畜牧人

標題: 回應chen98448——生產費用 [打印本頁]
作者: huqili    時間: 2007-4-9 11:55
標題: 回應chen98448——生產費用
飼料行業(yè)賺的是辛苦錢，每一分錢都要控制好，chen98448提供了很多好資料，非常感謝。chen98448提出的費用控制觀點值得每個生產管理人員重視，我感覺自己公司在費用控制方面做的比較細，供大家參考，因為回答時不能傳附件，特開新貼！
作者: littlepigwsw    時間: 2007-4-9 12:03
謝謝!其實很多經驗性的東西大家分享會起到事半功倍的效果!
作者: 馬前卒    時間: 2007-4-9 12:29
在比較中找差距，采取措施將差距縮小。
沒有比較，就將工作默認為應該是這樣的了。
作者: chen98448    時間: 2007-4-9 18:42
謝謝樓主的資料，你們管理的非常細哦，超強項，向你們學習
歡迎大家踴躍參與啊
作者: 泥鰍    時間: 2007-4-9 21:10
感謝huqili 老師的分享
作者: haochunqing    時間: 2007-4-12 11:52
做的非常細,真正體現(xiàn)了現(xiàn)在的細節(jié)管理,有待學習
作者: ZHAOHJ    時間: 2007-4-12 15:30
下載下來好好學習學習！
作者: 鬼秀    時間: 2007-4-12 19:09
看帖回帖好習慣
作者: syz    時間: 2007-4-15 10:58
:victory:
作者: 阿藍之風吟    時間: 2007-4-18 11:42
ding
作者: 長江之水    時間: 2007-4-18 21:52
確實很詳細,希望大家多鼎鼎!
作者: 老魚    時間: 2007-4-27 16:12
感謝分享:)
作者: 御米油    時間: 2007-4-27 21:01
thank you very much
作者: PW6911    時間: 2007-5-7 17:10
下載下來好好學習學習！
作者: fjcwr    時間: 2007-5-7 17:15
生產效率是企業(yè)增強競爭力的關鍵呀!
作者: liuqiang3478    時間: 2007-5-7 23:07
給我們的車間好好的看看!!好好學習!細節(jié)決定成敗!:)
作者: dnaxy    時間: 2007-5-8 10:11
下載看看，樓主辛苦了
作者: zhangyannuli    時間: 2007-5-8 21:23
#1 太棒了
作者: 長江    時間: 2007-5-10 00:23
:( :D 每次都要回帖之后才能看。痛苦
作者: ysf9999    時間: 2007-5-10 07:37
真是好詳細，只是這樣一來，就要安裝不少的電表之類的東西了。
作者: hespersk    時間: 2007-5-10 14:44
內容設計非常細致，針對性非常強。有兩個問題還想請教：
方案在具體管理實踐中是否得到完整執(zhí)行？
在管理過程中，如何具體分工負責，并實施監(jiān)督考核？
作者: hpnoone    時間: 2007-5-10 15:49
作者: baby0157    時間: 2007-5-10 16:39
真是不錯的東東，高手如云，資料眾多！
作者: new-niu    時間: 2007-5-10 17:01
樓主生產管理值得學習！
作者: 小枕頭    時間: 2007-5-10 23:17
標題: 暈..相識恨晚.
今天才知道什么叫寶貝!~~~~~~~~~~
各大俠,新來的多指教嘍..!!!!
作者: 小枕頭    時間: 2007-5-10 23:20
標題: 急求三黃雞著色問題
新手上路,,有請各位大俠指教,點迷津,我們公司在三黃雞上面一直都突破不了這個平臺.
因為黃度達不上,原本這個月可以銷售近千噸的禽料反而在今天去是面對客戶的離去..真是難受啊!~
作者: huqili    時間: 2007-5-12 10:26
原帖由 hespersk 于 2007-5-10 14:44 發(fā)表
內容設計非常細致，針對性非常強。有兩個問題還想請教：
方案在具體管理實踐中是否得到完整執(zhí)行？
在管理過程中，如何具體分工負責，并實施監(jiān)督考核？

在生產部門中設置有一個核算員，雙重領導，生產和財務，生產各崗位采集原始數(shù)據交核算員匯總分析。核算員一般由財務人員兼任，對生產質量是一個監(jiān)控，數(shù)據出現(xiàn)偏差，過程控制肯定就有問題，避免生產中有問題隱瞞不報，私下處理。提高大家的質量意識，特別是生產經理的，同時用數(shù)據對生產部門進行考核
作者: 謝全    時間: 2007-5-12 15:49
精細管理,很好的范例哦
作者: mzscym    時間: 2007-5-12 17:10
做的非常細,真正體現(xiàn)了現(xiàn)在的細節(jié)管理,有待學習
作者: rr-xie    時間: 2007-5-17 19:30
看看人家是怎么算帳的！呵呵
作者: zhga-15    時間: 2007-5-19 16:48
你們的管理工作很細致，肯定是個很有潛力的公司。
作者: jane    時間: 2007-5-19 22:18
下載資料我從來沒有回帖的習慣，但今天不回表達不出對樓主的敬佩之情！樓主能否留個聯(lián)系方式，我想請教一下具體的操作辦法。我的電話13978115077
作者: ctrll    時間: 2007-5-24 07:39
管理的非常有水平，請問數(shù)據記錄是在每日的生產記錄中嗎？能否把每日的生產記錄表再發(fā)一下？請求是否過分，先謝謝了！
作者: 學習至上    時間: 2007-5-24 11:37
標題: 生產過程控制（待續(xù)）
1過程的概念和標準化
1.1概念：所謂過程就是一個或一系列有規(guī)律的行動,這些行動以確定的方式發(fā)生或執(zhí)行,導致特定結果的出現(xiàn)。
1.2過程的標準化
1.2.1過程的標準化
a制定過程程序文件
b過程輸入規(guī)范
c過程輸出規(guī)范
d繪制流程圖。
   e編制生產過程清單。
  1.2.2對過程狀況的控制
1.2.2.1在對過程標準化的基礎上，通過持續(xù)的控制和改進以使過程處于可控、可預測的狀態(tài)，從而確保產品質量達到令人滿意的水平。
1.2.2.2通過衡量過程的狀況，能夠發(fā)現(xiàn)必要的標準的缺失，避免多余的標準，從而實現(xiàn)經濟的生產。
1.3原因與過程分析及處置
1.3.1過程的管理的本質是分析和明確過程的“因果關系”。
1.3.2知道過程的因果關系，就要根據質量損失的狀況對過程采取改進措施。
1.3.3對過程采取的措施有糾正性措施和預防性措施兩種類型。前者是指為了防止實際所發(fā)生的不合格、缺陷或其他不希望的狀況的再次發(fā)生，而采取的去除或減輕發(fā)生問題的原因措施；后者是指為了防止發(fā)生潛在的不合格、缺陷或其他不希望的狀況，而采取的去除呈減輕問題發(fā)生的原因的措施。
1.4企業(yè)生產業(yè)務過程的基本要素
1.4.1生產業(yè)務過程概念：企業(yè)從市場調查開始，直至將產品和服務送到市場所產生的一系列的業(yè)務過程。
1.4.2企業(yè)生產業(yè)務過程的基本結構
1.4.2.1飼料企業(yè)生產過程的基本結構圖
輸入    輸入準則    信息流、物流、組織責任鏈    輸出準則    輸出
1.4.2.2企業(yè)生產業(yè)務過程的基本結構要素
1.4.2.3信息流:信息流是物流的指揮和控制系統(tǒng)
     數(shù)據、資料     信息流程      輸出顧客需要的信息
1.4.2.4物流:價值實物的流動。信息、物料     信息流程     輸出顧客需要的產品。
1.4.2.5責任鏈:責任鏈是所有生產過程所有者的職責的聯(lián)接,推動過程運行。
1.4.2.6輸入:由過程外界進入過程的數(shù)據、信息、原料、配件，或者是其他過程的輸出，等等。
1.4.2.7輸出:由過程產出的顧客需要的信息、產品和服務，等等。
1.4.2.8輸入準則：生產過程運作前需要滿足的條件、時間、數(shù)量、質量等。
1.4.2.8輸出準則：生產過程運作后應產生的后果、時間、數(shù)量、質量等。
作者: 學習至上    時間: 2007-5-24 11:38
標題: 生產過程控制（待續(xù)）
1過程的概念和標準化
1.1概念：所謂過程就是一個或一系列有規(guī)律的行動,這些行動以確定的方式發(fā)生或執(zhí)行,導致特定結果的出現(xiàn)。
1.2過程的標準化
1.2.1過程的標準化
a制定過程程序文件
b過程輸入規(guī)范
c過程輸出規(guī)范
d繪制流程圖。
   e編制生產過程清單。
  1.2.2對過程狀況的控制
1.2.2.1在對過程標準化的基礎上，通過持續(xù)的控制和改進以使過程處于可控、可預測的狀態(tài)，從而確保產品質量達到令人滿意的水平。
1.2.2.2通過衡量過程的狀況，能夠發(fā)現(xiàn)必要的標準的缺失，避免多余的標準，從而實現(xiàn)經濟的生產。
1.3原因與過程分析及處置
1.3.1過程的管理的本質是分析和明確過程的“因果關系”。
1.3.2知道過程的因果關系，就要根據質量損失的狀況對過程采取改進措施。
1.3.3對過程采取的措施有糾正性措施和預防性措施兩種類型。前者是指為了防止實際所發(fā)生的不合格、缺陷或其他不希望的狀況的再次發(fā)生，而采取的去除或減輕發(fā)生問題的原因措施；后者是指為了防止發(fā)生潛在的不合格、缺陷或其他不希望的狀況，而采取的去除呈減輕問題發(fā)生的原因的措施。
1.4企業(yè)生產業(yè)務過程的基本要素
1.4.1生產業(yè)務過程概念：企業(yè)從市場調查開始，直至將產品和服務送到市場所產生的一系列的業(yè)務過程。
1.4.2企業(yè)生產業(yè)務過程的基本結構
1.4.2.1飼料企業(yè)生產過程的基本結構圖
輸入    輸入準則    信息流、物流、組織責任鏈    輸出準則    輸出
1.4.2.2企業(yè)生產業(yè)務過程的基本結構要素
1.4.2.3信息流:信息流是物流的指揮和控制系統(tǒng)
     數(shù)據、資料     信息流程      輸出顧客需要的信息
1.4.2.4物流:價值實物的流動。信息、物料     信息流程     輸出顧客需要的產品。
1.4.2.5責任鏈:責任鏈是所有生產過程所有者的職責的聯(lián)接,推動過程運行。
1.4.2.6輸入:由過程外界進入過程的數(shù)據、信息、原料、配件，或者是其他過程的輸出，等等。
1.4.2.7輸出:由過程產出的顧客需要的信息、產品和服務，等等。
1.4.2.8輸入準則：生產過程運作前需要滿足的條件、時間、數(shù)量、質量等。
1.4.2.8輸出準則：生產過程運作后應產生的后果、時間、數(shù)量、質量等。
作者: 驚鴻一瞥    時間: 2007-5-26 10:45
郁悶！錢不夠，能否傳到我email：yy021017@sohu.com？謝謝！
作者: huamu    時間: 2007-5-27 21:18
:deng: :hehes: :jiu:
作者: mcy5    時間: 2007-6-3 16:41
謝謝樓主的資料，你們管理的非常細，向你們學習;1s: ;1s:
作者: chigezai    時間: 2007-6-5 22:32
標題: 太感謝了！
太感謝了！你的工作很細，對我們幫助很大。
作者: gao168    時間: 2007-6-14 23:03
做了一些基礎性的數(shù)據統(tǒng)計，還缺乏數(shù)據分析部分
作者: lishun198110    時間: 2007-6-17 15:50
好東西~~~~~~~~~~頂
作者: baby0157    時間: 2007-6-21 14:02
其實飼料廠之間應該多交流的,尤其是生產上,降低消耗,提高效率,作比較,找差距.
難得樓主能這樣坦誠,!3: !3: !3:
作者: 方振眉    時間: 2007-6-21 15:38
降低成本就是賺了效益
作者: wozuibanglry    時間: 2007-6-22 15:40
呵呵
好東西啊
支持
作者: mzhdg    時間: 2007-6-22 16:41
好的交流平臺，負責任的態(tài)度。
作者: ffyuhan    時間: 2007-6-26 16:41
生產成本控制是一個細致、長期的工作，反映了一個公司管理水平，
作者: 2005畜牧新生代    時間: 2007-6-26 21:46
謝謝您了
我正在學習生產管理方面的知識,希望能培訓自己和我們的工人
作者: cph    時間: 2007-6-28 12:23
謝謝樓主的資料，你們管理的非常細哦，超強項，向你們學習
作者: huamu    時間: 2007-6-29 20:47
在比較中找差距，采取措施將差距縮小。
沒有比較，就將工作默認為應該是這樣的了。
作者: 學習至上    時間: 2007-6-30 17:32
工作要細心,要統(tǒng)計要分析才能看出管理的毛病
作者: namuri    時間: 2007-7-1 12:46
非常感謝上傳資料的那位老師,值得我們大家學習.是我們飼料企業(yè)生產成本高,導致產業(yè)鏈上的每個環(huán)節(jié)經濟效益低.我把這份資料一定要利用到我們的實踐中.再此表示中
作者: 破網    時間: 2007-7-14 07:54
;1s: ;1s: ;1s:
作者: zhanggm78    時間: 2007-7-14 09:42
強!
好貼!細節(jié)管理在于執(zhí)行!能執(zhí)行嗎?
作者: xishanzhongke    時間: 2007-7-14 18:21
謝謝樓主的資料，你們管理的非常細哦，超強項，向你們學習
歡迎大家踴躍參與啊
作者: tianjx    時間: 2007-7-20 15:29
好資料,不知道是哪一個地區(qū)的飼料廠
作者: chen_xuxu    時間: 2007-7-21 18:11
好帖！
在生產過程中能把各項管理落到實處，控制好成本的話利潤空間相對就大了！
作者: yanzher    時間: 2007-8-1 10:08
飼料企業(yè)掙錢不容易啊,能省則省!!!
作者: 天涯海角    時間: 2007-8-8 08:24
標題: 回復 #1 huqili 的帖子
生產耗用表的確是有用好東西
作者: 超煩    時間: 2007-8-11 14:38
下載了，學習中，請問有噸人工費用嗎？
作者: 川牧人    時間: 2007-8-11 14:53
以前說銷售帶來價值、利潤，現(xiàn)在企業(yè)是一個整體，每個環(huán)節(jié)做好了都會給企業(yè)帶來價值、利潤！
作者: xiaozeng987    時間: 2007-8-13 08:46
標題: 好仔細的樓主
好厲害喲，把報表做得這么仔細。。。。。。
作者: 太陽黑子    時間: 2007-8-21 09:47
老周說;學習,學習,再學習
作者: wxj2000    時間: 2007-8-24 16:47
:tiaotiao: :hehe: :hehe: :hehe: :tiaotiao:
作者: shinba    時間: 2007-9-7 09:36
生產上的東西太有用了，，應該多和我們分享交流一下，
作者: kingrise    時間: 2007-9-9 15:20
細節(jié)決定成敗，學習下
作者: mingtai    時間: 2007-9-9 22:00
下載下來好好學習學習！
作者: city    時間: 2007-9-9 23:26
怎么下呆了
作者: billhebw    時間: 2007-9-21 08:38
謝謝樓主的資料，你們管理的非常細哦，超強項，向你們學習
歡迎大家踴躍參與啊
作者: billhebw    時間: 2007-9-21 08:39
海闊憑魚躍，天高任鳥飛，地大隨我行
作者: billhebw    時間: 2007-9-21 08:47
在比較中找差距，采取措施將差距縮小。
沒有比較，就將工作默認為應該是這樣的了。
作者: billhebw    時間: 2007-9-21 08:48
謝謝!其實很多經驗性的東西大家分享會起到事半功倍的效果!
作者: 張少為    時間: 2007-10-15 09:43
LZ,我好象認識你啊,:tiaotiao:
作者: tartoo    時間: 2007-10-15 10:19
下載下來好好學習啊  真是一個好東西啊
作者: ctbyaode    時間: 2007-11-2 08:07
下來參考參考，聽樓主說控制得還比較好
作者: 流星宇    時間: 2007-11-2 08:39
網絡不好,對不起了,樓主不要以為我是在灌水啊,
作者: hran    時間: 2007-11-8 21:16
好資料
多謝分享
作者: qhw160    時間: 2007-11-20 12:31
確實這是搞生產的應該主抓的，多謝分享
作者: any_wyb    時間: 2007-11-20 12:50
下載了,看看能否用的上!
作者: yxm123    時間: 2007-11-20 18:24
謝謝樓主的資料，你們管理的非常細哦，超強項，向你們學習
歡迎大家踴躍參與啊
(本文來自：中國畜牧人論壇,http://www.ffers.com.cn )
作者: syz    時間: 2007-11-21 07:49
原帖由 syz 于 2007-4-15 10:58 發(fā)表
:victory:


我暈倒,那是剛注冊號碼后的跟帖子,被現(xiàn)在給評判為惡意灌水,是不是要把惡意灌水追溯到2006年的帖子呀,呵呵,小農民斑竹,我對以往屬于灌水的是否非得追溯,保留自己的意見.
作者: tony182838    時間: 2007-11-27 11:44
先下載看看！?。。。。?！
作者: fjcwr    時間: 2008-1-8 14:31
生產成本的控制成了飼料企業(yè)節(jié)能降耗的一項重要舉措
作者: ysf9999    時間: 2008-1-8 18:44
這個表確實做得很細，但由于使用了太多的人工輸入，可能會很麻煩，并且容易出錯，最好多使用一些公式，那樣會更好一些
作者: 許小紅    時間: 2008-1-10 20:39
標題: ye
謝謝!其實很多經驗性的東西大家分享會起到事半功倍的效果!
作者: pengbin    時間: 2008-3-23 10:23
好東西，需要強烈頂一下！
作者: my20040911    時間: 2008-3-23 14:13
感謝huqili 老師的分享
作者: 漲停板    時間: 2008-3-23 22:53
在生產管理過程中我深深的感到必須抓細節(jié),提高每個環(huán)節(jié)的效率,合理的調度人員是關鍵,費用自然下降.
作者: apcxc    時間: 2008-3-25 14:30
下載下來好好學習學習
作者: xihuimin2001    時間: 2008-3-26 09:17
共同分享,共同進步
作者: yuting    時間: 2008-3-26 09:28
thanks.       收藏了。
作者: wanglf69    時間: 2008-3-27 21:25
樓主做得很細,很值得同行們學習.:huahua:
作者: 漲停板    時間: 2008-3-27 21:38
確實的,感謝分享!很多東西需要想你學習
作者: damopiaoyu    時間: 2008-4-13 19:43
很適用的資料，感謝樓主分享！
作者: 史傳棟    時間: 2008-8-10 14:57
下載了，覺的太淺顯，只是基礎參數(shù)而已。
作者: hye222    時間: 2008-12-3 10:25
原來已下載，電腦故障丟失，現(xiàn)在重新下載，好資料。
作者: playerlzxx    時間: 2008-12-4 20:59
標題: 回復 樓主 huqili 的帖子
能告訴我發(fā)帖什么上傳附件嗎？
作者: qyl6245    時間: 2008-12-6 21:47
非常感謝，共享資料！
作者: playerlzxx    時間: 2008-12-7 00:03
在比較中發(fā)現(xiàn)不足，在學習中爭取進步！
作者: zklvke    時間: 2009-7-1 16:12
需要這樣的號東西學習
作者: 老笨    時間: 2010-12-27 21:01
很眼饞，但舍不得銀子



歡迎光臨 畜牧人 (http://www.ffers.com.cn/) Powered by Discuz! X3.5