畜牧人

標題: 6S推行要領 [打印本頁]
作者: 覃杰    時間: 2007-12-22 18:18
標題: 6S推行要領
[font=宋體][size=12pt][color=#000000]（一）整理的推行要領：[/color][/size][/font]
[font=宋體][size=12pt][color=#000000]　　 1. 你的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的。[/color]
[color=#000000]　　 2. 制定[要]和[不要]的判別基準。[/color]
[color=#000000]　　 3. 不要物品的清除。[/color]
[color=#000000]　　 4. 要的物品調查使用頻度，決定日常用量。[/color]
[color=#000000]　　 5. 每日自我檢查。[/color][/size][/font]
[font=宋體][size=12pt][color=#000000]　　 因為不整理而發(fā)生的浪費：[/color][/size][/font]
[font=宋體][size=12pt][color=#000000]　 　1. 空間的浪費。[/color]
[color=#000000]　　 2. 使用棚架或柜廚的浪費。[/color]
[color=#000000]　　 3. 零件或產品變舊而不能使用的浪費。[/color]
[color=#000000]　　 4. 放置處變得窄小。[/color]
[color=#000000]　　 5. 連不要的東西也要管理的浪費。[/color]
[color=#000000]　　 6. 庫存管理或盤點花時間的浪費。[/color][/size][/font]
[font=宋體][size=12pt][color=#000000]（二）整頓的推行要領[/color][/size][/font]
[font=宋體][size=12pt][color=#000000]　 　1. 前一步驟整理的工作要落實。[/color]
[color=#000000]　　 2. 需要的物品明確放置場所。[/color]
[color=#000000]　　 3. 擺放整齊、有條不紊。[/color]
[color=#000000]　　 4. 地板劃線定位。[/color]
[color=#000000]　　 5. 場所、物品標示。[/color]
[color=#000000]　　 6. 制訂廢棄物處理辦法。[/color]
[color=#000000]　　 重點：[/color]
[color=#000000]　　 ●整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。[/color]
[color=#000000]　　 ●要站在新人、其他現(xiàn)場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。[/color]
[color=#000000]　　 ●要想辦法使物品能立即取出使用。[/color]
[color=#000000]　　 ●另外，使用后要能容易恢復到原位，沒有回復或誤放時能馬上知道。[/color][/size][/font]
[font=宋體][size=12pt][color=#000000]（三）清掃的推行要領[/color][/size][/font]
[font=宋體][size=12pt][color=#000000]　 　1. 建立清掃責任區(qū)（室內、外）。[/color]
[color=#000000]　　 2. 開始一次全公司的大清掃。[/color]
[color=#000000]　　 3. 每個地方清洗干凈。[/color]
[color=#000000]　　 4. 污染源，予以杜絕或隔離[/color]
[color=#000000]　　 5.建立清掃基準，作為規(guī)范[/color]
[color=#000000]　　 ●清掃就是使現(xiàn)場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經整理、整頓過， 要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調高品質、高附加價值產品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產品的不良。[/color][/size][/font]
[font=宋體][size=12pt][color=#000000]（四）清潔的推行要領：[/color][/size][/font]
[font=宋體][size=12pt][color=#000000]　 　1. 落實前3S工作[/color]
[color=#000000]　　 2. 制訂目視管理及看板管理的基準[/color]
[color=#000000]　　 3. 制訂6S實施辦法[/color]
[color=#000000]　　 4. 制訂考核方法[/color]
[color=#000000]　　 5. 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行[/color]
[color=#000000]　　 6. 高層主管經常帶頭，帶動全員重視6S活動。[/color]
[color=#000000]　　 ●6S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。[/color]
[color=#000000]　　如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內保守而僵化[/color]
[color=#000000]的氣氛。[/color]
[color=#000000]　　例如：[我們公司做什么事都是半途而廢[/color][color=#000000]]
　　 [反正不會成功，應付應付算了[/color][color=#000000]]
　　 ●要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來改正。[/color][/size][/font]
[font=宋體][size=12pt][color=#000000]（五）素養(yǎng)的推行要領[/color][/size][/font]
[font=宋體][size=12pt][color=#000000]　 　1. 制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準。[/color]
[color=#000000]　　 2. 制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定。[/color]
[color=#000000]　　 3. 制訂禮儀守則。[/color]
[color=#000000]　　 4. 教育訓練。[/color]
[color=#000000]　　 5. 推動各種激勵活動。[/color]
[color=#000000]　　 6. 遵守規(guī)章制度。[/color]
[color=#000000]　　 7. 例行打招呼、禮貌運動。[/color]
[color=#000000]　　 ●素養(yǎng)就是教養(yǎng)成大家能遵守所規(guī)定的事的習慣，6S本意是以4S（整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并藉以養(yǎng)成良好習慣，最終達成全員“品質”的提升。[/color][/size][/font]
[font=宋體][size=12pt][color=#000000]（六）安全的推行要領[/color][/size][/font]
[font=宋體][size=12pt][color=#000000]　 　1. 電源開關、風扇、燈管損壞及時報修。[/color]
[color=#000000]　　 2. 物品堆放、懸掛、安裝、設置不存在危險狀況。[/color]
[color=#000000]　　 3. 特殊工位無上崗證嚴禁上崗。[/color]
[color=#000000]　　 4. 正在維修或修理設備貼上標識。[/color]
[color=#000000]　　 5. 危險物品、區(qū)域、設備、儀器、儀表特別提示。[/color]
[color=#000000]　　 ●保障企業(yè)財產安全，保證員工在生產過程中的健康與安全。杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生。[/color][/size][/font]



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