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標(biāo)題: 品管常用27種手法簡介 [打印本頁]
作者: tony2005428    時(shí)間: 2007-5-22 16:27
標(biāo)題: 品管常用27種手法簡介
1        直方圖

    測定值的存在范圍分成幾個(gè)區(qū)間，每個(gè)區(qū)間為底邊，然后以這個(gè)區(qū)間所測定值，出現(xiàn)次數(shù)之比例面積排列成長方形圖。又名直方圖，這就是所謂在可看見的測定值分布狀態(tài)以圖形表示，容易看得見，分布的情況，也易了解，測定值偏心及瑕疵的程度，此圖乃在核對(duì)規(guī)格值及看制造工程狀況時(shí)用的。

    2        柏拉特圖         

    以不良率，不良個(gè)數(shù)，損失的件數(shù)為縱軸，而以原因別、工程別、品種別等的不同層別而以次數(shù)多的放在橫軸最左邊，然后依次排列，以直形圖標(biāo)之。同時(shí)也是累積次數(shù)曲線表示圖，這種圖表對(duì)最有問題的不良、工程、成品最具功效。同時(shí)如果想要解決的話，也可以預(yù)測其所達(dá)到的功效如何？以上所謂不良解析的工作就叫柏拉特圖解析。

    3        檢查表         

    取測定值的方法，是最能夠和所欲之目的相吻合，并且為了能讓測定值整理起來方便，預(yù)先設(shè)計(jì)一個(gè)圖表，然后紀(jì)錄缺點(diǎn)數(shù)，不良項(xiàng)目等所發(fā)生的原因，當(dāng)然在改進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的檢討確認(rèn)（檢討用）時(shí)，也可使用到，只要簡單地作張圖表，就可以得到許多已經(jīng)整理好的情報(bào)。

    4        特性要因圖         

    如果想要了解品質(zhì)之特性及其所波及之影響整理主要原因及其因果關(guān)系，使其一目了然的方法，就是做張魚骨形的圖，石川圖表即可全部涵蓋了。

    5        散布圖         

    取測定值ＸＹ，Ｘ做橫軸，Ｙ做縱軸，劃上刻度，以測定值作定值打點(diǎn)出來，做成圖形。將品質(zhì)特性及其所受到影響的主要原因之間的關(guān)系，主因及主因間的關(guān)系，或是品質(zhì)特性及其它品質(zhì)特性的關(guān)系，比如說兩變量間的相關(guān)關(guān)系以圖表之，這在調(diào)整的時(shí)候可以用得著。

    6        制程能力圖         

    以測定順序做橫軸，特性值做縱軸定點(diǎn)，然后規(guī)定期規(guī)格中心及其規(guī)格上下限，以制成品的測定值按其測定之順序，一點(diǎn)一點(diǎn)地按順序做，只要看一眼就可以了解分布中心的傾向以及瑕疵的程度，同時(shí)，有關(guān)時(shí)間順序的情報(bào)也可掌握住，以上的方法就是在掌握制程能力的現(xiàn)狀圖的方法。

    7        管制圖         

    為了要了解工程的安定狀態(tài)如何,就用一種保持工程安定狀態(tài)的圖，用一中心線（ＣＬ）和上下管理制界限（ＵＣＬ、ＬＣＬ），然后以品質(zhì)、工程的條件等以點(diǎn)的方式在圖上逐步標(biāo)明之。

    8        層別法         

    測定值是依據(jù)所取得之特征（例如制品種類、機(jī)械裝置、工具或原料、材料、零件、作業(yè)種類等），分成兩個(gè)以上不同的集團(tuán)。假如有任何因作業(yè)員、機(jī)械或原料的不同而影響到成品品質(zhì)時(shí)，我們即可將測定值按其層次之不同分別整理，使其更容易了解，而在獲得有益的情報(bào)時(shí)能夠派上用場。

    9        腦力激蕩法         

    提出一個(gè)問題，集合大眾討論，然后一邊互相刺激，一邊互相想點(diǎn)子，將各人所提供的較好方法做一總結(jié)做成方案，再另行運(yùn)用到改善問題上。

    10        問題列舉法        

    集合大眾，不管有多好的想法都不要整理，只要將這些想法再黑板上衣一列舉，再將稍佳的提案略為整理之。這在改善及提出新產(chǎn)品的構(gòu)想上有很大的助益，這種將引就出來的特性稍加變化的特性列舉法，列舉缺點(diǎn)的缺點(diǎn)列舉法，由某些問題牽引出所有問題之解決方法。

    11        ＫＪ法         

    所采納的問題也就是所謂的情報(bào)，一張一張地在卡片上紀(jì)錄，然后將相似、同屬于一個(gè)類型的編匯在一起，這種工作反復(fù)的操作后，在用印象式的圖解或條文式的型態(tài)組合起來以表達(dá)其想法，各式各樣的情報(bào)和構(gòu)想以一種表達(dá)想法的方式統(tǒng)合起來，會(huì)進(jìn)一步地得到一些更新的構(gòu)想，這些構(gòu)想對(duì)解決問題的效果改進(jìn)方面有很大的幫助。

    12        ５Ｗ１Ｈ法         

    關(guān)于作業(yè)對(duì)象，為何（Why）、用什么方法（What）、在那兒（Where）、何時(shí)（When）、誰（Who）怎么做（How）以這種改善的方法去著眼，這種方式不但適用現(xiàn)場作業(yè)，更應(yīng)該適用于全部的管理活動(dòng)。

    13        ４Ｍ         

    這是指原物料（MATERIAL），機(jī)械設(shè)備（MACHINE），作業(yè)方法（METOD），作業(yè)員（MAN）的頭四個(gè)英文字母這四個(gè)Ｍ用在品質(zhì)上瑕疵方法謂為四大要素。再追查不良原因品質(zhì)瑕疵以及工程管理時(shí)是最有用的方法，如果以上的四個(gè)Ｍ再加上計(jì)測即變５Ｍ，其它夾具（JIG），零件（PARTS）等加入，即成５Ｍ１Ｊ。

    14        ５Ｓ分析法

    這個(gè)用途和4M法相同。羅馬字以S開頭的整理、整頓、清掃、清潔、教導(dǎo)等事項(xiàng)，都是現(xiàn)場的管理的基本，清潔或教導(dǎo)其中一個(gè)去除的話即謂4S|。

    15        ＱＣ工程圖        

    每個(gè)工程跟隨工程圖標(biāo)記號(hào)圖標(biāo)之，為明確之圖表明各工程師的品質(zhì)特性及其管理方法，這對(duì)為了合理性的改善管理標(biāo)準(zhǔn)而言是有很大的助益。

    16        品質(zhì)管制組織圖        

    對(duì)品質(zhì)管制，組織規(guī)定及組織的基本構(gòu)造等使其清楚明白，然而劃成一活用圖，這種圖在主管們的指令系統(tǒng)及全體組織的統(tǒng)制范圍下使用非常地有效。對(duì)品管方面一些必要的任務(wù)分擔(dān)從圖表上就可一目了然了。

    17        系統(tǒng)圖（體系圖）         

    品質(zhì)管制的制度以圖表的方式，表達(dá)是很容易了解的，例如品質(zhì)保證制度、特任制度或是抱怨案件等的體制，整理后以圖表之即會(huì)一目了然，易于了解。

    18        矩陣         

    對(duì)于問題，我們應(yīng)該去尋找其核心要素，然后將核心問題分別放置于行列，從這些問題的交點(diǎn)即可看出他們之間關(guān)系的程度，或者數(shù)值的資料表示，以圖表之，從那么多元性的思考中就可明了整個(gè)問題的關(guān)鍵，而這對(duì)有效的解決問題方面有很大的助益。

    19        日程計(jì)劃圖         

    橫方向標(biāo)明月、周、日期等時(shí)間的制度，縱方向標(biāo)明種類別的工程別以及個(gè)數(shù)的進(jìn)度或是個(gè)人別、機(jī)械別等各個(gè)工作以及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，用圖表在橫線上以直線標(biāo)明計(jì)劃及實(shí)績的關(guān)系，這對(duì)日程計(jì)劃及其進(jìn)度有所幫助。

    20        箭形作圖         

    將計(jì)劃中的個(gè)個(gè)作業(yè)順序關(guān)系以箭形符號(hào)畫出的網(wǎng)圖。也就是各式各樣的作業(yè)以箭號(hào)（－＞）表示，這箭號(hào)的兩端標(biāo)圓圈（○－＞○），然后以圖標(biāo)明其前行、后繞、并行等的順序關(guān)系，這對(duì)日程計(jì)劃及進(jìn)度管理上的實(shí)行很有效用。

    21        抽樣法         

    構(gòu)成母群體的單位體或是單位量不管是哪一個(gè)要將機(jī)率方在樣品中去抽樣品。盡量以正確的方式去評(píng)價(jià)，制度母群體去取得資料，凡是在管制圖法、抽樣檢驗(yàn)法、統(tǒng)計(jì)等都是在管理技巧上有關(guān)資料的取得方法最基本的慨念。

    22        檢定、推定         

    所謂檢定是為了達(dá)到母群體其所要求的目的，而設(shè)定一與其有關(guān)的假設(shè)，而這的假設(shè)是根據(jù)測定值決定，推定就是從測定值中推測母數(shù)，而這母數(shù)是以一個(gè)母數(shù)存在的范圍中去推定其中之一個(gè)，這種方式在以測定值為準(zhǔn)去理性地了解母群體的性質(zhì)及工程地解析上可用得著。

    23        抽樣檢驗(yàn)法         

    從一批量（Lot）中抽取樣品比較，其效果作為這一批量（Lot）的判定基準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，然后判定其合不合格，再審核時(shí)，此批亮和樣品間有很大的關(guān)系。從一批量中抽取樣品的方法及其判定基準(zhǔn)可依以經(jīng)濟(jì)性為基準(zhǔn)而作的統(tǒng)計(jì)方法而訂之，以下的方法比全數(shù)檢查還有用。(1)破壞性檢驗(yàn)(2)連續(xù)生產(chǎn)及多用途型(3)在大量物品中容許某些程度性的不良(4)多種的檢查項(xiàng)目(5)比較不完全的全數(shù)檢查可得高度信賴性的結(jié)果(6)少許的檢查費(fèi)用(7)給生產(chǎn)者提高品質(zhì)的刺激。

    24        實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法         

    運(yùn)用推理統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法，作合理性的實(shí)驗(yàn)，以經(jīng)濟(jì)的精準(zhǔn)度盡可能地用分析的方法去做實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)。這種實(shí)驗(yàn)后的結(jié)果再處理有關(guān)統(tǒng)計(jì)方面時(shí)運(yùn)用，就是F分配分析法，這在作最經(jīng)濟(jì)的實(shí)驗(yàn)以想得到最精準(zhǔn)的情報(bào)時(shí)用得。

    25        相關(guān)回歸分析         

    作一個(gè)變量間的相關(guān)系數(shù)以及有關(guān)回歸線等的檢定及推定，這在變量間的相關(guān)關(guān)系以及回歸項(xiàng)間的調(diào)合上用得著。

    26        二項(xiàng)機(jī)率紙（推計(jì)紙）         

    橫軸或縱軸以平方根作定點(diǎn)，做在圖解用紙上，這就叫做平方根紙或推計(jì)紙，在做檢定及推定的簡便實(shí)驗(yàn)時(shí)，用作圖的方式，可將不良率等的二項(xiàng)分布變量及兩變量間的相關(guān)關(guān)系，很清楚地運(yùn)用，至于其它的用途在有關(guān)常態(tài)分布的正規(guī)慨率紙及廣范分布的慨率紙都有。

    27        ＩＥ方法         

    人、材料、設(shè)備等綜合性的系統(tǒng)被設(shè)計(jì)改善、設(shè)定，為了要消除隨便、浪費(fèi)、易變的態(tài)勢，而激發(fā)其提高生產(chǎn)率的動(dòng)作，以下的方法可供參考：

    1.工程分析

    加工品，也就是素材加工使其變成成品的過程以及人事流動(dòng)以系統(tǒng)性的調(diào)配圖表均加以整理的方法。

    2.動(dòng)作分析

    將樣品作記號(hào)，分析作業(yè)者舉手投足的動(dòng)作，除去不必要的動(dòng)作，然后將動(dòng)作有效率地組合。

    3.馬表測時(shí)

    用馬表測定，紀(jì)錄作業(yè)者的操作時(shí)間，以這資料為準(zhǔn)，設(shè)定一標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，以改善作業(yè)方法。

    4.工作抽查

    作業(yè)者及機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)預(yù)先隨機(jī)用樣品，在指定時(shí)間內(nèi)，瞬間觀測，以推斷其方式。

    5.P.S.T法（Predetermined Motion Time Standard）

    用預(yù)先以訂好的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，以分析一個(gè)作業(yè)的形成其動(dòng)作所花費(fèi)的時(shí)間的方法謂之。
作者: 長江之水    時(shí)間: 2007-5-24 09:39
統(tǒng)計(jì)技術(shù)，在這里簡單的羅列出來了。
作者: 阿良    時(shí)間: 2007-5-24 16:38
如何用，能否舉例說明
作者: 草蝦    時(shí)間: 2007-5-25 14:52
恩，我也不會(huì)用。最好有實(shí)例
作者: fjg    時(shí)間: 2007-6-2 16:34
歸納的很全,其實(shí)在實(shí)際工作中只用其中的一部分.
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2007-6-11 00:58
哈哈，怎么用就自己慢慢去摸索吧，全部會(huì)用了，那就真正變成神了。
作者: 一代乞丐    時(shí)間: 2007-6-11 20:53
是不是可以詳細(xì)說明一下    我看得不很明白
作者: 習(xí)老    時(shí)間: 2007-7-30 10:03
標(biāo)題: 回復(fù) #1 tony2005428 的帖子
很好的資料，可以很系統(tǒng)的學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。
作者: 方振眉    時(shí)間: 2007-9-6 13:23
看來只能參考了,好多術(shù)語咱是不懂.
作者: lyz    時(shí)間: 2007-9-6 13:33
:huahua: :huahua:
作者: yijianpiaoxue    時(shí)間: 2007-9-6 14:38
標(biāo)題: 不知道
不知道怎么應(yīng)用?。。。。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: ZHAOHJ    時(shí)間: 2007-9-14 16:42
感覺比較抽象，下載下來細(xì)讀！
作者: ctbyaode    時(shí)間: 2007-11-7 20:27
又長見識(shí)了
:hehe: :hehe:
作者: dengdaiqiji    時(shí)間: 2007-11-7 20:35
看不懂？？？？？？？？？？？？？？？
作者: any_wyb    時(shí)間: 2007-11-7 20:52
不錯(cuò),我收藏了,以后好好學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)!
作者: qingniao830    時(shí)間: 2007-11-7 21:01
!3: :4d: !3: !3:
作者: qingniao830    時(shí)間: 2007-11-7 21:04
:4d: :)3: :4d: :4d: :4d:
作者: hn-mzj    時(shí)間: 2007-11-9 15:10
值得學(xué)習(xí)，可是現(xiàn)在還不明白呀！
作者: zmyqhdcl    時(shí)間: 2008-1-30 11:54
這些有效果嗎誰用過啊
作者: 章雪兒    時(shí)間: 2008-1-30 12:06
這么多好的方法，要是我們能經(jīng)常用上幾種，對(duì)我們質(zhì)量管理有很大好處的。樓主能否簡要說明一下如何用？
作者: SNQW2003    時(shí)間: 2008-2-17 17:31
過于繁瑣！:)3: :)3: :)3: :)3: :)3: :)3: :)3:
作者: 南京郁氏    時(shí)間: 2008-2-18 09:02
標(biāo)題: huitie
hehe 是啊一大堆東西沒有什么有用的了
作者: 超煩    時(shí)間: 2008-2-18 09:29
每個(gè)方法都可以找到相關(guān)的書籍或者制度的，如果都全看完了，還真的需要一段時(shí)間！
作者: 海之音    時(shí)間: 2008-2-22 13:52
很專業(yè)，是個(gè)不錯(cuò)的資料！不過還不會(huì)用.
作者: busgncar    時(shí)間: 2008-3-6 13:04
真不錯(cuò)啊,本人有這方面發(fā)展的意圖啊
作者: jeremy    時(shí)間: 2008-3-6 17:36
與實(shí)際操作還有一定的距離！努力吧~~~~~~~~~~
作者: 沙沙    時(shí)間: 2008-5-18 10:07
好多?。?br /> 看得頭暈了
作者: 高峰982    時(shí)間: 2008-5-29 17:26
一般人看不懂啊
作者: 文竹    時(shí)間: 2008-6-1 16:35
可以參考，用一定的使用價(jià)值！！
作者: 野狼一號(hào)    時(shí)間: 2008-6-6 19:59
現(xiàn)存住，以后可能會(huì)用
作者: fqm1984    時(shí)間: 2008-10-30 10:57
很好的資料，好多術(shù)語咱是不懂
作者: 牛娃娃    時(shí)間: 2008-11-9 13:44
真叫個(gè)全面?。。?！頂:hehes:
作者: xr08    時(shí)間: 2008-12-26 15:17
有點(diǎn)兒太專業(yè)，慢慢學(xué)。
作者: bage105    時(shí)間: 2008-12-31 08:53
學(xué)習(xí)下吧，不過還是舉例說明下才好啊，自己理解多累啊，樓主可不是好老師啊
作者: 車間里的顯微鏡    時(shí)間: 2008-12-31 14:30
是好的方法，但在品管實(shí)際工作中很難用到，不過做總結(jié)報(bào)表可以用到。
作者: xiaoyanzhu2002    時(shí)間: 2009-1-4 17:02
能不能根據(jù)飼料廠的實(shí)際情況給出一些實(shí)例呢？
作者: tianyayizhimao    時(shí)間: 2009-1-4 17:15
很好的東東          樓主都沒想著賺錢  多謝樓主    學(xué)習(xí)了
作者: yygy1970    時(shí)間: 2009-1-5 17:51
這么多方法，怎么應(yīng)用？
作者: linshaofu    時(shí)間: 2009-1-16 18:43
是聽說過統(tǒng)計(jì)技術(shù)在品質(zhì)管理上應(yīng)用能很好地找出存在的問題。很好！就是普通的人還真的不會(huì)用，那一位高手能搞具體一點(diǎn)？
作者: cczzll    時(shí)間: 2009-2-5 10:18
包羅萬象，謝了。
作者: 實(shí)在是高    時(shí)間: 2009-7-28 09:31
估計(jì)要想在日常工作中用到呀，那就要非常熟練了，或者非常喜歡專研的人才能想到怎么和具體工作相關(guān)聯(lián)。
作者: zhangguangxin    時(shí)間: 2009-7-28 13:18
品管好累啊。。。。。。
作者: hsh1211    時(shí)間: 2009-7-29 09:55
平時(shí)只用了其中幾種
作者: 蒼蠅王子    時(shí)間: 2009-7-29 10:50
很詳細(xì)，收了，?。?！
作者: hhxp0617    時(shí)間: 2009-8-12 11:44
很值得借鑒學(xué)習(xí)，能有個(gè)詳細(xì)的實(shí)例就好了
作者: 劉陽欱    時(shí)間: 2009-8-13 10:06
好專業(yè)呀！就是不會(huì)在實(shí)際中用！
作者: wypmh113    時(shí)間: 2009-8-13 10:11
是好東西，但是我有點(diǎn)看不懂！抱回去，好好研究研究！
作者: dongwei    時(shí)間: 2009-8-13 10:16
做好品管沒這么復(fù)雜，把這個(gè)問題研究透了肯定做不好品管了。
作者: 朱大麗    時(shí)間: 2009-9-10 08:59
好簡潔的介紹啊，上點(diǎn)圖就好了
作者: wypmh113    時(shí)間: 2009-9-10 10:44
太專業(yè)了，有點(diǎn)看不懂！做品控這些真實(shí)的用得到嗎？
作者: ycc5221    時(shí)間: 2010-3-19 22:36
不知道怎么應(yīng)用啊
作者: tjz8    時(shí)間: 2010-3-20 10:21
飼料廠較多用不到,只是一些概念性的手法,無計(jì)算評(píng)估方法,無大的參考價(jià)值.
作者: xingge12345    時(shí)間: 2010-3-31 16:24
如何用，能否舉例說明
作者: ywj157    時(shí)間: 2010-4-10 11:23
下載好好消化學(xué)習(xí)，正好要用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的相關(guān)知識(shí)，謝謝了！
作者: xuwei5212002    時(shí)間: 2010-4-10 16:59
很好的資料
作者: yg2100    時(shí)間: 2010-4-13 08:47
有實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)例嗎？給大家一些提示。
作者: 楊紅艷    時(shí)間: 2010-4-13 13:57
不太明白 請(qǐng)?jiān)斀?



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