畜牧人

標(biāo)題: [分享]如何做一個生產(chǎn)管理人員 [打印本頁]
作者: 保健創(chuàng)始人    時間: 2006-4-6 13:00
標(biāo)題: [分享]如何做一個生產(chǎn)管理人員
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如何做一個生產(chǎn)管理人員<br>
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第一、和現(xiàn)場工作人員搞好關(guān)系，如主任、調(diào)度、班組長甚至操作工等等，這樣你有了好人緣，萬一工作中出現(xiàn)誤差，也會有別人替你幫忙解決。<br>
第二、熟悉公司的生產(chǎn)流程，這很重要。一些關(guān)鍵崗位，常見破壞因素包括季節(jié)性多發(fā)問題都應(yīng)逐步掌握。<br>
第三、加強服務(wù)意識，凡是多跑點，搞生產(chǎn)不能怕苦、怕加班。這樣多在生產(chǎn)第一線，有些問題苗頭可以及時處理。<br>
第四、經(jīng)常向上級匯報生產(chǎn)情況，牽涉到不能解決的問題及時反映。<br>
第五、生產(chǎn)數(shù)據(jù)要及時掌握準(zhǔn)確，遇到領(lǐng)導(dǎo)問能迅速回答。（說個“小壞點子”，即使自己由于疏忽或偷懶不很清楚，也先報個接近數(shù)據(jù)，表示“一切盡在掌握”，這很很重要啊。<br>
做一個生產(chǎn)管理人員，做到下面幾點就足夠了<br>
1） 明確生產(chǎn)計劃的方式和方法，既要熟悉計劃的流程，明白信息從什么地方通過什么辦法能得到，要得到什么樣的計劃方式，結(jié)果是什么<br>
2)仔細(xì)了解生產(chǎn)流程當(dāng)中的變更方式，如料沒有到怎么辦，設(shè)備故障增么辦，合同變更了怎么辦、等等，<br>
個人能力<br>
細(xì)心，細(xì)心，再細(xì)心！<br>
作為生產(chǎn)管理人員，與一線工人保持良好的關(guān)系，在他們中樹立一種權(quán)威，這種權(quán)威無論是技術(shù)、人品、魅力，還是其它方面，讓他們信任你，服從你的工作安排，你才能順利地開展工作。<br>
一,自己要成為各個環(huán)節(jié)的能手,特別是重要崗位.<br>
二,做好上下關(guān)系的銜接<br>
三,對下層人員的關(guān)心,感情投資是少不了的,因為他們才是你管理的好壞的關(guān)鍵,他們的一舉一動關(guān)系到生產(chǎn)的好壞<br>
四,規(guī)章制度很重要
作者: 胡文輝    時間: 2006-4-6 13:36
標(biāo)題: re:這樣的生產(chǎn)管理人員，合格沒問題。
這樣的生產(chǎn)管理人員，合格沒問題。
作者: 莫問    時間: 2006-4-7 17:45
標(biāo)題: re:作為一名中層管理人員他的所思所為是否可以...
作為一名中層管理人員他的所思所為是否可以概括為：“上位”思考，“本位”實踐，“下位”調(diào)研？
作者: 謝    時間: 2006-9-28 16:06
標(biāo)題: re:實在，偶有同感，只是偶的文字欠缺，哪有飼...
實在，偶有同感，只是偶的文字欠缺，哪有飼料生產(chǎn)管理制度、程序文件請賜！<img src="leadbbsfile/UBBicon/em17.GIF"  align=absmiddle border=0>
作者: AQ    時間: 2006-10-20 16:49
標(biāo)題: re:不錯，偶有同感！[em28]
不錯，偶有同感！<img src="leadbbsfile/UBBicon/em28.GIF"  align=absmiddle border=0>
作者: ３８５２３８７    時間: 2006-10-30 00:50
標(biāo)題: re:好帖[em26][em17]
好帖<img src="leadbbsfile/UBBicon/em26.GIF"  align=absmiddle border=0><img src="leadbbsfile/UBBicon/em17.GIF"  align=absmiddle border=0>
作者: ajian526    時間: 2006-11-3 21:14
標(biāo)題: re:對上級忠心、對同級誠心、對下級愛心。...
對上級忠心、對同級誠心、對下級愛心。<br>
發(fā)揮各自的特長，共同來營造一個平臺，從而使大家都得到提升。
作者: 鳳崗夜雨    時間: 2006-11-6 14:15
標(biāo)題: re:說白了，生管也就是生產(chǎn)計劃的執(zhí)行人員，按...
說白了，生管也就是生產(chǎn)計劃的執(zhí)行人員，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行就行了，只有按標(biāo)準(zhǔn)才能提高工作效率，降低成本。中國不缺偉大的技術(shù)人員也不缺了掌握先進(jìn)管理水平的MBA，中國的產(chǎn)品為什么達(dá)不到的本田，豐田的那種質(zhì)量和成本呢？個人認(rèn)為是中國缺少有水平，有執(zhí)行力的生產(chǎn)經(jīng)理而已。企業(yè)里有很多有中國的人情事故，束縛了他們的手腳。<br>在中國目前的這個現(xiàn)實情況下，要在生產(chǎn)經(jīng)理位子上做的牢要有下面的本事：<br>
1。懂生產(chǎn)流程和生產(chǎn)崗位的職務(wù)說明。<br>
2。不要面面俱到，識得放權(quán)。<br>
3。出了生產(chǎn)上的問題，告訴手下的人千萬不要停在表面上現(xiàn)象，不要頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳對于出現(xiàn)問題的原因往上追溯到至少三個層面。<br>
4。少說多記錄，特別是發(fā)布命令時。<br>
5?？己嗽诠?要有證據(jù),不要一到考核加工資時每個人都來找你淘個說法.搞得自己里外不是人.<br>
6.不要當(dāng)面批語人,但要當(dāng)面記錄其過錯.<br>
7.遇到群體事件讓一步,等事平了以后,拿其中一個開刀.<br>
8.廠丑不可外揚,不要大小事都要告訴總經(jīng)理.<br>
9.經(jīng)常改變檢查路線和時間.
作者: 深山老狼    時間: 2006-11-7 16:30
標(biāo)題: re:好,分析的很精辟[em20]
好,分析的很精辟<img src="leadbbsfile/UBBicon/em20.GIF"  align=absmiddle border=0>
作者: gengqing3329    時間: 2006-11-10 12:53
標(biāo)題: re:現(xiàn)場管理！說道做到！[em17]
現(xiàn)場管理！說道做到！<img src="leadbbsfile/UBBicon/em17.GIF"  align=absmiddle border=0>
作者: dengbenhua    時間: 2006-11-11 00:05
標(biāo)題: re:感同身受，謝謝樓上的各位！[em17][...
感同身受，謝謝樓上的各位！<img src="leadbbsfile/UBBicon/em17.GIF"  align=absmiddle border=0><img src="leadbbsfile/UBBicon/em17.GIF"  align=absmiddle border=0>
作者: 劉廣    時間: 2009-4-13 14:02
[b] [url=http://www.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=89489&ptid=15793]8#[/url你說話有一定道理，值得思考。
作者: syl    時間: 2009-4-13 14:15
:xuehu::xuehu::xuehu::xuehu:
作者: jisiliao    時間: 2009-4-13 15:26
都是多年生產(chǎn)工作總結(jié)出來的，很有操作性，感謝！
作者: 海之子    時間: 2009-5-9 11:16
說的好,做好生產(chǎn)主管不容易.干飼料的生產(chǎn)主管應(yīng)該在一線工作,決策在一線落實,問題在一線解決,創(chuàng)新在一線體現(xiàn),成效在一線檢驗.



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