畜牧人

標(biāo)題: 如何管理“鳥(niǎo)人”？ [打印本頁(yè)]
作者: chen98448    時(shí)間: 2007-3-22 18:59
標(biāo)題: 如何管理“鳥(niǎo)人”？
針對(duì)生產(chǎn)一線員工管理問(wèn)題，特免費(fèi)貢獻(xiàn)此文：如何管理鳥(niǎo)人，希望大家喜歡

　　我們?cè)谌粘Ｉ詈凸ぷ髦锌倳?huì)遇到各色的人。如果事不關(guān)己，我們常常會(huì)調(diào)侃：“真是林子大了什么鳥(niǎo)都有”；倘若被其所傷，則干脆罵道：“什么鳥(niǎo)人！”而同事之間罵對(duì)方是鳥(niǎo)人的時(shí)候就更多了。那么，什么是鳥(niǎo)人呢？廣義上講，是嚴(yán)重偏離大眾行為標(biāo)準(zhǔn)的人；狹義上講，是與自己行為標(biāo)準(zhǔn)偏差較大的人。人們對(duì)鳥(niǎo)人的態(tài)度通常表現(xiàn)為心理上的抵觸和行為上的排斥，導(dǎo)致摩擦不斷，嚴(yán)重影響企業(yè)工作質(zhì)量和工作效率。
　　人們之所以各有差異，除了先天因素，也與他們不同的價(jià)值觀有關(guān)。而正是由于這些隱藏在人們思想深處的差異，決定了人們對(duì)同一事物的不同態(tài)度、判別標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致矛盾。這些差異比較大時(shí)，矛盾演化就會(huì)激烈，于是在對(duì)立方看來(lái)就是鳥(niǎo)人，結(jié)果雙方誰(shuí)看誰(shuí)都是鳥(niǎo)人，于是什么鳥(niǎo)也就都有了。這就是人們常說(shuō)“林子大了什么鳥(niǎo)都有”的原因。
　　〖如何協(xié)調(diào)鳥(niǎo)人？〗
　　話又說(shuō)回來(lái)，企業(yè)里沒(méi)鳥(niǎo)人行不行？還真不行。尤其企業(yè)規(guī)模大了，更需要性格、特長(zhǎng)和能力各異的鳥(niǎo)人，沒(méi)有他們，企業(yè)肯定是一潭死水，甚至正常運(yùn)營(yíng)都很困難。大凡能成就一番事業(yè)的人，都是用鳥(niǎo)人的高手。
作者: huhongj0723    時(shí)間: 2007-3-23 08:16
人性的優(yōu)點(diǎn)，每個(gè)員工都有好的地方，在于主管去發(fā)掘
作者: chen98448    時(shí)間: 2007-3-23 09:19
標(biāo)題: 打破一切常規(guī)
建議大家買(mǎi)一本《打破一切常規(guī)》這本書(shū)，寫(xiě)得很好！
告訴你領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)就是要選擇人、培養(yǎng)人、提拔人！把合適的人，放在合適的位置！領(lǐng)導(dǎo)的作用是要發(fā)揮你下屬的優(yōu)勢(shì)，而不要去用它的劣勢(shì)！
里面還有比較蓋洛普的12個(gè)問(wèn)題，非常經(jīng)典，能夠很好的評(píng)價(jià)你的管理不足，和員工的不足及需要加強(qiáng)的方面！如果這12個(gè)問(wèn)題全部是滿分的話，那你的團(tuán)隊(duì)絕對(duì)是個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，你也絕對(duì)是個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)！

呵呵，我不是推銷書(shū)的阿，我是看了以后比較有感受！
作者: 順風(fēng)    時(shí)間: 2007-3-23 11:11
謝謝，《打破一切常規(guī)》我會(huì)買(mǎi)一本來(lái)看看的，現(xiàn)在的員工是有些難管。
作者: byjtzj    時(shí)間: 2007-4-8 19:07
《打破一切常規(guī)》這本書(shū)，寫(xiě)得很好！
作者: 謝    時(shí)間: 2007-4-8 21:28
“看人下菜”，針對(duì)不同的人采取不同的使用方法。
作者: sccdzz    時(shí)間: 2007-4-10 16:16
多交流多溝通
及時(shí)進(jìn)行分析，只有把好了不同人的脈就能做好工作了
作者: PW6911    時(shí)間: 2007-5-7 22:43
多交流多溝通#1 #1
作者: 長(zhǎng)江    時(shí)間: 2007-5-10 01:13
#6 哪里都有鳥(niǎo)人，呵呵。
作者: sun.wade    時(shí)間: 2007-5-16 08:45
鳥(niǎo)人解釋得很好，原來(lái)我一直不懂
作者: liulang100    時(shí)間: 2007-5-23 10:52
哪里都有鳥(niǎo)人,真正要用得很好還是一件不容易的事情.謝謝分享.
作者: 魚(yú)不喝水    時(shí)間: 2007-5-23 16:37
謝謝，《打破一切常規(guī)》我會(huì)買(mǎi)一本來(lái)看看的，現(xiàn)在的員工是有些難管。
作者: yanghongkun    時(shí)間: 2007-5-24 14:18
我覺(jué)得《輸贏》這本書(shū)不錯(cuò)啊。我們公司一個(gè)人發(fā)了一本。
作者: hespersk    時(shí)間: 2007-7-19 22:18
企業(yè)鳥(niǎo)人其實(shí)也分兩大類：一類是有點(diǎn)過(guò)硬本事，行為語(yǔ)言比較托大；一類是沒(méi)有什么能力，但是卻渾身是刺。
對(duì)第一類人在企業(yè)的初創(chuàng)時(shí)期，可以寬容，但要逐步管理教育，使其正軌；
對(duì)第二類人直接開(kāi)除。
作者: 風(fēng)的去處    時(shí)間: 2007-7-22 16:04
人用其所長(zhǎng),如無(wú)長(zhǎng),棄之
作者: 習(xí)老    時(shí)間: 2007-8-4 14:42
標(biāo)題: 回復(fù) #1 chen98448 的帖子
能管好鳥(niǎo)人，用好鳥(niǎo)人，真不是一件易事。
不錯(cuò)的資料，下載分享了
作者: stevemiao    時(shí)間: 2008-1-27 21:22
標(biāo)題: 回復(fù) 樓主 的帖子
已閱，同意廣為流傳！?。。。。。。。。。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: stevemiao    時(shí)間: 2008-1-27 21:23
標(biāo)題: 回復(fù) 樓主 的帖子
已閱，同意廣為流傳！?。。。。。。。。?！
作者: stevemiao    時(shí)間: 2008-1-27 21:26
標(biāo)題: 回復(fù) 樓主 的帖子
已閱，同意廣為流傳?。。。。。。。。。?！
作者: 阿奇    時(shí)間: 2008-1-28 07:59
沒(méi)有鳥(niǎo)人誰(shuí)來(lái)干活，再說(shuō)在別人眼里可能自己也是鳥(niǎo)人，多看看別人的優(yōu)點(diǎn)也是一件很好的事情！
作者: qhw160    時(shí)間: 2008-1-28 10:00
多關(guān)注了解員工并放在合適的位置
作者: 李海波    時(shí)間: 2008-1-29 11:16
標(biāo)題: 開(kāi)除“壞鳥(niǎo)”方法
縱容到一定火候，引起大家注意。
作者: daguang315    時(shí)間: 2009-12-12 11:11
讓我們成為獵人吧
作者: secwind    時(shí)間: 2010-1-14 18:02
我覺(jué)得管理人員起碼要先管好自己
作者: zouyr    時(shí)間: 2010-2-2 15:24
要學(xué)會(huì)用人所長(zhǎng)。{:2_81:}
管理鳥(niǎo)人，就要對(duì)癥下藥
對(duì)不同的人采用不同的方法
作者: yanchenggeng    時(shí)間: 2010-2-6 14:13
看看找找十萬(wàn)個(gè)為什么
作者: 又見(jiàn)新月    時(shí)間: 2010-2-14 18:49
會(huì)看這本書(shū) 但是不同意你的說(shuō)法 什么是鳥(niǎo)人啊



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