車(chē)間就得停下來(lái)。生產(chǎn)工人的工資就沒(méi)有了，他們是計(jì)件的。
生產(chǎn)部經(jīng)理可能完不成公司給他的任務(wù)了。
銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)量可能也完不成了。
客戶(hù)可能就會(huì)去選擇其他廠家的飼料了！
采購(gòu)部不可能馬上采購(gòu)到新原料！
這批貨是先付款后提貨的，退貨或者換貨幾乎不可能！
………………

用？？……
可能會(huì)出問(wèn)題。也可能不會(huì)出問(wèn)題。或者出問(wèn)題也沒(méi)有關(guān)系…………

所以原料到了不合格，但是馬上要用的。這個(gè)時(shí)候怎么辦呢？？
我想這樣的問(wèn)題在很多廠家都出現(xiàn)過(guò)?。?br /> 希望大家來(lái)發(fā)表一下自己的意見(jiàn)。謝謝?。?！
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2007-1-23 18:13
品管部只管判定是否合格，誰(shuí)讓用讓誰(shuí)簽字。:lol
作者: 飛鴿    時(shí)間: 2007-1-23 18:48
有時(shí)候這個(gè)度要你自己決定
如果你沒(méi)這個(gè)權(quán)
就找有這個(gè)權(quán)的人來(lái)拍板
不合格的“度”的問(wèn)題
作者: ysf9999    時(shí)間: 2007-1-23 18:55
不知道是什么不合格了，如果營(yíng)養(yǎng)成分不達(dá)標(biāo)的話，可以改配方啊。如果是其他方面不合格的話，那就得看是什么方面了，也許可以讓步接收，也許根本就不能使用的。那這樣，該怎么做就怎么做了。
作者: AQ    時(shí)間: 2007-1-24 11:21
同意胡編的觀點(diǎn)??！:lol :D
作者: ysf9999    時(shí)間: 2007-1-24 12:31
其實(shí)，胡編的觀點(diǎn)現(xiàn)在似乎有點(diǎn)不大合適了。隨著各崗位界限的模糊，品管部不僅僅只管質(zhì)量，還得為公司的整體利益著想，對(duì)于各種不合格的原料，能不退的盡量不退貨，因?yàn)檫€有個(gè)互利的供方關(guān)系呢，在一定程度上，也得考慮一下供方關(guān)系的。
作者: bluesun009    時(shí)間: 2007-1-24 12:31
這好像又回到了以前的老問(wèn)題了“品管是干什么的？”
作者: bluesun009    時(shí)間: 2007-1-24 12:33
如果你覺(jué)得開(kāi)“不合格”實(shí)在“過(guò)意不去”，那就改成“合格”就的了，大筆一揮的事情哦:lol
作者: haochunqing    時(shí)間: 2007-1-24 12:49
我有同感，因?yàn)槲矣龅竭^(guò)這種情況，在原料不合格的離譜是，是很難決斷的。我感覺(jué)應(yīng)從源頭抓起，每種原料最少要有兩個(gè)供方，以備急時(shí)之用。
作者: ysf9999    時(shí)間: 2007-1-24 13:04
原帖由 bluesun009 于 2007-1-24 12:31 發(fā)表
這好像又回到了以前的老問(wèn)題了“品管是干什么的？”


沒(méi)回頭，如果真是那么簡(jiǎn)單的判斷合格與不合格的話，那也就不會(huì)有這個(gè)帖子了。往往在很多問(wèn)題上，品管不能只是被動(dòng)的做這個(gè)判官，而應(yīng)站在更高的位置來(lái)對(duì)原料進(jìn)行判斷。
作者: ysf9999    時(shí)間: 2007-1-24 13:07
原帖由 bluesun009 于 2007-1-24 12:33 發(fā)表
如果你覺(jué)得開(kāi)“不合格”實(shí)在“過(guò)意不去”，那就改成“合格”就的了，大筆一揮的事情哦:lol


這不是過(guò)意得去與過(guò)意不去的問(wèn)題，現(xiàn)在的品管也是應(yīng)該學(xué)會(huì)換位思考的，你得站在其他人的角度來(lái)考慮一下。在一般情況下，要盡量減少那種合格與不合格的判斷，而要多進(jìn)行讓步接收之類(lèi)的處理。
作者: bluesun009    時(shí)間: 2007-1-24 13:13
品管就是品管，不合格就是不合格
出現(xiàn)問(wèn)題了你可以去溝通
例如不合格，該是什么就是什么，如果采購(gòu)部或者其他部門(mén)有不同意見(jiàn)
大家可以坐下來(lái)討論
判定不合格不等于是你判定要退貨啊
就像上面說(shuō)的，可以扣款、讓步接受之類(lèi)的（但這就不是你能決定的了）:L
我不知道還要怎么樣才能換位思考？

[ 本帖最后由 bluesun009 于 2007-1-24 13:14 編輯 ]
作者: bluesun009    時(shí)間: 2007-1-24 13:17
昨天我們進(jìn)的稻殼糠水分不合格，就高一點(diǎn)點(diǎn)
參照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，判定不合格
我寫(xiě)了“不合格評(píng)審”，交給采購(gòu)部處理
反饋意見(jiàn)為“每噸扣款8元，讓步接受”
作者: ysf9999    時(shí)間: 2007-1-24 14:10
　　你們的這個(gè)進(jìn)貨程序就不對(duì)，品管部不僅要對(duì)原料品質(zhì)進(jìn)行判斷，還要負(fù)責(zé)對(duì)不合格原料的處理，如讓步接收、扣款之類(lèi)。當(dāng)然，對(duì)原料的處理應(yīng)該是在充分與采購(gòu)等部門(mén)聯(lián)系的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。

　　或者，你們這樣做也不能說(shuō)完全不對(duì)吧，根據(jù)各個(gè)公司的具體情況來(lái)定的。

[ 本帖最后由 ysf9999 于 2007-1-24 14:12 編輯 ]
作者: 春天的故事    時(shí)間: 2007-1-24 14:44
扣款基數(shù)是要由品控根據(jù)不合格指標(biāo)超出值折算的,而不是由采購(gòu)來(lái)決定的.
作者: huhongj0723    時(shí)間: 2007-1-24 14:53
不合格應(yīng)該有一個(gè)明確的范圍,原料標(biāo)準(zhǔn)也有彈性的收貨范圍.是感官指標(biāo),還是理化指標(biāo),還是微生物指標(biāo)???到底差距有多大?應(yīng)該綜合界定和權(quán)衡.
作者: bluesun009    時(shí)間: 2007-1-24 15:48
可能各個(gè)公司品管部的職責(zé)范圍有所不同吧，所以才產(chǎn)生這么多不同的聲音
不過(guò)我個(gè)人還是認(rèn)為：
品管部做品質(zhì)判定（合格或不合格）；如果不合格，品管部給出處理建議，交給采購(gòu)部處理或者上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示。

輔助說(shuō)明：我們公司品管部主管崗位職責(zé)其中一條為“嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，禁止不合格的原料進(jìn)廠，禁止不合格的成品出廠”
作者: ysf9999    時(shí)間: 2007-1-24 16:05
　　崗位職責(zé)是對(duì)的，但并不就等于連讓步接收的權(quán)力也沒(méi)有了。

　　就象你上面所寫(xiě)的稻殼糠吧，雖然是采購(gòu)部寫(xiě)的讓步接收，但也是不合格的原料，品管主管讓其進(jìn)廠，那也是沒(méi)有履行其職責(zé)。

　　由于關(guān)系到原料質(zhì)量，因此采購(gòu)部是無(wú)權(quán)進(jìn)行處理的，采購(gòu)部如果想進(jìn)不合格原料，得與品管部溝通，其沒(méi)有直接處理權(quán)。而品管部可以根據(jù)原料不合格程度，進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖尣浇邮铡Ｗ尣浇邮諘r(shí)，可以參考采購(gòu)部的意見(jiàn)。
作者: jifengjie    時(shí)間: 2007-1-24 16:23
:lol :lol 常見(jiàn)老問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候就看個(gè)人處事手腕了，其實(shí)本質(zhì)原因是采購(gòu)的供方預(yù)備及安全庫(kù)存等沒(méi)有做到位，一般要求3個(gè)合格供方呢。不合格就是不合格，要不要你品管什么？！是吧？ 至于為大局著想，那就大家一起商討唄。
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2007-1-24 17:31
標(biāo)題: 回復(fù) #2 胡文輝 的帖子
胡總，問(wèn)題是有時(shí)候要用的人不簽字，就是一個(gè)口頭的說(shuō)用。到時(shí)候他們就推卸說(shuō)自己沒(méi)有說(shuō)。呵呵！！…………:lol
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2007-1-24 18:40
原帖由 bluesun009 于 2007-1-24 13:13 發(fā)表
品管就是品管，不合格就是不合格
出現(xiàn)問(wèn)題了你可以去溝通
例如不合格，該是什么就是什么，如果采購(gòu)部或者其他部門(mén)有不同意見(jiàn)
大家可以坐下來(lái)討論
判定不合格不等于是你判定要退貨啊
就像上面說(shuō)的，可以扣款 ...

一路看下來(lái)，這個(gè)帖對(duì)品管的理解是最到位的。
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2007-1-24 18:44
原帖由 ysf9999 于 2007-1-24 12:31 發(fā)表
其實(shí)，胡編的觀點(diǎn)現(xiàn)在似乎有點(diǎn)不大合適了。隨著各崗位界限的模糊，品管部不僅僅只管質(zhì)量，還得為公司的整體利益著想，對(duì)于各種不合格的原料，能不退的盡量不退貨，因?yàn)檫€有個(gè)互利的供方關(guān)系呢，在一定程度上，也 ...

不是各崗位界限模糊的問(wèn)題，而是品管部首先要清楚自己在原料管理上的質(zhì)量職責(zé)問(wèn)題。
品管部首在原料管理上的質(zhì)量職責(zé)是什么？
很簡(jiǎn)單，就是判定合格與否。
品管部可不要讓其他部門(mén)的人吃豆腐啊:lol :lol
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2007-1-24 18:48
對(duì)于原料問(wèn)題，品管的作用是判定是否合格。
如果想用不合格原料，那是技術(shù)部和生產(chǎn)部的事，與品管部無(wú)關(guān)。
如果有關(guān)了，是因?yàn)橘|(zhì)量管理體系設(shè)計(jì)不合理。

嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，與生產(chǎn)部沒(méi)關(guān)系，沒(méi)有合格原料我就不生產(chǎn)，有關(guān)系的是銷(xiāo)售部。
如果銷(xiāo)售部著急，你就去打報(bào)告，如果得到大領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，剩下的就是技術(shù)部提出解決方案了，所以，又與技術(shù)部有關(guān)。
胡編之所以提出與其有關(guān)，是因?yàn)槎鄶?shù)情況下，是生產(chǎn)部提出因急需生產(chǎn)所以要使用不合格原料，生產(chǎn)部愿意找事那就只好找他啦:lol
其實(shí)，銷(xiāo)售部最狡猾，耍了一大堆部門(mén):lol :lol :lol
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2007-1-24 18:51
原帖由 小農(nóng)民 于 2007-1-24 17:31 發(fā)表
胡總，問(wèn)題是有時(shí)候要用的人不簽字，就是一個(gè)口頭的說(shuō)用。到時(shí)候他們就推卸說(shuō)自己沒(méi)有說(shuō)。呵呵??！…………:lol

這就是企業(yè)環(huán)境的問(wèn)題了，如果不能改變，又不愿離開(kāi)企業(yè)，就只能阿彌陀佛用了你簽字同意的用不合格原料生產(chǎn)的產(chǎn)品別出問(wèn)題啦。:lol :lol
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2007-1-24 18:55
原帖由 ysf9999 于 2007-1-24 14:10 發(fā)表
　　你們的這個(gè)進(jìn)貨程序就不對(duì)，品管部不僅要對(duì)原料品質(zhì)進(jìn)行判斷，還要負(fù)責(zé)對(duì)不合格原料的處理，如讓步接收、扣款之類(lèi)。當(dāng)然，對(duì)原料的處理應(yīng)該是在充分與采購(gòu)等部門(mén)聯(lián)系的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。

　　或者，你們這樣 ...

這個(gè)程序才是不對(duì)的。品管部沒(méi)有權(quán)利對(duì)不合格原料進(jìn)行處理，那個(gè)權(quán)利屬于技術(shù)部，當(dāng)然采購(gòu)部也有分，因?yàn)槭欠窠邮眨鄱嗌倏钸@類(lèi)問(wèn)題，采購(gòu)部的意見(jiàn)很重要。
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2007-1-24 19:00
原帖由 bluesun009 于 2007-1-24 15:48 發(fā)表
可能各個(gè)公司品管部的職責(zé)范圍有所不同吧，所以才產(chǎn)生這么多不同的聲音
不過(guò)我個(gè)人還是認(rèn)為：
品管部做品質(zhì)判定（合格或不合格）；如果不合格，品管部給出處理建議，交給采購(gòu)部處理或者上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示。

輔 ...

樓主公司制定的崗位職責(zé)到位。
不過(guò)，樓主所言，如果不合格，品管部給出處理建議，是不周全的。因?yàn)槿绻尣浇邮眨幚斫ㄗh這個(gè)權(quán)利不屬于品管部職責(zé)。
作者: bandaohe    時(shí)間: 2007-1-24 21:17
據(jù)我所知，現(xiàn)在普通是窮品管，富采購(gòu)。
本來(lái)采購(gòu)時(shí)已經(jīng)有油水可撈，出現(xiàn)不合格原料再由采購(gòu)部來(lái)決定的，
很容易讓他們鉆空子。很多企業(yè)采購(gòu)是站在供應(yīng)商的角度。
采購(gòu)部是三權(quán)分立中最外層，也是最容易攻破的一層。
品管部才有對(duì)原料的一票否決權(quán)。
因?yàn)槠饭懿渴侨龣?quán)分立中最能從高瞻遠(yuǎn)矚的角度為公司著想的。
作者: 丫頭    時(shí)間: 2007-1-24 21:19
唉，總之很難。剛做品管時(shí)候覺(jué)得“退貨”兩字很容易。其實(shí)不是那么容易的事情。干起來(lái)難。要堅(jiān)持品管原則的話就要做出很多努力，也許會(huì)因此丟掉工作。
作者: ysf9999    時(shí)間: 2007-1-25 00:14
　　不過(guò)，胡編實(shí)在有點(diǎn)固執(zhí)。

　　我的觀點(diǎn)是各個(gè)公司有各個(gè)公司的特點(diǎn)，各個(gè)公司有各個(gè)公司的組織結(jié)構(gòu)。技術(shù)部與品管部是否都必須存在呢？不一定吧？因?yàn)榧夹g(shù)部與品管部的職責(zé)并無(wú)沖突之處，如果只存在一個(gè)部門(mén)絲毫不影響其職責(zé)的的履行。
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2007-1-25 07:50
當(dāng)然是沖突的，技術(shù)部是制訂各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，品管部是監(jiān)督是否依照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。
你見(jiàn)過(guò)哪個(gè)國(guó)家的議會(huì)（立法院）和司法部門(mén)（公安、檢察、法院）是一體的？即使中國(guó)也形式上是分立的:lol
另外，不一定說(shuō)兩個(gè)部門(mén)都必須要有，但這兩項(xiàng)職能必須是獨(dú)立的，不能一體。

又：擇善固執(zhí)是需要的^_^
作者: bluesun009    時(shí)間: 2007-1-25 08:51
原帖由 胡文輝 于 2007-1-25 07:50 發(fā)表
當(dāng)然是沖突的，技術(shù)部是制訂各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，品管部是監(jiān)督是否依照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。
你見(jiàn)過(guò)哪個(gè)國(guó)家的議會(huì)（立法院）和司法部門(mén)（公安、檢察、法院）是一體的？即使中國(guó)也形式上是分立的:lol
另外，不一定說(shuō)兩個(gè)部 ...


對(duì)，現(xiàn)在的公司好多都是這樣，技術(shù)部和品管部是兩個(gè)獨(dú)立的單元
各司其職
但也有的公司技術(shù)、品管主管一人擔(dān)當(dāng)（前兩年我們公司就是這樣的）
作者: bluesun009    時(shí)間: 2007-1-25 09:14
原帖由 胡文輝 于 2007-1-24 19:00 發(fā)表

樓主公司制定的崗位職責(zé)到位。
不過(guò)，樓主所言，如果不合格，品管部給出處理建議，是不周全的。因?yàn)槿绻尣浇邮眨幚斫ㄗh這個(gè)權(quán)利不屬于品管部職責(zé)。


關(guān)于“建議”，是有前提條件的：品質(zhì)的好壞程度；原料緊俏，生產(chǎn)急需；供應(yīng)商信譽(yù)好，不合格偶一為之，且品質(zhì)不很差等等

說(shuō)到這里，想起了論壇里某位大蝦說(shuō)的一句話“制度是死的，人是活的”
作者: gengqing3329    時(shí)間: 2007-1-25 09:49
同意12樓的觀點(diǎn)！
不過(guò)有時(shí)候原料的確有質(zhì)量問(wèn)題，可是和采購(gòu)協(xié)商很空難！
另外我有個(gè)問(wèn)題：我是負(fù)責(zé)我公司質(zhì)量的，可是用動(dòng)物油時(shí)，混合后有很多的油團(tuán)請(qǐng)問(wèn)這個(gè)問(wèn)題怎么解決？

[ 本帖最后由 小農(nóng)民 于 2007-1-28 09:11 編輯 ]
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2007-1-25 11:34
技術(shù)部是否有權(quán)決定決定使用不合格的原料呢？？
作者: 春天的故事    時(shí)間: 2007-1-25 12:10
沒(méi)權(quán)利,應(yīng)該是綜合樓主所說(shuō)以上情況下公司別無(wú)他法決定只能扣價(jià)讓步接收采用此批不合格原料時(shí),技術(shù)部才能拿出使用方法.
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2007-1-25 12:46
原帖由 小農(nóng)民 于 2007-1-25 11:34 發(fā)表
技術(shù)部是否有權(quán)決定決定使用不合格的原料呢？？

這個(gè)權(quán)利是屬于企業(yè)高管的。
誰(shuí)主張用不合格原料，誰(shuí)找高管批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后再由技術(shù)部拿出技術(shù)處理方案。
作者: 半路出家    時(shí)間: 2007-1-25 19:28
要看是那個(gè)指標(biāo)不合格,如果對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有影響,就堅(jiān)決不用,采取退貨.
作者: 俊杰    時(shí)間: 2007-1-26 10:14
如果摻假了那一定不能用了，如果有一方面的營(yíng)養(yǎng)不合格，可以先調(diào)一下配方生產(chǎn)，再接下來(lái)訂一批貨，把不合格的到時(shí)候給退回．
作者: 時(shí)哲    時(shí)間: 2007-1-26 14:05
經(jīng)常出現(xiàn)的情況就是,采購(gòu)說(shuō)最近原料緊張,這批貨不用的話就買(mǎi)不到貨了,說(shuō)要先湊合著用呢,采購(gòu)那邊也是困難重重呢
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2007-1-28 09:16
呵呵，采購(gòu)天天有采購(gòu)困難的時(shí)候！
讓我想起來(lái)了一件事情，就是我們包裝袋。供應(yīng)商送過(guò)來(lái)的時(shí)候，中間老是有一定比例的版面污染嚴(yán)重或者其他原因造成的不合格。供應(yīng)商每次都是說(shuō)沒(méi)有辦法解決。還說(shuō)你們生產(chǎn)上發(fā)現(xiàn)一條就扣我們10元。但是還是沒(méi)有解決，仍然和以前一樣的有。因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)一條扣10元很難執(zhí)行。很少扣到錢(qián)。后來(lái)采取了另外措施。就是只要在抽樣的時(shí)候發(fā)現(xiàn)有這樣的情況就按照15%扣價(jià)。結(jié)果扣價(jià)一次就解決了這樣的問(wèn)題。
其實(shí)很多問(wèn)題是可以解決的。關(guān)鍵就是自己不愿意去認(rèn)真做！或者方法不對(duì)！
作者: ysf9999    時(shí)間: 2007-1-28 14:28
原帖由 小農(nóng)民 于 2007-1-25 11:34 發(fā)表
技術(shù)部是否有權(quán)決定決定使用不合格的原料呢？？


　　技術(shù)部當(dāng)然有權(quán)決定是否使用不合格原料了。這是純技術(shù)性問(wèn)題，如果技術(shù)部在一定范圍內(nèi)都不能做決定的話，那這個(gè)技術(shù)部也就不合格了。

[ 本帖最后由 ysf9999 于 2007-1-28 14:31 編輯 ]
作者: 方振眉    時(shí)間: 2007-1-30 15:46
這個(gè)問(wèn)題太古老,一直是爭(zhēng)論不休的問(wèn)題,要想有個(gè)好的,太難了.
作者: jane    時(shí)間: 2007-1-31 17:04
　　其實(shí)，我覺(jué)得如果能將不合格的原料做成合格的成品也很重要。

　　如果遇到一點(diǎn)點(diǎn)不合格就退貨，那采購(gòu)價(jià)格肯定很高，因?yàn)楣?yīng)商肯定會(huì)把這個(gè)“可能退貨造成的損失”加到原料的價(jià)格上。

　　如果技術(shù)部能通過(guò)不同批次、不同廠家的原料的合理應(yīng)用，以及應(yīng)用到不同品種的飼料上那時(shí)最好不過(guò)了。

　　而且我認(rèn)為，如果收到的都是合格的原料，那技術(shù)部是不是也太輕松了點(diǎn)。

[ 本帖最后由 ysf9999 于 2007-1-31 17:39 編輯 ]
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2007-1-31 17:35
我們所說(shuō)的不合格原料是只已經(jīng)變質(zhì)不能使用的原料！或者使用后的成品肯定是不合格的！或者中間有部分好的，不分不合格的！
作者: ysf9999    時(shí)間: 2007-1-31 17:40
呵呵，這樣的原料誰(shuí)敢用啊？老總怕也不敢吧？
作者: bandaohe    時(shí)間: 2007-1-31 21:02
發(fā)霉變質(zhì)、使用后會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的退款就是了，不影響產(chǎn)品質(zhì)量的扣款讓步接受呀。這也不是很難處理呀。這問(wèn)題每個(gè)企業(yè)都是經(jīng)常遇到 的。
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2007-2-1 18:57
問(wèn)題是影響產(chǎn)品質(zhì)量。也有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)啊?？赡苡绊懖淮?，可能影響比較大，甚至有些影響是不可預(yù)見(jiàn)的呢??？
作者: huyanwei    時(shí)間: 2007-2-2 23:11
原帖由 胡文輝 于 2007-1-25 07:50 發(fā)表
當(dāng)然是沖突的，技術(shù)部是制訂各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，品管部是監(jiān)督是否依照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。
你見(jiàn)過(guò)哪個(gè)國(guó)家的議會(huì)（立法院）和司法部門(mén)（公安、檢察、法院）是一體的？即使中國(guó)也形式上是分立的:lol
另外，不一定說(shuō)兩個(gè)部 ...


不太同意本家的意見(jiàn)
中國(guó)形式上是分立的不錯(cuò),但黨說(shuō)了算啊
就象在公司里一樣,技術(shù)\品管和原料是分開(kāi)的,
但是總經(jīng)理就是黨啊
黨說(shuō)了算啊
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2007-2-4 12:26
呵呵，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)多了，你聽(tīng)誰(shuí)的呢??
作者: ysf9999    時(shí)間: 2007-2-4 18:37
不會(huì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)說(shuō)法吧？那我就找那個(gè)最高領(lǐng)導(dǎo)的了。
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2007-2-5 09:35
原帖由 huyanwei 于 2007-2-2 23:11 發(fā)表


不太同意本家的意見(jiàn)
中國(guó)形式上是分立的不錯(cuò),但黨說(shuō)了算啊
就象在公司里一樣,技術(shù)\品管和原料是分開(kāi)的,
但是總經(jīng)理就是黨啊
黨說(shuō)了算啊

你沒(méi)有了解三權(quán)分立的精神。
在一個(gè)正常的企業(yè)，品管日常工作，總經(jīng)理也要聽(tīng)品管的。^_^
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2007-2-8 17:39
標(biāo)題: 回復(fù) #50 ysf9999 的帖子
呵呵，聽(tīng)最高領(lǐng)導(dǎo)的還是聽(tīng)直接領(lǐng)導(dǎo)的呢？
作者: jane    時(shí)間: 2007-2-9 10:16
聰明的老總會(huì)聽(tīng)品管的，只要品管不是在謀自己的利益。

[ 本帖最后由 小農(nóng)民 于 2007-2-9 18:38 編輯 ]
作者: ysf9999    時(shí)間: 2007-2-9 12:37
原帖由 小農(nóng)民 于 2007-2-8 17:39 發(fā)表
呵呵，聽(tīng)最高領(lǐng)導(dǎo)的還是聽(tīng)直接領(lǐng)導(dǎo)的呢？


　　其實(shí)也不能完全聽(tīng)哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的，如果真有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)不同的話，我會(huì)給低級(jí)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的話，由他們決定怎么處理的。
作者: ljideal    時(shí)間: 2007-2-9 20:42
品管就管原料合格不合格，至于用不用請(qǐng)示上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，但必須跟領(lǐng)導(dǎo)講明使用不好的后果
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2007-2-11 09:26
我的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)很多呢。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)也不說(shuō)話，要你來(lái)決定呢！
作者: maotaoxin    時(shí)間: 2007-2-24 09:38
讓有權(quán)決定的人來(lái)拍板是最好的方法
作者: ysf9999    時(shí)間: 2007-2-24 11:40
原帖由 小農(nóng)民 于 2007-2-11 09:26 發(fā)表
我的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)很多呢。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)也不說(shuō)話，要你來(lái)決定呢！


領(lǐng)導(dǎo)不說(shuō)話,由你決定那不就好說(shuō)了啊
作者: bandaohe    時(shí)間: 2007-2-24 21:31
領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說(shuō)：今天你處理不了這件事，明天我就換個(gè)能處理這件事的人來(lái)處理。
作者: gbgbgh    時(shí)間: 2007-2-27 13:29
我覺(jué)得作為品控就是得罪人的工作，從公司角度著想你就得得罪人，品控就得對(duì)不合格原料作出評(píng)斷，并附上處理意見(jiàn)．
作者: lgch    時(shí)間: 2007-3-5 18:52
關(guān)鍵要練好自己的基本功。如果你對(duì)這種原料的重量以及使用效果了如執(zhí)掌。知道后果是什么樣的。就可以大膽的做出自己的決定。
作者: dnaxy    時(shí)間: 2007-3-6 15:28
看這個(gè)不合格具體指的是什么。不是極為關(guān)鍵的危害的話，調(diào)整調(diào)整還是可以的。
作者: samful1965    時(shí)間: 2007-3-8 13:20
原料應(yīng)該有個(gè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)里面還涉及了允收。扣款（量），拒收這三個(gè)不同的操作，品管部門(mén)一般是對(duì)來(lái)樣化驗(yàn)數(shù)字負(fù)責(zé)任。原料品質(zhì)掉在哪個(gè)區(qū)塊就按照那個(gè)區(qū)塊標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行。
在比較正規(guī)的飼料企業(yè)，不管是原料或是成品。都定有標(biāo)準(zhǔn)的。有的原料在最高領(lǐng)導(dǎo)或是最高技術(shù)負(fù)責(zé)人的同意下?？捎谩疤貏e采購(gòu)”來(lái)應(yīng)付無(wú)法退貨或是無(wú)存貨可用的情況，但是這些原料或成品的使用原則就必須單獨(dú)處理。處理得原則就是往日齡大的階段加，往濃縮料或預(yù)混料加（因?yàn)榭梢员幌♂尩?.真正沒(méi)法加在料里面的就認(rèn)定是“廢品”，有的廢品還分2種，一種是轉(zhuǎn)賣(mài)給小企業(yè)或經(jīng)銷(xiāo)商。一種就是當(dāng)垃圾處理掉
作者: liulangzhe11    時(shí)間: 2007-3-9 12:55
能退就退，不能推參合用吧，看品種而定
作者: jishengli    時(shí)間: 2007-5-11 21:40
有時(shí)候這個(gè)度要你自己決定
但是我堅(jiān)決不用
作者: 楊若依    時(shí)間: 2007-5-11 21:51
農(nóng)民的玉米霉了？
改怎么辦？
作者: ysf9999    時(shí)間: 2007-5-11 22:44
原帖由 jishengli 于 2007-5-11 21:40 發(fā)表
有時(shí)候這個(gè)度要你自己決定
但是我堅(jiān)決不用


別說(shuō)得太堅(jiān)決啊，有很多時(shí)候，到火燒眉毛了，車(chē)間一大幫人等著你的這個(gè)原料來(lái)生產(chǎn)，而你的上司又追在你的屁股后面追問(wèn)：到底能不能用的時(shí)候，你能這么堅(jiān)決?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2007-7-8 06:30
標(biāo)題: 回復(fù) #67 ysf9999 的帖子
是的啊，這個(gè)時(shí)候你怎么辦呢？能堅(jiān)決嗎？客戶(hù)的車(chē)就在這里等著要貨，你還那么堅(jiān)決嗎？
作者: littlepigwsw    時(shí)間: 2007-7-8 09:41
:deng: 不好干啊!
作者: 趙梅    時(shí)間: 2007-7-8 11:17
對(duì)不合格原料的處理，自己感慨頗深。原則的事情，有時(shí)候確實(shí)有點(diǎn)兒勉為其難。兩種情況最棘手，其一，車(chē)間急著要用，客戶(hù)等著拉貨，且已等了一天了，你說(shuō)讓不讓用？如站在質(zhì)量角度，是不能用。但如站在銷(xiāo)售的角度，就不得不為公司考慮了。其二，某種原料大批訂貨，根據(jù)市場(chǎng)行情做庫(kù)存的時(shí)候，某個(gè)指標(biāo)不合格，站在質(zhì)量的角度，肯定是退貨。但此時(shí)壓貨期間，這種原料的價(jià)格已上漲，老板要考慮性?xún)r(jià)比，你說(shuō)怎辦？難?。。?！
作者: ahong209    時(shí)間: 2007-7-8 23:16
如果對(duì)原料判斷的人對(duì)原料了解的比較深厚,同時(shí)能站在經(jīng)營(yíng)角度考量問(wèn)題,他對(duì)原料的合格判斷就應(yīng)該比較謹(jǐn)慎,那么,尊重他的決定.
作者: ahong209    時(shí)間: 2007-7-8 23:20
實(shí)際上,很多企業(yè)里往往是品管對(duì)原料指標(biāo)的生硬了解,而采購(gòu)又對(duì)企業(yè)的質(zhì)量策略無(wú)知.
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2007-7-14 21:45
一切以效益說(shuō)話！
作者: gary_yzb    時(shí)間: 2007-7-17 08:29
一切依制度來(lái)執(zhí)行會(huì)比較有效。
作者: zmyqhdcl    時(shí)間: 2007-10-15 15:57
作品管很難，停產(chǎn)不行，退貨就得停產(chǎn)?？蛻?hù)拉不著貨
作者: 一休哥    時(shí)間: 2007-10-15 16:53
品管上有個(gè)可用和不可用的界限!判定這個(gè)界限品管必須和技術(shù)經(jīng)理商量!不可用的堅(jiān)決不能用,可用的可以通過(guò)調(diào)整配方等措施來(lái)補(bǔ)償.
作者: fuxchina2007    時(shí)間: 2007-11-17 00:51
標(biāo)題: 回復(fù) 17樓 的帖子
非常同意,和我們公司的情況差不多哦!
作者: fuxchina2007    時(shí)間: 2007-11-17 01:01
原帖由 胡文輝 于 2007-1-25 07:50 發(fā)表
當(dāng)然是沖突的，技術(shù)部是制訂各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，品管部是監(jiān)督是否依照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。
你見(jiàn)過(guò)哪個(gè)國(guó)家的議會(huì)（立法院）和司法部門(mén)（公安、檢察、法院）是一體的？即使中國(guó)也形式上是分立的:lol
另外，不一定說(shuō)兩個(gè)部門(mén)都必 ...


我們集團(tuán)一直都只有質(zhì)管部,沒(méi)有技術(shù)部,老胡,你說(shuō)我們那又怎么處理啊??
判定合格與否比較容易,但判斷為"讓步接收"的處理就是個(gè) 問(wèn)題了
作者: 清逸子    時(shí)間: 2007-11-18 11:29
應(yīng)該有營(yíng)養(yǎng)師和總經(jīng)理共同決定。如何在配方營(yíng)養(yǎng)上接收不了的品質(zhì)，肯定退貨。當(dāng)然如果營(yíng)養(yǎng)師可以接受，同時(shí)還有相關(guān)的負(fù)責(zé)人同意接收，那就可以進(jìn)行讓步接收。提醒采購(gòu)部供應(yīng)商的建立要作為重點(diǎn)。
作者: syd3750    時(shí)間: 2007-11-18 16:37
其實(shí)應(yīng)該避免這種情況出現(xiàn)
高采購(gòu)的沒(méi)有做好采購(gòu)計(jì)劃,像這樣新原料來(lái)的時(shí)候,舊原料要還能用兩三天,以防原料不合格要拒收時(shí),有個(gè)緩沖期.還有一種原料的供應(yīng)商要多找?guī)讉€(gè)核心供應(yīng)商,不然一家出問(wèn)題了,就沒(méi)辦法了
作者: 老楊    時(shí)間: 2007-11-18 17:58
對(duì)供貨商,一定要搞個(gè)誠(chéng)信度評(píng)比,差的以后就白白.不合格的原料按合同要求處理!
作者: zmyqhdcl    時(shí)間: 2007-12-20 11:59
不合格能降級(jí)使用的就扣款，實(shí)在無(wú)法用的只有退貨。扣款不是目的，而是促進(jìn)原料質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階，尤其要和原料采購(gòu)溝通好，該退貨
退貨
作者: wanguu    時(shí)間: 2007-12-22 21:52
:tiaotiao: 不急用該怎么做怎么做了，急用能讓步的讓步，實(shí)在不合格的停產(chǎn)也不可以用了
作者: 鮮牛奶    時(shí)間: 2008-1-4 18:43
奇怪!這個(gè)問(wèn)題有那么難解決嗎?不是在產(chǎn)品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)里面會(huì)做規(guī)定嗎?而且這個(gè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是與供應(yīng)商一起簽字確認(rèn)的.是我理解錯(cuò)了?
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2008-1-6 00:45
標(biāo)題: 回復(fù) 85樓 的帖子
呵呵，還是一個(gè)執(zhí)行力的問(wèn)題，很多事情，真的按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行起來(lái)就困難了！
作者: dsgsugar_2000    時(shí)間: 2008-1-6 08:17
標(biāo)題: 回復(fù) 物業(yè) 的帖子
呵呵，這種觀點(diǎn)就是一種比較中庸的做法了！品管可大可小，大，可以負(fù)責(zé)整個(gè)公司的質(zhì)量問(wèn)題，甚至可以為公司的發(fā)展做出其他方面的努力；小，一個(gè)化驗(yàn)室而已！
作者: 站在峰頂    時(shí)間: 2008-1-6 15:04
原帖由 lgch 于 2007-3-5 18:52 發(fā)表
關(guān)鍵要練好自己的基本功。如果你對(duì)這種原料的重量以及使用效果了如執(zhí)掌。知道后果是什么樣的。就可以大膽的做出自己的決定。

我覺(jué)得這才是說(shuō)道了根本，自己心里有數(shù)了，才能游刃有余。
作者: 乾坤    時(shí)間: 2008-1-6 20:49
做具體工作的人，看公司的具體情況自己判斷，不影響質(zhì)量可以用，但一定與生產(chǎn)部門(mén)交流。影響質(zhì)量一定拒收
作者: 秋水伊人    時(shí)間: 2008-1-14 15:14
要是質(zhì)量問(wèn)題不是很?chē)?yán)重，應(yīng)該讓步接受，讓配方師結(jié)合實(shí)際微調(diào)配方，不會(huì)受到太大的影響。要是指標(biāo)差的很多或能判定它是假貨的話，是堅(jiān)決不能接受的。
作者: 來(lái)自鄉(xiāng)下的狼    時(shí)間: 2008-1-14 15:24
應(yīng)該實(shí)行品管一票否決制，這樣品質(zhì)才能有保證呀！
作者: 雨寒    時(shí)間: 2008-1-14 15:30
難道飼料廠就生產(chǎn)一個(gè)品種的飼料嗎？這種飼料不能用可以用在恰類(lèi)型的飼料上
作者: 來(lái)自鄉(xiāng)下的狼    時(shí)間: 2008-1-14 15:32
不懂就不要亂說(shuō)呀！不怕人笑話？
作者: zyzsjz2008    時(shí)間: 2008-1-14 15:33
不合格的原料根據(jù)情況分類(lèi)處理,但是一定要協(xié)調(diào)好關(guān)系,不然事是辦不好的啊,把握度,學(xué)會(huì)中庸啊確實(shí)難,不然誰(shuí)都可以做品管部經(jīng)理了,你說(shuō)呢
作者: xiangyu020409    時(shí)間: 2008-1-14 17:15
我在以前的公司時(shí)經(jīng)常遇到這種問(wèn)題，一般都可以解決的
原料充足時(shí)期嚴(yán)格些，原料短缺時(shí)期就寬松些，前提是對(duì)成品質(zhì)量的影響可以預(yù)見(jiàn)
霉變的原料肯定不能收，品管經(jīng)理或老總通知收貨除外  
一般的營(yíng)養(yǎng)指標(biāo)不合格可以通過(guò)調(diào)整配方來(lái)解決
很多公司都沒(méi)有設(shè)立技術(shù)部，由品管來(lái)負(fù)責(zé)技術(shù)
很多公司實(shí)行品管一票否決制，但實(shí)施起來(lái)并不是這樣，有時(shí)老總會(huì)根據(jù)具體情況去處理
作者: xiangyu020409    時(shí)間: 2008-1-14 17:17
能自己拿主意的自己拿主意，自己決定不了的請(qǐng)示直接上級(jí)就是了
作者: 漫步的小魚(yú)    時(shí)間: 2008-1-16 18:12
標(biāo)題: 回復(fù) 門(mén)衛(wèi) 的帖子
同意你的觀點(diǎn)！:huahua:
作者: len    時(shí)間: 2008-1-16 19:53
討論得好熱烈，雖然我不做品管，但也感覺(jué)很有收獲。
作者: dy3166    時(shí)間: 2008-1-17 06:27
不合格就是不合格，沒(méi)得商量
但品管還得考慮到生產(chǎn)、銷(xiāo)售等方面的問(wèn)題也是可以讓步的
這里指的讓步，不僅僅指品管還有原料供應(yīng)商
他送的貨達(dá)不到需求標(biāo)準(zhǔn)肯定是不行的，只能雙方協(xié)商后采取一定的方式（扣款、扣重或降級(jí)等）處理
再說(shuō)不還有合同嗎？
而品管這方面為了保證產(chǎn)品質(zhì)量也必須要做相應(yīng)的調(diào)整（原料搭配等）
作者: yhongwei01    時(shí)間: 2008-1-17 09:12
品管就是品管，不合格就是不合格
出現(xiàn)問(wèn)題了你可以去溝通
例如不合格，該是什么就是什么，如果采購(gòu)部或者其他部門(mén)有不同意見(jiàn)
大家可以坐下來(lái)討論
判定不合格不等于是你判定要退貨啊
就像上面說(shuō)的，可以扣款、讓步接受之類(lèi)的（但這就不是你能決定的了）:L
我不知道還要怎么樣才能換位思考？
作者: cwcwwan    時(shí)間: 2008-7-13 00:53
不要浪費(fèi)哦



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