畜牧人

標(biāo)題: “罰錢”是最不負(fù)責(zé)的表現(xiàn) [打印本頁]
作者: huyanwei    時(shí)間: 2007-3-5 19:07
標(biāo)題: “罰錢”是最不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)
“罰錢”是最不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)
http://www.ytzh.cn　發(fā)布日期：2007-02-09 15:01　中慧畜牧網(wǎng)
[size=2]   有一家公司的老板很有意思。他在很多商場(chǎng)里面有專柜經(jīng)營(yíng)自己的產(chǎn)品，專柜的導(dǎo)購(gòu)員就是非常重要的銷售人員，平時(shí)他經(jīng)常到各個(gè)專柜去暗訪，一次他發(fā)現(xiàn)一個(gè)專柜的銷售人員在隔壁的柜臺(tái)玩游戲機(jī)，他非常生氣，但是他沒有發(fā)火，而是極為克制地走到柜臺(tái)前，這時(shí)玩游戲的導(dǎo)購(gòu)看到老板，非常不好意思馬上跑回了柜臺(tái)。之后老板對(duì)她說：這一次我不處罰你，如果再有一次，我就罰你200元錢！沒有多久老板又來檢查，他驚奇地發(fā)現(xiàn)那個(gè)導(dǎo)購(gòu)員還在玩電子游戲，他簡(jiǎn)直氣壞了，當(dāng)時(shí)命令扣了她200元。之后，筆者問他那個(gè)導(dǎo)購(gòu)后來怎樣，那個(gè)老板頗為得意地說：“自從扣了錢之后，那個(gè)導(dǎo)購(gòu)再也沒有玩過游戲?！?
　　聽到這里筆者微微一笑，對(duì)方老板不解地問為何發(fā)笑。筆者解釋到：罰錢可以解決部分問題，但是并不能解決所有的問題，甚至不能夠解決根本問題。處理這個(gè)導(dǎo)購(gòu)的關(guān)鍵不是處罰她，而是要分析她為什么會(huì)玩游戲，否則她可能不玩游戲了，改玩手指頭了，你是否仍然會(huì)罰她200元。就算她什么也沒有違反，坐在那里發(fā)呆，你怎么辦？因此，問題的關(guān)鍵在于，為什么她會(huì)玩游戲而不是在工作。聽到這里老板有些發(fā)呆，事實(shí)上他從來沒有這樣想過這個(gè)問題，他一直覺得自己做得很好。這個(gè)導(dǎo)購(gòu)的最大問題是：她把工作看做是為了老板在工作，而不是為了自己在工作。這才是問題的關(guān)鍵，也就是自覺性問題，因此必須讓這樣的員工從思想上認(rèn)識(shí)到，工作不是為了老板，是為了他自己、為了他的孩子、為了他的父母，他有責(zé)任及義務(wù)工作好，只有這樣才能夠真正地解決這個(gè)員工的問題。
　　事實(shí)上，這樣的問題每天都在企業(yè)發(fā)生，我們僅僅是粗暴地強(qiáng)制執(zhí)行了，作為管理者來說罰員工的錢是非常容易的事情，甚至開除一名員工也是非常容易的事情，但那只能夠證明我們的無能，因?yàn)槲覀儧]有從根本上樹立起員工的自覺意識(shí)，讓他自主地工作。沒有這一點(diǎn)，再?gòu)?qiáng)的管理措施也是沒有用的，這對(duì)銷售人員尤為重要?！?nbsp; [/size]
作者: qingfeng77121    時(shí)間: 2007-7-7 11:04
根本上樹立起員工的自覺意識(shí)，讓他自主地工作很重要！:hehes:
作者: sunny_ly01    時(shí)間: 2007-7-8 07:47
[quote]原帖由 [i]qingfeng77121[/i] 于 2007-7-7 11:04 發(fā)表 [url=http://www.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=230539&ptid=124045]http://www.ffers.com.cn/images/common/back.gif[/url]
根本上樹立起員工的自覺意識(shí)，讓他自主地工作很重要！:hehes: [/quote]

我們的國(guó)民素質(zhì)決定了，很難讓他們自覺工作，
人前人后工作態(tài)度絕對(duì)不一樣?。?！
我嘗試了很多方法，很少使用罰款的方法：罰的結(jié)果可能不是在工作，而是幫你撤臺(tái)，消極抵觸。
經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)能好一些。
個(gè)人見解僅供參考！！
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2007-7-8 07:56
多多培訓(xùn)溝通。罰款能解決什么問題呢？
作者: 謀易    時(shí)間: 2007-7-8 09:43
罰錢也是一種制止手段,罰錢是應(yīng)該的,教育應(yīng)該跟上
作者: liufeng12    時(shí)間: 2007-7-9 21:13
讓員工自覺的工作很難！
工資加獎(jiǎng)金是個(gè)不錯(cuò)的方法
作者: zhga-15    時(shí)間: 2007-7-10 19:51
可是，有的人很不自覺，即使給他加了，他也認(rèn)為是應(yīng)該的。
另外，有什么具體的辦法能讓員工自覺呢？請(qǐng)各位老師指點(diǎn)迷津。
作者: com000    時(shí)間: 2008-5-15 21:36
罰款只是一種手段,不是目的
作者: angel2007    時(shí)間: 2008-8-28 10:16
讓所有員工自覺的工作確實(shí)很難！
作者: huwenqin1978    時(shí)間: 2008-8-29 10:15
不過很多企業(yè)還會(huì)這么做哦！
作者: tjtcl    時(shí)間: 2008-9-3 14:27
是呀！有什么好的方式、方法指導(dǎo)一下呢
作者: 老江湖139    時(shí)間: 2008-9-4 15:15
支持樓主的觀點(diǎn)，我也一向不主張罰款。
認(rèn)為罰款是一種管理無能的表現(xiàn)。
他做的不好，是你沒有培訓(xùn)好
對(duì)于第二次再犯的人，要找出問題所在，針對(duì)問題進(jìn)行解決
當(dāng)然，屢教不改者，直接請(qǐng)他走路
作者: lcynacy    時(shí)間: 2008-9-4 16:24
罰款應(yīng)該是無能的表現(xiàn)，比較贊同這句話，員工可能也不想玩游戲，在大廳廣眾之下，只是沒有溝通到位，或者是沒有把合適的人用到合適的地方，我們部門的員工曾經(jīng)被領(lǐng)導(dǎo)罰過，我認(rèn)為他沒有錯(cuò)，我替他出的錢，不想影響到他工作的積極性，作為品管發(fā)現(xiàn)在問題還被 罰錢，我認(rèn)為不應(yīng)該，最后上訴到總部，呵呵。
作者: 丫頭    時(shí)間: 2008-9-5 08:45
先解決問題，再罰款，只是單純罰款未解決問題，等于白罰。今天這個(gè)員工不犯錯(cuò)了，明天就換另外一個(gè)員工犯錯(cuò)。
作者: lh-108    時(shí)間: 2009-4-1 20:50
“必須讓這樣的員工從思想上認(rèn)識(shí)到，工作不是為了老板，是為了他自己、為了他的孩子、為了他的父母，他有責(zé)任及義務(wù)工作好，只有這樣才能夠真正地解決這個(gè)員工的問題。
”要做到這一點(diǎn)您知道要花多少時(shí)間和成本嗎？有時(shí)明知這樣做最好，但你沒時(shí)間也沒成本去做，那你怎么辦？就用最有效的辦法先來治表。
作者: 劉增茂    時(shí)間: 2009-4-1 21:14
罰錢也是一種制止手段,罰錢是應(yīng)該的,教育應(yīng)該跟上
作者: hyx2009    時(shí)間: 2009-4-1 21:28
我不認(rèn)為罰錢是壞事，為什么要法治，而不是人治呢，法治不會(huì)出現(xiàn)太多主觀的因素。能夠長(zhǎng)治久安。
作者: 不斷進(jìn)步    時(shí)間: 2009-4-3 08:25
我們已深深體會(huì)過了,罰款不能解決根本問題的,從意識(shí)上改變是最重要的
作者: zyt7321    時(shí)間: 2009-4-3 08:45
同意樓主的觀點(diǎn)，分析的很好!
作者: way    時(shí)間: 2009-4-3 09:26
[size=2]從根本上樹立起員工的自覺意識(shí)，讓他自主地工作。:xuehu: [/size]
作者: 吾霖至尊    時(shí)間: 2009-4-3 09:35
如何提高員工的自覺性是搞好企業(yè)管理的一大關(guān)鍵，也是難點(diǎn)！
作者: 溢花飛雪    時(shí)間: 2009-4-3 09:38
透過現(xiàn)象分析本質(zhì)，用共同發(fā)展的視點(diǎn)來管理員工，厲害!
作者: xiedahai    時(shí)間: 2009-4-3 10:37
不能簡(jiǎn)單的一罰了是，首先要找出問題的根源，幫助解決思想問題，罰款只能是萬不得已的輔助措施，主要起威懾作用。
作者: 老江湖139    時(shí)間: 2009-4-3 12:06
很多企業(yè)都是采用罰款來管理，因?yàn)榱P款是最直接的管理手段，也是見效最快的管理方法，當(dāng)然也是最省事的方法
作者: yanwensheng07    時(shí)間: 2009-4-3 13:05
請(qǐng)大家投票：什么體制下（飼料廠生產(chǎn)部）罰款最多？
           1、國(guó)有
           2、私營(yíng)
           3、外資
作者: sdwhzgl    時(shí)間: 2009-4-16 09:38
樹立起員工的自覺意識(shí)，讓他自主地工作
要加強(qiáng)培訓(xùn)
作者: 羅斯福    時(shí)間: 2009-4-17 16:26
有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰結(jié)合！讓做的好的人得獎(jiǎng)，做得不好的人受罰，同時(shí)還要設(shè)計(jì)紅線，觸及紅線，一律槍斃！連續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間做得好，就不是錢能解決問題的了，要給位置了。所有的手段都為了一個(gè)目的，讓員工自己給自己壓力，這樣才最重要。不能讓員工形成自身壓力的管理行為，都是無效行為。
作者: weijiaoyu    時(shí)間: 2009-4-17 17:23
為自己工作,而不是為老板工作!
作者: 小耗子    時(shí)間: 2009-4-17 17:26
支持樓主的觀點(diǎn)，罰款會(huì)產(chǎn)生消極的想法
作者: 韋文志    時(shí)間: 2009-4-20 08:43
思想教育為主，罰錢為次
調(diào)動(dòng)員工為自己干
作者: 白鶴    時(shí)間: 2009-4-20 08:47
支持樓主的觀點(diǎn)，我也一向不主張罰款。
作者: 金峰    時(shí)間: 2009-4-23 09:53
罰款對(duì)一部分人有效---------------------------搬個(gè)板凳坐下，等待高人解答！
作者: 無畏戰(zhàn)士    時(shí)間: 2009-4-26 13:46
罰款是管理者最無能的表現(xiàn)
作者: ytxiongdi    時(shí)間: 2009-4-26 15:19
我們現(xiàn)在實(shí)行績(jī)效考核，優(yōu)則上，劣則下，通過考核使工資拉開檔次。當(dāng)然了考核結(jié)束后來談話是少不了的！
作者: 長(zhǎng)春中和    時(shí)間: 2009-4-26 19:23
凡事還得用心去解決
作者: fhj2003    時(shí)間: 2009-4-28 09:15
[quote]“罰錢”是最不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)
[url=http://www.ytzh.cn/]http://www.ytzh.cn[/url]　發(fā)布日期：2007-02-09 15:01　中慧畜牧網(wǎng)
   有一家公司的老板很有意思。他在很多商場(chǎng)里面有專柜經(jīng)營(yíng)自己的產(chǎn)品，專柜的導(dǎo)購(gòu)員就是非常重要的銷售人員，平時(shí)他經(jīng)常到 ...
[size=2][color=#999999]huyanwei 發(fā)表于 2007-3-5 19:07[/color] [url=http://www.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=139847&ptid=124045]http://www.ffers.com.cn/images/common/back.gif[/url][/size][/quote]

好案例!!變被動(dòng)為主動(dòng)!!
作者: 實(shí)名制    時(shí)間: 2009-4-30 14:59
從根本上樹立起員工的自覺意識(shí)，讓他自主地工作。---說得對(duì)！

[ts]實(shí)名制 于 2009-4-30 15:00 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

對(duì)于不同層次的人員，采取不同的手段。罰款絕不是萬能的



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