畜牧人

標題: 品管對生產(chǎn)太嚴格了，費用上升了不少 [打印本頁]
作者: sccdzz    時間: 2007-4-10 15:09
標題: 品管對生產(chǎn)太嚴格了，費用上升了不少
１成品含粉率
２調(diào)質(zhì)溫度
３通路的相互污染
作者: 小農(nóng)民    時間: 2007-4-11 21:40
這些都是控制質(zhì)量的關鍵啊。這個怎么會引起費用上升呢？？
還是雙方多多溝通吧??！
作者: qingfeng77121    時間: 2007-4-12 08:48
我覺得這時好事，有人監(jiān)督才能知道自己的差距，才有助于提高！
作者: 謝    時間: 2007-4-12 09:17
換個角度看問題。
作者: 小農(nóng)民    時間: 2007-4-12 09:59
是應該換個角度看問題呢。其實這些都是應該重點控制的地方呢！
作者: fengyan    時間: 2007-4-12 10:13
換過來，如果你是品管，想一下會不會去關注這些
作者: chen98448    時間: 2007-4-15 09:19
質(zhì)量第一啊，不知道為什么品管管嚴了會導致生產(chǎn)成本的上升
總體上說，應該是成本降低才對的啊
不理解
其實品管管的松我們也要把質(zhì)量做好，品管管的嚴我們也得把生產(chǎn)做好
大家認為呢
作者: ZYK_88    時間: 2007-4-15 14:01
只有好的產(chǎn)品，才有更高的效益。:handshake
作者: lzc1226    時間: 2007-4-15 18:23
這樣才能保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少回機，占領市場，你們才能賺錢，實質(zhì)上是降低了成本
作者: 粗蛋白    時間: 2007-4-17 15:11
“安全第一，品質(zhì)是我的責任！”  如果生產(chǎn)部每位員工能真正體會且照這句話去做，我想生產(chǎn)部與品管部就不會有矛盾。。。。也不會怪品管部太嚴?。?！
作者: TYF    時間: 2007-4-24 11:52
其實生產(chǎn)和品管我們的目標應該是一致的
作者: 超煩    時間: 2007-4-25 20:30
支持品管，好的質(zhì)量才有競爭力。
并且這些監(jiān)控點會使生產(chǎn)成本增加嗎？是不是問題出在別的地方?感覺這些地方不會對生產(chǎn)成本有影響。
作者: huqili    時間: 2007-4-29 08:53
大家都要上升一個高度，并且換位思考，在保證質(zhì)量的前提下，共同努力降低費用。如果每個崗位都從自己的角度出發(fā)，都站在自己的立場上，一副公事公辦的姿態(tài)，費用肯定不會低的，但大家都不用擔責任
作者: huzi_tang    時間: 2007-4-29 09:01
產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)生存的根本,這是沒錯的!不過也要靈活處理一些事情,特殊情況特殊對待!
作者: 求知BOY    時間: 2007-5-5 20:19
很好，都能考慮質(zhì)量，作為品管，頂一下
作者: 夢幻疾速    時間: 2007-5-10 19:50
這是一個個人認識的問題，我們品管的宗旨是在預防質(zhì)量問題的發(fā)生，一旦由于出現(xiàn)質(zhì)量問題而導致企業(yè)產(chǎn)生損失后，他們就不會說費用上升了的?。。。。。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: admin    時間: 2007-6-17 03:57
“安全第一，品質(zhì)是我的責任！”  如果生產(chǎn)部每位員工能真正體會且照這句話去做，我想生產(chǎn)部與品管部就不會有矛盾。。。。也不會怪品管部太嚴?。。栴}是生產(chǎn)部按計件工資(產(chǎn)量)、質(zhì)檢按日計工資,所以必定存在對立面。
作者: flcztmm    時間: 2007-8-18 08:09
不能只考慮到自己的環(huán)節(jié)，如果不這樣生產(chǎn)出來的成品流通出去造成的市場影響可就不只是上升的那點費用了！！
作者: stw11258    時間: 2007-8-24 09:49
其實如果能達到品管的要求，長期形成習慣以后只會提高生產(chǎn)效率，降低費用，在前期可能會有所難。關鍵在于大家的心態(tài)是否擺正。
作者: my20040911    時間: 2007-8-24 10:33
我覺得這是好事-------

[ 本帖最后由 泥鰍 于 2008-5-7 19:23 編輯 ]
作者: wangjixiangxj    時間: 2007-8-24 11:35
看你站在什么角度，生產(chǎn)成本是增加，但公司總成本肯定下降了
作者: 一休哥    時間: 2007-8-24 11:53
降低成本必須在保證質(zhì)量的前提下,否則潛在的成本很高了.什么事情都是互相制約的.我們得辨證地看問題.
作者: shuwen8131    時間: 2007-8-27 12:16
標題: 大錯特錯
知道嗎？？質(zhì)量無成本??！
如果出現(xiàn)了質(zhì)量問題造成市場損失，間接損失不說，就是直接損失，那時誰來埋單？花小錢賺大錢，要讓老板明白這個作用。我建議大家多對退貨品、市場投訴做損失計算，有數(shù)據(jù)好辦事，拿給老板看看，多了老板不重視才怪。:gongsi: :gongsi: :gongsi:
作者: zmyqhdcl    時間: 2007-12-14 15:45
要學會換位思考，品管所說的是正常的操作
作者: diana    時間: 2007-12-14 15:55
大家說的對，贊成贊成
作者: 痞子    時間: 2007-12-14 16:02
如果品管不管,那么到市場上造成的損失要比這大多了.
作者: zhangmc    時間: 2007-12-29 10:08
我認為關鍵的控制還是在生產(chǎn)部，要讓生產(chǎn)部員工以質(zhì)量為第一，而品管部只能是監(jiān)管！
作者: qingyi23    時間: 2007-12-29 15:35
品管只能起到一個發(fā)現(xiàn)問題的作用 而真正要解決問題還要仗生產(chǎn)
作者: 老楊    時間: 2007-12-30 19:05
好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的,不是監(jiān)督出來的!!!不要有品管太嚴的想法,作為生產(chǎn)部門,就要有自已對自己嚴格的作法,只有這樣,才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品!!!!
作者: 月亮花    時間: 2007-12-30 19:20
品管和生產(chǎn)管理都是質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)，是不可分割的。產(chǎn)品的品質(zhì)要保障，也要降低成本或成本最低化。檢查出現(xiàn)問題的地方，進行相應調(diào)整。
作者: any_wyb    時間: 2007-12-30 19:55
這只能說明你們品管做的很好,你們應該從源頭解決這些問題
作者: 小農(nóng)民    時間: 2007-12-31 01:55
原帖由 qingyi23 于 2007-12-29 15:35 發(fā)表
品管只能起到一個發(fā)現(xiàn)問題的作用 而真正要解決問題還要仗生產(chǎn)


應該說，真正的生產(chǎn)質(zhì)量控制，還得生產(chǎn)部自己做好！
作者: 站在峰頂    時間: 2008-1-6 09:31
保證質(zhì)量是第一位的，費用問題可以通過改進設備，提高效率來降低。
作者: zmyqhdcl    時間: 2008-1-6 09:43
其實生產(chǎn)按要求作，也不用品管管多少。只是有時候生產(chǎn)上明明知道錯了就是不承認。明明已經(jīng)作出不合格產(chǎn)品來了，還不想法挽救，而是想蒙混過關。
作者: zmyqhdcl    時間: 2008-1-6 09:45
我總覺得，如果生產(chǎn)上按要求操作，品管只把原料控制好，產(chǎn)品質(zhì)量不會出很大問題。產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)上的因素太大了
作者: 漫步的小魚    時間: 2008-1-8 22:19
是一個怎么溝通和平衡的問題
作者: 020712002    時間: 2008-1-9 13:28
對于品管我們應該上升到一個高度去思考他的工作和嚴格性　　他們的工作才使業(yè)務員在客戶面前有了底氣

[ 本帖最后由 泥鰍 于 2008-5-7 19:26 編輯 ]
作者: 秋水伊人    時間: 2008-1-14 09:55
我認為應該以質(zhì)量第一才行。
作者: 馬前卒    時間: 2008-1-14 10:55
是一個站在什么角度看問題的問題．
作者: 漢中元哥    時間: 2008-1-14 11:06
該嚴格就得嚴格
該投入的預防成本就一 定要投入,以避免后期造成相對來說更大的質(zhì)量成本損失!
作者: lusg    時間: 2008-1-14 11:12
溝通問題吧。。。。。。
作者: my20040911    時間: 2008-1-14 13:54
生產(chǎn)部目標 ：“安全第一，品質(zhì)是我的責任！”
作者: zyzsjz2008    時間: 2008-1-14 14:28
思想認識有偏差,沒有很好的溝通啊,質(zhì)量是前提,不注重質(zhì)量的產(chǎn)量是無效勞動啊,雙方討論最佳控制標準并達成公式是關鍵啊,不要鬧對立,那樣工作是有問題的,大家思考一下我的觀點
作者: 來自鄉(xiāng)下的狼    時間: 2008-1-14 16:07
如果出了質(zhì)量問題，費用更高呀1
作者: 771122191    時間: 2008-1-14 16:32
標題: 品質(zhì)
生產(chǎn)養(yǎng)殖一條龍的行業(yè)里很多是沒有品管，質(zhì)量是生產(chǎn)說了算，很難做到質(zhì)量第一
作者: byjtzj    時間: 2008-1-15 15:20
質(zhì)量若達不到標準，就是白生產(chǎn)，就是浪費！市場不保談何效益？
作者: zhaogq    時間: 2008-4-15 17:40
安全第一，品質(zhì)是我的責任
作者: 藍天白云2    時間: 2008-4-15 17:56
這些是做品管起碼要做到的呀，至少說可以減少產(chǎn)品的回機率，降低回機費用的喲，大家還是多溝通吧
作者: 無畏戰(zhàn)士    時間: 2008-4-16 13:02
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是品管監(jiān)督出來的;生產(chǎn)管理包括生產(chǎn)質(zhì)量管理的.
作者: 無畏戰(zhàn)士    時間: 2008-4-16 13:06
在計件工資的基礎上,建立生產(chǎn)責任追究制度,內(nèi)容包括現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、效率考核及設備管理，對象是生產(chǎn)經(jīng)理及各班組長。
作者: 居心良苦    時間: 2008-4-18 16:12
我是從品管轉(zhuǎn)生產(chǎn)的，歡迎品管的監(jiān)督，只是希望品管不要把所有問題都向老總那里通，并且原料要把好管，不然生產(chǎn)是不歡迎
作者: wangtiejun1011    時間: 2008-4-19 12:19
這些都是控制質(zhì)量的關鍵啊。這個怎么會引起費用上升呢？？
作者: aleng1    時間: 2008-4-23 21:45
自已的因素要多想想不能只想別人的因素,這些因素產(chǎn)生的生產(chǎn)費用應是飼料廠正常的生產(chǎn)費用.如按這個觀點飼料廠也不要生產(chǎn)了直接買原料得了.
作者: lilipingabcd    時間: 2008-4-27 11:28
這些都是品管部的責任，產(chǎn)品質(zhì)量是公司生產(chǎn)發(fā)展的基礎，做好產(chǎn)品質(zhì)量是靠公司各部門共同的職責，更多一點理解吧:hehe:
作者: ctrll    時間: 2008-4-27 16:32
品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是品控嚴，是因為飼料就是需要那樣去做！
作者: DLG    時間: 2008-4-27 21:09
原帖由 居心良苦 于 2008-4-18 16:12 發(fā)表
我是從品管轉(zhuǎn)生產(chǎn)的，歡迎品管的監(jiān)督，只是希望品管不要把所有問題都向老總那里通，并且原料要把好管，不然生產(chǎn)是不歡迎
同意，好的原料+好的配方+好的加工=好的產(chǎn)品，出了問題，不是急于漂白自己，或者急于向老板表功，我抓到“小偷”啦，而是召集相關人員，甚至“犯罪嫌疑人”（讓其帶罪立功），召開“諸葛”會議，分析原因，制訂預防措施，杜絕同類問題再次發(fā)生。只不過每一個事故，大家首先想到的是“處罰那個壞蛋”，而人人都不想做“挨罰的壞蛋”。
作者: 摩托驢拉    時間: 2008-4-27 22:02
品管對工生線溝通不夠也會產(chǎn)生產(chǎn)成本高漲，應該相互解決。
作者: liuhaiyan    時間: 2008-5-7 16:57
嚴格點好要不產(chǎn)品質(zhì)量會下降成本更高
作者: 泥鰍    時間: 2008-5-7 19:31
品管是從質(zhì)量標準出發(fā)的,我覺得工作當中生產(chǎn)品管的矛盾是在于公司的考核機制的問題,如果公司以產(chǎn)量為第一目標來發(fā)放工人的工資,那再多的質(zhì)量第一也是一句空話,畢竟現(xiàn)階段我們的生產(chǎn)工人還不是以精神文明來工作的.要多考慮一下政策制定的問題.
作者: 牧童的理想    時間: 2008-6-4 21:27
是應該換個角度看問題呢。其實這些都是應該重點控制的地方呢！
作者: 乾坤    時間: 2008-6-4 21:32
不生產(chǎn)成本最低，我們不就失業(yè)了，品質(zhì)上升是對企業(yè)和社會的責任
作者: debhngjg    時間: 2008-6-7 14:01
其實主要是溝通的問題
現(xiàn)場品管不好做啊，得罪人
作者: 薛侃    時間: 2008-6-7 14:46
如果把不合格品的回機費和處理市場質(zhì)量投訴費用以及因品牌差而引發(fā)的新產(chǎn)品開發(fā)費用一起算算，就知道是節(jié)約了成本還是降低了成本。
作者: 薛侃    時間: 2008-6-7 14:49
這是一個意識問題，如果全員都有質(zhì)量意識，且從上到下都有很強的質(zhì)量成本觀念，那品管就不必太費心去溝通了，而是放心大膽地工作。就怕公司還沒有達到這個層次，這才是品管目前最需要解決的事情，否則會費力不討好，到處得罪人。
作者: qxz    時間: 2008-6-7 15:01
我覺得這時好事，有人監(jiān)督才能知道自己的差距，才有助于提高！
作者: 鄉(xiāng)下桔子    時間: 2008-6-7 15:32
這是品管的職責，也是生產(chǎn)的職責。看來你們還缺乏質(zhì)量意識。
作者: fasetuan    時間: 2008-6-7 16:06
不應該啊,你說的這些都是所有品管監(jiān)督的重點啊,好的產(chǎn)品才有好的市場,想一下,如果品管不管,放到市場上客戶不滿意,造成返貨或者更嚴重的后果,那成本會不會上升?
作者: 史傳棟    時間: 2008-8-8 17:16
多溝通，尊重他人。
作者: wfcllyb    時間: 2008-8-8 17:20
關鍵是看你怎樣去認識這個問題
作者: hhyang    時間: 2008-8-13 10:37
品質(zhì)好，市場認可了以后會成本降低的
作者: wanghaidk    時間: 2008-8-13 17:22
有好的質(zhì)量才有好的市場。
作者: andyhu    時間: 2008-10-4 14:10
標題: 自我體驗感言
我覺得管的嚴是好事　　但得嚴到什么程度，如果在工藝標準以內(nèi)那就好．．要是存在個人因數(shù)超出了工藝標準以外，那就不好
我以前在美的空調(diào)做過品控．．其實品控是個很難把握尺度和得罪人的職位，你如果太嚴格就會增加成本，影響產(chǎn)量，如果你不嚴格也許就造成產(chǎn)品質(zhì)量不過關，市場返回率高．你的獎金也就完蛋了．．．現(xiàn)在才工廠都是以生產(chǎn)為主，品質(zhì)為輔．所以大家都體諒一下品管．．遇到事情得多方面想．．不能品管管的嚴　就跟品管對著干．
作者: niuxq    時間: 2008-10-4 14:26
要看嚴到什么程度啊，總不至于嚴到生產(chǎn)成本大量上升吧，或者這說明你以前做的很糟糕啊
作者: sunfei05    時間: 2008-10-4 22:44
光是對上面幾個要求嚴格應該不會造成生產(chǎn)費用上升很大吧．除非你開始做的太差了．
作者: sangtics    時間: 2008-10-5 08:59
深為痛心 大為不解！
作者: 華夏風云    時間: 2008-10-5 09:43
原帖由 sccdzz 于 2007-4-10 15:09 發(fā)表
１成品含粉率
２調(diào)質(zhì)溫度
３通路的相互污染
這都是很正常的呀，那你想讓品管管什么？看來你們以前的費用是低了。
作者: 假布什    時間: 2008-10-5 09:59
品管難道只是花瓶嗎？
作者: wangjixiangxj    時間: 2008-10-5 11:09
我想可能是你們以前太松了吧？
作者: xnkiller    時間: 2008-10-5 13:10
這才是負責任嘛@@007: @@007: @@007: @@007: @@007:
作者: littlepigwsw    時間: 2008-10-5 16:06
其實我有時候也很困惑,到底嚴到什么程度,品管工作真的很鍛煉人,溝通能力,技術水平,嚴守規(guī)則,品管工作如果沒有大家的支持真的是寸步難行,互相理解吧
作者: 老江湖139    時間: 2008-10-6 08:11
標題: 回復 樓主 sccdzz 的帖子
你想說的可能是效率下降了，導致的成本上升吧？
從某一方面來說，是這個樣，但是從總體來說，應該是成本下降了。
因為出的返工料少了，公司總體效益上升了，總成本應該是下降了
作者: playerlzxx    時間: 2008-11-11 13:34
大家想想警察是干嘛的就知道了！
作者: a177753    時間: 2008-11-14 18:57
出現(xiàn)質(zhì)量問題損失掉市場的時候就知道什么是成本了。
作者: xlgu    時間: 2008-12-8 18:40
標題: 理解
原帖由 chen98448 于 2007-4-15 09:19 發(fā)表
質(zhì)量第一啊，不知道為什么品管管嚴了會導致生產(chǎn)成本的上升
總體上說，應該是成本降低才對的啊
不理解
其實品管管的松我們也要把質(zhì)量做好，品管管的嚴我們也得把生產(chǎn)做好
大家認為呢
謝謝大家對品管的理解啊呵呵
作者: playerlzxx    時間: 2008-12-12 23:09
產(chǎn)品第一位就是品質(zhì)，是企業(yè)的生存根本！
作者: cashbeyond    時間: 2008-12-12 23:43
這不是品管嚴不嚴的問題，而是生產(chǎn)部門自己的工作沒有做好，還拿費用增加為借口?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: qyhcuicui    時間: 2008-12-24 20:42
標題: 你把品管開了不就得了
你把品管開了不就得了！還能省一份工資呢！
真不知你是怎么想的，這些都是最最普通的地方啊，不要說品管，就是一位合格的工人也會注意的。要知道現(xiàn)在的競爭有多么激烈！
作者: 大道無形    時間: 2008-12-24 21:37
標題: 消消火
哈,大家火氣還夠大的!求同存異!每個企業(yè)的實際情況不一樣,每個人的工作理念不一樣,多理解,多溝通!我們都是一樣的人啊!
作者: wangheping    時間: 2008-12-30 08:57
是應該換個角度看問題呢。其實這些都是應該重點控制的地方呢！
作者: 開拓者－奮斗    時間: 2008-12-30 09:03
相信相互溝通就會好的
作者: lijunyang    時間: 2008-12-30 09:08
產(chǎn)品質(zhì)量提上去了，增加一些費用也是值得的
作者: any_wyb    時間: 2008-12-30 09:13
呵呵!品管能控制了生產(chǎn)費用?你自己好好想想問題的所在吧
作者: 63人    時間: 2008-12-30 16:46
呵呵  有壓力才有動力
作者: 阿良    時間: 2008-12-30 19:31
不好理解，沒有質(zhì)量，西北風都沒有的
作者: fishfarmer    時間: 2009-1-2 16:43
這些都是質(zhì)量關鍵控制點
品管控制嚴格是應該的
產(chǎn)品質(zhì)量不行，產(chǎn)量再高也沒的用呀
作者: yanwensheng07    時間: 2009-2-18 17:35
品管管的嚴格了，成品質(zhì)量就穩(wěn)定了。品管和生產(chǎn)是兄弟部門，應該合作非常好才對，不要有敵對情緒。
如果第一次返工了，第二次就不會發(fā)生了。生產(chǎn)部的工作不就好做了嗎。應該謝謝品管。
作者: jszq    時間: 2009-2-19 14:13
品管和采購、生產(chǎn)本來就是一對矛盾體。
品管只有嚴格要求產(chǎn)品還有穩(wěn)定的質(zhì)量，才會有良好的市場競爭力!
如果品管對質(zhì)量放任自流，我想你們也得考慮后路了
作者: linshaofu    時間: 2009-2-19 14:32
樓上說的很在理。
作者: firm    時間: 2009-2-26 13:25
本帖最后由 firm 于 2009-2-26 13:27 編輯

其實質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是管出來的，質(zhì)量第一，只有質(zhì)量關把好了，生產(chǎn)成本應該下降才對，作為生產(chǎn)，我們應該有自己的一套質(zhì)量管理方案，象我們公司便是，品管除了會在原料接收時取樣和來車間拿一下包裝員取好的成品以外，好象沒做什么其他的監(jiān)控了
作者: qqlhu    時間: 2009-3-6 15:54
應該進行很好的溝通，不能因為在這方的成本而降低質(zhì)量



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