畜牧人

標(biāo)題: 戴欣明談管理常識(shí)的缺失 [打印本頁(yè)]
作者: 小馬哥    時(shí)間: 2006-2-15 21:47
標(biāo)題: 戴欣明談管理常識(shí)的缺失
作者：戴欣明 [中國(guó)輕松管理思想的締造者：戴欣明——系列作品] <br>
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一日，茶閑之余，我同一位非常成功的老友談起管理常識(shí)話(huà)題，大家對(duì)管理都有所感悟。事實(shí)上管理者經(jīng)常犯常識(shí)性錯(cuò)誤，進(jìn)而引起的管理問(wèn)題，有時(shí)甚至到了不可解決的地步。 <br>
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我們的管理者常犯的常識(shí)性錯(cuò)誤表現(xiàn)在這幾個(gè)方面： <br>
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一、你的生活是你自己的：“我不餓，你就不會(huì)餓。”這類(lèi)人往往是莫名其妙地下午5點(diǎn)多吃完飯。同員工開(kāi)會(huì)到晚上9點(diǎn)才發(fā)現(xiàn)自己餓了。好一點(diǎn)的會(huì)問(wèn)大家餓了嗎？差一點(diǎn)的會(huì)講散會(huì)，明天準(zhǔn)時(shí)到。（這個(gè)案例發(fā)生在年?duì)I業(yè)額1.5億的企業(yè)，類(lèi)似很多） <br>
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你我都是人，但是各有不同。我接觸過(guò)的一位企業(yè)家約人談事喜歡在他的辦公室，是晚上8點(diǎn)以后。讓你驚訝的是你這時(shí)去他公司會(huì)發(fā)現(xiàn)他公司辦公位置座無(wú)虛席。而更讓你驚訝的是問(wèn)他員工經(jīng)常是這樣嗎？他還很自豪的說(shuō)每天都到晚上11點(diǎn)。后來(lái)我知道他公司的員工流動(dòng)很快。他自己快70歲了，他已無(wú)其他生活情趣。我問(wèn)他這就是你的晚年生活嗎？他啞言……。（這個(gè)案例發(fā)生在年?duì)I業(yè)額13億的企業(yè)，類(lèi)似很多）這是將過(guò)去一代企業(yè)家的真實(shí)寫(xiě)照。不知道勞逸結(jié)合的人，將會(huì)被淘汰的人。因?yàn)?，不善于?guī)劃自己的人，不要指望他會(huì)帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。 <br>
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二、套用管理理論：“大師的，就是好的?！闭J(rèn)為大師的理論就是好的，看到同“大師們”有出路的東西是有問(wèn)題的。比如：以人的管理為主的企業(yè)（相對(duì)的是技術(shù)為主的企業(yè)）就非常不適用ISO9000管理，以至于ISO9000的認(rèn)證在這類(lèi)企業(yè)中推廣后，致使價(jià)格大幅度下劃，甚至到了交錢(qián)就有的地步。理論要變成工具才有用，不能忘了理論是那里來(lái)的，理論從實(shí)踐中來(lái)。（例子多不勝數(shù)）<br>
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三、偶然變必然：“忘了人無(wú)完人的常識(shí)。”偶然的勝利變成必然的結(jié)果，結(jié)果是走向失敗。忘乎所以，以為自己什么都行。勝利是相對(duì)的，就好像沒(méi)有長(zhǎng)勝將軍一樣。（例子多不勝數(shù)） <br>
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四、想當(dāng)然，自認(rèn)為聰明：“聰明反被聰明誤?！钡拇_，我們的企業(yè)家都是聰明的，常識(shí)就是聰明只能相對(duì)地存在。我的一些朋友經(jīng)常向我講，他們可以同一個(gè)人第一見(jiàn)面的60秒之內(nèi)可以把這個(gè)人看個(gè)七七八八。這些朋友經(jīng)營(yíng)的企業(yè)年?duì)I業(yè)額在幾百萬(wàn)到20多億之間。如果他們的真的是那樣“聰明”，也就不應(yīng)該在營(yíng)業(yè)額上有這樣大的差異。其實(shí)，這個(gè)“七七八八”是相對(duì)他們自己而言，更取決于他們的各個(gè)方面的素質(zhì)，是綜合能力的表現(xiàn)之一而已。（實(shí)際例子七個(gè)，類(lèi)似很多） <br>
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避免犯常識(shí)性錯(cuò)誤的有效方法就是要有系統(tǒng)性思維。我很贊同郎咸平的說(shuō)法，現(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)家最需要系統(tǒng)性思維。我認(rèn)為系統(tǒng)性的思維不分大小，小企業(yè)有小的系統(tǒng)性思維，大企業(yè)有大企業(yè)的系統(tǒng)性思維。廣義上講，做任何事情都應(yīng)有系統(tǒng)性思維，也只有這樣才能做好。 <br>
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小馬哥曰：還真有同感！
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2006-2-16 09:51
標(biāo)題: re:“現(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)家最需要系統(tǒng)性思維”，這...
“現(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)家最需要系統(tǒng)性思維”，這只是表面的現(xiàn)象。<br>
這些道理，企業(yè)家大多知道，只是因?yàn)樯鐣?huì)大環(huán)境的問(wèn)題，很多人選擇了其他
作者: 山中的漫游者    時(shí)間: 2006-2-16 21:38
標(biāo)題: re:佛曰：“因果自種，咎由自取”，不同的選擇...
佛曰：“因果自種，咎由自取”，不同的選擇，決定了不同的結(jié)局，阿彌陀佛！<img src="leadbbsfile/UBBicon/em05.GIF"  align=absmiddle border=0>
作者: 了了    時(shí)間: 2006-2-16 22:27
標(biāo)題: re:大道至簡(jiǎn)，管理無(wú)大事，用心從點(diǎn)滴做起，自...
大道至簡(jiǎn)，管理無(wú)大事，用心從點(diǎn)滴做起，自然有回報(bào)
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2006-2-17 07:46
標(biāo)題: re:考慮別人多，管理即簡(jiǎn)單；考慮自己多，管理...
考慮別人多，管理即簡(jiǎn)單；考慮自己多，管理即復(fù)雜：））
作者: 小馬哥    時(shí)間: 2006-2-17 14:06
標(biāo)題: re:不要讓形式主義，蒙蔽了心靈就好。我見(jiàn)到過(guò)...
不要讓形式主義，蒙蔽了心靈就好。我見(jiàn)到過(guò)一位老板，他就是說(shuō)自己是法人代表，沒(méi)有說(shuō)過(guò)自己是總經(jīng)理、老板、董事長(zhǎng)之類(lèi)的，員工們也很尊重他而且認(rèn)可他，這個(gè)企業(yè)發(fā)展得很好。<br>
作者: Ｖ-ＮＯ-１    時(shí)間: 2006-2-17 14:23
標(biāo)題: re:一種管理方式適應(yīng)企業(yè)一定的發(fā)展階段是無(wú)可...
一種管理方式適應(yīng)企業(yè)一定的發(fā)展階段是無(wú)可厚非的，但一定與時(shí)俱進(jìn)
作者: 小馬哥    時(shí)間: 2006-2-17 16:18
標(biāo)題: re:但是人性是一樣的，大陸地區(qū)的人差別不會(huì)太...
但是人性是一樣的，大陸地區(qū)的人差別不會(huì)太大的<br>
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2006-2-17 17:40
標(biāo)題: re:從技術(shù)角度講，管理技巧是需要與時(shí)俱進(jìn)的，...
從技術(shù)角度講，管理技巧是需要與時(shí)俱進(jìn)的，但技巧只是錦上添花的事。重要的是那些基礎(chǔ)性東西，而那些東西是不會(huì)變的
作者: nety    時(shí)間: 2006-6-21 02:05
標(biāo)題: re:最基本的：關(guān)心他人
最基本的：關(guān)心他人
作者: 學(xué)習(xí)    時(shí)間: 2006-6-21 19:03
標(biāo)題: re:這片文章應(yīng)該讓各大企業(yè)老板學(xué)習(xí)一下哦.
這片文章應(yīng)該讓各大企業(yè)老板學(xué)習(xí)一下哦.
作者: 居心良苦    時(shí)間: 2006-6-23 16:46
標(biāo)題: re:有本書(shū),"第五項(xiàng)修煉",建議大家讀一讀
有本書(shū),&quot;第五項(xiàng)修煉&quot;,建議大家讀一讀
作者: yumianfeilong    時(shí)間: 2006-6-24 20:14
標(biāo)題: re:管理是要分層此地,特別是在中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)...
管理是要分層此地,特別是在中國(guó)的民營(yíng)企業(yè),管理要有所為有所不為.
作者: yumianfeilong    時(shí)間: 2006-6-24 20:22
標(biāo)題: re:理性思考,理性創(chuàng)新!
理性思考,理性創(chuàng)新!<br>
作者: 高輝    時(shí)間: 2008-4-18 11:31
制定好目標(biāo)就行了，至于途徑讓他們隨心所欲的發(fā)揮吧！他們需要的是自由！
作者: 冷小麥    時(shí)間: 2010-1-3 12:43
戴欣明的人品有問(wèn)題，在一個(gè)節(jié)目里他認(rèn)為現(xiàn)在的房?jī)r(jià)太低了，他是社會(huì)精英，就應(yīng)該擁有很多住房！



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