畜牧人

標題: 小型飼料廠的生產(chǎn)上混亂 [打印本頁]
作者: shyjkl    時間: 2007-4-5 17:20
標題: 小型飼料廠的生產(chǎn)上混亂
小型飼料廠生產(chǎn)上的管理混亂，你們感覺是制度的問題還是生產(chǎn)經(jīng)理的問題？？？
作者: 紫末    時間: 2007-4-5 23:23
都有問題!
作者: 小農(nóng)民    時間: 2007-4-5 23:36
最大的問題還是人的問題！
作者: 狗王面包    時間: 2007-4-6 00:19
估計是生產(chǎn)經(jīng)理的學歷太低
作者: 馬前卒    時間: 2007-4-6 12:40
首先是生產(chǎn)經(jīng)理的問題，再就是老板用人和對下屬的支配以及支持問題。
作者: 飛刀又見飛刀    時間: 2007-4-6 12:42
小型飼料廠主要可能還是觀念的問題，一般不太重視管理
作者: littlepigwsw    時間: 2007-4-6 13:04
都有問題，一個是制度不健全，工人沒有良好的工作習慣，另一方面是要看生產(chǎn)經(jīng)理有多大的權限，如果他的權限沒有足夠大到他可以整治秩序的程度，那他再有能力也是白費
作者: huhongj0723    時間: 2007-4-6 14:14
老板的觀念最重要，然后是制度
作者: chen98448    時間: 2007-4-7 20:03
管理的問題，制度是人定的啊，所以說還是領導的問題
作者: 謝    時間: 2007-4-8 21:37
生產(chǎn)經(jīng)理的能力和他的權限。
作者: hespersk    時間: 2007-4-9 11:25
中小飼料企業(yè)的生產(chǎn)管理問題其實是多方面原因導致的。
一、生產(chǎn)設備比較落后，生產(chǎn)的現(xiàn)代化水平比較低。很多環(huán)節(jié)都需要人工操作，必然導致問題出現(xiàn)。
二、生產(chǎn)員工素質非常低，基本上都是農(nóng)民工，而且很多沒有經(jīng)過任何培訓就上崗工作。
三、生產(chǎn)管理人員意識仍停留在農(nóng)村生產(chǎn)隊的管理模式上。
作者: littlepigwsw    時間: 2007-4-9 13:08
標題: 回復 #11 hespersk 的帖子
同意你的總結,很實際,很說明問題
作者: sccdzz    時間: 2007-4-10 14:48
加強培訓吧！
不要只看口袋而不看腦袋！
作者: t531591733    時間: 2007-4-11 20:39
最大的責任在于生產(chǎn)經(jīng)理，飼料廠的管理必須嚴格
作者: shyjkl    時間: 2007-4-13 19:53
各位樓主說的都比較有理，十一樓樓主總結的最好?。≈x謝大家??！
作者: 半路出家    時間: 2007-4-14 17:39
管理的問題，制度是人定的啊，所以說還是領導的問題
作者: chen98448    時間: 2007-4-15 09:00
總的來說，小型的飼料廠應該比大飼料廠的生產(chǎn)更好管理
人員沒有那么多，管理應該更省事
作者: shyjkl    時間: 2007-4-16 15:51
我感覺小飼料廠，一般都是廠小，領導不少，感覺特別麻煩
作者: TYF    時間: 2007-12-11 17:18
小飼料廠可能老板對生產(chǎn)經(jīng)理的選用上比較隨意平時支持力度不夠,可能導致結果差一點
作者: qingfeng77121    時間: 2007-12-11 19:16
我感覺小型飼料廠的管理不是靠制度而是靠威望在管理，所以比較混亂！
作者: any_wyb    時間: 2007-12-11 19:35
主要是最高領導的問題
作者: 猿糞    時間: 2007-12-12 08:34
小型飼料廠的制度是用來看的，不是用來執(zhí)行的，個人的企業(yè)，企業(yè)老板的決定大于制度的決定。
因為企業(yè)是自己的，所以那里都想去管，導致手下誰的活都不好做，中層領導沒有自己的權利，都是老總一個人在做決定，能不亂么？
作者: hn-mzj    時間: 2007-12-12 09:19
最終還是歸結的老板！老板想要什么樣的結果，老板有什么樣的能力??！
作者: ndllp    時間: 2007-12-13 14:57
主要責任還是老板的,小廠不就老板一個人說了算嗎
作者: 史傳棟    時間: 2008-8-10 10:10
有時是老板對生產(chǎn)重視的程度不夠。
作者: lyz    時間: 2008-8-10 10:32
說來說去，人還是最主要的問題，意識，觀念，技能等等。
作者: ds128    時間: 2008-8-10 10:45
原帖由 hespersk 于 2007-4-9 11:25 發(fā)表
中小飼料企業(yè)的生產(chǎn)管理問題其實是多方面原因導致的。
一、生產(chǎn)設備比較落后，生產(chǎn)的現(xiàn)代化水平比較低。很多環(huán)節(jié)都需要人工操作，必然導致問題出現(xiàn)。
二、生產(chǎn)員工素質非常低，基本上都是農(nóng)民工，而且很多沒有經(jīng)過 ...

同意樓上的觀點,這些都是綜合因素所造成的,管理制度,員工素質.個人認為這就是與大公司最大的差距.

[ 本帖最后由 泥鰍 于 2008-8-12 15:04 編輯 ]
作者: jljyj    時間: 2008-8-10 19:12
標題: 回復 樓主 shyjkl 的帖子
兩方面的問題   好的制度需要好工人來執(zhí)行
作者: 史傳棟    時間: 2008-8-12 14:02
工人沒有好壞之分，還是看你怎么對其進行管理。
作者: xt309558536    時間: 2008-8-12 16:01
管理最重要
作者: 漫步的小魚    時間: 2008-8-12 21:52
好文章啊！@@003:
作者: 漂泊人    時間: 2008-8-20 17:28
標題: 生產(chǎn)經(jīng)理的能力和他的權限
生產(chǎn)經(jīng)理的能力和他的權限
作者: 天地泉    時間: 2008-8-20 17:43
人和制度都會有問題！
作者: chunxu-mu    時間: 2008-8-21 09:42
有些時候是要看主要領導和生產(chǎn)經(jīng)理的觀念，小的生產(chǎn)企業(yè)一般都不是很重視質量，注重效率、利益。這對讓他們在生產(chǎn)管理方面產(chǎn)生沖突，是要藥的質量還是效率、利益上不能作出正確的判斷，導致生產(chǎn)管理方面出現(xiàn)了很多的問題。像比較大型的企業(yè)都視質量為生命，所以他們的目標明確，管理起來有目標，在質量和效率面前沒分清那個比較重要，管理起來就有條理了。
作者: jushi    時間: 2008-8-21 20:42
小企業(yè)看老板 中企業(yè)看制度
作者: angfasiliao    時間: 2008-8-21 21:12
謝謝了，小企業(yè)也知道質量最重要，只是管理模式模糊，員工培訓不到位。管理人員不夠。
作者: 劉廣    時間: 2008-8-22 00:20
都有問題，工人沒有良好的工作習慣，生產(chǎn)經(jīng)理有多大的權限，如果他的權限沒有足夠大到他可以整治秩序的程度，那他再有能力也是白費
作者: neodong    時間: 2008-9-16 20:59
我覺得主要是跟制度的關系大一些，小型飼料廠員工的認同度低，做事懶散。
作者: lushuaike    時間: 2008-9-16 21:12
小飼料廠企業(yè)文化塑造力度小，很多員工對公司沒有歸屬感。工作的動力很大程度上來自外在的，而且不夠專業(yè)，即使出先了問題也沒有給予足夠的重視
作者: snygx    時間: 2008-9-16 21:22
原帖由 littlepigwsw 于 2007-4-6 13:04 發(fā)表
都有問題，一個是制度不健全，工人沒有良好的工作習慣，另一方面是要看生產(chǎn)經(jīng)理有多大的權限，如果他的權限沒有足夠大到他可以整治秩序的程度，那他再有能力也是白費

有道理，支持:tiaotiao: :tiaotiao:
作者: yuyiyo2004    時間: 2008-9-16 22:13
是啊
權限關系到很多方面的事情，沒有足夠的權利就沒有足夠的威望
老板的一句話，工人沒有一個敢不聽的。
作者: playerlzxx    時間: 2008-11-16 13:08
人員，設備，生產(chǎn)模式都存在問題！
作者: sdauzhf    時間: 2008-11-21 16:05
標題: 回復 18樓 shyjkl 的帖子
我感覺老板的觀念很難轉變，家族式企業(yè)用人唯親，各謀各利，廠子是依靠人情而非制度管理
作者: zp810918    時間: 2008-12-31 10:55
一個飼料廠的混亂不再于生產(chǎn)主管主要是總經(jīng)理是否重視，你有各項要求嗎？你有每位生產(chǎn)管理者的職責嗎？如果有那就看執(zhí)行的力度了
作者: 銀狐    時間: 2008-12-31 11:20
問題是很多，但最急迫需要解決的是人！合適合理的人能夠用不先進的設備生產(chǎn)出優(yōu)質的產(chǎn)品，人是企業(yè)生存的基礎，在人的思想意識、任用和引導上多多下下功夫。
作者: bage105    時間: 2009-1-1 16:33
培養(yǎng)人才是一方面，小企業(yè)怎么留住人才才是關鍵啊，熟練的工人是企業(yè)生存所不可缺少的
作者: 丁林    時間: 2009-1-1 16:42
生產(chǎn)經(jīng)理的能力和他的權限。
謝 發(fā)表于 2007-4-8 21:37


同意以上觀點
作者: fishfarmer    時間: 2009-1-2 16:38
兩者原因都有吧，，，
作者: wangyi811020    時間: 2009-1-2 17:05
主要是質量意識和管理問題,其實小飼料廠人員少,相對大飼料廠某些方面能夠做的精細,所以不一定是小飼料廠質量就不好.
往往有些大飼料廠問題也很多,我在一個大飼料廠時親眼看到一個工人將一包小麥投到了玉米的儲料倉里,而這個廠的產(chǎn)品合格率一直都是100%
其實不是大飼料廠質量就沒有問題,很多情況是上面的人不知道.
作者: xingbaiyi    時間: 2009-1-2 17:39
主要還是老板的原因
作者: zhangtao    時間: 2009-1-6 15:22
是個系統(tǒng)問題，不是單方面的。
作者: 基層工作者    時間: 2009-1-14 19:55
基礎不同，導致人員不同，管理也就不同了。
作者: lrliu    時間: 2009-1-16 23:27
那樣看怎么個混亂法
作者: 小農(nóng)民    時間: 2009-1-17 05:21
關鍵看老板。
作者: ztjun518    時間: 2009-1-17 07:41
主要是老板的問題，自家親戚一大堆，不務正業(yè)，就給老板添油加醋的打小報告。老板根本調都不調查就發(fā)彪一回?？茨阏堋?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: taihe1911    時間: 2009-1-17 08:31
關鍵是老板是不是重視。
作者: xr08    時間: 2009-1-17 11:23
首先是生產(chǎn)經(jīng)理的能力，其次才是老板用人責任。生產(chǎn)經(jīng)理管理的頭頭是道，老板會無中生有硬插一杠？他吃飽了撐的呀？
作者: linshaofu    時間: 2009-1-17 14:18
其實每個廠都一樣，關鍵是看企業(yè)文化及老大的態(tài)度吧。
作者: dabing    時間: 2009-5-17 16:46
不一定小飼料廠生產(chǎn)出來的料就不好。
主要還是老板。有的小廠料還是很不錯的。
大廠子還有故意摻假地呢。
作者: yuzuo123    時間: 2009-7-25 14:42
很好。。。。。。。。。。。
作者: taotylz    時間: 2009-7-25 16:50
兼而有之 1# shyjkl
作者: 華帝    時間: 2009-7-25 19:56
11樓的講得好，很多小企業(yè)都是這樣
作者: hyx2009    時間: 2009-7-25 19:57
老板的觀念是最重要的一問題
作者: dongwei    時間: 2009-7-25 20:54
小和混亂不是成正比的，關鍵是管理理念。
作者: gqzh01    時間: 2009-7-27 12:35
同意你的觀點
我有過類似經(jīng)歷
作者: safeeye138    時間: 2009-8-6 16:55
中小飼料企業(yè)的生產(chǎn)管理問題其實是多方面原因導致的。
一、生產(chǎn)設備比較落后，生產(chǎn)的現(xiàn)代化水平比較低。很多環(huán)節(jié)都需要人工操作，必然導致問題出現(xiàn)。
二、生產(chǎn)員工素質非常低，基本上都是農(nóng)民工，而且很多沒有經(jīng)過

[ts]safeeye138 于 2009-8-6 16:55 補充以下內(nèi)容[/ts]

而且很多沒有經(jīng)過任何培訓就上崗工作。
三、生產(chǎn)管理人員意識仍停留在農(nóng)村生產(chǎn)隊的管理模式上。
作者: hemf2008    時間: 2009-8-8 11:32
生產(chǎn)經(jīng)理的問題會多一些，也許是因為制度的不完善，導致員工執(zhí)行不到位或者是文件不具備可執(zhí)行性，所以就出現(xiàn)了這些問題
作者: wypmh113    時間: 2009-8-14 23:46
兩者都有問題，不過我個人覺得制度可能占的比例要大一些，因為沒有一個好的管理制度，再好的生產(chǎn)經(jīng)理也是沒用的。
作者: cgh8406    時間: 2009-8-19 10:11
引用自hespersk 發(fā)表于 2007-4-9 11:25的內(nèi)容
中小飼料企業(yè)的生產(chǎn)管理問題其實是多方面原因導致的。
一、生產(chǎn)設備比較落后，生產(chǎn)的現(xiàn)代化水平比較低。很多環(huán)節(jié)都需要人工操作，必然導致問題出現(xiàn)。
二、生產(chǎn)員工素質非常低，基本上都是農(nóng)民工，而且很多沒有經(jīng)過
非常同意您的看法，現(xiàn)在我們廠子就這樣，制度執(zhí)行力不行啊！
作者: yumaofen    時間: 2009-8-26 19:26
人的問題  擔不是一個人的問題   決策難  執(zhí)行難  多方面原因  但不管我們自己是老板  還是給人打工  都要以企業(yè)利益為重
作者: safeeye138    時間: 2009-9-6 09:48
身后有余忘縮手，眼前無路想回頭！
作者: 老爹    時間: 2009-9-18 16:52
我們也是存在這個問題
作者: lzweiwenhao@163    時間: 2009-9-20 20:03
企業(yè)做不好細節(jié)的原因非常多，我們在此只談一個層面——管理層。員工做不好細節(jié)并不全在員工不愿做好，也不在員工完全不會做，更多的原因在管理者，因為“只有管理者才能破壞管理”。在企業(yè)管理中，許多管理規(guī)則是被管理者自己破壞的。有人形象地說，對于有些管理者來說，規(guī)則是他手上牽的狗，想咬誰就咬誰，唯獨不咬自己。在中國的企業(yè)中，管理者控制著權力，就要好好地把握和運用。管理者要改變一個決定，或超出規(guī)則、違背程序、沖破流程是很容易的，因此，企業(yè)管理的問題往往是管理者自己造成的。
作者: 劉廣    時間: 2009-9-21 01:28
不同意你的總結,不實際,不能說明問題。沒有工人怎么管理？
作者: 誠信是金    時間: 2009-10-13 15:35
主要看上次領導是否重視，生產(chǎn)部經(jīng)理對6S管理是否下工夫。
作者: xxd67272    時間: 2009-10-28 17:41
不是一個人的問題啊



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