畜牧人

標(biāo)題: 如何使中小飼料企業(yè)快速壯大 [打印本頁]
作者: 百煉成鋼    時(shí)間: 2007-9-19 18:48
標(biāo)題: 如何使中小飼料企業(yè)快速壯大
[size=6][color=darkorchid]1:聯(lián)合/聯(lián)盟/2:使用統(tǒng)一品牌.3:組建一個(gè)大的營銷團(tuán)隊(duì).4:重組優(yōu)勢資源.5:建立健全企業(yè)文化.6;提高產(chǎn)品質(zhì)量.7:讓產(chǎn)品有差異性獨(dú)一性.8:要有領(lǐng)軍人物和高級(jí)人才.以上看法歡迎討[/color][/size]論. :xuehu: :xuehu:

[[i] 本帖最后由 百煉成鋼 于 2007-11-30 13:36 編輯 [/i]]
作者: tam0319    時(shí)間: 2007-9-19 19:14
切實(shí)的讓用戶感受到受益，多掙錢，你就大了
作者: 百煉成鋼    時(shí)間: 2007-9-19 22:51
切實(shí)的讓用戶感受到受益多掙錢呢?這就是我們要談?wù)摰脑掝}了.:buyao: :buyao:
作者: 山中的漫游者    時(shí)間: 2007-9-19 22:56
在原料--飼料--養(yǎng)殖--深加工這條鏈條上，還有哪個(gè)環(huán)節(jié)深深的損耗著價(jià)值？你去糾正過來，就會(huì)做大的
可以自己做的自己做，自己做不來的聯(lián)合做
作者: 太陽黑子    時(shí)間: 2007-9-20 11:03
不可以簡單的衡量這個(gè)問題.雖然失敗只需要一個(gè)方面,但成功卻需要很多方面的綜合實(shí)力.企業(yè)特別是中小企業(yè),資源有限,具有很大的個(gè)體差異性,無法象大集團(tuán)一樣面面具到,而且有一些也不可能做到，也沒有必要做到．只有針對(duì)自己企業(yè)的具體情況具體分析，找一條有效的方法解決自己的問題，一條一條的分析，一條一條的解決．比如有技術(shù)的可以再在銷售上做文章，有團(tuán)隊(duì)的是否還需要領(lǐng)軍人物，等等，當(dāng)然，質(zhì)量產(chǎn)品都有問題的話肯定要先考慮這個(gè)哦．
作者: qhpu    時(shí)間: 2007-9-23 16:20
在原料--飼料--養(yǎng)殖--深加工這條鏈條上，還有哪個(gè)環(huán)節(jié)深深的損耗著價(jià)值？你去糾正過來，就會(huì)做大的
作者: 黑天鵝    時(shí)間: 2007-9-24 00:30
有人才就行，不信你讓劉德華去當(dāng)老板試試？哈哈:jiu: :jiu: :jiu:
作者: ybg    時(shí)間: 2007-9-26 11:14
標(biāo)題: 讓產(chǎn)品有差異性獨(dú)一性
企業(yè)要快速發(fā)展,關(guān)鍵還是要圍繞產(chǎn)品做文章,我比較贊同"讓產(chǎn)品有差異性獨(dú)一性"的觀點(diǎn)!要在細(xì)分市場的基礎(chǔ)上確立在某個(gè)區(qū)域里的領(lǐng)先優(yōu)勢,就可以做大!要想法設(shè)法把自己的產(chǎn)品作成在該區(qū)域的"代名詞",就像涼茶品牌"王老吉",禾豐在西安的5555一樣.
作者: crsshan    時(shí)間: 2007-9-27 17:07
不可以簡單的衡量這個(gè)問題.雖然失敗只需要一個(gè)方面,但成功卻需要很多方面的綜合實(shí)力.企業(yè)特別是中小企業(yè),資源有限,具有很大的個(gè)體差異性,無法象大集團(tuán)一樣面面具到,而且有一些也不可能做到，也沒有必要做到．只有針對(duì)自己企業(yè)的具體情況具體分析，找一條有效的方法解決自己的問題，一條一條的分析，一條一條的解決．比如有技術(shù)的可以再在銷售上做文章，有團(tuán)隊(duì)的是否還需要領(lǐng)軍人物，等等，當(dāng)然，質(zhì)量產(chǎn)品都有問題的話肯定要先考慮這個(gè)哦．支持這個(gè)觀點(diǎn)
作者: len    時(shí)間: 2007-9-29 17:33
支持5樓的觀點(diǎn)。
作者: xujinghua277    時(shí)間: 2007-10-3 21:02
對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)來說,單靠自身的實(shí)力和能力確實(shí)難以做大,我認(rèn)為,必須走聯(lián)合和合作之路.而大部分老板往往是自以為是,對(duì)職業(yè)經(jīng)理人不夠尊重,最后成為短命鬼.
作者: 西風(fēng)瘦馬    時(shí)間: 2007-10-7 10:53
1:聯(lián)合/聯(lián)盟/
2:使用統(tǒng)一品牌
……

在目前中國的商業(yè)道德環(huán)境下，這兩條的風(fēng)險(xiǎn)和成本如何控制？
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2007-10-7 10:59
樓上的一針見血~~~~~不過還要補(bǔ)充上法治環(huán)境，它也很不咋樣：）
作者: 西風(fēng)瘦馬    時(shí)間: 2007-10-7 15:34
所以郁悶，想想該冒進(jìn)，還是適應(yīng)環(huán)境？:(
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2007-10-7 17:43
總體而言，守成為下策
作者: 何炬    時(shí)間: 2007-10-7 19:18
聯(lián)合是最快的途經(jīng)
作者: 何炬    時(shí)間: 2007-10-7 19:21
在河南有一家集團(tuán)公司下面有N個(gè)分公司,其實(shí)就是一家生產(chǎn),多個(gè)銷售部,按品牌劃分,各自運(yùn)作,統(tǒng)一管理.把公司的總銷量做上去了,節(jié)約很多的資源,比如采購,財(cái)務(wù),生產(chǎn),技術(shù)等.走聯(lián)合的路,一定會(huì)發(fā)展的更好
作者: 百煉成鋼    時(shí)間: 2007-10-7 19:46
現(xiàn)在的大企業(yè)都在收購兼并小企業(yè)小公司，我們反其道而行之，化小為大整合資源統(tǒng)一品牌，也是一條捷徑呀，不過需要第三者去操作。
作者: welcomes58    時(shí)間: 2007-11-29 00:28
我覺得應(yīng)該先打開市場、凡事不能馬上向錢看、讓利給老百姓、讓他們得到好處的同時(shí)也就成全了自己！
作者: vince    時(shí)間: 2007-11-29 01:29
真的可以嗎?不曉得什么時(shí)候能看到這樣的情景.
作者: qingfeng77121    時(shí)間: 2007-12-12 10:26
我覺得還是王博士說的好，中小企業(yè)要在整個(gè)價(jià)值鏈上挖掘?qū)儆谧约旱臐摿?，擴(kuò)展自己的優(yōu)勢！
作者: qingfeng77121    時(shí)間: 2007-12-12 10:28
我覺得還是王博士說的好，中小企業(yè)要在整個(gè)價(jià)值鏈上挖掘?qū)儆谧约旱臐摿Γ瑪U(kuò)展自己的優(yōu)勢！
作者: hespersk    時(shí)間: 2007-12-17 13:43
實(shí)現(xiàn)采購利潤最大化。
追求管理成本最小化。
達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定化。
作者: 痞子    時(shí)間: 2007-12-17 13:52
如果要形成鏈條,此鏈條不同彼鏈條,這個(gè)鏈條太長了.
作者: 痞子    時(shí)間: 2007-12-17 13:53
如果要形成鏈條,此鏈條不同彼鏈條,這個(gè)鏈條太長了.
作者: hblml    時(shí)間: 2007-12-28 15:55
完善自我  解決市場消費(fèi)需求   產(chǎn)品差異化



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