畜牧人
標題: 質(zhì)量管理的出路在哪里? [打印本頁]
作者: 胡文輝 時間: 2007-3-15 16:31
標題: 質(zhì)量管理的出路在哪里?
熟悉行業(yè)的人都知道,業(yè)內(nèi)的老板基本上是兩個出身:一是銷售,二是技術(shù)。
熟悉行業(yè)的人還知道,企業(yè)內(nèi)有影響力,有話語權(quán)的人,老板之外,要不就是搞銷售的,要不就是搞技術(shù)的。
目前行業(yè)的現(xiàn)狀,質(zhì)量管理部門在企業(yè)內(nèi)多數(shù)地位低下,是二流部門,即使部分名義上是一流部門,實際上也是二流部門。 一個責任很重要的部門,為何享有的資源在企業(yè)內(nèi)反低?
去除不懂質(zhì)量為何物的老板之外,有兩個原因: 一是有心想搞好質(zhì)量,卻不知如何搞,原地兜圈子。 二是知道如何搞好質(zhì)量,卻不想搞。在三權(quán)分立精神下搞質(zhì)量工作,不僅企業(yè)內(nèi)大大小小部門多了品管部門的監(jiān)督,就是老板也要在質(zhì)量領(lǐng)域聽品管的。這怎么能行?就算俺老板覺悟高,不介意被下屬“管”,其他的重要人物愿意嗎?出了質(zhì)量問題還有誰當替罪羊? 以上種種,決定了質(zhì)量管理工作的難做,也決定了質(zhì)量管理工作出路相對窄。
然而,這不是啥大問題。 沒有路尚能走出路來,何況這只是路窄?!
具體說 作為從事品管工作的員工,要能從品管經(jīng)理的角度對待和觀察工作。
作為品管經(jīng)理,要能從總經(jīng)理的角度對待和觀察工作,還要能站在行業(yè)外看品管工作。
21世紀最貴的是人才,隨著行業(yè)的發(fā)展,復(fù)合型人才的發(fā)展空間將會越來越大。 而質(zhì)量管理工作是孕育飼料行業(yè)復(fù)合型人才最好的場所。 關(guān)鍵的,在于你首先得成為一個好的質(zhì)量管理人才。 功夫練成了,那還不是天空任鳥飛?
環(huán)境不是問題,問題在于自己。
作者: 小農(nóng)民 時間: 2007-3-15 18:15
關(guān)鍵問題還是在于自己!!
作者: 春天的故事 時間: 2007-3-15 18:34
懂得用心去搞好質(zhì)量管理的人再去干其它的事都不會很難了
作者: 超煩 時間: 2007-3-16 11:45
做事要講究方法,同樣的事,不同人去做效果肯定不一樣,所以關(guān)鍵問題還是在于自己,支持~!
作者: 胡文輝 時間: 2007-3-16 12:32
原帖由 春天的故事 于 2007-3-15 18:34 發(fā)表
懂得用心去搞好質(zhì)量管理的人再去干其它的事都不會很難了
一個好的飼料企業(yè)質(zhì)量管理人員,質(zhì)量之外,還要懂生產(chǎn)、懂技術(shù)、懂原料、懂采購、懂管理、懂人和、懂協(xié)調(diào)、了解市場、學(xué)習(xí)能力也能.........這樣的人干其他的事怎會難呢?
作者: 馬前卒 時間: 2007-3-16 12:36
在崗位上努力學(xué)習(xí),提升自己。為以后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
被漠視是暫時的。
作者: 趙梅 時間: 2007-3-16 16:32
做為質(zhì)量管理方面的體會,自己感受很深!
作者: ZHAOHJ 時間: 2007-3-16 17:07
不斷學(xué)習(xí)、提升自我!
作者: byjtzj 時間: 2007-3-16 17:31
什么都要懂,最后會不會是學(xué)而不精?
作者: steven 時間: 2007-3-16 18:15
這是多數(shù)中國人的習(xí)慣性思維,老板往往什么都管,結(jié)果可能沒管好一樣。
作者: 加大飼料 時間: 2007-3-16 20:55
我知道,胡編對我們這些搞品管的好?。?!
做品管不太可能向高層發(fā)展,對自己的事業(yè)也沒多大幫助。于是我改做銷售。一、可以煅練人。二、想賺取第一桶“金”。
現(xiàn)在還在做品管的朋友們,你要做好打算。也可以向配方師這方面發(fā)展,不要老是做品管,沒出息的!?。∫稽c小忠告??!
作者: samful1965 時間: 2007-3-17 07:08
標題: 回復(fù) #1 胡文輝 的帖子
我想大家在自己的位置上,把事情做好就好了。
我們常常很容易看到別人問題,采購的問題,生產(chǎn)的問題。銷售的問題。甚至老板的問題??
換位思考一下,別人是不是也認為問題也在品控,品管呢
再換位思考一下,如果現(xiàn)在你是老板。掌握很多的權(quán)利,能保證做的比你現(xiàn)在的老板好嗎??
每一個位置都有每一個位置的難處!!
真的,大家把自己本分內(nèi)的事,做好。就是成功,就是成就
作者: 山中的漫游者 時間: 2007-3-17 08:09
在團隊里面,每個人自我意識到自己的力量和大眾的作用,這個團隊的效率才會高,如同建造蜂房的蜜蜂群
作者: 風云獨吧 時間: 2007-3-17 11:24
作為從事品管工作的員工,要能從品管經(jīng)理的角度對待和觀察工作。
作為品管經(jīng)理,要能從總經(jīng)理的角度對待和觀察工作,還要能站在行業(yè)外看品管工作。
舉雙手贊成。
[ 本帖最后由 風云獨吧 于 2007-3-17 11:25 編輯 ]
作者: dongchao0016 時間: 2007-3-17 14:56
上面那位兄弟說的好,做品管又能怎么樣,不爽,沒發(fā)展前途,給別人打工,苦惱,唉
作者: 風云獨吧 時間: 2007-3-17 16:18
品管——品管經(jīng)理——技術(shù)經(jīng)理————————
作者: 胡文輝 時間: 2007-3-19 15:16
原帖由 byjtzj 于 2007-3-16 17:31 發(fā)表
什么都要懂,最后會不會是學(xué)而不精?
一專多能
不會的啦
作者: 胡文輝 時間: 2007-3-19 15:18
原帖由 samful1965 于 2007-3-17 07:08 發(fā)表
我想大家在自己的位置上,把事情做好就好了。
我們常常很容易看到別人問題,采購的問題,生產(chǎn)的問題。銷售的問題。甚至老板的問題??
換位思考一下,別人是不是也認為問題也在品控,品管呢
再換位思考一下, ...
說的好,如果你的品管工作能力達到行業(yè)公認第8,前途自己就會找上來的
作者: dushuba 時間: 2007-4-1 15:22
是阿,管理好一個企業(yè)是很難得
作者: zhangyannuli 時間: 2007-4-1 15:44
品管在一些公司沒有任何權(quán)力,品管反對的事,總有人去阻撓
作者: jishengli 時間: 2007-5-11 21:27
品管很重要,畢竟質(zhì)量是第一位的.
作者: jishengli 時間: 2007-5-11 21:29
好的飼料企業(yè)質(zhì)量管理人員無論在技術(shù),原料.信息.生產(chǎn).市場等方面都要掌握.一個要想發(fā)展的企業(yè),品控是最重要的
作者: fer97 時間: 2007-9-7 14:14
品管,吃力不討好的差事
作者: hdy198 時間: 2007-9-7 15:05
品管!難!難難
作者: 小農(nóng)民 時間: 2007-9-7 23:03
原帖由 byjtzj 于 2007-3-16 17:31 發(fā)表
什么都要懂,最后會不會是學(xué)而不精?
不可能的,
作者: 方振眉 時間: 2007-9-8 00:41
我們不注重質(zhì)量,所以我們的市場的各種病很難控制,我們很少有百年的老企,
作者: mengze1980 時間: 2007-9-22 11:13
不好做啊,各個方面都要知道,
作者: 天涯海角 時間: 2007-9-23 10:09
一個優(yōu)秀的品管工作者需要具備:
1、把好原料、生產(chǎn)、成品質(zhì)量關(guān)的工作能力。
2、善于收集跟蹤所有配方的使用情況及質(zhì)量反饋,學(xué)習(xí)動物營養(yǎng)知識,逐步變成:有極強實踐經(jīng)驗的配方師(雖然不做配方師工作,但也應(yīng)比較精通配方)。
只有這樣,品管工作才會上一個臺階,才會真正領(lǐng)悟到:“價值采購”精髓所在,才會真正懂得如何處理好:與采購部、技術(shù)部間的協(xié)調(diào)關(guān)系。
3、懂得簡單的疾病知識及養(yǎng)殖技術(shù),即:有一定的售后服務(wù)經(jīng)驗。
作者: ljqun110 時間: 2007-10-7 10:39
做品管,揪住原料入庫,產(chǎn)品出庫兩個環(huán)節(jié)不放松,算是完成了三分之一,還有三分之二應(yīng)是生產(chǎn)流程控制,和售后服務(wù).
作者: 胡文輝 時間: 2007-10-7 10:49
質(zhì)量教育也是很重要的,甚至是更重要。
作者: zjpwzq 時間: 2007-10-10 18:35
我感覺品管前途不大,至少短期內(nèi)比較渺茫
作者: lhc0088 時間: 2007-11-14 20:09
現(xiàn)在的中小企業(yè),品管的確算不上是一流部門,說話沒有分量,出了問題卻先先想到品管,背“黑鍋”的時候多。
作者: wyzhcf 時間: 2007-11-14 20:27
說得好,環(huán)境不是問題,問題在于自己。
作者: fuxchina2006 時間: 2007-11-16 09:25
標題: 回復(fù) 31樓 的帖子
這樣的感想我也曾經(jīng)有過,但磨練只有自己經(jīng)受了,自己才會成長,但世間又有什么事情是可以輕易完成的?品管工作是難,但應(yīng)有"明知山有虎,偏向虎山行"的魄力!
作者: 胡文輝 時間: 2008-6-6 13:20
質(zhì)量管理的出路在哪里?在你自己的手上。
作者: mafu001 時間: 2008-6-8 18:10
我感受頗深,因為我最早做化驗,后來是銷售,后來做企業(yè),這就是問題的實質(zhì)?。。≈x謝樓主,也希望各位都能從多方面考慮問題,那樣你將會有新視野??!
作者: 滿天下 時間: 2008-6-13 20:16
"產(chǎn)品的質(zhì)量生產(chǎn)出來的,不是檢驗出來的"我認為出路就在其中
作者: wfcllyb 時間: 2008-8-4 15:30
原帖由 加大飼料 于 2007-3-16 20:55 發(fā)表
我知道,胡編對我們這些搞品管的好?。?!
做品管不太可能向高層發(fā)展,對自己的事業(yè)也沒多大幫助。于是我改做銷售。一、可以煅練人。二、想賺取第一桶“金”。現(xiàn)在還在做品管的朋友們,你要做好打算。也可以向 ...
的確。應(yīng)該想想出路,為自己做個打算。
作者: 史傳棟 時間: 2008-8-7 16:23
我都不知道現(xiàn)在的品控工作怎么都讓我生產(chǎn)去做了。
作者: 胡文輝 時間: 2008-8-12 08:20
原帖由 史傳棟 于 2008-8-7 16:23 發(fā)表
我都不知道現(xiàn)在的品控工作怎么都讓我生產(chǎn)去做了。
車間的現(xiàn)場品控職能本就屬于生產(chǎn)部。
作者: 游人學(xué)子 時間: 2009-8-31 11:31
思路決定出路??!關(guān)鍵是自己如何定位,如何行動!
作者: 胡文輝 時間: 2009-9-17 11:28
引用自游人學(xué)子 發(fā)表于 2009-8-31 11:31的內(nèi)容 
思路決定出路?。£P(guān)鍵是自己如何定位,如何行動!
點明了要害。
作者: 游人學(xué)子 時間: 2009-9-22 09:47
多謝胡編認同!任何工作都是這樣!
作者: safeeye138 時間: 2009-9-22 10:22
引用自胡文輝 發(fā)表于 2008-8-12 08:20的內(nèi)容 
車間的現(xiàn)場品控職能本就屬于生產(chǎn)部。
生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注的是合格產(chǎn)品的生產(chǎn)效率!
作者: 胡文輝 時間: 2009-9-22 11:25
引用自safeeye138 發(fā)表于 2009-9-22 10:22的內(nèi)容 
生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注的是合格產(chǎn)品的生產(chǎn)效率!
這種觀點未抓住重點。
生產(chǎn)經(jīng)理首先要關(guān)注的是能否生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,這也是其基本職能。如果這一點都做不到,這個生產(chǎn)經(jīng)理就是不合格的。
其次才是生產(chǎn)的效率。
作者: 胡文輝 時間: 2009-9-27 09:17
引用自safeeye138 發(fā)表于 2009-9-22 18:37的內(nèi)容 
謝謝提醒,醍醐灌頂!
互相交流,不客氣的。
作者: 向日葵 時間: 2009-11-9 10:56
能重視品管的公司肯定會有好的發(fā)展。
作者: 胡文輝 時間: 2009-11-30 11:01
能重視品管的公司肯定會有好的發(fā)展。
向日葵 發(fā)表于 2009-11-9 10:56 
同意你的觀點。
不重視品管的公司從長遠看肯定不會有好的發(fā)展。
作者: xiaolei324 時間: 2010-11-24 09:40
回復(fù) 加大飼料 的帖子
我就是一個在六和做品管的,現(xiàn)在已經(jīng)是總經(jīng)理了。
關(guān)鍵在自己怎么定位自己,在你的工作中實現(xiàn)自己的價值,并以你的專業(yè)技能展示自己的特別
所以,干質(zhì)量再轉(zhuǎn)管理,還是很好的。當然要有慧眼視珠的領(lǐng)導(dǎo)欣賞你才行。
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