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標(biāo)題: 生產(chǎn)工人工作質(zhì)量考核辦法 [打印本頁(yè)]
作者: 馬前卒    時(shí)間: 2007-1-20 15:25
標(biāo)題: 生產(chǎn)工人工作質(zhì)量考核辦法
生產(chǎn)工人工作質(zhì)量考核辦法

一、目的
提高工人的生產(chǎn)積極積性，促進(jìn)全體員工積極參于品質(zhì)管理，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量零事故，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性。
二、引入觀念
全員品質(zhì)管理，質(zhì)量零事故，以獎(jiǎng)為主。
三、考評(píng)細(xì)則
1．  及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題按考評(píng)內(nèi)容獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)分值。不對(duì)前工段未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或造成問(wèn)題的員工扣分但記錄質(zhì)量事故數(shù)。附頁(yè)中明確規(guī)定的人員加單倍分，其他人加雙倍分。
2．  每季度內(nèi)連續(xù)三次或累計(jì)三次造成事故的扣分，連續(xù)六次或累計(jì)六次未攔截住事故的扣分。多累計(jì)一次扣上次扣分值的1.5倍，當(dāng)月分值不夠扣則扣下月分值。累計(jì)扣分10次（每季度）調(diào)離崗位或辭退。
3．  獎(jiǎng)勵(lì)主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤（犯錯(cuò)及時(shí)報(bào)告的），獎(jiǎng)勵(lì)事故等級(jí)分值的一半，不記入質(zhì)量事故。
4．  對(duì)生產(chǎn)工作或工藝提出改進(jìn)意見(jiàn)加2倍A級(jí)分，具有價(jià)值被采用的再加4倍A級(jí)分，經(jīng)公司帶來(lái)明顯經(jīng)濟(jì)效益的再加10倍A級(jí)分。
5． 每季度內(nèi)未發(fā)生質(zhì)量事故的另加2倍A級(jí)分。
6．由生產(chǎn)領(lǐng)班和制程品管來(lái)進(jìn)行考評(píng)，每天收集材料，每周匯總一次進(jìn)行分值評(píng)定，月末統(tǒng)計(jì)出來(lái)報(bào)廠長(zhǎng)處簽核審評(píng)意見(jiàn)。
7．試行期間本考核辦法只參與浮動(dòng)獎(jiǎng)金的分配。
員工浮動(dòng)獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)=某車(chē)間浮動(dòng)總獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)*（員工得分/某車(chē)間總得分）
8．試行期間根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本辦法進(jìn)行修改。
9．試行期間以雞料車(chē)間為試點(diǎn)，豬料和預(yù)混車(chē)間由領(lǐng)班自行按本辦法考核。
10．試行期為3個(gè)月即2007年1，2，3月。
11．
等級(jí)

A

B

C

D

E

分值

9

7

5

3

1

12．執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況以及員工對(duì)本考核辦法有異議，有生產(chǎn)和品管共同討論、協(xié)商解決。
13．本辦法每半年修改一次，不斷完善以應(yīng)對(duì)不斷變化的形勢(shì)。
作者: 馬前卒    時(shí)間: 2007-3-3 14:14
拋磚引玉，請(qǐng)感興趣的朋友發(fā)表自己的看法。

[ 本帖最后由 春天的故事 于 2007-3-3 20:47 編輯 ]
作者: luli129    時(shí)間: 2007-10-31 11:00
標(biāo)題: 回復(fù) 樓主 的帖子
不錯(cuò)的東東,我覺(jué)得我們廠急需這樣的方法
作者: jxkjhfg    時(shí)間: 2007-12-20 21:37
值得借鑒，今后可以靈活使用。
作者: fuxchina2006    時(shí)間: 2007-12-20 22:23
標(biāo)題: 回復(fù) 樓主 的帖子
學(xué)習(xí)了，但由于人太愚笨了，不是很明白，繼續(xù)學(xué)習(xí)，希望能有所幫助
作者: qhw160    時(shí)間: 2007-12-21 16:04
學(xué)習(xí)一下,沒(méi)有考核很難出效益的
作者: yhfyxx    時(shí)間: 2010-3-30 16:36
太好了很值得借鑒
作者: 地勢(shì)坤    時(shí)間: 2010-3-30 17:05
值得借鑒，今后可以靈活使用。



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