畜牧人

標(biāo)題: 怎么樣來提高生產(chǎn)員工的質(zhì)量意識(shí)呢？ [打印本頁]
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2007-7-13 09:14
標(biāo)題: 怎么樣來提高生產(chǎn)員工的質(zhì)量意識(shí)呢？
怎么樣來提高生產(chǎn)員工的質(zhì)量意識(shí)呢？生產(chǎn)員工質(zhì)量意識(shí)的高低直接影響產(chǎn)品質(zhì)量！
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2007-7-13 09:19
把你當(dāng)成就是生產(chǎn)員工，然后再想這個(gè)問題。
認(rèn)真說來，在目前的社會(huì)大環(huán)境和產(chǎn)業(yè)小環(huán)境下，這個(gè)問題多數(shù)時(shí)候是無解的。
作者: zhga-15    時(shí)間: 2007-7-13 10:37
員工都是被動(dòng)的在工作。如果員工是老板，那問題就簡單多了。
作者: qingfeng77121    時(shí)間: 2007-7-13 17:10
提高工人福利待遇，提高工人素質(zhì)，培訓(xùn)、培訓(xùn)、再培訓(xùn)！～:4d:
作者: zms    時(shí)間: 2007-7-13 22:35
樓上朋友說得很對,確實(shí)是這樣:2d: :2d:
作者: ltzhl    時(shí)間: 2007-7-14 09:58
確實(shí)是個(gè)很頭痛的問題，在我走過的企業(yè)中，遼寧眾友做的很好，管理很到位
作者: gaofeng8106    時(shí)間: 2007-7-14 12:18
培訓(xùn),明確具體控制點(diǎn)的目標(biāo)責(zé)任制,獎(jiǎng)懲結(jié)合,盡量多小恩小惠
作者: 風(fēng)的去處    時(shí)間: 2007-7-14 14:52
讓他們認(rèn)識(shí)這不是作簡單的飼料,而是在作"食品".這是一個(gè)意識(shí)問題
作者: wrn111000    時(shí)間: 2007-7-14 20:52
讓他們認(rèn)識(shí)到"我是一切罪惡的根源"
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2007-7-14 21:48
原帖由 gaofeng8106 于 2007-7-14 12:18 發(fā)表
培訓(xùn),明確具體控制點(diǎn)的目標(biāo)責(zé)任制,獎(jiǎng)懲結(jié)合,盡量多小恩小惠

我主張大獎(jiǎng)，大罰??！
作者: sujinduo    時(shí)間: 2007-7-15 00:31
我也遇到了這個(gè)問題,生產(chǎn)工人自控效果不理想,怎么辦
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2007-7-15 10:11
對于絕大多數(shù)行為，意識(shí)其實(shí)是個(gè)經(jīng)濟(jì)行為。
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2007-7-15 10:49
標(biāo)題: 回復(fù) #12 胡文輝 的帖子
呵呵，不錯(cuò)，合理的待遇也是提高員工質(zhì)量意識(shí)的途徑！
適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施也不錯(cuò)的！
作者: fybj    時(shí)間: 2007-7-16 18:01
單純的只是培訓(xùn)并不能提高工人多少質(zhì)量意識(shí)，提高工人福利待遇也不是生產(chǎn)部門能決定的。
作者: Sunlight    時(shí)間: 2007-7-16 20:21
可以和他們很好的談話   舊居一個(gè)很簡單的例子   就是問他你覺得你現(xiàn)在生產(chǎn)的飼料要是你你會(huì)用嗎？  特別是在出現(xiàn)質(zhì)量問題的時(shí)候用事實(shí)說話  就用他認(rèn)為質(zhì)量合格的產(chǎn)品問他  我想這樣很管用   同時(shí)公資方面也要過得去 不能太低了
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2007-7-17 06:14
標(biāo)題: 回復(fù) #15 Sunlight 的帖子
呵呵，就是問他你覺得你現(xiàn)在生產(chǎn)的飼料要是你你會(huì)用嗎？  特別是在出現(xiàn)質(zhì)量問題的時(shí)候用事實(shí)說話  就用他認(rèn)為質(zhì)量合格的產(chǎn)品問他  我想這樣很管用
呵呵，大部分人都沒有這么高的覺悟呢，那是能做到這點(diǎn)就不錯(cuò)了呢！
作者: sunny_ly01    時(shí)間: 2007-7-17 07:40
讓車間主任和班長去參加客戶投訴處理，讓他們切身感觸到質(zhì)量的重要性。。。。。
作者: sunny_ly01    時(shí)間: 2007-7-17 07:43
不同意提工資的說法除非你的車間工人工資太低了，建議增加年終或半年質(zhì)量獎(jiǎng)金，讓質(zhì)量和獎(jiǎng)金掛鉤，
同時(shí)安排車間部分中堅(jiān)力量參觀其他工廠，讓他們身臨其境感受別人的管理，不要只盯著自己要走出去學(xué)別人。。。。
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2007-7-18 06:53
標(biāo)題: 回復(fù) #18 sunny_ly01 的帖子
可是又能有幾家公司愿意安排工人去其他工廠學(xué)習(xí)呢？？？
在很多人眼里，生產(chǎn)工人就是應(yīng)該低人一等的。這是我的經(jīng)驗(yàn)。
不過我絕對不這樣認(rèn)為。在我的眼里，他們比很多崗位的人都重要。
因?yàn)樗麄兪琴|(zhì)量的直接控制者。
作者: hespersk    時(shí)間: 2007-7-18 23:22
對于絕大多數(shù)飼料企業(yè)而言，這是一個(gè)很矛盾的問題。
飼料生產(chǎn)工人90%以上是農(nóng)民工，技能素質(zhì)文化素質(zhì)等相對較低，而且多數(shù)飼料企業(yè)對生產(chǎn)工人的長期保障機(jī)制是零，在相對惡劣的生產(chǎn)環(huán)境中，在沒有未來保障的就業(yè)狀態(tài)下，讓工人自發(fā)的建立質(zhì)量意識(shí)是很難的。培訓(xùn)可能解決一部分的問題，但絕對不是解決問題的核心。
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2007-7-19 06:53
培訓(xùn)的話，又有多少人愿意聽呢？對他們來說，參加培訓(xùn)還不如多生產(chǎn)幾噸飼料！
作者: 波縱天下    時(shí)間: 2007-7-19 08:18
我主張培訓(xùn)!培訓(xùn)!培訓(xùn)!,天天說,讓他們形成習(xí)慣,:2d:
作者: jaujpx    時(shí)間: 2007-7-19 08:30
關(guān)愛你的員工，他們會(huì)給你帶來回報(bào)的
作者: 方振眉    時(shí)間: 2007-7-19 08:53
說得簡單,員工需要的是被重視被尊重,如果員工感覺到被欺騙了可能后果真的很嚴(yán)重
作者: 謝    時(shí)間: 2007-7-19 09:08
關(guān)愛基層員工，但質(zhì)量控制靠基層員工恐怕有點(diǎn)要求過高，要重點(diǎn)要求班組長，基層員工只是熟練工人。
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2007-7-19 20:21
標(biāo)題: 回復(fù) #25 謝 的帖子
呵呵，如果不從每個(gè)人做起，質(zhì)量是很難保證的！
作者: hespersk    時(shí)間: 2007-7-19 22:11
對生產(chǎn)工人來說，最重要的就是這個(gè)月能賺到多少錢，其他的都很難說有多大的吸引力。
農(nóng)民工的來源決定了其流動(dòng)性和缺乏長遠(yuǎn)意識(shí)。
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2007-7-21 06:06
其實(shí)有時(shí)候錢對他們是能起很大作用的，關(guān)鍵看你怎么給他們，同樣的錢，不同的給的方法，帶來的效果也很大不同！
作者: wwjjww2008    時(shí)間: 2007-8-4 08:12
提高工人素質(zhì)，培訓(xùn)、培訓(xùn)、再培訓(xùn)！:4d: :4d: :4d: 思想控制人是最有效的,而不是物質(zhì),也不是金錢,這些永遠(yuǎn)滿足不了,只有思想,所以最有效的就是培訓(xùn),培訓(xùn),再培訓(xùn).:4d: :4d: :4d:
作者: 習(xí)老    時(shí)間: 2007-8-4 09:32
標(biāo)題: 回復(fù) #1 小農(nóng)民 的帖子
多一點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，少一點(diǎn)處罰；定期評選先進(jìn)，并給予重獎(jiǎng)，從而逐步達(dá)到提高生產(chǎn)員工的質(zhì)量意識(shí)的目的！
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2007-8-12 16:25
原帖由 習(xí)老 于 2007-8-4 09:32 發(fā)表
多一點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，少一點(diǎn)處罰；定期評選先進(jìn)，并給予重獎(jiǎng)，從而逐步達(dá)到提高生產(chǎn)員工的質(zhì)量意識(shí)的目的！

問題是這個(gè)定期選先進(jìn)由誰來選呢？？
生產(chǎn)部選出來的，品管可能認(rèn)為這個(gè)人根本就不行。品管選出來的，可能生產(chǎn)部又不認(rèn)同！
作者: 張家富    時(shí)間: 2007-8-26 19:56
標(biāo)題: 關(guān)注中……
要使整個(gè)行業(yè)員工的質(zhì)量意識(shí)得到提高，這種提高應(yīng)該是所有員工的一種意識(shí)的覺醒。當(dāng)某一天他們突然想到我們應(yīng)該把質(zhì)量提高，并且付諸行動(dòng)。那么什么時(shí)候才會(huì)出現(xiàn)這種情形呢？只有當(dāng)員工把這生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)成生活的一部份而不是為了生活而生產(chǎn)的時(shí)候，而這個(gè)時(shí)候也應(yīng)該是員工不再為自己的衣食住行擔(dān)憂的時(shí)候。



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