畜牧人
標(biāo)題: 討論：生產(chǎn)管理中如何應(yīng)對(duì)“工人”的流失 [打印本頁]
作者: qingfeng77121 時(shí)間: 2007-10-18 11:12
標(biāo)題: 討論：生產(chǎn)管理中如何應(yīng)對(duì)“工人”的流失
生產(chǎn)管理中如何應(yīng)對(duì)“工人”的流失
第12期 發(fā)布日期:2007-9-11 16:43:55
文/陳遠(yuǎn)山
05年開始，從珠三角開始，逐漸蔓延全國的民工荒已經(jīng)影響到整個(gè)內(nèi)衣行業(yè)，很多企業(yè)生產(chǎn)工人流失非常嚴(yán)重，這一情況嚴(yán)重影響到了企業(yè)產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。有的企業(yè)甚至出現(xiàn)了一個(gè)個(gè)班組被別的公司集體挖走的現(xiàn)象，從而使得工廠生產(chǎn)線瀕臨癱瘓。現(xiàn)在很多企業(yè)都在納悶，怎么招一個(gè)生產(chǎn)工人會(huì)那么困難呢？
一個(gè)班組的流失，當(dāng)然嚴(yán)重影響到生產(chǎn)的進(jìn)程。特別內(nèi)衣行業(yè)都是采用流水線作業(yè)的方式，很容易因?yàn)橐粋€(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)工人的問題，就影響到整件產(chǎn)品的制作，工人流失這一現(xiàn)象已經(jīng)引起很多內(nèi)衣企業(yè)老板的極大重視。
那么，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)生產(chǎn)工人的流失呢？筆者覺得，應(yīng)該從兩方面入手。
首先，未雨綢繆，看清楚大的趨勢(shì)，現(xiàn)在不是遍地抓一大把工人的年代，企業(yè)先得努力留住員工，做到防患于未然，并盡量避免員工非正常的流失，這可以在以下幾方面做好工作。
一加強(qiáng)員工的培訓(xùn)
記住，員工不是工作機(jī)器，都是活生生的人。他們的情緒、態(tài)度等都會(huì)影響到工作的效率。要不斷地激勵(lì)員工并給他們的工作提供正確的引導(dǎo)，比如組織各類培訓(xùn)，提升他們的工作技能，端正他們的工作態(tài)度，培養(yǎng)他們的價(jià)值觀。生產(chǎn)工人其實(shí)也是企業(yè)非常重要的一員，很多老板重視管理人員的培訓(xùn)，卻往往忽略了生產(chǎn)工人的培訓(xùn)。某企業(yè)，每天上班前，都會(huì)統(tǒng)一組織工人學(xué)習(xí)15分鐘，結(jié)果一年下來，工人個(gè)個(gè)都成立工藝高手，工作效率極高，按計(jì)件計(jì)酬，收入都很可觀，企業(yè)員工皆大歡喜。
二改善員工的生活環(huán)境
生產(chǎn)工人也應(yīng)該獲得應(yīng)有的尊重，獲得自身價(jià)值的認(rèn)同。除了工作以外，工人的業(yè)余生活，也需要足夠的豐富?，F(xiàn)在，很多內(nèi)衣企業(yè)都給員工宿舍裝了空調(diào)、彩電、熱水器等；夫妻都在工廠的也提供有夫妻房；擁有菜式豐富的飯?zhí)?；擁有工廠籃球場(chǎng)、乒乓球室等娛樂場(chǎng)所；這其實(shí)是一種必然趨勢(shì)，以后，小企業(yè)會(huì)越來越難招到人。因?yàn)椋诵剿?，員工也越來越重視生活環(huán)境。
三加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
沒有文化的企業(yè)必然是空洞的，員工沒有歸屬感，找不到價(jià)值認(rèn)同。工作起來也必然缺乏動(dòng)力。現(xiàn)在很多員工都是80年代出身，家庭條件相對(duì)比較優(yōu)越了，吃苦耐勞的能力會(huì)差些。缺乏文化的內(nèi)在力量的話，很難讓他們的心定下來工作的。
企業(yè)可以多組織一些員工活動(dòng)，比如球賽、燈謎、員工生日晚會(huì)等，讓員工視企業(yè)如家，便于建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)。
四制定合理的薪酬
說到底，薪酬才是員工最關(guān)心的。在什么物價(jià)都漲的情況下，工資不看漲，本身就說明很多企業(yè)薪酬體系存在著問題。仔細(xì)對(duì)比一下你的企業(yè)，薪酬和周邊企業(yè)們相差大不大。千萬別走在最后面啊。
而針對(duì)員工已經(jīng)流失的情況，企業(yè)可以采取一些相應(yīng)的方法應(yīng)對(duì)。
一拓寬招聘渠道
很多企業(yè)招聘員工，就是在廠門口貼個(gè)海報(bào)，算是招聘廣告了，這樣招聘的結(jié)果往往只能招聘到周邊同類企業(yè)的人，造成區(qū)域人員的惡性循環(huán)流動(dòng)。而且，如果待遇等方面都沒有什么差異的化，是很難招到合適員工的。招聘方式有很多種，人才交流會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘等都很火熱，而且效果也都不錯(cuò)。企業(yè)的人事經(jīng)理應(yīng)多動(dòng)動(dòng)腦筋，多角度的發(fā)掘人才。
二培養(yǎng)后備力量
要培養(yǎng)相關(guān)部門的一些員工，成為多面手，關(guān)鍵時(shí)刻出現(xiàn)人才空缺，可以由這些部門的工人來應(yīng)急。比如質(zhì)檢部門、比如樣板房工人，比如尾部的工人等，都可以成為救急的后備軍。這樣特別是在企業(yè)趕貨的時(shí)候更能發(fā)揮效應(yīng)。
三建設(shè)好核心團(tuán)隊(duì)
車間的班、組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)一定要穩(wěn)定，這些是生產(chǎn)部門的核心力量，其行為會(huì)影響到下屬工人。注重這些核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，讓他們成為穩(wěn)定的中堅(jiān)。
作者: qingfeng77121 時(shí)間: 2007-10-18 11:14
拋磚引玉：不知道各位的公司的生產(chǎn)工人有沒有工齡工資？？？？？:sdsd: :sdsd: :sdsd:
作者: TYF 時(shí)間: 2007-10-18 11:21
我們公司有工齡工資,但不是很高50元,每個(gè)月有生活補(bǔ)助,上個(gè)月剛漲了一次工資,裝卸最高3000元以上,生產(chǎn)最高2400左右
作者: 馬前卒 時(shí)間: 2007-10-18 12:30
好羨慕樓上朋友的工資水平，我們的工資低而且一年多沒有漲了，上次只漲了可憐的２０元
作者: 謝 時(shí)間: 2007-10-18 13:39
現(xiàn)在最重要的莫過于人的管理。真的要從思想上解決問題，首先公司決策層要看清形式，采取正確的招人、留人的方法，對(duì)員工要從思想層面解決員工的歸屬感和對(duì)公司的依賴感。
作者: 微塵 時(shí)間: 2007-10-18 17:32
又想馬兒吃的少，又想馬兒跑得快。難呀！大型飼料企業(yè)以后可能要向原料散裝、叉車、鏟車方向發(fā)展
作者: 泥鰍 時(shí)間: 2007-10-18 19:41
原帖由 謝 于 2007-10-18 13:39 發(fā)表 
現(xiàn)在最重要的莫過于人的管理。真的要從思想上解決問題，首先公司決策層要看清形式，采取正確的招人、留人的方法，對(duì)員工要從思想層面解決員工的歸屬感和對(duì)公司的依賴感。
思想問題解決了,也得吃飯呀,每個(gè)人都有安全感,企業(yè)的保險(xiǎn)制度完善嗎?如果不完善,我們沒有理由責(zé)怪工人思想不好,我覺得應(yīng)該是管理層應(yīng)該深思
作者: weiliwei 時(shí)間: 2007-10-19 16:31
物質(zhì)激勵(lì)重要！精神激勵(lì)更重要?。∮煤眠@兩個(gè)激勵(lì)不容易的
作者: yan1019 時(shí)間: 2007-10-19 16:41
我們公司也正在討論這個(gè)問題...有結(jié)果發(fā)上來大家看看:hihi:
作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2007-10-21 23:25
關(guān)鍵的一個(gè)字：錢??！
作者: TYF 時(shí)間: 2007-10-27 11:53
裝卸工人流失較大,如果沒有可觀的收入本人覺得我留信人的可能性太小,現(xiàn)在農(nóng)村生活水平發(fā)生很大變化,很多人不愿做這種活,精神激勵(lì)是有一定的作用,但各位想想能長(zhǎng)久嗎,不要說工人,就是管理人員工資一直很低光有激勵(lì)行嗎!
作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2007-10-27 13:56
只有物質(zhì)條件滿足了，再去談精神才實(shí)際！
作者: 微塵 時(shí)間: 2007-10-27 15:48
物質(zhì)激勵(lì)重要！精神激勵(lì)更重要??！
這方面大北農(nóng)有一套，問問陳總.
作者: qingfeng77121 時(shí)間: 2007-10-27 16:24
首先讓工人拿夠一定多的工資，員工才會(huì)有安全感，才會(huì)有歸宿感，你的精神激勵(lì)才會(huì)對(duì)他有作用，我覺地的重要的是領(lǐng)導(dǎo)作用，只要高層領(lǐng)導(dǎo)心中有工人，工人就會(huì)感覺到他存在的重要性。:) :) :)
作者: kingrise 時(shí)間: 2007-10-27 20:00
人往高處走 特別是外地民工 相互交流收入信息是很頻繁的 人員流動(dòng)也很大
作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2007-10-27 23:04
原帖由 微塵 于 2007-10-27 15:48 發(fā)表
物質(zhì)激勵(lì)重要！精神激勵(lì)更重要啊！
這方面大北農(nóng)有一套，問問陳總.
泥鰍（王總）也是大北農(nóng)的哦！
作者: yuren925 時(shí)間: 2007-10-28 17:13
關(guān)鍵是老板要用心去對(duì)待員工。將心比心，換位思考。
作者: 泥鰍 時(shí)間: 2007-10-28 18:05
首先,工人的重要性在老總的意識(shí)中就沒有重要起來,如果年底的獎(jiǎng)金比工資還高,那工人的流動(dòng)性相對(duì)就要小了,物質(zhì)高到一定程度,最起碼在同行業(yè)中的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力水平要參考.精神才重要,
作者: qingfeng77121 時(shí)間: 2007-10-29 09:20
物質(zhì)是精神生活的基礎(chǔ)，首先要保障員工的利益，員工才會(huì)奉獻(xiàn)！?。?xuehu: :xuehu: :xuehu:
[ 本帖最后由 qingfeng77121 于 2007-11-2 14:59 編輯 ]
作者: xishanzhongke 時(shí)間: 2007-10-29 09:37
對(duì)于工人，我認(rèn)為首先考慮的是物質(zhì)利益留住人，其次才是精神層面感召人，任何反其道而行的做法都只會(huì)適得其反！一家之言，不要拍磚！謝謝！
作者: ctbyaode 時(shí)間: 2007-11-2 14:30
其實(shí)這是個(gè)性格也普遍存在的問題，許多老板認(rèn)為中國的勞動(dòng)力比較廉價(jià)，對(duì)工人的關(guān)心自然較少，員工流動(dòng)就再正常不過了
以人為本不是喊出來的，而是作出來的
作者: qingfeng77121 時(shí)間: 2007-11-2 14:58
原帖由 ctbyaode 于 2007-11-2 14:30 發(fā)表
其實(shí)這是個(gè)性格也普遍存在的問題，許多老板認(rèn)為中國的勞動(dòng)力比較廉價(jià)，對(duì)工人的關(guān)心自然較少，員工流動(dòng)就再正常不過了
以人為本不是喊出來的，而是作出來的
很精辟，由多少老板能意識(shí)到這些呢？？？？？？？？:xuehu: :xuehu:
作者: ryan 時(shí)間: 2007-11-5 21:34
現(xiàn)在的人講精神激勵(lì)，特別是對(duì)靠自己身體吃飯的工人
個(gè)人覺得不太現(xiàn)實(shí)
物質(zhì)刺激肯定有效，再加點(diǎn)點(diǎn)精神刺激更有效果
成本有一次性投入的手動(dòng)液壓車穩(wěn)定高效么？
作者: swyt2007 時(shí)間: 2007-11-5 22:31
什么都以錢做為標(biāo)準(zhǔn),水從高處向低流,人向高處走,錢決定一切!
作者: dkxiaolu 時(shí)間: 2007-11-11 18:12
我們廠大都是80后的，要留住他們，有兩個(gè)條件：1、工資不會(huì)與其它廠相差太遠(yuǎn)；2、要做得開心。
作者: wss48573 時(shí)間: 2007-11-28 14:21
標(biāo)題: 安揚(yáng)來
錢不是問題
問題是沒錢?。?！
作者: 馬前足 時(shí)間: 2008-1-29 10:24
沒有錢，工人不會(huì)長(zhǎng)久的．現(xiàn)在國內(nèi)不缺工作崗位．
作者: 李海波 時(shí)間: 2008-1-29 11:26
標(biāo)題: 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑
沒有好的薪資方案，說再響也是空談，尤其1線工人，只有物質(zhì)滿足，其他需求才可能提上日程。
作者: sdkxt2007 時(shí)間: 2008-1-30 21:05
非常同意19樓的說法
作者: 月亮花 時(shí)間: 2008-1-30 21:24
改善生產(chǎn)條件和勞動(dòng)強(qiáng)度，不要太依賴用力的勞動(dòng)力，可能會(huì)好ie。
作者: 雨寒 時(shí)間: 2008-1-30 21:35
工人的流失主要是因?yàn)榇觯谶@個(gè)過程中沒有贏家，我的觀點(diǎn)是企業(yè)其實(shí)損失的更大，他需要再花費(fèi)金錢和精力尋覓合適的員工，這些員工需要進(jìn)行必要的培訓(xùn)，并有一個(gè)是的過程，這對(duì)企業(yè)造成的損失是無形的，不象少給工人３００元那樣直接．但企業(yè)給工人低待遇的做法在今后是行不通的．
作者: 沙哥 時(shí)間: 2008-2-12 16:57
我覺得在飼料成本里面,工人工資占的比例太少了,其他方面稍微緊一點(diǎn),節(jié)約一點(diǎn)是必須的,但摳工資無任何意義,所以,我認(rèn)為應(yīng)該少用人\用"好"人,把更多的錢給"好"人,也許更能留下人.
作者: zhaogq 時(shí)間: 2008-4-15 18:19
現(xiàn)在有錢就能做好管理..
作者: 居心良苦 時(shí)間: 2008-4-19 16:40
原帖由 沙哥 于 2008-2-12 16:57 發(fā)表
我覺得在飼料成本里面,工人工資占的比例太少了,其他方面稍微緊一點(diǎn),節(jié)約一點(diǎn)是必須的,但摳工資無任何意義,所以,我認(rèn)為應(yīng)該少用人\用"好"人,把更多的錢給"好"人,也許更能留下人.
六和就是這么做的，一個(gè)人干兩個(gè)人的活，發(fā)一個(gè)半人的工資
作者: ywj157 時(shí)間: 2008-4-19 16:52
我認(rèn)為留住員工需要用心去做事,上面講的好就是培訓(xùn),提高勞動(dòng)技能,提高生產(chǎn)效率,大家都滿負(fù)荷做事情,每噸的生產(chǎn)費(fèi)用下降了,但工人的工資上來了,大家就聽你的.還有就是用人適量,不要圖多,人多辦不好事情.
作者: aleng1 時(shí)間: 2008-4-23 21:40
我認(rèn)為二點(diǎn):待遇要跟上要有一定的競(jìng)爭(zhēng)力;基礎(chǔ)設(shè)施要跟上不能過分依賴人的勞動(dòng)(如用叉車),要多考慮減輕勞動(dòng)強(qiáng)度的問題.真正現(xiàn)在做勞力的工人難招,有人想進(jìn)來做但沒有一定的適用期一定做不了,做公司也不可能為他們付太大的工資.
作者: 丁金權(quán) 時(shí)間: 2009-8-21 18:54
生我廠沒有工人工齡工資，你們是怎么做的
作者: chen_xuxu 時(shí)間: 2009-8-30 16:05
站在員工的角度講，需要的一個(gè)是物質(zhì)滿足，另外一個(gè)是精神滿足。
我們出來打工，就是圖有個(gè)好的收入，生活過得好一點(diǎn)，所以物質(zhì)方面的需求是首要的。
但也少不了精神滿足。如果你給我很高工資，但是我的工作得不到你的肯定，我肯定會(huì)覺得不爽。
要留住人，要在一定的物質(zhì)滿足基礎(chǔ)上給予精神鼓勵(lì)、支持
作者: safeeye138 時(shí)間: 2009-9-3 10:10
經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑！
作者: sccdzz 時(shí)間: 2009-10-4 21:47
1、工資水平在當(dāng)?shù)赜猩僭S優(yōu)勢(shì)
2、做到公平（獎(jiǎng)罰分明）
3、有一個(gè)好的工作、生活氛圍
4、領(lǐng)導(dǎo)多與員工談?wù)勑模皶r(shí)修補(bǔ)！
作者: a177753 時(shí)間: 2009-10-5 15:11
有錢能使鬼推磨 這句話到任何時(shí)候都管用
作者: yg2100 時(shí)間: 2009-10-6 15:55
關(guān)鍵還是合理的工資，打工的就是看你的待遇，像我們這來來去去多了。痛苦啊留不住人??！
作者: yxzbhdq 時(shí)間: 2009-10-8 14:38
主要就是營(yíng)造一個(gè)舒心的工作環(huán)境，我就碰到一些朋友，別的朋友讓他們過去幫忙，
工資待遇絕對(duì)比目前的好，但是他們?nèi)匀徊幌雱?dòng)。就涂個(gè)舒心安穩(wěn)。
就像三國中的劉備，他缺兵少糧，卻有很多虎將跟隨。
作者: ygm 時(shí)間: 2009-10-8 15:57
鐵打的營(yíng)盤，流水的兵。把關(guān)鍵崗位幾個(gè)人留住，其他的長(zhǎng)期招
作者: lidanian 時(shí)間: 2009-10-8 18:30
經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑
沒有好的薪資方案，說再響也是空談，尤其1線工人，只有物質(zhì)滿足，其他需求才可能提上日程。
作者: 華帝 時(shí)間: 2009-10-8 20:03
物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)都很重要，但改善工作條件提高勞動(dòng)效率也很重要。飼料企業(yè)的工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，不好招人，有條件的應(yīng)利用機(jī)械作業(yè)來提高效率。如叉車、電葫蘆等。
作者: buhongjun 時(shí)間: 2009-10-10 13:29
這是一種趨勢(shì)，往后的生產(chǎn)工人越來越難招了，好多人現(xiàn)在都沒有生存的壓力了，可以挑可以選的，他們也不著急進(jìn)廠，即使進(jìn)廠了也沒有5年前的工人的掙錢欲望那么強(qiáng)了，所以往機(jī)械化方向發(fā)展是我們現(xiàn)在必須面臨的。
作者: 劉廣 時(shí)間: 2009-10-21 12:26
我們公司有工齡工資,但不是很高60元,每個(gè)月有生活補(bǔ)助,裝卸最高3000元以上,生產(chǎn)最高2400左右
作者: daguang315 時(shí)間: 2009-12-10 09:42
通過親身經(jīng)驗(yàn) 19樓的才是王道
作者: mydream 時(shí)間: 2009-12-10 10:17
老板是不是知道，員工出來打工的目的是什么。。。。。。。
作者: jiakang 時(shí)間: 2009-12-10 10:38
hehe,物質(zhì)是基礎(chǔ),精神是動(dòng)力,學(xué)好哲學(xué),用好哲學(xué)
作者: a177753 時(shí)間: 2009-12-10 11:10
有錢能使鬼推磨
作者: zhushengtao 時(shí)間: 2012-7-15 12:46
感謝樓主的奉獻(xiàn)
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