畜牧人

標(biāo)題: 產(chǎn)品質(zhì)量出了問題是先找生產(chǎn)、還是先找品管、到底誰的責(zé)任大一些? [打印本頁]
作者: huyanwei    時(shí)間: 2007-2-9 16:54
標(biāo)題: 產(chǎn)品質(zhì)量出了問題是先找生產(chǎn)、還是先找品管、到底誰的責(zé)任大一些?
產(chǎn)品質(zhì)量出了問題是先找生產(chǎn)、還是先找品管、到底誰的責(zé)任大一些?
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2007-2-9 18:35
為什么會(huì)出質(zhì)量問題呢？是怎么樣出的問題呢？出的什么問題呢？
作者: 火云邪神    時(shí)間: 2010-2-1 13:53
毫無疑問先找品管
作者: 3727112    時(shí)間: 2010-2-1 14:10
產(chǎn)品時(shí)生產(chǎn)出來的，不是監(jiān)督出來的
作者: flyfish01    時(shí)間: 2010-2-1 14:12
按照道理來講是品管、但是也可能是配方或者生產(chǎn)，第一個(gè)要查的就是品管啦
作者: l08    時(shí)間: 2010-2-1 15:43
回復(fù) 4# 3727112
同意，品管不能時(shí)時(shí)盯在車間，盯又有能盯哪一會(huì)
作者: 萬馬奔騰    時(shí)間: 2010-2-1 15:45
倒查嗎？
作者: zhanghongquan    時(shí)間: 2010-2-1 15:47
首先是品管部門，，但是質(zhì)量不是品管部其決定作用的。
作者: 996058716    時(shí)間: 2010-2-1 15:53
品管就是品質(zhì)管理，即使是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問題，也要品管協(xié)助查找
作者: panjianwen1982    時(shí)間: 2010-2-1 16:03
先找品管部門，再找生產(chǎn)的
作者: 晨憶    時(shí)間: 2010-2-3 10:50
先找自己！
作者: newspirit    時(shí)間: 2010-2-3 14:31
要看什么樣的問題了，如果是整體產(chǎn)品感觀性質(zhì)的質(zhì)量問題，生產(chǎn)、品管都有責(zé)任，如果是內(nèi)在的，應(yīng)該先找化驗(yàn)，如果是里面有個(gè)煙頭被客戶投訴了，找誰都冤枉。
作者: zhangkezhang007    時(shí)間: 2010-2-3 14:51
都有責(zé)任，不過還有查找出現(xiàn)問題的原因所在，如果是那個(gè)部門造成的，就找誰負(fù)責(zé)，找不到具體原因的都有份
作者: yinrh601    時(shí)間: 2010-2-4 13:56
先把問題解決了，再看該打誰的板子
作者: guoshengli2006    時(shí)間: 2010-2-4 14:06
我想本著對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)的態(tài)度，最好先不要追查責(zé)任。應(yīng)明白任何產(chǎn)品的質(zhì)量是設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的，所以要會(huì)同質(zhì)量、質(zhì)保、生產(chǎn)、技術(shù)各方在生產(chǎn)環(huán)節(jié)多找原因，然后解決為上上計(jì)。
作者: 五月份風(fēng)    時(shí)間: 2010-2-6 11:39
只要人人樹立“我是問題的根源”，質(zhì)量意識(shí)深入每位員工之心，就能最大限度制止質(zhì)量事故發(fā)生。
作者: 鶯鶯細(xì)語    時(shí)間: 2010-2-6 11:46
如果是普遍的問題，應(yīng)該從配方入手進(jìn)行排查，如果是個(gè)例，那就要從生產(chǎn)上入手了。還有一個(gè)就是原料，如果原料也沒有問題，生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)一個(gè)去查吧。
作者: gjt108@163.com    時(shí)間: 2010-3-3 11:36
直接找品管部問題程序化解決
作者: 山中的漫游者    時(shí)間: 2010-3-3 12:19
肯定是總經(jīng)理
作者: amy    時(shí)間: 2010-3-3 12:28
嗯，要看是什么階段。 運(yùn)輸階段——出廠檢驗(yàn)——各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)——原料采購，一步步溯源，總會(huì)找到問題所在。問題找到才能確認(rèn)是哪個(gè)部門的問題，問題的原因分析是誰的責(zé)任，不過不論是哪里出了問題，最終都是你們管代負(fù)總責(zé)的。呵呵
作者: 晚童    時(shí)間: 2010-3-3 22:39
首先找老板，老板的管理及思想影響整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量！品管不是神，不可能控制到每一個(gè)環(huán)節(jié)，比如，工人在打包的時(shí)候不小心把煙頭包在里面，而現(xiàn)場品管又恰好在處理另一個(gè)打包口的問題，后面沒有長眼界，這個(gè)問題誰來負(fù)責(zé)呢？？？
作者: 梅雪椏    時(shí)間: 2010-6-5 21:46
回復(fù) 14# yinrh601


    你說話好幽默喲
作者: yooboo    時(shí)間: 2010-6-6 14:46
首先找品管，由品管來查明原因，該是誰的責(zé)任誰來負(fù)責(zé)。
作者: liheibao    時(shí)間: 2010-6-6 15:32
如果讓品管部經(jīng)理去負(fù)責(zé)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量是不是就不會(huì)出現(xiàn)問題了？
如果讓品管部經(jīng)理去負(fù)責(zé)采購，原料質(zhì)量是不是就不會(huì)出現(xiàn)問題了？
作者: xzxkwsn    時(shí)間: 2010-6-6 15:56
完善品控體系，建立健全質(zhì)量追溯制度，責(zé)任到各環(huán)節(jié)。杜絕類似事件的發(fā)生。
作者: shchh1983    時(shí)間: 2010-6-6 16:13
根據(jù)問題由品管協(xié)助調(diào)查原因。品管有監(jiān)督不到位的責(zé)任，沒有把問題發(fā)現(xiàn)在場內(nèi)。
作者: kdnmk    時(shí)間: 2010-6-6 17:36
我覺得首先看是什么質(zhì)量問題，一般情況下是先找品管，品管然后再和生產(chǎn)商討
作者: drj    時(shí)間: 2010-6-6 17:40
這個(gè)得具體問題具體分析，飼料的質(zhì)量問題是好多的，不過怎么說都要品管全程參與的。
作者: zjuwzq    時(shí)間: 2010-6-6 17:48
調(diào)查完了再發(fā)言吧
作者: lixuejin    時(shí)間: 2010-6-6 22:35
肯定是先找品管：品管具體分析主要哪一方面的生產(chǎn)事故，如果是生產(chǎn)過稱中造成的那就是崗位責(zé)任人造成的，對(duì)崗位責(zé)任人進(jìn)行培訓(xùn)和教育，如果是生產(chǎn)配方出了問題那就是品管的主要責(zé)任，品管員要提高相關(guān)的專業(yè)知識(shí)
作者: mondl    時(shí)間: 2010-6-7 10:51
具體情況具體處理- -

看是什么問題,先解決了問題,再找出根由,然后再進(jìn)行責(zé)任追究

上面有人說打包的不小心把煙頭掉包里這個(gè)問題是不能存在的,首先生出車間/倉庫都是禁煙的,飼料廠粉塵爆炸這些事不是沒發(fā)生過.
作者: 卡夫卡2010    時(shí)間: 2010-6-8 08:24
這個(gè)很正常。只要你接受的原料沒問題，品控做好?；?yàn)做準(zhǔn)。不怕誰說什么
作者: fcltufh    時(shí)間: 2010-6-8 08:52
先找老板，老板的問題最大。
作者: sunnylp    時(shí)間: 2010-6-8 09:31
追究責(zé)任是管理體系事后處理的問題

出現(xiàn)問題后，應(yīng)該先找出原因所在，并決定解決辦法，也就是要先開分析會(huì)進(jìn)行分析。
一般來講，分析的基礎(chǔ)依據(jù)是生產(chǎn)的產(chǎn)品記錄和品管的檢查記錄，并由生產(chǎn)和品管分別闡述。
決定產(chǎn)品質(zhì)量的是生產(chǎn)，品管只是通過管理減少和避免可能出現(xiàn)的系統(tǒng)偏差和偶然偏差，并對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的偏差及時(shí)的糾正。

至于責(zé)任劃分，生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任，品管負(fù)有監(jiān)察責(zé)任。但最后如何處罰，還是看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更重視誰，更傾向誰。就國內(nèi)的情況來講，品管一般都是背黑鍋的主。
作者: yihaiqiu520    時(shí)間: 2010-6-8 09:46
如果制度不完善，找誰都難；
如果制度較完善，責(zé)任易找。
作者: chunaitan123    時(shí)間: 2010-8-2 21:00
產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，不是品管監(jiān)督出來的
作者: ljs3611    時(shí)間: 2010-8-3 09:32
同意具體問題具體分析，但是應(yīng)該是先找品管，然后品管區(qū)調(diào)查事情原委，最后責(zé)任也是根據(jù)事故原因吧
作者: 王西峰    時(shí)間: 2010-8-11 10:47
我自己就是一品管，看到這個(gè)帖子感觸挺深的。直說下自己的想法。
  我覺得我們首先應(yīng)該去問的是我們品管是干什么的？工作事項(xiàng)是什么？
我想肯定不會(huì)是單單的原料成品化驗(yàn)吧，一個(gè)合格的品管員無論是從原料生產(chǎn)，還是現(xiàn)場品控，包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都能拿出相應(yīng)的方案。至于出現(xiàn)問題第一找的肯定要說品管，因?yàn)檫@就是我們的工作職責(zé)。
  產(chǎn)品的生產(chǎn)是要通過品管與生產(chǎn)人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，對(duì)原料進(jìn)行嚴(yán)格確認(rèn)，對(duì)配方進(jìn)行嚴(yán)格審核。
  但在生產(chǎn)中肯定要難免出現(xiàn)問題，出現(xiàn)問題后我們首先做不是去推卸責(zé)任，而是去查為什么會(huì)出現(xiàn)問題，環(huán)節(jié)出現(xiàn)在哪？因?yàn)槲覀兙褪浅赃@碗飯的！
作者: 劉菁菁    時(shí)間: 2010-8-18 14:41
出現(xiàn)問題應(yīng)先分析原因，是生產(chǎn)程序中的漏洞，還是生產(chǎn)未按程序做，然后制訂相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，防止類似事件再次發(fā)生。原因查清才能追究責(zé)任，我個(gè)人認(rèn)為追究責(zé)任不應(yīng)該是第一位的，防止再次發(fā)生類似事件才是重要的，當(dāng)然同樣的錯(cuò)誤一犯再犯必須追究。
作者: 喜雨    時(shí)間: 2010-8-18 15:53
有人貪污，責(zé)任推到紀(jì)檢委嗎？
作者: gengqing3329    時(shí)間: 2010-8-19 09:09
這種問題品管往往是冤大頭！！
作者: LL-828    時(shí)間: 2010-8-19 09:17
個(gè)人認(rèn)為也是品管，由品管去進(jìn)行下一步的調(diào)查分析，最終解決問題，找生產(chǎn)是解決不了問題的實(shí)質(zhì)的，最終還是推到品管處，不如一部到位找品管。
作者: ysf9999    時(shí)間: 2010-8-19 09:40
呵呵，有質(zhì)量問題首先當(dāng)然找品管，由品管負(fù)責(zé)調(diào)查處理。至于責(zé)任，根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行。
作者: wujin416581765    時(shí)間: 2010-8-19 09:43
要看什么樣的問題了，如果是整體產(chǎn)品感觀性質(zhì)的質(zhì)量問題，生產(chǎn)、品管都有責(zé)任，如果是內(nèi)在的，應(yīng)該先找化驗(yàn) ...
newspirit 發(fā)表于 2010-2-3 14:31



   贊同你的意見
作者: j123boy    時(shí)間: 2010-8-19 10:37
一般情況下生產(chǎn)是很少出問題的，容易出問題是原料容易出問題



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