畜牧人

標題: 也談"空降兵"(熱門話題嘛) [打印本頁]
作者: 太陽黑子    時間: 2007-12-12 21:07
標題: 也談"空降兵"(熱門話題嘛)
首先，我們要承認一個事實，那就是當企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)內部人員的能力和素質不足以支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的時候，企業(yè)就應該也必須考慮引進職業(yè)經理人。因為企業(yè)培養(yǎng)人需要很長的時間，投入巨大的資本和精力，空降兵可以為企業(yè)面臨的激烈市場競爭帶來速度優(yōu)勢。但是如果空降兵的選擇和管理失敗，也將為企業(yè)帶來慘痛的教訓甚至巨大的損失。因此，企業(yè)在引入空降兵的時候一定要樹立正確的觀念，建立科學的機制！
作者: 太陽黑子    時間: 2007-12-12 21:08
:xuehu: :xuehu: 如果企業(yè)尋找空降兵太過傾向于短期和急功近利的話是很危險的。因為短期的目的適合短視的人，企業(yè)首先面臨的問題是找不到合適的人——“大腕兒”不愿意如此就范，不小心找到的“能人”不但不出成績可能反而添亂。
作者: 太陽黑子    時間: 2007-12-12 21:09
企業(yè)引入空降兵的正確的目的應該是需要空降兵的知識和能力去進一步提升企業(yè)的業(yè)績，這樣，有目標，有對企業(yè)現有能力的基本判斷，基本明確空降兵能力與企業(yè)目標之間的關系。即使沒有找到，但是在尋找過程中“準救世主們”的真知灼見，可能也可以或多或少的幫助企業(yè)高層明白企業(yè)的目標是否實際，企業(yè)是否應該引入空降兵還是應該培養(yǎng)自己的高層管理人員，當企業(yè)真的找到合適人選的時候，可能已經使企業(yè)在短期指標（營業(yè)額）和長期指標（團隊能力）之間，達成了共同認可的平衡，成為空降兵和企業(yè)之間以后長期穩(wěn)定合作的一個好開端。
作者: 太陽黑子    時間: 2007-12-12 21:11
首先要衡量 “空降兵”所擁有的業(yè)務專長是否是企業(yè)所缺乏的或是薄弱環(huán)節(jié)，有利于團隊的建設。

　　其次選擇“空降兵”不能只注重其業(yè)務專長，還要注重其是否認可企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并能夠接納新的企業(yè)文化，是否具有良好的溝通能力和團隊精神”。

:huahua: :huahua:
作者: 太陽黑子    時間: 2007-12-12 21:16
作為一個企業(yè)，不管是國企還是民營、外資，如果沒有一個良好的運營機制和監(jiān)管體制，不管你請來的是“空降兵”或用的是“還鄉(xiāng)團”，最終都會因為管理混亂出現“人財兩空”的風險和失敗。案例中的企業(yè)，也是因為缺乏良好的運營與監(jiān)督體制，已經兩次失敗了。第一次是“腐敗”，第二次是“監(jiān)管”企業(yè)的運營和監(jiān)管機制不健全。是才造成一些經理人甚至普通員工成為一方諸侯或攜款不歸的根本原因。
作者: wangxw    時間: 2007-12-12 21:27
有深度,期待后續(xù)的更精彩的內容!:)3:
作者: 太陽黑子    時間: 2007-12-12 22:21
企業(yè)發(fā)展到一定階段，如果要上臺階要可持續(xù)性發(fā)展，是需要聘請外來人員為企業(yè)帶來新的活力、思想等；也可以讓自己的員工走出去，學習新的思想、知識。但都要求企業(yè)有一個良好的運營機制和管理監(jiān)督體制。否則，來的“空降兵”會撈一把就走，出去的也許再也不回來。
作者: 太陽黑子    時間: 2007-12-12 22:22
企業(yè)需要冷靜地制定相應的權責來管理“空降兵”。許多企業(yè)找到空降兵時以為是替企業(yè)引入了一個“救世主”，而沒有賦予相應的權責。由于空降兵“受寵”，這樣很容易造成“外來人”的自我意識凌駕于組織意識之上，難以被有效約束。因此讓企業(yè)被迫陷于內外交困的尷尬境地。原有職員認為被漠視而產生抗拒情緒，而市場的冷淡反應給企業(yè)帶來更大壓力。情急之下，企業(yè)許多違反常識的決策也就接二連三地出臺，企業(yè)的下場也就不得而知了。
作者: 太陽黑子    時間: 2007-12-12 22:22
企業(yè)在引入空降兵，引進智慧的同時，一定要建立起科學的用人標準。把引來的人才用得精確，讓他充分發(fā)揮聰敏才智，這才是最重要的。因為“大才”小用會“損才”，“小才”大用會“擋才”。只有適人適用，才能發(fā)揮人才的最大功效。

　　企業(yè)要用準人才，首先是要建立其嚴謹的崗位任職資格體系，把標準落到細處；其次是引進科學的測評工具，作為用人參考；第三步是建立有效的激勵機制，以業(yè)績論英雄。
作者: 太陽黑子    時間: 2007-12-12 22:23
在所有的企業(yè)發(fā)展過程中，幾乎都會遇到“空降兵”和“元老派”的問題，如何讓兩者做到和諧相處，組成優(yōu)勢互補的完美團隊呢？筆者的經驗是，和諧的基礎是給每個人應有的位置。經驗與沉穩(wěn)，創(chuàng)新與拼勁對于企業(yè)發(fā)展同樣重要。因此，從企業(yè)角度來說，不能厚此薄彼。給“元老派”榮譽和待遇，給“空降兵”激勵和空間；“守攤子”給老人，“創(chuàng)新路”給新人……在企業(yè)動態(tài)發(fā)展、新老結合的過程中，一個優(yōu)勢互補的富有戰(zhàn)斗力的人才團隊就能誕生，這樣的團隊才能讓企業(yè)真正獲得可持續(xù)發(fā)展的動力。
作者: 太陽黑子    時間: 2007-12-12 22:23
企業(yè)在考慮如何用好人，發(fā)揮人才的最大潛力使企業(yè)獲得更大利益的前提下，一定要時刻考慮把人的知識和技能作為生產要素參與企業(yè)利益分配。因為企業(yè)留住可用之人，比尋找和使用人才更加重要，企業(yè)要想留住可用之人，就必須不斷提高人才的工作生活滿意度，為企業(yè)的可用之人不斷擴展工作內涵和空間。還要建立公平合理具有競爭力的激勵體系，建立具有競爭力的薪酬體系和分配制度，給一流人才一流待遇，是引人、用人、留人的重要手段。要真正的從企業(yè)體制和機制層面上把企業(yè)高級管理人才和核心技術人才擁有的知識和技能當作分配要素，從而從制度層面將高級人才變?yōu)槠髽I(yè)命運的共同體。
作者: wangxw    時間: 2007-12-13 09:18
看來是結束了，很仔細的看完了。很好的文章！可樓主為何不整理成一個帖子呢?再次謝謝樓主的辛勤勞動！
作者: len    時間: 2007-12-25 19:56
連續(xù)看了兩遍，很精辟。



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