畜牧人

標題: 手工稱量準確性控制 [打印本頁]
作者: 馬前卒    時間: 2007-3-1 17:24
標題: 手工稱量準確性控制
我們公司有一個車間是手工配料，生產(chǎn)工人稱量的準確性很難控制。
生產(chǎn)出來的料不是多就是少，而工人有理由：不是加頭尾料，就是產(chǎn)生頭尾料了。
很困惑！
有什么辦法可以解決這個問題，請說說。
作者: 超煩    時間: 2007-3-5 09:35
找一個在他們中間比較有威望的人做負責人，加點工錢，作為管理費用，出了問題就找哪一個人就可以了！把生產(chǎn)投料或者尾料的管理規(guī)定做得再詳細些，每天對庫里的料進行盤庫。質(zhì)量檢查的可追溯性?。。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 謝    時間: 2007-3-8 17:10
定個規(guī)則，沒有規(guī)矩不成方圓嗎。
作者: chen98448    時間: 2007-3-8 17:14
呵呵，我認為必須要舍得投資，我們這一塊是一個本科生在做的工作！
作者: 馬前卒    時間: 2007-3-9 11:42
哦，你們的投資夠大的。做這個工作，我們找個中學畢業(yè)的都不容易。
作者: 謝    時間: 2007-3-9 16:46
外資的，品牌、待遇在那，沒辦法。
作者: 馬前卒    時間: 2007-3-10 09:20
外資的，重品牌但不重待遇。沒有辦法。
作者: sun.wade    時間: 2007-5-16 11:58
外資企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)在管理上到底有什么區(qū)別呢，困惑中
作者: qingfeng77121    時間: 2007-5-17 14:18
重要的是適合自己的實際情況，班長長是一線的中堅力量◎！
作者: TYF    時間: 2007-5-17 16:52
請問十樓你是鄭州什么單位呀,偶也是但是我們的班長有點靠不住
作者: AQ    時間: 2007-5-23 16:42
員工培訓。要讓他們明白質(zhì)量穩(wěn)定的重要性，可以把市場上出現(xiàn)的質(zhì)量事故作為案例給他們將。同時要制定完整的監(jiān)督機制和獎勵機制，當然現(xiàn)場質(zhì)管和車間主任要隨時抽查。
作者: 微塵    時間: 2007-5-24 10:30
人工添加處選人很重要，我們這里是經(jīng)過大浪淘沙過了幾遍，定下了輕易不換，工資高一點。
作者: xys123456    時間: 2007-5-24 13:08
手工稱量的時候，用打印機打出來不就解決了么
作者: 馬前卒    時間: 2007-5-24 18:41
還沒有那么先進的稱量工具.
選人是很重要,可靠的可以漲工資----留住他.
作者: 微塵    時間: 2007-5-24 22:33
手工稱量的時候，用打印機打出來不就解決了么
打印出來的只能檢查每一稱總量夠不夠，雖然稱一個品種原料打印一下，最終還要和每天的小料盤點相結合。
作者: TYF    時間: 2007-5-25 15:38
安裝地磅,對不標準的原料進行過磅!另外料頭料尾回料時進行過磅,我們就是這樣做的!
作者: TYF    時間: 2007-5-25 15:40
有這樣的計量工個,裝地磅時表頭做一個可以打印的就可以了!
作者: 微塵    時間: 2007-5-26 09:08
有這樣的計量工個,裝地磅時表頭做一個可以打印的就可以了!
量是可以控制，但是否是哪個品種就難說了，事后盤點又馬后炮，除了一人稱量一人核查外，還有什么好的辦法？放一個品管人員成本又高。
作者: sunny_ly01    時間: 2007-5-26 11:53
你遇到的問題很多工廠都存在，關鍵靠工人的自覺，不過你可以和配方師溝通一下很多標準包的原料盡量調(diào)整成標準包投入，以減少工人的稱量次數(shù)，其實我們工廠生產(chǎn)和實際配方設計是有區(qū)別的，作為管理者不僅要考慮配方成本，也需要考慮生產(chǎn)質(zhì)量控制的方法和降低工人勞動的強度。
作者: szhilei    時間: 2007-7-24 22:50
處理好工人的關系，我們都不用監(jiān)督，也沒出過什么問題
作者: 微塵    時間: 2007-7-24 22:56
不知大家的廠家是否用微量原料配料稱？
作者: 漫步的小魚    時間: 2007-9-12 13:12
重要的是適合自己的實際情況
作者: waterer    時間: 2007-9-12 13:35
檢查量具是否有問題．
作者: jennifer-tang    時間: 2007-11-14 21:28
要選有責任心的工人負責比較好
作者: qhw160    時間: 2007-11-19 09:27
對于特殊崗位的員工應當注重人品，考核加待遇
作者: zmyqhdcl    時間: 2007-12-14 15:53
不讓他加頭尾料看看還差不差要用事實說的他啞口無言素質(zhì)差
作者: 快樂小嫩熊    時間: 2008-2-3 21:59
還是要有自己的榜樣人物，逐漸引導！
作者: hemannish    時間: 2008-2-5 16:05
隨即抽查  每天盤點
作者: 曉風    時間: 2008-2-5 16:26
關鍵是如何讓這個配料的人認識到其工作的重要性，同時附之于較為理想的待遇，讓其能夠自動自發(fā)的去做好該項工作。
另外完善原料進、領、出核量流程，進行監(jiān)督指導。
作者: iamchina1221    時間: 2008-5-6 17:38
做這個工作，我們找個小學畢業(yè)的都不容易。
作者: 小農(nóng)民    時間: 2008-5-6 23:11
標題: 回復 32樓 iamchina1221 的帖子
呵呵，那是因為你們找的人的學歷都很高，要找個低學歷的就很難了！
作者: 居心良苦    時間: 2008-5-7 07:29
原帖由 sunny_ly01 于 2007-5-26 11:53 發(fā)表
你遇到的問題很多工廠都存在，關鍵靠工人的自覺，不過你可以和配方師溝通一下很多標準包的原料盡量調(diào)整成標準包投入，以減少工人的稱量次數(shù)，其實我們工廠生產(chǎn)和實際配方設計是有區(qū)別的，作為管理者不僅要考慮配方成 ...

對頭，我也是這樣認為的
作者: DLG    時間: 2008-5-7 13:46
標題: 回復 34樓 居心良苦 的帖子
關鍵是配方師要經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場看看，不能閉門造車，脫離現(xiàn)狀，其實只要配方稍加調(diào)整（不改質(zhì)量），就可以很好執(zhí)行！
作者: zmyqhdcl    時間: 2008-7-31 17:57
嚴格的盯兩次，因為頭尾料加的時候又有記錄。
作者: mohai001    時間: 2008-9-5 10:20
標題: 外資企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)在管理上到底有什么區(qū)別?
外資企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)在管理上到底有什么區(qū)別?
作者: 老江湖139    時間: 2008-9-5 16:28
有一點應該注意：不管是添加頭尾料還是產(chǎn)生頭尾料，將總的數(shù)量扣除另加的頭尾料料外，應該和配料量相符，差異在要求范圍內(nèi)-如+/-1.5％。否則就是質(zhì)量問題。
作者: 老江湖139    時間: 2008-9-5 16:31
標題: 回復 37樓 mohai001 的帖子
可以和陳老師多溝通，陳老師在外企工作過，他最了解。對吧，陳老師？Chen98448
作者: 老江湖139    時間: 2008-9-5 16:34
標題: 回復 11樓 TYF 的帖子
呵呵，班長靠不?。咳绻阌袡嗔Ω鼡Q，換成自己可以控制的或聽你話的人，是你的福氣。否則，你的日子可就難過了
作者: 沙哥    時間: 2008-9-6 22:14
自己下基層，把問題搞清楚，下面的人就騙不了你。
作者: yusiliao    時間: 2009-3-16 15:38
我們做到不錯?？梢圆扇嵑闹啤Ｉa(chǎn)統(tǒng)計把入庫的成品進行配方分解，和原料保管的盤庫數(shù)比對，看總量和每個品種的誤差，用數(shù)字教育每位員工，制定一個誤差范圍，超出范圍，進行處罰?；蛘呙恳粯拥脑鲜虑芭浜迷谙禄旌蠙C，現(xiàn)場品管抽查，對出入大的進行處罰。



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