畜牧人

標(biāo)題: 飼料企業(yè)設(shè)備空轉(zhuǎn)問題嚴(yán)重 [打印本頁]
作者: huyanwei    時間: 2007-2-4 16:50
標(biāo)題: 飼料企業(yè)設(shè)備空轉(zhuǎn)問題嚴(yán)重
貴公司設(shè)備空轉(zhuǎn)問題嚴(yán)重嗎?
怎么協(xié)調(diào)處理的那?
作者: 飛刀又見飛刀    時間: 2007-2-4 16:57
我想多數(shù)企業(yè)都有這個問題，只能靠制度來進(jìn)行管理了
作者: huyanwei    時間: 2007-2-4 17:14
補充我們空轉(zhuǎn)的原因是人員太少
不增加人的原因是產(chǎn)量低,增加一個人的話,每個人拿到的錢就更少了
所以就老牛拉慢車了
作者: 小農(nóng)民    時間: 2007-2-4 17:23
很正常的，人員的配制和熟練程度是影響設(shè)備空轉(zhuǎn)的原因！
作者: 謝    時間: 2007-2-6 10:39
電控負(fù)責(zé)，車間主任監(jiān)督，指標(biāo)掛鉤薪水。把握好人員和效率的關(guān)系，不能一味追求單個人員的收入而影響生產(chǎn)效率，那么老板會同意？
作者: 馬前卒    時間: 2007-2-27 13:31
用多種生產(chǎn)指標(biāo)來考核車間的工作質(zhì)量，如：生產(chǎn)效率，耗電等
作者: shenlan    時間: 2007-2-27 21:27
人員作業(yè)訓(xùn)練和個人考核相結(jié)合
作者: 泥鰍    時間: 2007-2-27 22:13
算算空轉(zhuǎn)的成本高還是增加人成本高
作者: chen98448    時間: 2007-3-9 09:49
補充我們空轉(zhuǎn)的原因是人員太少
不增加人的原因是產(chǎn)量低,增加一個人的話,每個人拿到的錢就更少了
所以就老牛拉慢車了


呵呵，我想你們多找一個人，省下的電費可能都比他們工資高了吧！
作者: 謝    時間: 2007-3-9 17:15
跟老板算算帳，讓他明白空轉(zhuǎn)比增加人員工資更厲害，這是隱藏的，有些東西要讓老板明白，能做老板應(yīng)該能想請這些道理的，問題是你是否打動老板沒有？要不可以先增加人員，另外和老板講清楚，省下的電費作為自己收入補發(fā)工資給員工。
作者: lzc1226    時間: 2007-3-10 12:23
還是制度問題，如果說省下的給工人一半，你看結(jié)果怎么樣？
作者: xiaoyang    時間: 2008-4-3 21:45
標(biāo)題: 設(shè)備空轉(zhuǎn)問題
總結(jié)一下，意見如下：
1）、建立噸電耗考核制度，包括倉儲科--投料量/小時，制造科---各崗位生產(chǎn)效率指標(biāo)與績效收入掛鉤（前提是，這些都需要分系統(tǒng)、分設(shè)備安裝獨立的電度表），生產(chǎn)中間設(shè)備維修時間等；
2）人員操作技能的培訓(xùn)，其操作的熟練程度對生產(chǎn)效率、電耗有直接影響；
3）直接有效且可操作的辦法，就是對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，如對冷卻器等大功率電機加裝變頻器，對物料輸送設(shè)備加裝空載報警裝置，以便提醒中控員及時關(guān)閉該系統(tǒng)設(shè)備，或者給相關(guān)崗位人員配備對講機等，或給生產(chǎn)關(guān)鍵點安裝監(jiān)視器；
4）有本部門與公司溝通，建立相關(guān)制度，提高員工的責(zé)任心，激勵員工的積極性；
5）如要實施，首先要從簡單易行的硬件改造方面著手，以取得相應(yīng)的對比資料、數(shù)據(jù)，逐步說服上司及老板，才能有機會再進(jìn)行大范圍的硬件改造，以及配套制度的建立和實施。
作者: zhangli8396    時間: 2008-4-4 08:58
設(shè)備空轉(zhuǎn)不一定都是人員問題
  我認(rèn)為主要是各部門的協(xié)調(diào)問題，還有就是用那個一定的制度來限定他們
讓員工從中得到實惠，那他們都會做好了
作者: xiyanli    時間: 2008-4-4 09:36
好的合理的生產(chǎn)計劃也是降低空轉(zhuǎn)必須的，中控操作和基層人員的責(zé)任心培訓(xùn)，實在不行就罰了
作者: farswear    時間: 2008-4-4 13:57
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作者: 夏天.李    時間: 2008-4-5 20:23
我也遇到過一樣的問題,算個帳給老板聽,如果能接受加人是最好,不能就爭取點電費,讓工人得到實惠,老板也喜歡,管理起來也更順利.
作者: neauhhh    時間: 2008-4-5 20:30
這個現(xiàn)象很普遍，要讓中控和各個崗位配合好才可以解決
作者: 沙哥    時間: 2008-4-5 21:03
人員安排有問題!!投料的人少,設(shè)備空轉(zhuǎn),影響后工段吧?干嗎不把人員集中起來投料,倉滿后關(guān)機呢?
作者: stevemiao    時間: 2008-4-5 21:06
標(biāo)題: 回復(fù) 樓主 的帖子
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(本文來自：中國畜牧人論壇, http://www.ffers.com.cn )
作者: 王躍先    時間: 2008-4-5 21:17
制度+技術(shù)
適合的制度，比如考核；先進(jìn)的技術(shù)，變頻、空載報警、自動停機等等。
作者: ywj157    時間: 2008-4-16 21:17
提高員工的工作效率,還有就是工作中的補位和替位,配合很關(guān)鍵.現(xiàn)在銷量不飽和的公司這個問題很突出



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