畜牧人

標(biāo)題: 求助我該做怎么的決定 [打印本頁]
作者: 又見新月    時(shí)間: 2007-11-14 11:53
標(biāo)題: 求助我該做怎么的決定
我現(xiàn)在一個(gè)很小的民營飼料廠做品管主管，大家都知道民營企業(yè)太多的裙帶關(guān)系
我們又是做質(zhì)量的，我現(xiàn)在是想抓質(zhì)量，因?yàn)橘|(zhì)量是一個(gè)企業(yè)要走的遠(yuǎn)走的強(qiáng)的尚方寶劍
但是我現(xiàn)在要在原料上卡，實(shí)在是太了。得罪不起啊
我的做質(zhì)量從來都是原則性很強(qiáng)的人。但是從來這后我變的迷茫
請(qǐng)各位高人給點(diǎn)指導(dǎo)
作者: wangxw    時(shí)間: 2007-11-14 12:28
和老板詳談一次，得到老板支持的話就接著好好干，如果老板不支持就走人，這樣的企業(yè)肯定干不久，晚走不如早走！
作者: 馬前卒    時(shí)間: 2007-11-14 12:30
堅(jiān)持原則，尋求最高領(lǐng)導(dǎo)的支持．沒有人支持，想法再好，很難實(shí)現(xiàn)！
作者: 又見新月    時(shí)間: 2007-11-14 13:19
本來還想好好做
看來真的是要再次的面臨選擇了

中國的企業(yè)什么時(shí)間可以真的走自己的路
為什么就是走不出裙帶關(guān)系
作者: zsp123    時(shí)間: 2007-11-14 13:30
任何企業(yè)都有這種現(xiàn)象，有時(shí)還是要變通。
作者: 太陽黑子    時(shí)間: 2007-11-14 17:29
一:尋求老板的支持與信任,讓其了解到質(zhì)量的重要性與工作的難度性.
二:了解清楚裙帶關(guān)系或者核心人物,盡量不要硬碰重量級(jí)人物.
三:做好自己分內(nèi)的工作,立正,別留人以把柄.
四:抓住時(shí)機(jī),殺雞,這點(diǎn)很重要.
五:處理好人際關(guān)系.

個(gè)人意見,僅供參考.
作者: 微塵    時(shí)間: 2007-11-14 17:52
最好不要碰有裙帶關(guān)系的人，你永遠(yuǎn)是外人，人家是上陣父子兵，除非他們已升華到聘用職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)候
作者: shenglingxue    時(shí)間: 2007-11-14 18:01
通過你發(fā)的帖子，看的出你是個(gè)挺有責(zé)任心的人，但有時(shí)候也要學(xué)會(huì)變通，有很多東西不是你一個(gè)人的力量能改變的
作者: swyt2007    時(shí)間: 2007-11-14 18:31
大俠們會(huì)經(jīng)常跟我說：
一、一針見血地跟老板談一次；
二、如果你已經(jīng)干得很好的，還是沒能改變現(xiàn)狀，那走人吧！

;1s:
作者: 王小蒙    時(shí)間: 2007-11-14 20:02
在這樣的企業(yè)做事的確是很痛苦的，如果你有過人的處理人與人之間的關(guān)系的能力就另當(dāng)別論了。我在這樣的企業(yè)做過，我一弱小女子，于其中周旋苦不堪言，不過話說回來了，得了很多教訓(xùn)，長(zhǎng)了不少的知識(shí)！都是財(cái)富~
作者: wangyanan    時(shí)間: 2007-11-14 20:44
老板是為了眼前利益還是準(zhǔn)備干上幾十年？再問問自己；我能干好嗎？？？
作者: 激光打印機(jī)    時(shí)間: 2007-11-14 20:56
現(xiàn)在這年頭很多事情需要靈活處理的

你反正別硬碰，不然吃虧的肯定是你

但是同意黑子說的抓住時(shí)機(jī) ,殺雞
作者: 草蝦    時(shí)間: 2007-11-14 21:14
多跟老板溝通溝通吧..
作者: 又見新月    時(shí)間: 2007-11-14 21:16
人活的真負(fù)責(zé)
我一直覺得我選擇了一個(gè)最原則最簡(jiǎn)單的人際關(guān)系的工作
原來是我定錯(cuò)位了
作者: any_wyb    時(shí)間: 2007-11-14 21:35
我和你的情況差不多，老板只管降成本，所以原料就很難保證，尤其今年的原料價(jià)格實(shí)在太高，所以原料只采購最便宜的，所以我打算不干了，惹不起咱還躲不起嗎？兄弟什么也別說，想干的舒心點(diǎn)就走吧！
作者: 飛鴿    時(shí)間: 2007-11-14 22:36
樓上的處境和我差不多呢
現(xiàn)在原料瘋漲
的確很難抓質(zhì)量
這半年都沒收過象樣的

我處的公司人際關(guān)系也是特復(fù)雜，和樓主差不多。
變通
最重要，微妙的關(guān)系要自己把握。
作者: jx_huanghua    時(shí)間: 2007-11-15 09:47
我同意樓上的說法,有時(shí)我們管品質(zhì)的也要站在老板的角度想想,我認(rèn)為我們應(yīng)該從現(xiàn)有我成本基礎(chǔ)上來搞好質(zhì)量,不過尺度就要自己來把握.
作者: 狗王面包    時(shí)間: 2007-11-15 10:26
老板薪水有沒有給你,既然按時(shí)發(fā)薪給你 你就乖乖的做 不要想太多
作者: 張汀    時(shí)間: 2007-11-15 18:56
標(biāo)題: 回復(fù) 物業(yè) 的帖子
老板詳談一次，得到老板支持的話就接著好好干，如果老板不支持就走人，這樣的企業(yè)肯定干不久，晚走不如早走！
作者: zmyqhdcl    時(shí)間: 2007-11-26 11:37
哈哈我覺得這沒什么難啊，尤其是原料，標(biāo)準(zhǔn)有嗎？和老總說，該退貨就退貨。
作者: wutao85925    時(shí)間: 2007-11-28 18:38
把檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告老總，老總怎么說就怎么做。。。
作者: zhangmc    時(shí)間: 2007-11-29 16:27
我還是認(rèn)為殺不了雞，自己走人！尋求給你空間發(fā)展的地方
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2007-11-29 19:16
標(biāo)準(zhǔn)指定了嗎？制定了就按照標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行啊。至于原料不合格要使用，那就要老總簽字??！簽字就使用吧。
作者: 阿藍(lán)之風(fēng)吟    時(shí)間: 2007-11-29 20:17
沒錯(cuò)，支持樓上的，做品管本來就是吃力不討好的事情，得罪人的時(shí)候多，但是也容易成長(zhǎng)。



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