畜牧人

標題: 一個日本小老板的工作記錄 [打印本頁]
作者: 太陽黑子    時間: 2007-11-12 17:21
標題: 一個日本小老板的工作記錄
該企業(yè)員工500多人，效益良好；員工積極性高，是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)；老板是董事長兼總經(jīng)理，下設一個生產(chǎn)副總和一個營銷副總。

    下面是這個老板一天上班的時間紀實：

    1、 早上7:00，準時到達廠，進自己的辦公室批閱昨天一天放在他桌上的文件；

    2、 7:30，出現(xiàn)在廠門口，迎接上班的員工；

    3、 8:00，上班時間到，自己一人到全廠到處走馬觀花的轉(zhuǎn)了一下；

    4、 8:30，開車出廠，車后備箱中有釣竿，去釣魚去了；

    5、 11:30，釣魚回廠，把魚送到廠內(nèi)自辦食堂，回自己的辦公室看報（報紙雜志等外部資料10點準時送到他的辦公桌）。

    6、 12:00，到廠內(nèi)食堂與員工一起吃工作餐；

    7、 12:15，到辦公室休息（內(nèi)有一張午休床）；

    8、 13:00，上班時間到，又自己一人到全廠到處走馬觀花的轉(zhuǎn)了一下；

    9、 13:30，開車出廠，請朋友或客戶喝茶；

    10、16:00，回廠將辦公室訂購的當天員工生日的蛋糕（剛好16：00準時送到廠門口）裝上車出廠（將所有的生日蛋糕一一送到員工的家中，同時走訪了3家計劃走訪員工的家；另外臨時到今天早上觀察到情緒不正常的二個員工家中去看了一下）；

    17:00，回廠，又站在廠門口歡送員工下班；

    17:00，開車回家。
作者: 太陽黑子    時間: 2007-11-12 17:23
[color=red]從民族習慣應用于企業(yè)管理的評說：[/color]

    日本民族是一個禮尚往來，而且加倍奉還的民族；這個民族文化被該老板應用自如。

    1、 上班迎，下班送；與員工共同進餐等，這不是中國式家族管理中盯員工的監(jiān)督功能，而是老板對員工尊重的表現(xiàn)形式（形）；內(nèi)涵實際是增強企業(yè)的親和力，以提高員工內(nèi)在的積極性（神）。

    2、 每天不是把員工生日蛋糕發(fā)到上班員工的手中，而是由老板親自送到員工的家中（形）；這是一種以點帶面?zhèn)鬟f真情的形式（神）。試想，當一個上班疲憊不堪的員工回到家中發(fā)現(xiàn)一家人正圍著老板送來的蛋糕在等著你；你是何等心情。這種發(fā)自內(nèi)心的激動員工肯定不會獨享，一定會在企業(yè)員工中傳遞。

    3、 老板能從上班接觸的時間中觀察感到哪些員工情緒有問題，這本身就是行為科學和心理學結(jié)合的結(jié)果；再加上他有針對性的家訪，你說這樣的老板還會不針對性的解決嗎？

    4、 老板釣魚給內(nèi)部食堂，實際是在原成本的基礎上,老板自己出錢為員工改善生活。
作者: 太陽黑子    時間: 2007-11-12 17:24
[color=red]從用無為管理來強化員工的責任制管理來評說:[/color]

    1、 老板在廠一天，不聽任何人的匯報或請示；實際上是將本職責任的決策權(quán)賦予履行其崗位職責的人。你的職責出了問題，老板給機會你自己創(chuàng)新或改進；老板為什么把文件壓后一天才批，目的就是如此；如果總變不了，老板肯定會要你走人。

    2、 老板一天全廠二巡，看似了解情況；實際是給所有人加壓。因為老板不說問題，你就得自己找問題；實際自己找的問題遠比老板能看到的多，你說群體責任意識的作用多大。

    3、 老板請人喝茶絕對不是消遣，他是對營銷（或采購）人員發(fā)展的客戶進行情感交流；你說一個老板來保障你發(fā)展客戶的情感，你還有什么不放心去發(fā)展客戶。
作者: hwmwq    時間: 2007-11-12 23:04
值得學習，態(tài)度的重要性
作者: 漆龍康    時間: 2007-11-14 19:58
員工第一，客戶第二。
作者: xinwen001    時間: 2007-11-17 13:25
這樣的做法我們的企業(yè)能用嗎？
作者: 任明武    時間: 2007-11-19 11:33
這小日本太厲害了，佩服佩服．．．
作者: zhanglihu    時間: 2007-11-23 16:28
在大家都在討厭＂小日本＂的時候，我非常喜歡這樣的帖子．不管是哪個民族，都有值得我們學習的地方！在不涉及國家利益的時候，我們要放棄某寫成見！
作者: AQ    時間: 2007-11-24 10:12
日本人的敬業(yè)精神是我們所學習的榜樣，當然他們的素質(zhì)也是我們所努力的方向。
作者: chiwenliang    時間: 2007-11-24 10:37
值得借鑒！！雖然我的反日情緒很強烈！
作者: zyz2007    時間: 2007-11-24 11:12
值得借鑒??！雖然我的反日情緒很強烈！:gongsi: :gongsi:
作者: wa1189    時間: 2007-11-30 02:44
務實，管理最根本的東西
可惜中國有些奢侈風了
:wulai:
作者: yinghuier    時間: 2007-11-30 08:19
[quote]原帖由 [i]xinwen001[/i] 于 2007-11-17 13:25 發(fā)表 [url=http://www.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=372511&ptid=153104]http://www.ffers.com.cn/images/common/back.gif[/url]
這樣的做法我們的企業(yè)能用嗎？ [/quote]

在企業(yè)創(chuàng)業(yè)的初期,這種做法是萬萬不可取的。只有當一切業(yè)務都趨于穩(wěn)定的時候才可以這樣管理企業(yè)。
作者: fishemen    時間: 2007-11-30 08:36
管理的最高境界就是：無為而治。
作者: lishun198110    時間: 2007-11-30 08:39
值得借鑒??！雖然我不喜歡小日本
作者: fer97    時間: 2007-12-1 16:04
高明的管理手法，利害……
作者: xys123456    時間: 2007-12-1 18:09
日本的管理全球一流，不能否認
作者: 陳耀飛    時間: 2007-12-6 13:30
小日本太厲害了!單上下班接送員工表面上看是禮節(jié)!實際上對員工觀察和加壓!
作者: sdhmyy    時間: 2007-12-6 14:56
:hihi: :hihi: :hihi: :hihi:
作者: 千年文文    時間: 2007-12-13 14:10
日本人 對企業(yè)的 忠誠度 和  中國人對企業(yè)的忠誠度 比率 差的離奇
作者: 千年文文    時間: 2007-12-13 14:58
雖然  我 不喜歡 日本人 不過有 時候 不得不 佩服他們
作者: 金泥巴    時間: 2007-12-16 10:13
公欲取之，必先與之；攻心為上兩個兵法的巧妙合用。



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