畜牧人
標(biāo)題:
生產(chǎn)混亂，品管如何控制質(zhì)量
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作者:
cgh840617
時(shí)間:
2007-3-16 20:46
標(biāo)題:
生產(chǎn)混亂，品管如何控制質(zhì)量
近一段時(shí)間我們公司內(nèi)部不穩(wěn)定，特別是生產(chǎn)部，老的熟練工都離職了，新的工人因缺乏培訓(xùn)，三天兩頭的出問(wèn)題，搞得我工作舉步維艱呢，請(qǐng)大家?guī)蛶兔?，支點(diǎn)招呀
作者:
sdg
時(shí)間:
2007-3-16 21:50
公司內(nèi)部為何不穩(wěn)定?熟練工為何都走了?在這種公司工作會(huì)累死你.
作者:
bluesun009
時(shí)間:
2007-3-17 09:52
配合生產(chǎn)加強(qiáng)工人的培訓(xùn)力度
作者:
huyanwei
時(shí)間:
2007-3-17 10:05
多和生產(chǎn)經(jīng)理溝通,共同渡過(guò)難關(guān)啊
作者:
ZHAOHJ
時(shí)間:
2007-3-17 10:06
你們公司生產(chǎn)工人的工資是不是按生產(chǎn)量多少來(lái)提成的？公司內(nèi)部不穩(wěn)定,熟練工都離職，是不是因?yàn)樯a(chǎn)量太少，工人掙不到高工資而離開(kāi)呢？如果是這樣，那就要適當(dāng)給車(chē)間工人一定的補(bǔ)助，穩(wěn)定一下民心，等行情好了以后在適當(dāng)調(diào)整！
作者:
小農(nóng)民
時(shí)間:
2007-3-17 10:51
呵呵，正常啊，我們也一樣得，一半是新員工，沒(méi)有辦法。我們品管就天天盯在現(xiàn)場(chǎng)。一個(gè)月了，基本沒(méi)有問(wèn)題了??！
作者:
cgh840617
時(shí)間:
2007-3-17 12:19
謝謝大家的幫助，我先嘗試一下，隨后把結(jié)果與大家分享:(
作者:
飛鴿
時(shí)間:
2007-3-17 12:27
我們還是同樣
我的做法的
管理要求降低
質(zhì)量不放
逐步提高
作者:
風(fēng)云獨(dú)吧
時(shí)間:
2007-3-17 12:51
加強(qiáng)新員工培訓(xùn)，逐步提高管理力度。要想想為什么全部離職的原因，要吸取教訓(xùn)不要再發(fā)生這種情況。
作者:
byjtzj
時(shí)間:
2007-3-17 16:20
1、當(dāng)前最主要的還是要以穩(wěn)定為主!逐步提高新員工的工作質(zhì)量.
2、查找員工離職的原因,想辦法解決.
作者:
wuhanyizhang
時(shí)間:
2007-3-17 16:38
工人走的原因不解決,在現(xiàn)場(chǎng)也不能根本解決問(wèn)題。
作者:
sccdzz
時(shí)間:
2007-3-17 17:10
人挪活，樹(shù)挪死有道理！人與環(huán)境的三種關(guān)系：
要么改變它；要么改變你；要么拍屁股走人！
作者:
粗蛋白
時(shí)間:
2007-3-17 20:24
幾年來(lái)搞現(xiàn)場(chǎng)控制我也深切體會(huì)到這點(diǎn):如果是新工人, 品控員就會(huì)感到很累, 出差錯(cuò)的機(jī)率也相應(yīng)更多!
作者:
烏鴉
時(shí)間:
2007-3-18 13:49
有改變環(huán)境的可能嗎?
沒(méi)有那就拜拜.有就堅(jiān)持.多培訓(xùn).可能會(huì)很累,但是這是一個(gè)提高自己的機(jī)會(huì).
作者:
激光打印機(jī)
時(shí)間:
2007-9-24 23:16
所以我們才說(shuō)老員工是公司的寶
作者:
newspirit
時(shí)間:
2007-12-11 21:33
如果生產(chǎn)混亂,要不要品管都沒(méi)什么用了!
作者:
yxy0725
時(shí)間:
2007-12-12 10:31
個(gè)人觀點(diǎn):加強(qiáng)幾個(gè)主要崗位人員的培訓(xùn),比如中控,制粒,讓他們加強(qiáng)對(duì)品控的配合.其他的可以暫時(shí)緩一下~
作者:
wanghong
時(shí)間:
2007-12-12 11:27
配合生產(chǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)力度
歡迎光臨 畜牧人 (http://www.ffers.com.cn/)
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