畜牧人

標(biāo)題: 品管部員工績效考核表 [打印本頁]

作者: ZHAOHJ    時(shí)間: 2007-10-21 10:18
標(biāo)題: 品管部員工績效考核表
(附表1)品管部化驗(yàn)員績效考核表
序號考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)分值考核辦法得分
1原料化驗(yàn)水分、粗蛋白質(zhì)、鈣、總磷、食鹽、粗灰分、原料摻假等(無漏檢項(xiàng)),1.5個(gè)工作日出結(jié)果(不含進(jìn)貨當(dāng)日),有化驗(yàn)結(jié)果異?;蚧?yàn)失敗必須及時(shí)復(fù)測10推遲一次扣 0.5分 
嚴(yán)格按照原料標(biāo)準(zhǔn)對原料進(jìn)行判定,異常立即報(bào)主管,并及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)原料品質(zhì)報(bào)告(每天上午9:00前報(bào)結(jié)果)10少項(xiàng)一次扣 1.0分 
2成品化驗(yàn)水分、粗蛋白質(zhì)、鈣、總磷、食鹽、粗灰份等(無漏檢項(xiàng)),1.5個(gè)工作日出結(jié)果(不含生產(chǎn)當(dāng)日),有化驗(yàn)結(jié)果異?;蚧?yàn)失敗必須及時(shí)復(fù)測10推遲一次扣 0.5分 
嚴(yán)格按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對成品進(jìn)行判定,異常立即報(bào)主管,并及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)成品化驗(yàn)報(bào)告(每天上午9:00前報(bào)結(jié)果)10少項(xiàng)一次扣 1.0分 
3化驗(yàn)準(zhǔn)確度雙實(shí)驗(yàn)或和其他公司做對比10證實(shí)化驗(yàn)一次不準(zhǔn)扣5.0分 
4化驗(yàn)記錄保持1、記錄清楚詳細(xì) 2、保留原始記錄數(shù)據(jù) 3、不允許涂改 4、化驗(yàn)失敗注明10一項(xiàng)一次不合格扣 1.0分 
5樣品保存1、分類存放 2、定期清理 3、樣品卡記錄完整5一項(xiàng)一次不合格 1.0分 
6化驗(yàn)室用品請購化驗(yàn)室用品采購計(jì)劃每月5號前準(zhǔn)確上報(bào)5推遲一次扣 0.5分 
7化驗(yàn)室儀器1、對化驗(yàn)室儀器的定期校準(zhǔn)工作 2、對化驗(yàn)室儀器進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)5維護(hù)不到位造成損失一次扣5.0分 
8化驗(yàn)室衛(wèi)生1、用完設(shè)備立即擺放原位,并清理臺面 2、操作過程中物品擺放整齊 3、負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)域干凈,無灰塵 4、清潔整齊 5、標(biāo)簽粘貼整齊,無重疊5各人衛(wèi)生區(qū)域各人負(fù)責(zé),一次不達(dá)標(biāo)扣1.0分 
9責(zé)任心檢驗(yàn)結(jié)果是否反饋及時(shí),發(fā)現(xiàn)問題是否及時(shí)反映,與其他部門溝通是否及時(shí)5  
10個(gè)人能力遇到問題時(shí)解決問題的能力,溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力5  
11互助精神與部門員工互幫互助,和諧相處5  
12公司紀(jì)律嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度5  
月份:
員工姓名:
主管:

作者: ZHAOHJ    時(shí)間: 2007-10-21 10:21
本來想通過附件傳上去的!可是不知道怎么選擴(kuò)展名,索性直接粘貼到上面了,沒想到卻不能完全看到,實(shí)在抱歉!
作者: ZHAOHJ    時(shí)間: 2007-10-21 10:31
哎呀!壓縮一下就能傳了!我真的好蠢喲!

我們老總要求各部門主管制定本部門員工的績效考核方案,我制定好了之后卻被打下來重新修改,說我做的太復(fù)雜,要求簡單化,數(shù)字化!

請各位老師幫忙指點(diǎn)迷津!先謝謝大家了!
作者: jx_huanghua    時(shí)間: 2007-10-21 10:32
我沒傳過,但是我想應(yīng)該是先打包,后再傳上來的.
作者: ZHAOHJ    時(shí)間: 2007-10-22 09:20
關(guān)鍵是請大家?guī)兔χ更c(diǎn)一下,怎樣做的更簡單化,主要指標(biāo)量化!
作者: AQ    時(shí)間: 2007-10-22 20:46
建議樓主把現(xiàn)場質(zhì)管和收貨員的績效考核也弄出來!!
作者: ZHAOHJ    時(shí)間: 2007-10-23 13:39
現(xiàn)場質(zhì)量管理就是QA人員!
作者: ZHAOHJ    時(shí)間: 2007-10-23 13:41
收貨員的績效考核是屬于生產(chǎn)部門的!很抱歉,我這里暫時(shí)沒有!
作者: zengqinwu    時(shí)間: 2007-10-23 14:41
你可以參照你們的崗位職責(zé)來搞呀
作者: xhw    時(shí)間: 2007-10-23 14:52
很詳細(xì),借鑒了:xuehu:
作者: 微塵    時(shí)間: 2007-10-23 17:19
何不用20/80原則。相對不重要的放到其它中
作者: ZHAOHJ    時(shí)間: 2007-10-27 15:37
原帖由 微塵 于 2007-10-23 17:19 發(fā)表
何不用20/80原則。相對不重要的放到其它中


是個(gè)好辦法,可以嘗試一下!
作者: fer97    時(shí)間: 2007-11-12 17:26
不用太難了
(())
作者: xiejialun007    時(shí)間: 2007-11-13 09:15
標(biāo)題: hao
十分感謝樓主
作者: fuxchina2006    時(shí)間: 2007-11-16 00:59
標(biāo)題: 回復(fù) 樓主 的帖子
下載了
準(zhǔn)備好好學(xué)習(xí)哈
作者: nbqwerty    時(shí)間: 2007-12-5 13:02
做的比較全面,可以借鑒
作者: huangyepiaopiao    時(shí)間: 2007-12-7 17:04
不錯(cuò),現(xiàn)在很多飼料廠就是因?yàn)闆]有績效考核,員工工資沒有評定依據(jù),導(dǎo)致工資不能體現(xiàn)員工的能力,所以很多員工做不了多久就走了!
作者: wind79    時(shí)間: 2007-12-7 23:02
標(biāo)題: 回復(fù) 門衛(wèi) 的帖子
大家說這個(gè)自度可以嗎?
作者: jku002    時(shí)間: 2007-12-12 09:45
借鑒了,樓主辛苦了:sazi:
作者: 藍(lán)小花    時(shí)間: 2007-12-12 21:49
:xuehu: :liuhan:
作者: jxkjhfg    時(shí)間: 2007-12-20 20:44
怎么沒有QA人員的績效考核呀!
作者: ZHAOHJ    時(shí)間: 2007-12-21 10:59
現(xiàn)場質(zhì)量管理就是QA人員!
作者: qinqin    時(shí)間: 2007-12-23 13:35
可以參考,不過我還不是主管的人
作者: john12    時(shí)間: 2007-12-23 22:52
是有些復(fù)雜,考核時(shí)后面幾個(gè)指標(biāo)難以確定
作者: caibaihua    時(shí)間: 2007-12-24 11:56
我們公司正好搞年底評比,幣夠了再下。
作者: wwxxhh    時(shí)間: 2008-1-9 09:00
:tiaotiao:
作者: zhangyannuli    時(shí)間: 2008-1-9 20:31
很詳細(xì)全面,感謝樓主
作者: fjcwr    時(shí)間: 2008-1-9 23:31
每年都考核,回過頭來感覺效果有點(diǎn)差,不知問題出在哪?
作者: hangzhou_sm    時(shí)間: 2008-1-18 09:47
那位有化驗(yàn)員考核表
作者: jiadeleyi    時(shí)間: 2008-4-4 18:53
沒法看,看不到呀!郁悶
作者: shirlly    時(shí)間: 2008-4-4 20:21
20/80是什么制度?可否詳細(xì)介紹一下?
作者: liuying177    時(shí)間: 2008-5-25 06:04
標(biāo)題: 回復(fù) 61樓 shirlly 的帖子
那叫20/80法則,是位經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究經(jīng)濟(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)80%的財(cái)富只是由20%的人撐握在手中。QC七大手法中柏拉圖中就用到了,是告訴我們怎么去找出問題的重點(diǎn)。
作者: fasetuan    時(shí)間: 2008-5-25 06:24
很全面啊,一個(gè)優(yōu)秀的化驗(yàn)員就該如此吧.
作者: 小俠在江湖    時(shí)間: 2008-5-26 22:25
可惜只有考核表,要有績效考核體系就更好了
作者: qiuzhizhe    時(shí)間: 2008-6-17 15:38
還下載不了?。?!
作者: qiuzhizhe    時(shí)間: 2008-6-17 15:43
不知道這個(gè)實(shí)施起來有多少問題呢?
作者: qiuzhizhe    時(shí)間: 2008-6-17 16:23
是不是該對具體的檢測項(xiàng)目也定標(biāo)準(zhǔn)
作者: cnm308    時(shí)間: 2008-12-23 13:50
就對化驗(yàn)員來說,這樣的考核覆蓋面可以說是很全了,但感覺還是缺少量化或說具體化,這樣執(zhí)行起來不好把握,考核者的情感分會比較重,不容易讓被考核者認(rèn)同.
作者: mengze1980    時(shí)間: 2008-12-23 13:55
參考一下,對我們很有幫助
作者: mercurywei    時(shí)間: 2008-12-23 16:30
我覺得這個(gè)表格只集中在評估化驗(yàn)室人員的工作品質(zhì)而已,通常它只占總分的25%,國際級企業(yè)並不會去這樣評估內(nèi)部人員,而是以員工為中心的評估方式,評估其未來的發(fā)展方向、興趣及展望,並藉著與員工互動的機(jī)會,共同討論其明年欲達(dá)成的工作目標(biāo)與期許目標(biāo)。於次年依照其所訂定的目標(biāo)來打分?jǐn)?shù),這樣會比較人性化,也沒有爭議。而不是只用一個(gè)主管的狹隘又主觀的眼光去斷定員工過去一年來的表現(xiàn)!
作者: chiefy    時(shí)間: 2008-12-24 19:01
既然要?jiǎng)e人指點(diǎn),為什么還要付幣???
作者: kadola    時(shí)間: 2009-5-15 08:44
是檢驗(yàn)類的,不知有沒質(zhì)保類的呢?
作者: lghyh69    時(shí)間: 2009-12-16 13:46
學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),改進(jìn)提高

[ts]lghyh69 于 2009-12-16 13:47 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

學(xué)習(xí)呀,下載呀
作者: xingyuan1983288    時(shí)間: 2010-2-19 18:04
真是很不錯(cuò)的東西,我也要多學(xué)習(xí)
作者: 建玲    時(shí)間: 2010-6-23 21:39
很不錯(cuò)的,你們的領(lǐng)導(dǎo)沒有采納,遺憾
作者: yooboo    時(shí)間: 2010-9-10 09:03
做的不錯(cuò)了,比較全面了。支持下~~
作者: lilyyang    時(shí)間: 2010-9-21 20:56
資料不錯(cuò),借鑒。
作者: yanchenggeng    時(shí)間: 2010-11-27 10:19
還可以吧,
作者: 李海瀾    時(shí)間: 2011-3-25 11:49
很想學(xué)習(xí)一下!{:1_1:}
作者: 寶寶貝貝007    時(shí)間: 2011-9-18 16:07
謝謝了 好好看一下
作者: wdl1223    時(shí)間: 2012-6-4 13:37
下載看看,好東西
作者: bf19972008    時(shí)間: 2012-6-8 16:27
應(yīng)該8錯(cuò),收藏,為即將建的新公司使用,謝謝
作者: y242168    時(shí)間: 2012-7-31 11:25
我看了下步錯(cuò)但是不是很直觀化
作者: caopengtao    時(shí)間: 2013-2-1 19:57
受教了,謝謝
作者: 鮑比    時(shí)間: 2014-3-19 13:33
很感謝,不錯(cuò)!




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