畜牧人

標題: 質量改善，重在的行動 [打印本頁]
作者: fuxchina2006    時間: 2007-11-20 21:57
標題: 質量改善，重在的行動
近期的質量問題從上至下，引起了每個有責任心的人的震撼，縱觀多起質量事故，從領導到員工，都表現(xiàn)出良好的自責心態(tài)。然而，不成功的交針故事卻一次次重演，我們不得深思和質疑，質疑解決問題的思路，質疑執(zhí)行的過程。首先，我們要講主觀，這是基礎，也是共識。同時，也要講客觀，也就是如何整合資源，把不利因素轉變成有利因素。講領導，是看領導的心智構筑過程（方向和方案），是否具有系統(tǒng)性、科學性、完善性和實用性，同時而講群眾（員工），是要快速執(zhí)行到位、并重復做對；講自己，是要每個人的良好心態(tài)，同時也講別人，曝露矛盾，并幫助別人想辦法解決問題。如何將外因的客觀、不可控的因素變?yōu)榭煽氐囊蛩兀俏覀兏纳瀑|量的積級決問題的方向。要質疑，在執(zhí)行時，全體團隊成員要團結一致，執(zhí)行到位，提升團隊戰(zhàn)斗力。

完善制造前的條件確認流程，實現(xiàn)無斷層、無縫隙的對接

1．
制造前營銷、生產計劃確認

各專線責任人應對原、輔料、包裝材料供需預算確認，特別是產品在促銷前，各專線負責人、采購專員、計劃員應有全盤預算。

2．制造前的工藝條件確認


我們每一次變更的產品，就象我們的小孩一樣，需要行走前的呵護，待小試、中試、批量生產前的條件確認成熟后，才得以沉淀嚴密的生產工藝。貫徹執(zhí)行逐層審核機制，扁平化實施。

3．員工培訓確認

對新原料、新工藝、新產品，在制造前必須對生產品保人員進行全面培訓，考試合格方能上崗。

4．新原、輔料使用過程中性能確認

新原、輔料在經過實驗室的成功試驗后，須批量生產確認，新原、輔料經過三試以后，各種性能得到確認，才能能實施生產。

5．新包裝的使用情況確認

新包裝袋的樣品是如何通過檢測，必須有檢測數(shù)據確認，物流倉管憑質檢單放行。



制造過程中的變異管理的確認

首先，是制造過程中的人員變異，它是質量變異的最主要因素之一（如五一休假，專職人員不在），我們要做到一人多崗，一崗多能，并持證上崗。我們技術、品控、生產三個部門負責人對上崗人員應采取確認審核程序，才能上崗。

其次，對制造過程中生產和品保人員發(fā)現(xiàn)原料、輔料、包裝、半成品、成品有重大變異情況后，立即停止生產。由發(fā)現(xiàn)當事人填寫變異通知單，由技術、品控、生產三個部門經理匯簽處理方案確認。

加大成品檢查頻率，實現(xiàn)檢驗無空白


全過程的跟蹤、檢查是產品制造過程防止質量變異的關鍵。只有完善檢測的量化標準，整合生產、品保人力資源，堵截二班、三班檢測頻率低或空白的漏洞，確保檢測頻率科學無空白。

執(zhí)行過程監(jiān)督和考核，確保執(zhí)行到位


好的管理理念，要有鐵的獎罰來保證執(zhí)行，缺一對一的、點對點的監(jiān)督和考核，就會演變，會形同虛設。我們體現(xiàn)在行為上，講執(zhí)行力就是把事情重復做對，須有鐵的獎罰來保證執(zhí)行，對于違反工藝和流程的事件，從嚴處理確保執(zhí)行到位。


每個富有責任感的員工，負責任地履行自已的職責，主動關切上下環(huán)節(jié)有效鏈接，重行動，重結果，重執(zhí)行，為改善產品質量而偏執(zhí)堅持。
作者: littlepigwsw    時間: 2007-11-20 23:01
贊同您的說法,質量好壞意識的確很重要,但如何采取行動解決問題,也就是執(zhí)行力的問題才是最關鍵的.光有意識,卻沒有很強的執(zhí)行力那一切都是白費!自責如果可以解決一切問題,我們就不需要那么多的制度了.
作者: 馬前卒    時間: 2007-11-21 12:38
沒有做不到的，只有想不到的．
思想意識很重要．
作者: liuhaiyan    時間: 2007-11-21 20:54
很贊同你的說法，但在質量控制過程中有些環(huán)節(jié)很容易脫節(jié)，比如市場需求與采購。
作者: jx_huanghua    時間: 2007-11-22 11:37
想的到,但不一定做的到.執(zhí)行力決定成敗
作者: yuebao101    時間: 2007-11-26 11:34
有的也很難執(zhí)行
作者: 火云邪神    時間: 2010-2-5 16:06
加強質量意識，狠抓落實才會有成效
作者: 996058716    時間: 2010-2-5 16:19
以后的競爭，就是質量



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