畜牧人
標題:
討論：現場品管的重要性
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作者:
liu88480
時間:
2007-8-28 22:41
標題:
討論：現場品管的重要性
由于我們公司更換了品管經理，新來經理是原希望某公司的品管經理，新的制度是不設現場品管，這樣
制粒、投小料、成品打包等現場的管理都有生產部自己做，品管部不定期抽查，生產部自己進行做一些
工藝的填寫，這樣品管部只由原料品管、投料品管、預混車間歸品管部，化驗室，大家覺得這樣合理嗎？
不過最近好像并未出很什么問題？但我還是覺得不妥，如果生產部車間相互隱瞞錯誤，我們的品質有怎么
能得到保證了？
作者:
liu88480
時間:
2007-8-28 22:48
據他自己說好像是參考希望模式，不知道論壇里有希望的品管工作人員嗎，可以一起談談吧
作者:
scnydx
時間:
2007-8-28 23:15
我個人覺得飼料質量的好壞完全取決于現場的生產工人，由于現場品管只是起一個監(jiān)督，在現場也就是給生產工人一種威懾感，起不到實質性的作用．
不論是原料還是半成品還是成品，與他們接觸最多的還是我們的生產工人，生產工人質量意識的高低對整個產品的質量起著決定性作用，如果生產工人質量意識不強及時有現場品管還是照樣回出現問題．
要想保證產品質量我個人覺得一要加強生產工人的質量意識教育，建立相應的獎懲制度，如果一旦出現質量問題要給予嚴重處理．二要給車間主任施加壓力，車間主任除了制定生產計劃，維持現場生產外，還有一個重要的責任就是控制產品的質量，一旦產品出現問題車間主任要負連帶責任．三是給生產部經理制定質量目標責任書，要生產部經理有質量意識，并在各種場合都給工人灌輸質量意識．四是，加強平時的不定期檢查，對與查出的問題要嚴處．
作者:
scnydx
時間:
2007-8-28 23:20
希望有的公司是將車間主任和現場品管和在一起的，由于希望很多公司都存在等料的問題（特別是老點的公司），現場品管更多的時間是用來協(xié)調生產了．
作者:
粗蛋白
時間:
2007-9-1 09:55
我很贊成坐地毯的那位朋友所說的?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080">
作者:
jx_huanghua
時間:
2007-9-14 16:29
當然,靠一個人(現場品管)是搞不好質量的,這需要大家的努力,要全員品管.就是要所有的人都要有這種意識.這才是現場品管所做的
作者:
dftn888
時間:
2007-9-14 16:56
倒退，這是開倒車。看看西方，早就什么關鍵控制點、什么6S等等。沒有嚴格的制度管理，靠人的自覺性，捫心自問能成嗎？提高工人的素質，并不等于不要制度了。銀行自從安裝攝像頭以后，扯皮的事少了多
作者:
lichanghai
時間:
2007-9-15 14:27
看來很多企業(yè)都存在這個問題，值得深思
作者:
yaogongx
時間:
2007-9-23 20:21
車間品保我覺得還是很必要的,因為如果發(fā)生了什么事情品管部門還是能知道的,如果不設的話,那就有很多問題存在分歧
作者:
qingfeng77121
時間:
2007-9-23 20:32
品質是做出來的，不是管出來的！:tiaotiao: :tiaotiao:
作者:
swyt2007
時間:
2007-9-25 20:16
在不在現場管理,還是看操作工人的質量意識,還有互動的溝通,就算你在現場,一線工人想隱瞞事實,也起不到作用,產品質量每人都知道是生產出來的,而不是化驗出來的,這只是一個片面的說法.
作者:
any_wyb
時間:
2007-9-25 20:50
事在人為，你設立了品管，一個人也不可能照顧那么多崗位，還是重點抓好車間員工的質量意識，不要他們一犯錯舊批評或者罰款，要多鼓勵他們積極上報！
作者:
一休哥
時間:
2007-9-25 21:30
一般我們的品管人員都是專業(yè)出身,而車間工人的素質層次不齊,我覺得還的需要我們的品管時常去對生產環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和培訓.
作者:
胡文輝
時間:
2007-9-25 23:21
嚴謹而言，現場品管的存在反映出企業(yè)的質量管理水平及至經營管理水平仍有待進一步提升
作者:
xys123456
時間:
2007-9-26 18:38
倒退，還處于質量發(fā)展階段的第一階段的第一和第二期
作者:
lzq0630
時間:
2007-11-20 10:17
我認為多給生產人員灌輸質量意識以及建立有效的獎懲措施比現場管理更重要，效果也更好。
作者:
namuri
時間:
2007-11-20 22:10
我認為，目前飼料企業(yè)的生產一線員工文化素質不高，加之機械化程度低。所以設立現場品管，嚴格控制不合格產品流入市場，對于一個剛起步的企業(yè)來說至關中要的。這一點深有體會。
作者:
littlepigwsw
時間:
2007-11-20 22:39
同意樓上說法！:huahua:
作者:
fuxchina2006
時間:
2007-11-20 23:02
標題:
希望品管如是說
品管要看你公司處于什么階段,如果是新公司,品管我個人覺得是必不可少的;而對于成熟公司,對于設備比較先進,工人流動性小,質量穩(wěn)定,老板放心,那現場質管就可以回家了.但說實在的,難!!
質量事故不是會因為現場質管而完全消失,他的主要作用在于加強生產員工質量意識的培訓和現場的監(jiān)督以及質量事故的解決,還有就是協(xié)調銷售與生產計劃的安排(如果公司相關部門有要求的話),
作者:
swyt2007
時間:
2007-11-20 23:03
組織生產工人進行學習，培訓有關生產過程中存在的負面因素的克服辦法，提升質量意識。就算現場有人盯住，到時同樣也會出不合格品的，是生產工人操作，而不是現場品管操作。個人認為：生產工人及時發(fā)現問題，然后解決問題才是硬道理。
質量的好壞，不是品管某個人的，大家好才是真正的好！
多謝樓主問題的討論！
作者:
dongchao0016
時間:
2007-11-21 17:05
現場管理對現場起的作用是需要肯定的,本人曾經在希望品管部,希望對現場品管是不太重視,就象前面的同任說的一樣,關鍵還是要生產工人自愿\積極的發(fā)現問題,靠一個現場品管盯在那里作用不大,如果生產工人的品管意識很強,我覺得可以不要?；炛贫炔⒉灰欢軝z測到成品的異常,有問題的產品很容易進入市場，所以生產工人的品管意識顯得尤為重要。個人觀點.........請?zhí)岢雠u指正！
作者:
dongchao0016
時間:
2007-11-21 17:11
非常贊同20樓的說法，那位同仁UID是7345，我的是7346。真是有緣人，哈哈。
作者:
fuxchina2006
時間:
2007-11-21 22:24
標題:
哈哈
看來我是比你大了
你現在在是地方高就
以后多多交流哦
作者:
wangheping
時間:
2007-11-22 14:12
品質是預防出來的，而不是檢驗出來的。
作者:
wutao85925
時間:
2007-11-22 19:01
每個人都要有質量的意識，這才是正道
作者:
方振眉
時間:
2007-11-22 19:08
不設品管是生產的最高境界，可是試問我們的技術和人的素質能達到這個境界嗎？
作者:
小虎蝸牛
時間:
2007-11-23 11:45
品質是生產出來的,不是檢驗出來的,這大家都知道,關鍵還是要加強生產員工的質量意識和責任心,否則光靠一個品管在現場,也難做到面面具到,車間有許多關鍵控制點,有時也會顧此失彼,如果每個崗位的整體素質都提高了,那么品質就會得到充分保證了.當然品管在現場也起到一定的督導作用!
作者:
jiaxing25270608
時間:
2007-11-23 15:52
以制度為本,:huahua:
作者:
胡海波
時間:
2007-11-23 20:15
標題:
制度不能少,人心也要靠用誠心去經營!
制度不能少,人心也要靠用誠心去經營!健全的制度+做自己事業(yè)的心態(tài),質量絕對沒有問題!
作者:
rtj79
時間:
2007-11-27 16:57
好的產品是生產出來的,要靠大家共同努力!
作者:
chiwenliang
時間:
2007-11-27 18:23
全員品管?。∽屆總€人都有這樣的意識很重要！
作者:
hemannish
時間:
2007-12-15 10:51
全面質量管理 TQC
作者:
痞子
時間:
2007-12-15 11:04
標題:
個人的一點看法
品質是靠生產出來的,這誰都會說,但是就目前我們飼料這種生產現狀,可以做到嗎?任何結論都的以客觀條件為基礎的,我們現在飼料生產的客觀條件允許我們說"品質是生產出來的"嗎?
作者:
馬前卒
時間:
2007-12-15 16:41
設立現場品管是有必要的．現場需要人走動，防止工人偷懶．．．
作者:
馬前卒
時間:
2007-12-15 16:42
設立現場品管是有必要的．現場需要人走動，防止工人偷懶．．．
作者:
newspirit
時間:
2007-12-23 21:45
我們老板的妹妹,辦公室主任,曾大罵品管部養(yǎng)了一群廢物.
作者:
zhangyannuli
時間:
2008-1-9 20:47
現場品管屬于電子警察
作者:
sseraph
時間:
2008-4-16 10:28
考慮到目前生產現狀，工人素質等問題，現場品管還是有他存在的價值
作者:
小農民
時間:
2008-5-11 00:25
標題:
回復 38樓 zhangyannuli 的帖子
人終究還是人，不是機器。
如果按照您這樣說，那還不如在車間多裝幾個攝像頭就可以了！？
作者:
小農民
時間:
2008-5-11 00:26
原帖由
newspirit
于 2007-12-23 21:45 發(fā)表
我們老板的妹妹,辦公室主任,曾大罵品管部養(yǎng)了一群廢物.
那到底是不是你們品管部的工作能力不行呢？還是其他原因呢？
作者:
fuxchina2006
時間:
2008-5-11 13:41
標題:
超然物外
做了2年的品管，出了不少問題，犯了不少錯誤，得罪了不少人，但學到了很多。說實在的，如果有現場質管就能完全避免生產質量事故的發(fā)生，那生產經理、車間主任還要了做什么？？多找?guī)讉€現場質管天天看不就解決問題了？？
但現實是：不管有沒有現場質管，生產質量事故只能盡量避免，如有可能最好不發(fā)生。但細想，機器都會出錯，何況是人呢？/所以我們所要求的就是。1、培訓（質量意識和操作技能）；2、監(jiān)督（強化質量意識、督促生產技能的提高和操作規(guī)程的執(zhí)行）；3、交流（與生產一線員工溝通，緩解其情緒波動和生產相關環(huán)節(jié)的具體事宜；與上層領導多反映生產一線的現狀及生產現場可能存在的質量安全隱患）；4、配合（配合領導在一線開展工作，配合生產員工處理相關事宜、配合生產部與銷售部的工作，使生產銷售計劃有效對接，避免緊急生產及生產滯后等問題）；5、技巧（開門見山與迂回戰(zhàn)術是做質量管理必須深刻領悟和掌握的）；6、力度（好的結果必須有好的執(zhí)行，所以執(zhí)行的力度一定要恰到好處）………………
歡迎光臨 畜牧人 (http://www.ffers.com.cn/)
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